三基工作管理考核细则

1、2012年5月党员学习内容学习时间：2012年5月16日学习形式：集体学习长庆油田分公司建设工程处三基工作考核实施细则及考核表的内容第一章 总 则第一条 为全面加强和创新三基工作，不断夯实发展基础，增强发展动力，围绕建设西部大庆战略目标，按照油田公司将三基工作纳入各单位绩效考核的要求，结合建设工程处实际，特制定本细则。第二条 本实施细则适用于建设工程处所属各基层施工单位三基工作的管理与考核。第三条 本实施细则所称基层，按照建设工程处目前业务涵盖主营业务和从事服务业务的劳动组织设置现状，界定为：（一）各施工项目部设立基层党支部，按基层定位。（二）从事二线生产服务保障队、站等行政建制单位，设立基层

2、党支部，按基层定位。第四条 三基工作是指基层建设、基础工作、基本素质。基层建设是以党建、班子建设为主要内容，以班组建设为基础的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障；基础工作是以质量、计量、标准、制度、流程、信息、安全环保、现场管理等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。第五条 考核职责。建设工程处三基工作领导小组和相关职能部门负责对各基层单位三基工作的考核评审。各基层单位是三基工作的责任主体，负责相关资料的统计报告，工作措施的制定与落实，工作成效的总结与提升。第六条 考核原则（一）统一性原则。三基

3、工作考核内容和指标与工程处相关职能部门年度管理重点、业绩合同和年度重点工作目标保持一致。（二）实效性原则。在基层建设方面突出组织建设和能力建设这个核心；在基础工作方面突出责任心和执行力这个中心；在基本素质方面突出员工培训和岗位练兵这个重点。做到重点突出，实效显著。调动全员参与基层建设的积极性和主动性，引导、激励各单位抓三基工作的责任感和使命感。（三）公正性原则。针对大单位与小单位、一线单位与二三线单位在管理幅度、管理环境、员工数量、安全环保风险等方面的差异，实事求是地评定各单位三基工作业绩。（四）创新性原则。继承优良传统与创新三基工作相结合，适应工程处形势发展的新要求，不断学习和总结先进的管理

4、经验，全面实施对标管理，持续提升建设工程处三基工作的整体水平。第七条 三基工作考核目标：标准明确，责任具体，机制健全，成效显著。第二章 考核内容第八条 三基工作考核内容（一）基层建设主要包括：基层党支部“六个一”建设、基层“四好”领导班子建设、标准化“五型”班组建设等内容。（二）基础工作主要包括：以清单式管理为主要内容的基础工作建设工程、示范精品工程建设等内容。（三）基本素质主要包括：以政治素养和业务技能为主要内容的文化建家活动、全员培训工作、岗位练兵活动等内容。第三章 考核办法第九条 考核标准。按照建设工程处三基工作考核细则，分基层建设、基础工作、基本素质三个部分，采用总分400分量化考核，

5、在考核条款中采用了相应的扣分和加分的办法。其中：基层建设部分占100分；基础工作部分占200分；基本素质部分占100分。第十条 考核方法。考核采取现场抽查、听取汇报和查阅资料相结合的方式。重点深入各施工项目部、站、大队、班组、站点生产（工作）现场检查，听取各单位三基工作自检自查、整改考核情况说明，查看各单位业务科室三基工作资料、台帐。第十一条 考核结果。建设工程处三基工作考核指标的设置权重为4%，三基工作考核目标值为340 分以上（含340 分）。（1）当各基层单位业绩完成值超过或等于340分，即达到目标值，权重分值为4%； （2）当各基层单位业绩完成值低于340分，即未完成目标值，权重分值则

6、按照（业绩完成值/ 340 ）4%计算，得出该单位实得权重（保留两位小数）。第十二条 考核实施。企管法规科是三基工作的牵头考核部门。每季度进行相应的检查通报，由企管法规科组织工程处三基工作责任部门，依据三基工作考核细则，对各单位三基工作进行量化打分考核，汇总得出各单位三基工作总分值，依据总分值计算得出各单位的业绩权重分值。 第四章 附则第十三条 工程处所属各单位要根据考核实施细则，结合单位工作实际，制定本单位三基工作的具体考核细则。第十四条 本实施细则由企管法规科负责解释。第十五条 本实施细则自印发之日起施行。长庆油田分公司建设工程处三基工作考核细则实施表长庆油田分公司建设工程处三基工作考核细

