理财部2018年工作计划书与生产计划部岗位职责汇编

1、理财部 2018 年工作计划书理财部 XX 年工作计划书 （一）为全面搞好 XX 年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作：（一）根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管 理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科 室、站所的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预 算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。（二）结合iso9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局（公司 ）下达的各项指标。今年，公司已走上了良性发展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提

2、高，企业资产得到进 一步净化与整合。结合市局 （公司 ）贯彻 9000质量认证体系，本着 “严、深、细、实 ”的原则 ，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，千方百计研究节支， 力争完成各项任务指标。同时，认真研究搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置 的网点和烟站进行对外租赁 ;认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，提高企业 资产负债结构，降低企业资产负债率。根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比 价采购制度。（三）继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的基础工作，提高管理水平。企 业越发展进步，财务管理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大，对

3、财务管理的要求 也越来越高。为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人 员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础 工作，为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的基础。总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的配合下，按 照党委的部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩。但是，来年的任务更重，压力 更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在 企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献 !理财部 XX 年工作计划书 （二）一、制定岗位职责、完善业务操作规程、加

4、强各项制度落实工作1、制定信用社会计、出纳、储蓄操作规程今年，我们财务科将按照新编财务制度和信用社日常会计、出纳工作实际，结合省联社下 发的各项制度文件，制定出适用于我辖的会计、出纳、储蓄日常操作流程。在财务管理和 支付结算上，优化会计、出纳操作的各个环节，使各项操作统一口径，统一标准，让信用 社会计、出纳工作真正步入规范化的渠道，切实杜绝盲目操作和操作方式多样化这一现况 。另外，我们还着重抓一个试范点，由我们财务科牵头，现场指导，及时解决信用社在运 行过程中的实际问题，待规范化之后，再组织信用社会计、出纳人员进行学习和交流，从 而，彻底统一会计、出纳操作流程，使信用社会计、出纳工作逐步向高效

5、科学的方向发展 。2、建立信用社业务操作考核办法，完善奖罚制度 为进一步加强信用社措施落实力度，提高内勤员工业务操作能力，切实促进员工按操作规 程办理业务，今年，我们财务科将全面建立、健全信用社业务操作考核办法，将日常业务 和微机处理充分结合，加强内勤员工在制度落实上的考核力度，制定出详细的奖罚办法， 以此来有效提高员工按规程进行业务操作意识，确保我辖各项业务的正常运转和全年业务 操作安全无事故，促进我县年底各项财务管理制度的全面落实。3、建立信用社内勤各岗位职责为了使信用社财务管理工作更加规范、财会人员岗位职责更加明确，今年，我们财务科将 依照市办精神，制定出 县农村信用社内勤员工岗位职责，

6、职责中，对会计、储蓄、 微机、出纳等内勤岗位制定出明确的权责范围，规定出各岗位的业务范围，同时在岗位职 责中对各岗位的协同操作提出要求，以此，进一步规范了会计操作统一了操作口径 提高员工的职责意识和思想觉悟，指导员工按权操作、按规定办理业务，提高了内勤员工 的自律性二、搞好信用社费用核定，继续做好信用社各项常规检查1、科学核定信用社财务费用信用社费用指标及各项财务经营指标核定是否科学、合理，直接关系到信用社全年目标计 划的完成。今年，我们将按照上级行和联社办公会要求，认真测定、科学核算各项财务费 用指标。为此，我们财务科将着重从三方面入手： ( 1 ) 以年终决算报表数字为基础，认真 分析上年

7、财务数据，合理核定当年各单位费用支出。 ( 2 )组织信用社进行一次全年经营情 况预测，并结合有关金融政策和本年工作需要，认真编制 XX 年度财务收支计划，特别是对营业费用支出，要对每项支出写出充分的理由，经联社审查 批准后，按计划执行。 ( 3 )根据年初上级行对我辖的费用及财务指标的核定数额，合理调 整各社全年费用总额。这样一方面能使信用社在年初便建立一个较科学的约束机制，另一 方面我们在全辖的财务费用核定上也有了一定依据，以此为信用社的全年财务计划的制定 和财务工作的开展打下基础。2、搞好信用社财务常规检查工作为确保信用社每笔费用支出的合法、合规，执行好全年费用核定限额，防止信用社各种超

8、 费用、绕费用开支现象。今年，我们财务科将加大对财务开支的检查力度。一方面财务科 将开展常规费用开支检查，另一方面进行不定期的检查，并还将在 XX 年试行把信用社数据盘和原始凭证抽到联社进行异地非现场检查，最终目的就是要让信用 社的每笔费用开支合法、合规，以此逐步增强联社对信用社费用开支的现场和非现场监管 力度，为 XX 年全面完成各项财务指标打下基础。生产计划部岗位职责1、执行标准：围绕恺王服饰质量、款式、工艺、品相、原辅材料标准确立岗位标准 目标任务1、2、执行公司阶段销售计划，对生产过程全程控制，出厂合格率98%，品相完好率 99%资源支持内部：生产中心 /物流部 /财务部 外部： 生产

9、加工厂 /质量检验所生产计划：执行 15天滚动计划 /每月 15/30日，与品牌管理 /供应开发 /销售计划进行计划对接 并公示1、落实公司关于产品质量的举措，制定3个月生产滚动计划及产能跟进措施，形成文件公示2、按流程认真履行 “产前样衣确认登记表 ”、 “生产初期质量抽检报告单 ”、“生产中期质量 抽检报告单 ”、 “产品出厂抽检报告单 ”，形成详尽文件备案，确保每个定单的交货期3、根据产品特点，制定个性化的原辅料标准/技术标准 /4、根据产能，前瞻性安排品质跟单员对生产厂家进行初期/中期 /尾期的全过程品质跟踪5、根据生产通知单 /生产计划表 /原辅料监控单 /工艺环节交待 /交货程序，

10、与厂家沟通生产 进度6、掌握行业产品动态，对在制品品种/规格 /颜色/数量及追单产品科学判断，提高预期生产率7、对上游原辅料成分 /工艺/数量 /颜色 /价格，对下游产品诉求 /功能/终端培训作好战略衔接 8、组织货品验收，质量抽查检验；第一时间完成产品质量检验报告，配合各地上柜；确保产品的色牢度超越国标，面料成分与标识相符，光泽度好，图案及印花位置颜色正确9、强化与生产厂家的友好、有效协调；确保产品质量过硬，旺季不断档团队建设：1、 强化团队保密教育， 2、 严守产品机密， 3、 严守合作厂家信息4、抓好团队的错季专业知识与沟通技巧培训，5、 人员流失率控制在 3%2、内部人员调配，人员升降

11、职，人员考核与奖惩；执行公司考核与奖惩相关规定总经理签字 主管签字 本人签字 签订日管理职责：1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产 任务的完成。2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。3、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总 经理。5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；6、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健者康负直接责任 ；7、按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量 ；8、负责所属员工的管理、教育、培训工作；9、满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。10、挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下 签订合同和计划排产，并对合同的履行负责；11、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组 织实施；权限：1、全面负责生产车间生产管理工作2、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。3、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。4、在确保正常生产