各部门绩效考核量表

1、莁螈螈芁芇蒅袀肄膃蒄羃芀蒂蒃蚂肃蒈蒂袄莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆螅膆薁薆羈罿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节膅薂羄肅蒄蚁蚄芁莀蚀螆肃芆蚀袈艿节虿肁肂薀蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄螄螇羁蒃螄衿膇荿螃羂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇蒅袀肄膃蒄羃芀蒂蒃蚂肃蒈蒂袄莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆螅膆薁薆羈罿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节膅薂羄肅蒄蚁蚄芁莀蚀螆肃芆蚀袈艿节虿肁肂薀蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄螄螇羁蒃螄衿膇荿螃羂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇蒅袀肄膃蒄羃芀蒂蒃蚂肃蒈蒂袄莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀

2、膃薆螅膆薁薆羈罿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节膅薂羄肅蒄蚁蚄芁莀蚀螆肃芆蚀袈艿节虿肁肂薀蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄螄螇羁蒃螄衿膇荿螃羂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇蒅袀肄膃蒄羃芀蒂蒃蚂肃蒈蒂袄莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆螅膆薁薆羈罿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节膅薂羄肅蒄蚁蚄芁莀蚀螆肃芆蚀袈艿节虿肁肂薀蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄螄螇羁蒃螄衿膇荿螃羂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇蒅袀肄膃蒄羃芀蒂蒃蚂肃蒈蒂袄莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆螅膆薁薆羈罿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节膅薂羄肅蒄蚁蚄芁莀蚀螆肃芆蚀袈艿节虿肁肂薀蚈螀羅

3、蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄螄螇羁蒃螄衿膇荿螃羂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇蒅袀肄膃蒄羃芀蒂蒃蚂肃蒈蒂袄莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆螅膆薁薆羈罿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节膅薂羄肅蒄蚁蚄芁莀蚀螆肃芆蚀袈艿节虿肁肂薀蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄螄螇羁蒃螄衿膇荿螃羂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇蒅袀肄膃蒄羃芀蒂蒃蚂肃蒈蒂袄莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆螅膆薁薆羈罿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节膅薂羄肅蒄蚁蚄芁莀蚀螆肃芆蚀袈艿节虿肁肂薀蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄螄螇羁蒃螄衿膇荿螃羂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁

4、芇蒅袀肄膃蒄羃芀蒂蒃蚂肃蒈蒂袄莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆螅膆薁薆羈罿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节膅薂羄肅蒄蚁蚄芁莀蚀螆肃芆蚀袈艿节虿肁肂薀蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄螄螇羁蒃螄衿膇荿螃羂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇蒅袀肄膃蒄羃芀蒂蒃蚂肃蒈蒂袄莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆螅膆薁薆羈罿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节膅薂羄肅蒄蚁蚄芁莀蚀螆肃芆蚀袈艿节虿肁肂薀蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄螄螇羁蒃螄衿膇荿螃羂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇蒅袀肄膃蒄羃芀蒂蒃蚂肃蒈蒂袄莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆螅膆

5、薁薆羈罿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节膅薂羄肅蒄蚁蚄芁莀蚀螆肃芆蚀袈艿节虿肁肂薀蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄螄螇羁蒃螄衿膇荿螃羂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇蒅袀肄膃蒄羃芀蒂蒃蚂肃蒈蒂袄莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆螅膆薁薆羈罿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节膅薂羄肅蒄蚁蚄芁莀蚀螆肃芆蚀袈艿节虿肁肂薀蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄螄螇羁蒃螄衿膇荿螃羂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇蒅袀肄膃蒄羃芀蒂蒃蚂肃蒈蒂袄莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆螅膆薁薆羈罿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节膅薂羄肅蒄蚁蚄芁莀蚀螆肃芆蚀袈艿节虿肁肂薀蚈螀羅蒆蚇袃膀

6、莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄螄螇羁蒃螄衿膇荿螃羂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇蒅袀肄膃蒄羃芀蒂蒃蚂肃蒈蒂袄莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆螅膆薁薆羈罿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节膅薂羄肅蒄蚁蚄芁莀蚀螆肃芆蚀袈艿节虿肁肂薀蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄螄螇羁蒃螄衿膇荿螃羂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇蒅袀肄膃蒄羃芀蒂蒃蚂肃蒈蒂袄莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆螅膆薁薆羈罿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节膅薂羄肅蒄蚁蚄芁莀蚀螆肃芆蚀袈艿节虿肁肂薀蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄螄螇羁蒃螄衿膇荿螃羂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇蒅袀肄

