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文档简介

1、B2015信息系统管理工程师考试试题及答案1. 作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长，你能够说服项 目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的：A. 职位权B. 领导力C. 影响力D. 专家权力D2. 职权结构包括纯粹的职能型（传统的管理）和双重职权型（矩阵 式），即项目经理和职能经理两者都具有的管理方式。矩阵式管理本身 也呈现出不同的程度范围变化，从弱矩阵式，平衡式到强矩阵式。在项 目管理中，弱矩阵式与强矩阵式之间的主要差别是：A. 公司的文化B. 项目经理对于所安排的职能资源的相对影响程度C. 项目规模对于公司的重要性D. 信息流3. 在线性责任图（LRC）中，不会考虑下列哪一

2、类信息？A. 谁负责项目的一般的和操作性的管理B. 在每个活动上必须并且能咨询谁C. 专门化的责任被安排分配在哪里D. 每个活动要什么时候完成D4. 在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过：A. 向上自由流B. 水平自由流C. 不受限制的交流D. 项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力D5. 对于每个项目情形，通常有几种有效的沟通方法可以进行。在向团队解释项目计划编制指导方针时，下列哪一项最不可能被运用？A. 项目办公室备忘录B. 项目办公室指示C. 项目团队会议D. 正式的报告D6. 项目经理能随时回答问题，若需要时提供指导，并且通常不干3预日常的活动，是管理和沟通的

3、风格。A. 专制式B. 安抚式C. 促进式D. 法制式C7. 项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于：A. 项目经理如何有效地与团队建立关系B. 项目经理在组织层级中的地位C. 项目的规模和性质D. 项目经理的薪水和年龄A8. 当风险事件概率乘以他们相应的风险事件估计价值，然后加在一起的总和表示:A. 项目经理的风险厌恶系数B. 总的项目风险事件C. 项目风险的预期估价D. 范围规划C9. 下列哪一个效用函数反映对风险的厌恶 ？A. 一致性B. 递增比率C. 递减比率D. 指数C10. 某项目经理说，我知道有风险存在，而且注意到其可能的后 果。我愿意等着看会发生什么事。万一他们确实

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