7、则实施表序 号考核 项目考核内容考 核 标 准 标准 分值评 分 细 则考核 得分1基 层 建 设（100）1.党建工作责任制落实（20） 基层党支部围绕生产经营中心工作制定党建年月度工作计划，专题会议研究部署党建工作及党支部“六个一”创建工作。 2.5每有一项不落实扣0.5分。 基层党支部每年至少召开2次会议研究党建工作，对党建工作落实情况定期进行检查、总结和考核，资料记录齐全。2.5每有一项不落实扣0.5分。 基层党支部、党支部委员会人员设置合理，分工明确，职责落实。3每有一项不落实扣0.5分。 实行基层党支部党建工作的目标责任制，领导班子成员每年跟班作业时间不少于1/3。3党建目标责任制

8、不落实的扣1分；少于1/3的扣0.5分。 建立党支部参与重大问题决策工作机制。参与制订单位生产经营计划、年度计划、重要制度以及涉及职工群众切身利益的重大问题。2每有一项不落实扣0.5分。 建立健全党建和生产经营一体化考核机制，实行党政一体双向考核。2未完成全年生产经营指标，发生安全生产、质量事故等的扣1分。 坚持按照编制定员配备使用干部，形成干部培养使用的良好氛围。2不落实扣0.5分。 严格落实高校毕业生见习管理规定。重视高校毕业生的培养工作。3未指定见习指导老师的扣1分；未落实见习大纲的扣1分。2.基层“四好”班子建设（20） 重视基层班子思想政治建设。贯彻执行工程处各项方针政策坚决有力，政

9、治素质好。4每月1次政治理论学习制度落实率达不到要求的扣1分。 完善基层班子民主集中制建设。按规定召开组织生活会、民主生活会，班子凝聚力强，团结协作好。6组织生活会、民主生活会落实率达不到要求的扣1分；未按规定换届改选或支委会不健全的扣1分；未按要求进行党务公开的1次扣0.5分；对涉及员工切身利益的重大事项未听取员工意见的1次扣0.5分。 突出基层班子作风建设。班子成员勤勉廉洁，无违法违纪行为，职工群众满意度比较高，作风形象好。6基层班子成员每年跟班作业时间少于1/3的扣1分；服务意识和群众观念不强的扣1分； 强化基层班子能力建设。班子分工明确、合理，班子整体功能发挥明显。4未制定班子成员分工

10、的扣2分；班子执行力较低，整体功能发挥情况较差的扣2分。1基 层 建 设（100）3.党支部“六个一”建设（22） 基层党组织设置合理，基层党组织健全率达到100%。3任一项每低1%扣1分。 选好配强基层党支部书记，党支部作用发挥突出；逐步推行基层党支部书记任职资格认证制。4未按要求设置基层党支部书记岗位的扣1分；未按要求实行交叉任职的扣1分；未按要求配备基层党支部书记的扣1分；参加培训考核不合格未取得任职资格证书的扣1分。 支部建设有制度、有指标、有考核、有记录、有活动。基层党支部学习教育活动场地及设施配备完善。党组织活动经费使用有计划，合理、合规。积极组织开展党建课题研究，有党建成果论文。

11、4每有一项不落实的扣0.5分；获得省部级成果奖1项加2分；公司级成果奖1项加1分；获得省部级（行业部级）论文奖1项加1分；每获得公司级论文奖1项加0.5分。 支部党员大会、支委会、党小组会按规定召开，党员民主评议正常开展。4“三会一课”制度不落实的扣1分；民主评议党员合格率、员工对党员发挥作用满意度达不到要求的扣0.5分。 建立健全保障中心工作机制、保持共产党员先进性的机制、加强和改进思想政治工作的机制和激励约束机制。5每有一个机制不够健全完善的扣0.5分； 未落实企业文化建设、精神文明创建工作的扣1分；工会、共青团组织不健全、活动开展不正常、效果不明显、作用发挥不突出的扣1分；发生治安案件、

12、违法违纪、群体和越级上访的扣2分。 标准化党支部创建达标。2不达标扣1分；年度每新增1个标准化党支部加1分。4.党员队伍建设 （16） 党员每年集体教育活动时间累计不少于12天，党员教育管理覆盖率达到100%。4每有1人少于12天的扣0.5分；每低1%扣0.5分。 围绕生产经营开展主题实践活动、“创先争优”活动正常开展，效果明显。3效果不明显的扣1分。 党员无违法违纪现象。党员责任区覆盖率达到90%以上，党员模范岗达标率达到100%，民主评议党员合格率达到95%以上，员工对党员发挥作用的满意度达到75%以上。5每有1人出现违法违纪现象扣2分；党员责任区覆盖率、党员模范岗达标率、民主评议党员合格

