公司转型升级中人力资源管理制度战略的作用研究

1、个人收集整理 勿做商业用途企业转型升级中人力资源管理战略的作用研究 - 人力资源企业转型升级中人力资源管理战略的作用研究潘国强 南京钢铁联合有限公司摘要：随着经济一体化的格局出现，经济竞争就是技术竞争的体现形式， 而技术的载体正是人力资源， 从现代企业管理角度分析， 企业竞争势必会转化为 人才竞争。也就是说，对于一个企业而言，谁拥有优秀的人才，谁就会在竞争中 取得最终的胜利。 因此在企业转型升级过程中， 在企业内部打造一支新形的员工 管理队伍，为企业提供技术支持和精神动力，是当下企业管理中的工作重点。关键词 ：企业转型升级 人力资源管理 战略研究在 2008 年的金融危机中，我国的钢铁行业受到

2、了巨大的影响， 虽然钢铁 总产量突破了 5 亿吨，但是整体增长率却下降了 1。面对这种情况，我国颁布 了钢铁企业调整计划， 这就意味着当下的钢铁企业必须进行企业转型。 而在企业 转型升级过程中， 若想实现钢铁企业的整体调整和振兴， 就势必要发挥企业人力 资源的作用。一、当下企业人力资源管理现状分析在经济转型的新形势下， 只有针对现下钢铁企业人力资源管理中的不足进 行分析，才能有针对性的提出解决方案，使企业走出当下困境。对此，笔者认为 当下企业人力资源管理中至少存在以下两点问题。 首先，现下的钢铁企业只注重 生产，对人力资源管理却不够重视， 在这种守旧的管理观念中， 企业管理体系出 现缺陷，也使

3、企业资源被逐块分割。 而从现代企业人力资源管理分析， 企业员工 是一个整体化概念， 但由于钢铁企业在传统的计划经济下， 是由干部和工人两种 身份组成的， 在这种界限分明的管理中， 很难对其进行整体人力资源规划。 这从个人收集整理 勿做商业用途某种程度上就限制了工人员工的长远发展， 同时也削弱了干部员工的积极性， 使 企业人力资源得不到充分的利用。 其次，在很多钢铁企业只注重人才使用， 却不 注重人才开发。 通常情况下，人力资源管理可以分为三个基础环节， 即吸收人才、 奖罚监管、退养辞退。退养辞退暂且不做分析，在吸收人才、奖罚监管上就存在 很大问题， 一些企业在引进新员工时， 只注重员工的入职学

4、历和工作经验， 却不 注重员工日后深造进修， 而有些企业虽然意识到了人才培养的重要性， 但是仍然 不能在人力资源开发上做到专款专用。 同时绝大多数的企业， 在岗位配置与业绩 考核上，都缺乏一定的科学性，影响企业全面转型升级。二、企业转型升级中人力资源管理战略作用研究1. 更新企业管理观念对于一个企业而言， 发展的核心动力就是人才， 因此钢铁企业只有把人力 资源规划作为转型升级中的重点，明确当前的工作目标，并在国际化的市场中， 建立“大人力资源”的概念， 吸取宝钢或者现下先进民营企业管理理念与实践经 验，实现企业管理中人力资源管理队伍的强化和落实， 并通过管理经验， 实现人 力资源的有效配置，

5、增强企业员工素质， 建立学习性企业团队， 才能从各个方面 提升企业的竞争力。 同时在先进的管理理念中， 加大对人力资源的投资建设， 通 过合理资源经费投入， 加大企业人才开发力度， 并注重后备人才的培养， 使企业 员工知识、技能得到全面的提升，是未来企业发展的重点。2. 完善绩效考核体系从当下市场形势分析， 钢铁企业之间的竞争越发激烈， 因此对于每个企业 而言，只有从企业自身的特点出发， 完善自身的绩效考核体系， 运用科学的方式， 去进行岗位评价， 才能对企业员工的工作做出有效的评价激励， 进而调动员工工个人收集整理 勿做商业用途作的积极性。而在完善绩效考核体系过程中，企业首先要明确自身的考核

6、目的， 并设计出合理的考核指标， 才能使绩效内容与考核标准行之有效。 同时在考核过 程中，企业也要着重检查员工工作中的错误和不足，实施奖罚分明的薪酬管理， 并建立一套具有激励性质的薪酬管理体系，才能为企业员工做出激励。3. 建立健全管理机制对于一个企业而言， 要想做大做强， 就必须要以人才作为坚强的后盾。 企 业应制定有效的人力资源开发策略，并能够结合国情、厂情、行情，建立一套健 全的人力资源管理机制， 才能实现钢铁企业的转型升级。 首先，企业要更新人才 观念，不只把应试员工的学历、 资历与资质证书作为面试需要， 还要通过实践去 考量人才。同时在发展过程中，应以项目课题为导向，积极的展开员工培

7、训，才 能把企业人才直接作用于生产， 进而实现企业生产力的提升。 同时也要注重对国 外优秀人才的引进，并深化现有的人力资源改革，以人事、劳动、工资三个方面 进行改革推进，进而在招聘、选拔、薪酬制定、职业规划多个方面实现企业优胜 略汰的管理机制。其次，改变现有的职称评聘制度，一改以往对资历、学历的终 身评价，把员工的岗位绩效作为职称聘任重点，实现企业内部责任、权利、义务 之间的统一。 最后，注重钢铁企业一线员工的操作情况， 通过提升操作人员工作 热情，扩大企业技术钻研力度与技能级别评定， 从整体上提升企业钢铁加工技术 水平。综上所述， 人力资源是企业的核心， 也是钢铁企业发展的关键所在， 因此 只有从更新管理理念、 完善考核体系、 建立健全管理机制三个方面出发， 才能使 企业在市场经济下全面转型升级。参考文献