继电保护室主任专职行为规范考评表

1、XX供电公司 继电保护室主任专职行为规范考评表 2004年12月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人签名: 考核人签名: 日期: 被考核人姓名：胡春琴 主任 部门：地区调度所 岗位：继电保护室 考核人姓名： 孙毅斌 部门：地区调度所 岗位：电网运行副所 长 考核期限：从 200年 月至200 年月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 工作量 正常情况下，完成工作计 戈V、职责范围内 90%以 上任务 正常情况下，完成工作计 戈V、职责范围内 95%以 上任务 正常情况下，完成工 作计划、职责范围内 所有的任务 突发情况下，完 常工作5 %的任务 完成工作的及时 性 不能在规定的时限

2、内完 成工作计划、且延误下道 工序、造成不良后果 不能在规定的时限内完 成工作计划、职责范围内 的任务，但未造成不良后 果 正常情况下，在规定 的时间内完成工作计 戈V、职责范围内所有 的任务 工作需要时，能 限（短于规定时 成工作任务 工作结果的有效 性 有5%及以上的工作不符 合要求，或因此严重影响 其它工作的完成和质量 有5%以内的工作不符合 要求，但不影响其它工作 的完成和质量 所有工作按工作要求 完成 在3分基础上， 常工作量5%以内 作达到要求 工作态度 工作马虎，经常需要领导 督促，且不能如期完成任 务 办事拖沓，但基本能如期 完成任务 爱岗敬业，踏实认真， 总能如期完成工作任

3、务 有较强的责任心 职工作的基础上 要求参加额外工 工作中的协调配 合 缺乏与人的沟通能力，无 法与他人协作 在正常情况下基本上能 与他人协作，但不具备对 特殊情况的协调能力 在正常情况下充分能 与他人协作，但对特 殊情况的适应能力不 够 能够充分地与他 有较强地协调和 部门：调度所 岗位：畐寸所长 被考核人姓名：胡春琴 岗位：继保室主任 考核人姓名：孙毅斌部门：调度所 时间：2004 年12 月 工作计划 时间节点要求 工作目 日常工作任务 及时编制基建、改造及运行设 备继电保护整定书 2004.12 保证整定书及 确性 及时审核基建、改造及运行设 备继电保护初设、施工图纸 2004.12

4、保证图纸原理 保护整定原则 协调组内与其他部门的工作 2004.12 保证工作渠道畅 审核35KV海江变电站整定书 2004.12 保证整定书及 确性 审核220KV万荣变电站35千 伏改造整定书 2004.12 保证整定书及 确性 审核万航站竣工图 2004.12 保证图纸原理 保护整定原则 开发古北站电容器改造整定书 2004.12 保证整定书及 确性 开发华山站电抗器、接地变改 造整定书 2004.12 保证整定书及 确性 开发芙蓉站整定书 2004.12 保证整定书及 确性 开发江苏站整定书 2004.12 保证整定书及 确性 本月特定事项 审核35KV保护典型配置原理 图（四方公司）

5、及菜单 2004.12 保证图纸原理 保护整定原则 审核35KV保护典型配置原理 图（西门子公司）及菜单 2004.12 保证图纸原理 保护整定原则 制定环网站保护配置和整定计 算原则 2004.12 保证该原则正 合继电保护整定 额外工作事项 配合市调第三阶段黑启动试 验，校验钢铁、森林站主变及 35KV出线整定，校核森林站主 变临时整定书。， 2004.12 保证试验系统 况下能快速切 保证相关设备的 被考核人签名: 考核人签名: 日期: 行为规范考评表-部室专职岗位 被考核人姓名: 部门：职位: 考评期限: 指标名称 权重 绩效评分等级 绩效积分 工作量 % 完成工作的及时性 % 工作结果的有效性 工作态度 工作中的协调配合 总绩效分数 考核人姓名: 部门: 职位: 考核期：2004年上