13、率、党员发挥作用的满意度，每项每低1%扣0.5分。 制定党员发展计划，经常性地发展党员，80%以上的党员成为生产经营、管理技术骨干。4达不到要求的扣0.5分。5.标准化“五型”班组建设（22） “五型”班组创建工作纳入企业考核体系之中，做到：工作部署中有班组建设内容、年度预算中有班组建设投入、年终总结中有班组建设成果、业绩考核中有班组建设指标。5未建立操作性强的班组考评激励体系扣0.5分；年底未开展“五型”班组达标考核验收的扣1分；无班组建设成果扣1分；有厂处级“五小”成果的加1 分；有公司级“五小”成果的加2分；本单位年度工作未安排部署“五型”班组创建扣1分。1基 层 建 设（100）5.标

14、准化“五型”班组建设（22） 抓好标杆班组、特色班组建设，“五型”班组创建达标率达到95%以上。5“五型”班组创建达标率低于95%的扣1分；达标率高于95%以上，每增加1%的加0.5分；年度每新增一个公司级的优秀“五型”班组，加2分。 加强班组长队伍建设，进一步健全班组长选拔、培养和使用机制，切实把思想作风好、业务能力强、群众威信高的优秀人员选拔到班组长岗位上。4班组长选拔、培养和使用机制不健全、作用不明显扣1分。 学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组全面达标，每个方面得分不得低于应得分的80%。6有1个方面得分低于应得分的80%，扣0.5分；实行“一票否决制”：凡发生安全环保责任事故、

15、治安稳定案件及有其他明确规定一票否决条件的班组，取消参评“五型”班组资格。 规范班组活动内容、形式、频率，提高班组活动质量。2活动不落实扣1分。2基 础 工 作（200）1.hse体系管理 （12） 建立健全hse管理组织机构，hse职责分工明确，现场hse监管人员配置率100%；编制项目hse“两书一表或施工hse方案。3不符合要求扣1分；存在严重不符合项一项扣2分。 根据hse风险动态评估结果及时调整措施、方案。2不符合要求扣1分。 层层签订安全环保责任书，层层细化分解指标；操作层员工安全环保承诺书签订率100%。5每少签订一个基层单位扣2分；操作层员工每少1人签订安全环保承诺书扣1分。

16、建立领导安全联络点活动制度并定期开展活动2未定期进点活动每少一次扣1分；无记录每次扣1分。2.安全教育和培训 （16） 制定并落实hse培训计划，hse培训教育记录健全。4为制定培训计划扣2分，培训落实不力扣0.5-2分分；培训记录不健全扣0.5-1分。 “两书一表”宣贯培训、项目开工前hse技术交底、危险作业前安全技术交底等培训开展扎实。4一项培训不落实扣2分，培训落实不力扣0.5-1分。 特种作业人员均需参加特种作业取（复）证培训并持国家有关部门颁发的有效期内的特种作业人员安全操作许可证上岗。4每出现1人次不落实扣0.5分。 认真组织开展新人员、并岗及转岗人员“三级”安全教育培训；分包商人

17、员岗前hse培训开展得力。4未组织培训不得分，培训开展不力扣0.5-1分。3.严厉查处“三违”行为（15） 建立“反三违”激励约束机制，“反三违”工作有具体措施和实施步骤。6每发现一次员工一般“三违”行为扣2分。 开展典型事故案例教育，及时总结推广“反三违”经验和做法。4未开展宣传教育活动不得分；开展活动但效果不显著，每发现一处问题扣1分。 建立“三违”登记台账，按照“四不放过”原则查处“三违”行为。5未及时查处“三违”行为扣1分；发现一处严重“三违”行为扣3分。2基 础 工 作（200）4.隐患削减和应急处置（12）各种标志、标识、图牌、安全色齐全醒目、目视化管理; 一线员工劳保上岗、统一着

