2016年度人事行政部工作计划_第1页
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文档简介

1、2016年度综合部工作计划为了有效配合公司2016年度经营部标达成，人事行政部作为公司后勤保障部 门,针对人力资源与行政管理工作作如下计划：第一部分人力资源工作计划一、规划（一）工作思路:企业组织构架是人力资源定岗、定编的基础，基于我公司组织 构架不够健全与科学,2016年需针对组织构架、定编定员、职位分析完善人力资源 规划模块工作。（二）年度目标：1、修改制定一套科学、健康、稳定的组织构架。2、根据新的组织架构,完成岗位设置及人员定编。3、进行职位分析，编制部门、岗位工作说明书。4、制度规划，完成人事制度修订。（三）工作成果：1、组织架构体系表（包括定岗定编）。2、部门工作职责表与岗位说明书

2、。3、人事制度（2015修订版），并编制员工手册（第二版）。二、招聘（-）工作思路:随着公司项U拓展及定岗定编工作推进，补充及调整公司人力资源成为2016年人力资源重要工作。（二）年度目标：1、拓宽招聘渠道。2、根据需要完成人力资源招聘。（三）工作成果：1、甄选并确定网络招聘平台；开拓官网招聘渠道。2、根据公司招聘需求及项U推进惜况，汁划完成拓展、建筑设计、开发报建、现场工程师、成本、安装工程师、财务融资、人事行政、文秘、电气工程类专 业人员，至少各1名。三、培训开发（一）工作思路:员工培训与开发是快速提高员工工作技能、知识层次、工作效 率的有效途径,2016年度，公司须加强培训工作重视度。（

3、二）年度目标:开展次以上员工培训，至少1次员工素质拓展活动。（三）工作成果:全体员工参与培训，并通过培训工作的组织实施,提高业务能力 与工作效率。四、薪酬福利（一）工作思路:科学合理的薪酬福利管理制度是人力资源稳定的基础,根据公 司U前执行的薪酬制度根据实际情况有待调整完善。（二）年度目标：1、调整公司薪酬管理办法，使之更科学合理。2、合理控制薪酬福利成本。（三）工作成果：1、完成公司薪酬结构体系（详表2016年修订版）。2、年底编制2016年员工福利汇总表。第二部分行政后勤工作汁划一、公司资质申办结合公司年初计划,2016年公司准备完成各类停车设备资质申请。人事行政 部将根据公司资质申办工作

4、具体安排于进度，全面配合，争取顺利完成该项工作。二、企业文化建设企业文化建设上，行政部将重点放在公司官网与公司宣传画册。同时,官网上 线后,注重官网信息的更新，鼓励全体员工撰写和发表行业新闻、公司新闻、专业论 文等,丰富网站内容的同时提升员工综合能力。另外,注重引导员工认识、理解并认同企业文化，策划相关活动,加强员工凝聚 力。三、行业信息搜集加强业务拓展后劲，搜集行业相关信息，为企业及时、准确地作出经营决策提供依据。四、日常行政工作正常推进日常行政工作，包括:行政文书拟写、审核、外发;外来人员接待;办 公物品采购;办公设备维护;车辆租赁、调度;办公室环境与卫生维护；出差航班、火 车、酒店预订;档案管理;部门协调

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