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文档简介

1、计划员岗位绩效考核表（月度） 编号：年月 姓名 部门 生产调度部 岗位计划员 考核时间 考核周期 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 部门费用 预算准确 率（A） 统计资料 直接上级 10% 说明：A=（费用实际发生额 费用预算总 额）/费用预算总额 标准定义 得分区 间 A5% 96-100 5% A 12% 91-95 12% A 25% 86-90 25% A 85分以下 外协零件 价格控制 统计资料 直接上级 30% 说明：外协零件价格控制是在入库零件进 帐时，对零件发票的价格审核和控制。 标准定义 权重 得分 准确性 50% 50 全面性 30% 30 合理性 20%

2、20 供应商 信息管理 供应商信息库 直接上级 30% 说明：供应商信息管理是对供应商档案信 息、价格信息和其他相关信息的收集和整 理工作。 标准定义 权重 得分 r上交及时性 10% 10 形式规范性 20% 20 内容全面性 20% 20 数据准确性 30% 30 建议合理性 20% 20 态度指标： 态度得分 直接上级 直接上级 10% 最终绩效 得分 部门经理 评语 签字：日期： 人力资源 部经理部 经理评语 计划员岗位绩效考核表(年度) 编号：部门：年 姓名 部门 生产调度部 岗位 计划员 考核时间 考核周期 考核事项 评分 权重 加权得分 工作业绩 50% 工作态度 20% 工作能

3、力 30% 综合得分 考核指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 工作业绩： 年度成本 任务达成 率 (B) 计划员年度任务达 成统计表 直接上级 60% 说明：年度成本任务达成率 B=实际降低成本金额/ 任务降低成本金额 100% 兰 B 96 100 90% 兰 B 100% 91 95 80% 兰 B 90% 85 90 60% 兰 B 80% 81 85 B 60% 080 月考平均 月度考评汇总表 人力资源 部考核员 40% 月度考评得分平均值 工作业绩 年度得分 部门经理 评语 签字：日期： 人力资源 部经理部 经理评语 签字：日期： 月度考评汇总表 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月

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