18、装；现场员工操作规范，无违章，无隐患，无脏乱差现象。3发现隐患问题扣1分/项；其它有一项不符合要求扣0.5分。根据施工中存在的风险源制定级应急处置措施并上报备案。1一项应急预案不全或不符合实际扣0.5分 建立健全基层应急组织机构，配置应急器材，定期开展应急预案演练。2无应急机构及职责扣1分；应急预案不全或不符合实际扣1分；未组织应急预案演练扣0.5分；应急物资、设备和装备储备不到位扣1分；员工不能正确使用应急器材设施扣0.5分。建立年度应急物资购置计划,应急物资符合施工实际，对已有应急物资进行维护、检查。1应急物资、设备和装备储备不到位扣1分；员工会正确使用各类应急器材设施0.5员工不能正确使

19、用应急器材设施扣0.5分。认真实施hse动态风险管理，扎实开展hse现场检查和隐患排查，隐患问题得到及时处置，记录规范齐全。3未按要求开展扣2分；查出问题未及时整改一项扣1分；考核、通报、兑现少一项扣1分；整改无检查验收记录扣1分，记录不全扣0.5分。 严格执行危险作业制度程序，各项危害削减控制措施落实到位。1.5未执行危险作业审批程序不得分；危险作业过程控制不符合制度要求，措施落实不力扣1-2分；5.消防安全工作 （10） 工作有安排,有总结，消防组织健全、制度完善、职责明确、定期督导检查。1不落实扣0.5分。 消防宣传教育培训工作落实，制定级灭火预案 并组织人员进行1次演练。灭火预案演练率

20、达100%。1不落实扣0.5分。达不到标准扣0.5分。 消防重点部位每周查，一般部位每月查。火灾事故隐患问题整改治理落实、措施到位。2整改治理不落实扣0.5分；措施不到位扣0.5分。 消防安全自查自改工作不落实扣1分。 建筑工程消防管理工作“三同时”落实，工程申报、验收率达100%。消防应急器材配备、管理和维修工作，要建有台帐记录。现场实施定点、定岗、定人挂牌管理。2“三同时”不落实扣0.5分；工程申报、验收率达不到标准扣0.5分。 消防应急器材管理达不到标准扣0.5分。 消防基础资料健全，防火档案、灭火预案、消防器材档案真实有效，建档率达100%。消防目标责任书签订率达到100。2建档率达不

21、到标准扣0.5分。 责任书签订率达不到标准扣1分。 火灾事故管理规范，按时申报、处理及时、无隐瞒火灾事故现象。全年工业动火审批资料齐全，无差错。2隐瞒一般火灾事故扣1分。工业动火审批资料不全扣0.5分。2基 础 工 作（200）6.职业健康管理 （13） 保证防暑降温用品、劳保津贴和员工个人劳保用品按标准及时保质发放。2.5未按要求发放，出现1人次扣0.5分。 防护用具（呼吸器、安全带、防毒面具、耳罩）管理规范且按规定佩带。2未专人管理扣0.5分；一人未按规定佩带扣1分。 做好员工生活用水的定期监测；现场配备必需的急救医疗药品、器械；与当地医疗卫生机构签订服务协议，有条件的站（点）配备兼职卫生

22、员，做好生活营地的定期消毒工作。1.5有一项不落实扣0.5分。 建立与相关医疗机构联系机制和重大卫生应急预案。做好传染病、地方病、常见病和突发病预防和紧急救治工作。1.5有一项不落实扣0.5分。 建立健全员工职业健康监护档案，定期组织员工健康体检。2.5体检率每低1%扣0.5分；职业健康监护档案不完整，每缺少一名员工档案扣0.5分。 职业病危害申报率100%；作业场所卫生检测率100%。2未进行职业危害申报此项不得分；场所检测率达不到100%，每存在一个站点扣0.5分。 职业健康危害因素识别、评价充分，控制措施到位。1一项不符合要求扣0.5分。7.环境保护工作 （13） 组织开展了相关环境法规

23、知识的宣传教育培训，员工具有较强的环境保护意识和良好的环保表现。2未组织相关安全环保法规知识培训教育不得分，培训教育力度不够扣1分；员工有不良的影响环境的行为扣0.5-1分； 组织开展了环境危害因素辨识，并制定了相应的环境危害削减控制措施。2未组织开展环境危害因素辨识不得分，辨识不全有漏项扣0.5-1分，环境危害削减控制措施欠健全扣0.5-1分。 作业现场垃圾集体回收处置，无焊条头、砂轮片、废弃包装及塑料瓶（袋）等工业、生活垃圾随地乱丢现象；营地卫生设施配置齐全，垃圾分类集中放置，定期统一处置；垃圾集中点标示显目。3垃圾未集中回收处置不得分，有垃圾乱丢现象扣0.5-1.5分。 “三废”治理措施

