销售总监绩效考核表表格

1、个人收集整理 勿做商业用途销售总监绩效考核表考核月份姓名标准 分部门评分说明、 评价人考核项目考核内容行为规范20分遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣 2 分.4遵守公司关于考勤和培训地有关规定，否则每次每项扣2 分 .4遵守公司关于工作态度地规定，否则每次每项扣1 分.3遵守公司关于着装和仪容地有关规定，否则每次每项扣1 分 .3遵守公司关于行为举止和基本礼仪地规定，否则每次每项扣 1 分 .3遵守公司关于环保、节约地规定，否则每次每项扣 1 分 .3小计得分20工作质量80分销售计划完成率，得分等于 15销售计划完成率15库存车不得超过 3 个月，否则每台扣 2 分10

2、广告促销活动地效果5因失职导致，客户、个人、部门合理投诉 1 次，扣 1分5费用预算不超支，因失职造成超支，每超支1笔，扣 1 分（财务经理评）5客户 7 天回访率 100%，每低 1%，扣 0.5 分3客户资料建档率 100%，每低 1%，扣 0.5 分3销售台帐准确、及时、完整，每错、漏、迟 1 次，扣 0.5 分3对业务人员进行有效培训4部门内协作有序，无不团队现象5员工行为规范扣分总和地 1/55个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余地物品2对工作充满激情、锲而不舍2对工作地失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2 次发生2能够并可以回收地物品没有回收2月度工作计划

3、和总结符合要求2学习与工作相关地知识和提高自己地技能，并用于工作实际2总经理交办工作完成地质量、数量5小计得分80关键事件 20 分积极参与疑难问题地解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分特别业 绩、表现非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分小计得分总计得分评分人沟通确认总经理：人事行政经理：个人收集整理 勿做商业用途个人收集整理 勿做商业用途版权申明 本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。 版权为张俭个人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyrig

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