销售价格管理制度

1、【】有限公司销售价格管理制度第一条 为了规范公司销售价格行为，发挥价格合理配置资源的作用，稳定 公司销售市场价格，保护公司与客户的合法利益，促进销售健康发展，制订本制 度。第二条 本制度适用各级营销组织和个人 , 指导与销售有关的各种价格活动第三条 各种产品由公司进行统一定价。第四条 公司坚决支持和维护正常的销售价格运营秩序，对各级组织和个人 的价格活动实行严格管理、监督和调控。第五条 本制度是公司价格管理基本制度的重要组成部分，各级组织均应遵 守。第二章 组织机构第六条 公司设立的价格管理委员会（待定）是公司价格管理的最高权力机 构。第七条 销售价格委员会由公司营销副总和各销售部部长、财务总

2、监组成， 主要工作内容如下：1. 负责公司整体价格规划工作，制订公司价格有关制度草案。2. 负责年度市场调查和价格预测及其情报收集。3. 制订公司年度产品销售价格方案。4. 调整公司产品的价格。5. 监督检查公司产品销售价格运行情况、处罚价格违规行为。6. 裁定销售价格有关争议第三章 价格制订第八条 公司价格制订的原则1. 以利润导向为原则，实现公司利润倍增愿景。2. 以刺激用户的感受价值为原则，合理制订终端价格。3. 充分理解价格运作的关键在于相对价格差异，而非绝对价格水平第九条 公司制订销售价格的依据如下：1. 依据公司成本规律和现状制订价格。2. 依据财务杠杆原则制订价格。3. 依据公司

3、营销盈利能力制订价格。4. 依据经验管理定价。5. 依据公司产品生命周期制订价格。6. 依据公司的产品线组合进行定价7. 依据消费者行为进行定价。8. 依据国家有关的价格法律法规和政府管制定价 第十条 价格制订流程如下图目标目标目标合作伙伴政策媒体价格信息战术经济价值公司目标和能力（现金、市场潜力）竞争者的能力和意图顾客需要和预期价值成本水平、结构和投资回报目标细分市场和定价目标分销渠道价格管理沟通为特定细分市场 提供的产品变量以价值为基础的价格结构可行的产品 概念绩效测定以及反馈第十一条 在新年度销售到来前， 价格委员会必须召开一次价格分析会， 制 订公司新年度各种产品价格。有关会议的时间、

4、地点、组织形式、会议内容和议 事规则由价格委员会另定。第十二条 公司价格一经内部公布， 即为公司的指导价格， 并配订操作说明 书以及操作指南。第四章 销售价格管理第十三条 公司价格一经确定， 销售部部长为公司指定价格公布人， 但只能 发布本部内的价格。 销售部部长可授权区域经理对外公布公司价格。 公司其他人 员除非允许，任何人不得擅自对外发布价格信息。第十四条 对于公司制订的价格， 各销售部部长有权针对不同品种选择不同 的发布时间，但必须与价格委员会统一口径。第十五条 公司价格表的制订以销售部为一个单位制定价格表，价格表的 制订由销售部部长起草，营销副总批准，并报备价格委员会。各销售部的价格

5、表只能在本部内张贴和发布，绝不允许向社会公开发布。第十六条 公司对外报价的基准价为统一零售价，批发价格可依据各销售 部的具体情况，销售期间可报可不报，具体事项由各销售部部长确定。第十七条 公司的价格一经对外公布，各级领导和人员必须耐心向用户解 释，以期和用户达成共识，同时将信息反馈至价格委员会进行评估。第十八条 公司各级营销组织在没有特殊条款限制和相关制度的规定情况 下，与客户的交易价格必须公平对待， 不得擅自决定同一品种、 统一价格与不同 客户签定不同交易价格，造成价格歧视。第十九条 公司鼓励各级营销组织根据客户分等级情况、 资信情况对大客户 经销商实行价格保护和价格区别，以此激励与大客户的

6、紧密合作与地域开拓第二十条 公司鼓励各级营销组织运用价格折扣政策或数量折扣进行产品 促销，但必须符合公司的有关规定和销售部制定的有关政策， 并经价格委员会批 准方可实施。第二十一条 各级营销组织必须严格执行公司的返利销售制度， 通过统一终 端零售价格，保证与客户合作的经济利益。第二十二条 各级营销组织不得擅自降低公司规定的价格从事交易， 任何擅 自降价行为，一经发现，必须由价格委员会立即制止， 并对有关责任人予以追究。第二十三条 因市场变化、竞争需要、 供求关系发生逆向或价格纠错等原因 导致公司必须进行降价、调价者，调价必须在充分调研的基础上由销售部提议、 价格委员会批准后方可实施。第二十四条

7、 因市场变化等原因， 在用户可以接受并能完成公司销售数量计 划的前提下， 公司允许各级营销组织在公司指导价基础上增加 20%以内的销售价 格，超出部分的加价全部归公司所有，但公司不鼓励超额加价。第二十五条 如果市场进程遇到非常时期或非常情况， 可由价格委员会组长 和相关销售部部长协商后，进行调价，调整后的价格称为非常价格，调整后的 24 小时以内，组长必须向其它销售部部长通报，并协商有关调整事宜。第二十六条 各级营销组织的价格活动均必须无条件接受公司价格委员会 的监督与检查，督查方案由监督者自行制订。第二十七条 由于不同销售部之间出现价格差异导致价格争议现象发生时， 由价格委员会进行调解和仲裁，调解和仲裁程序由价格委员会另行制定。第五章 奖励与承担责任第二十八条 价格奖励按公司有关制度执行外，不再单独制订奖励政策。第二十九条 公司坚决反对因擅自涨价而给公司市场带来损害行为， 一经证实此种情况发生，价格委员会立即制止。第三十条 公司严格禁止销售部进行公开降价行为，一经发现，专委会必须立即进行制止，并警告有关责任人和当事人，并对其组织和个人酌情予以经济处罚。第三十一条 公司任