24、落实得力，排放达标；环保设施正常运行，定期监测。3“三废”治理不力、排放不达标扣0.5-3分；环保设施运行不正常扣2分，未定期进行监测扣2分；存在渗坑排放现象扣3分； 钻井废弃泥浆治理不及时扣2分，治理不达标扣2分。 环境污染事故或生态破坏事件为零。3发生环境污染事故(件)或生态破坏事件不得分。2基 础 工 作（200）8.质量管理体系及节能管理(15) 质量、计量、标准化、节能的组织机构、专兼职人员及管理制度建立健全，职责明确。年度质量、节能指标细化分解到基本管理单元。2一项不落实扣0.5分。 项目经理、质检员、资料员、特种作业操作人员等应持相应的资质证书，并在有效期内。1.5无证书或证书失

25、效发现一人扣0.5分。 施工作业文件（施工组织设计、质量计划等）编制符合要求，并按规定审批。1.5编制内容不规范每项工程扣0.5分；未按规定审批每项扣0.5分。 对质量月、节能周专项主题活动有安排、落实、总结。1不落实扣0.5分。 抓好qc小组的注册、活动开展及成果申报工作，提高qc小组活动的普及率、活动率和成果率。1.5未按规定注册活动课题扣0.5分，无qc成果扣1.5分； 施工过程质量记录与工程进度同步，填写准确无误，无缺项漏项。2施工过程质量记录缺一项1分，记录不规范每项扣0.5分。 施工质量符合标准和设计要求，施工过程无重大质量问题或质量事故。3现场质量抽查发现一项质量问题扣2分，发生

26、质量事故不得分。 建立能源统计台账，按要求报送节能统计报表，统计分析有针对性，对指标变化和存在问题有分析、措施和落实 1.5一项不落实扣0.5分。 实施并完成年度节能技改计划和油田公司节能专项投资项目。 1不落实扣0.5分。9.测量（计量）管理体系（6） 依据工程处测量管理体系文件要求开展体系运行和持续改进工作，做好测量设备的计量确认计划及实施工作。0.5强检计量器具计量确认不落实扣0.5分。 计量检定人员持证率100%。1每有一人不符合要求扣1分。 建立健全动态计量器具台帐，制定计量器具检定计划，计量器具周期检定，完好正常，计量准确。强检计量器具检定率100%，完好率100%。2每低于1个百

27、分点扣1分。 完善计量检测设施（备），计量器具的配备率、准确度等级满足规定；建立量值传递体系，计量标准器经过建标考核（授权），合法有效使用。2一项不符合规定扣0.5分。 计量检测数据管理规范，计量基础数据和参数表述标准.0.5一项不符合规定扣0.5分。2基 础 工 作（200）10.技术管理（8）各项目执行图纸会审、设计技术交底、施工技术交底记录完整准确；施工技术文件编审及时符合规定；焊接工艺评定使用正确；锅炉和压力管道安装质量保证体系建立；特种作业人员资质齐全有效。2每项不落实扣0.5分。分包单位特种设备安装质量保证体系健全完整，组织机构健全；特种设备安装前进行告知，并与监检单位签订监检合同

28、（协议）；有甲方或监理提供的工程归档资料清单和工程划分明细表。1每项不落实扣0.5分。设计变更、工程变更经设计、甲方（监理）审批，变更单经签字、盖章认可；材料代用审批单齐全；焊材库房进行干湿度监测，有焊材烘烤、发放、回收记录；遵守工艺纪律，执行标准、规范和施工工艺文件，按规定的工艺参数施工。1.5每项不落实扣0.5分。施工过程质量记录、施工日志与工程同步，记录准确、齐全，责任人签字齐全；重要工序的交接和隐蔽工程验收有记录；各施工项目部每月统计技术管理工作内容，按时上报技术管理工作报表。针对出现的不合格和潜在不合格，制订有针对性的纠正与预防措施，并在现场得到落实，有实施验证记录。2每项不落实扣0

