采购新品打样流程图模板

1、采购新品打样流程图模板 篇一: 新产品打样流程 新产品开发程序 1. 目的 对新产品设计和开发全过程有效控制，确保新产品设计开发满足顾客及相 关法律法规的要求。 2. 适用范围 适用于本公司/OEM新产品（不含包装）设计和开发的全过程。 3. 职责 3.1 OEM/业务部：向研发部提供新产品打样申请表，了解客户需求包括产 品定位、功效、肤感、外观、香味等；OEM/业务部负责跟踪产品的样品反馈、改 进、确认等相关信息。 3.2 研发工程师：负责新产品打样、稳定性测试、打样信息记录、新产品配方 文件编写、工艺流程编写、产品首批生产试产、改进。 4. 程序 1 4.1由OEM?”业务部根据客户实际需

2、求向研发部提供新产品打样申请 表。 4.2新产品打样申请表经总经理评审，审批通过后交给工程师打样，未通 过 由OEM部/业务部更改申请内容至审批。 4.3 研发工程师须按新产品打样申请表的要求制定研发部内部打样 单， 经核查后交给打样员打样，打出的小样符合要求后，再经研发部工程师确认后 通知OEM部取样，研发部同时做稳定性、安全性测试及其他相关内容的评审并做好 相关记录。 4.4样品经客户确认后，由OEM部/业务部提供新产品小样确认表给研发 部。 样品没有得顾客确认，如需改进，则填写新产品打样申请表，经总经 理 评审后重新打样，若小样稳定性测试不符要求，则研发及时通知OEM部并重新 打样。 研

3、发部研发工程师根据新产品小样确认表，编制配方、生产工艺、半 成 品内控标准及新增原料检验内控标准。 研发工程师编制好新产品技术文件交总经理审核后，存档备用，首批生产 如有更改，以更改后文件为标准文件。 2 相关记录及文件 4.8.1 新产品打样申请表 4.8.2 研发部内部打样单 4.8.3 新产品稳定性检测记录表 4.8.4 新产品小样确认表 篇二: 新产品打样流程制度 打样新产品打样流程制度 为公司打样产品成功率，保证量产印刷品满足客户要求，特制订本条例 : 1. 业务接到客户新产品打样时，要先下新产品打样流程签单，下发给工艺 部，由工艺部组织召开新产品工艺研讨会，及时解决可能在打样出现的

4、问题，确认 无误后将打样流程签单转给生产调度员下发打样指令单。 2. 各工序必须严格按打样流程签单上要求的内容制作，包括材质、颜色、 内容、尺寸、工艺等均要认真核对，水墨印刷严格按样品制作，确认人由生产主 管、品质主管、业务主管、工程主管组成，首件确认无误后签字生产，首件签样编 号后随工序流转保存。 3. 各工序要严格把好质量关，细心制作，妥善保管样品和打样流程签单， 勿丢失或损坏。 4. 生产作业完成后，将打样流程签单和样品转至 QA检验组，检查员依照 打样流程签单及样品要求最终检验， 3 杜绝不良品流出，确认合格后将样品转入工艺部，按打样流程签单要求各 部门主管确认签字。 5. 样品有更改

5、之处，业务员要在原样品上标识清楚，量产完成后用正确的样品 替代原始样。 6. 生产完成后，必须提供 10 个合格样品给业务部门，业务拿到客户处确认样 品，客户确认合格后，业务及时盖上公司的样品合格章，以证明其有效性，业务、 工艺样品室、品管、各保留封存样品， 处罚: 样品和打样流程签单按打样新单流程规定编程入档，如资料丢失，将 对责任者予以 50100 元罚款。 各工序（包括QA检查）未按要求进行首件检查而产生打样不合格，按处罚条 例进行处理。 各部门主管如没有按照本制度执行，将纳入公司的管理干部考核。 篇三: 订单打样生产流程图 台山广安霖化工有限公司 订单打样生产流程图 一、 新产品订单打

6、样生产程序 : ?销售部接到新产品订单 ?生产管理部 ?成本统计核算成本 ?销售部报价 （ 销售部按照销售方案要求开出 （ 生产管理部和相关项目工程师研 4 究 （ 产品配方由统计保管 ） （ 销售部根据产品 打样单交生产管理部安排打样 ） 样品配方，并将配方交统计核算成本 （ 成本核算后交资材部经理定价向客户进行报 价 ） 同时核对仓库是否有原材料 ） 审核并确定产品 定价） ?销售部反馈客户信息 ?生产管理部开打样计划单 ?品管部检验样品 （ 如客户接受报价销售部应及时通知生产部安排打样 ） （ 车间根据打样计划单安 排打样，确认 （ 品管部记录合格与不合格样品情况 ） （ 如价格有异议应报资材部核 对，无法协调的由总经理确认 ） 交货时间并将信息反馈到销售部协调 ） （ 样品检验 合格后交生产部 ） （ 检验不合格则交车间重新打样 ） （ 样品共 3 份，一份送客户签名确认， （ 生产部管理部根据实际情况安排生产并 统计生产进度 ）一份交品管部存档，一份由生产部存档 ） （ 生产管理部将经车间主 管、生产工程师、品管部主管及客户 认可的产品配方转交成本统计处记载备案成为成功配方 ） 二、 老产品订单生产程序 : ?销售部接到老客户订单 ?生产部 ? 车间安排生产 ( 销售部按照销售方案要求书面 ( 生产部在统计处找回产