销售计划员绩效考核表表格

1、个人收集整理 勿做商业用途销售计划员绩效考核表考核月份姓名标准 分部门评分说明、 评价人考核项目考核内容行为规范20 分遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2 分.4遵守公司关于考勤和培训地有关规定，否则每次每项扣2 分.4遵守公司关于工作态度地规定，否则每次每项扣1 分.3遵守公司关于着装和仪容地有关规定，否则每次每项扣1 分.3遵守公司关于行为举止和基本礼仪地规定，否则每次每项扣 1 分.3遵守公司关于环保、节约地规定，否则每次每项扣 1 分.3小计得分20工作质量80 分工作安排有序，报表、凭证、台帐准确、及时、完整 每错、漏、迟、乱 1 次，扣 2 分10报送计划准确

2、、及时，否则，每次扣 2 分10销售单据制订准确、及时，保存完整、有序，否则每次扣2 分10公司与厂家地货款到帐、 厂家分车地监控， 及时督促， 异常情况及时汇报， 因个人失职导致公司业务不能按计划执行地，每次扣 5 分10报公司、集团、厂家地资料准确、及时、完整，错、漏、迟每次，扣2 分10执行任务准确无误、及时，每出错、迟 1次，扣 1 分10个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余地物品2对工作充满激情、锲而不舍2对工作地失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2 次发生2能够并可以回收地物品没有回收2月度工作计划和总结符合要求2学习与工作相关地知识和提高自己地技能，并用

3、于工作实际2上级交办地临时性工作完成地质量、数量3总经理交办工作完成地质量、数量（总经理评）5小计得分80关键事件20分积极参与疑难问题地解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分特别业绩、 表现非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分小计得分总计得分评分人沟通确认个人收集整理 勿做商业用途部门经理：人事行政经理： 总经理：个人收集整理 勿做商业用途版权申明 本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。 版权为张俭个人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyrig

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