29、.5分。无损检测执行标准、检测比例，扩探执行情况符合图纸或规范规定，检测质量符合工艺质量要求。0.5每项不落实扣0.5分。工程竣工资料与施工同步，工程完工后按时移交，备案及时；体系运行资料管理、焊工业绩档案、施工（技术）总结归档备案及时。1每项不落实扣0.5分。11.标准化体系建设 （12） 建立适用现行有效标准规范清单，制定标准培训/宣贯计划，抓好标准的实施和监督检查工作，杜绝无标生产和操作。3工作不落实扣0.5分；出现无标生产和操作扣1分。 积极参与企业标准、行业标准和国家标准的制修订工作。3不落实扣1分。 标准作业程序健全、规范，岗位员工熟知，人人参与岗位标准作业程序培训。4未经过标准作

30、业程序培训，每人次扣0.5分。 标准全文综合管理系统标准信息查询、分发渠道畅通2分发渠道不畅扣1分；2基 础 工 作（200）12.规章制度建设 （15） 建立厂级规章制度体系，全面覆盖党群、行政、生产、经营等各项业务，做到层级清晰、主体明确和不冲突、不交叉。1.5每有1项不符合要求扣0.5分。 建立健全以岗位责任制为主要内容的管理制度和量化考核办法及标准。形成制度建设和执行长效机制，持续抓好“三基”工作“日检、月检、季检、年检”的“四个一”考评工作。5未建立健全岗位责任制制度标准的扣1分；未正常开展“四个一”考评工作的扣2分。 建立并实施对下属单位薪酬与生产经营业绩挂钩的工效挂钩办法。2未建

31、立扣1分。 建立针对管理、专业技术和操作人员的业绩考核体系，业绩薪酬分配与业绩考核结果挂钩。1.5未建立健全扣1分。 完善制度管理办法，建立层级清晰、主体明确、格式统一、文字规范的制修订规范，提高制度的针对性和有效性。1.5每有1项不符合要求扣0.5分。 规章制度管理规范有序，不断完善制度形成机制和更新、废除机制，增强规章制度的先进性、科学性、可操作性。1.5每有1项不符合要求扣0.5分。 加强规章制度的学习和宣贯。各相关部门和人员做到能够准确解读、掌握、了解规章制度内容。2每有1项不符合要求扣1分。13.流程管理 （8） 建立健全基层岗位的管理流程。3每有1个层级的管理流程未建立健全扣1分。

32、 优化和固化管理程序。2每有1项不符合要求扣0.5分。 重点领域和薄弱环节风险清晰，风险控制与防患措施健全、得当，责任落实。 3每有1项不符合要求扣0.5分。14.生产现场管理 （16） 工程性质内容清楚，阶段进度目标明确，有分级分解计划(周计划、月计划)及月度工作总结3.5有1项不符合要求扣0.5分。 有机组、人员、物资等资源保证体系，有生产会、工作安排、值班记录等落实保障措施，有日报、周报记录4.5有1项不符合要求扣0.5分。 有阶段性进度差异性分析及纠偏措施4.5有1项不符合要求扣0.5分。 有问题解决机制和计划体系考核3.5有1项不符合要求扣0.5分。2基 础 工 作（200）15.设

33、备维护管理 （14）有组织机构，配备专兼职管理人员，各类人员职责明确，各类设备管理制度、操作保养规程齐全2每有1项不落实扣0.5分。设备实行“三定”，“十字作业”落实，有操作证，各项制度落实有记录，设备综合完好率96%2每有1项未达到或每低1%扣0.1分设备台帐准确完整，报表及时准确，设备技术手册齐全2设备报表上报不及时扣0.2分；erp系统设备基础数据不完整扣0.2分；设备帐、物不相符扣0.5分设备维护保养及时到位，做到不漏、不脏、不锈、不渗；设备修理控制严格，有效；设备运转、维保记录齐全、规范、准确，每月组织一次设备检查，有总结和奖罚记录2无月度设备维护保养记录扣0.2分；无设备检查记录扣

34、0.5分设备操作人员操作证齐全，按照设备操作规程进行操作，设备运转记录规范、完整、准确、有连续性。1有1项不符合要求扣0.2分按时上报设备维修月报表，设备大修及技改审批表、合同、竣工验收单、结算等相关资料；及时录入设备管理系统并有分类统计汇总分析2每有1项不落实扣0.5分按规定执行外租设备审批手续，建立外租设备台帐，外租、内租定期结算并完善相关资料1有1项不符合要求扣0.2分开展设备技术培训，员工对所有设备做到“四懂三会”1有1项不符合要求扣0.5分组织召开设备管理座谈会，交流设备管理新方法：组织开展年度“长寿机”、“红旗设备”的检查评比上报活动及开展“修旧利废”工作1每有1项不落实扣0.5分

35、16.物资基础管理 （15） 建立工程项目材料管理制度。1工程项目物资管理制度（供应、仓储、现场成品油管理）建立不全，缺一项扣0.2分 基础资料收集管理台帐。2各种登记台帐、记录不全，缺一项扣0.2分。 单项工程材料汇总。1单项工程材料汇总表漏项，名称、规格串混、数量差错扣0.2分 单项工程材料计划申请表。1计划申请表不按审批程序审批此项不得分。 计划申请表名称、规格、型号、数量差错一项扣0.2分 建设方（甲供）材料交接、验收。2无现场交接单，或交接单不留存扣0.5分。 接收的甲供材料不逐笔填写物资验收计量质检记录扣0.2分 材料验收管理。2材料验收不及时扣0.2分 进入施工现场的材料不逐笔填

36、写物资验收计量质检记录扣0.2分2基 础 工 作（200）16.物资基础管理 （15） 仓储管理。2台账记录缺一项扣0.2分 材料发放管理。2物资发放不逐笔填写物资发放（追溯）记录扣0.2分， 发料单不能即时确认稽核扣0.2分。 各种报表。1不按时上报各种报表缺一项扣0.2分 工程剩余料回收管理。1工程竣工后剩余料不及时清理，无工程剩余料清理报表台账扣0.2分。工程剩余料使用后不上报 工程剩余料使用报表扣0.2分。 17.示范精品工程建设 开展基层建设示范单位创建。每有1个示范单位达到集团公司创建目标加2分。 开展基层建设示范点创建。每有1个示范点达到油田公司创建目标加1分。18.管理创新成果

37、（论文） 积极探索有效的管理方法或形成管理经验。管理方法或经验在油田公司认可或推广加2分；管理方法或经验在厂（处）层面认可或推广加1分。 学习、借鉴先进管理方法，实施并创造管理创新成果。管理现代化创新成果获国家级奖1项加3分；获得省部级奖1项加2分；获得油田公司级奖1项加1分。 善于总结管理优秀论文。每获得省部级（行业部级）论文奖1项加1分；每获得公司级论文奖1项加0.5分。3基 本 素 质（100）1.企业精神、文化理念实践活动（18） 大力宣传集团及油田公司企业精神、核心经营管理理念、企业宗旨、社会主义核心价值体系等企业文化精神理念，加强基层文化建设指导，形成富有本单位特色的企业文化。5开

38、展不得力或落实不到位扣1分。 深入开展大庆精神铁人精神再学习再教育再深入活动，公司主题教育活动，以及建设“西部大庆”劳动竞赛活动，做到形式有效、渠道多样、参与广泛，在建设西部大庆事业中当先锋、打头阵、立新功。8开展不得力或落实不到位扣1分；对年度获得局级以上精神文明单位的加2分，个人每有1人加1分；对年度获得局级以上劳动竞赛立功单位的加1.5分，立功个人每有1人加0.5分。 以“理念最佳实践”活动为载体，加快推进文化体系落地，把公司价值理念有效融入日常管理和岗位实践中，培养员工的良好职业素养。5开展不得力或落实不到位扣1分。3基 本 素 质（100）2.员工思想道德教育 （16） 落实对员工的

39、理想信念、形势任务、职业道德、民主法制、优良传统、忠诚度和养成教育的宣传教育计划。3开展不得力或落实不到位扣1分。 定期分析员工思想动态，关注员工合理诉求，建立多渠道、多层次的沟通机制，解疑释惑、人文关怀和心理疏导，做好深入细致的思想沟通、心理调适和精神抚慰工作。3开展不得力或落实不到位扣1分。 综合治理达标。无群体性突发事件发生，无治安案件，无违法违纪行为，无越级上访事件。1、领导职责落实，组织机构健全 定期召开例会。2、单位目标管理责任制管理； 3、社会化用工管理。4、“三禁一反”管理。5、生产要害部位管理。6、平安营地创建工作。7综合治理不达标不得分；1、领导职责不落实，组织机构不健全扣0.3分；2、个人目标管理责任书签订率低于1000.5分，治安隐患整改不及时扣0.5分;3、使用单位管理目标不明确、责任不落实扣0.5分;4、“三禁一反”措施不落实的扣0.2分;5、生产要害部位责任、措施不落实扣0.5，引发案件