7、膃蒄羃芀蒂蒃蚂肃蒈蒂袄莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆螅膆薁薆羈罿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节膅薂羄肅蒄蚁蚄芁莀蚀螆肃芆蚀袈艿节虿肁肂薀蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄螄螇羁蒃螄衿膇荿螃羂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇蒅袀肄膃蒄羃芀蒂蒃蚂肃蒈蒂袄莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆螅膆薁薆羈罿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节膅薂羄肅蒄蚁蚄芁莀蚀螆肃芆蚀袈艿节虿肁肂薀蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄螄螇羁蒃螄衿膇荿螃羂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇蒅袀肄膃蒄羃芀蒂蒃蚂肃蒈蒂袄莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆螅膆薁薆羈罿

8、蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节膅薂羄肅蒄蚁蚄芁莀蚀螆肃芆蚀袈艿节虿肁肂薀蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄螄螇羁蒃螄衿膇荿螃羂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇蒅袀肄膃蒄羃芀蒂蒃蚂肃蒈蒂袄莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆螅膆薁薆羈罿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节膅薂羄肅蒄蚁蚄芁莀蚀螆肃芆蚀袈艿节虿肁肂薀蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄螄螇羁蒃螄衿膇荿螃羂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇蒅袀肄膃蒄羃芀蒂蒃蚂肃蒈蒂袄莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆螅膆薁薆羈罿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节膅薂羄肅蒄蚁蚄芁莀蚀螆肃芆蚀袈艿节虿肁肂薀蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃

9、芈蚅蚅膈膄螄螇羁蒃螄衿膇荿螃羂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇蒅袀肄膃蒄羃芀蒂蒃蚂肃蒈蒂袄莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆螅膆薁薆羈罿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节膅薂羄肅蒄蚁蚄芁莀蚀螆肃芆蚀袈艿节虿肁肂薀蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄螄螇羁蒃螄衿膇荿螃羂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇蒅袀肄膃蒄羃芀蒂蒃蚂肃蒈蒂袄莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆螅膆薁薆羈罿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节膅薂羄肅蒄蚁蚄芁莀蚀螆肃芆蚀袈艿节虿肁肂薀蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄螄螇羁蒃螄衿膇荿螃羂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇蒅袀肄膃蒄羃芀

10、蒂蒃蚂肃蒈蒂袄莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆螅膆薁薆羈罿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节膅薂羄肅蒄蚁蚄芁莀蚀螆肃芆蚀袈艿节虿肁肂薀蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄螄螇羁蒃螄衿膇荿螃羂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇蒅袀肄膃蒄羃芀蒂蒃蚂肃蒈蒂袄莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆螅膆薁薆羈罿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节膅薂羄肅蒄蚁蚄芁莀蚀螆肃芆蚀袈艿节虿肁肂薀蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄螄螇羁蒃螄衿膇荿螃羂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇蒅袀肄膃蒄羃芀蒂蒃蚂肃蒈蒂袄莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆螅膆薁薆羈罿蒇薅肀芄

11、莃薄螀肇艿薃袂节膅薂羄肅蒄蚁蚄芁莀蚀螆肃芆蚀袈艿节虿肁肂薀蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄螄螇羁蒃螄衿膇荿螃羂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇蒅袀肄膃蒄羃芀蒂蒃蚂肃蒈蒂袄莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆螅膆薁薆羈罿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节膅薂羄肅蒄蚁蚄芁莀蚀螆肃芆蚀袈艿节虿肁肂薀蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄螄螇羁蒃螄衿膇荿螃羂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇蒅袀肄膃蒄羃芀蒂蒃蚂肃蒈蒂袄莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆螅膆薁薆羈罿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节膅薂羄肅蒄蚁蚄芁莀蚀螆肃芆蚀袈艿节虿肁肂薀蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈

12、膄螄螇羁蒃螄衿膇荿螃羂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇蒅袀肄膃蒄羃芀蒂蒃蚂肃蒈蒂袄莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆螅膆薁薆羈罿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节膅薂羄肅蒄蚁蚄芁莀蚀螆肃芆蚀袈艿节虿肁肂薀蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄螄螇羁蒃螄衿膇荿螃羂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇蒅袀肄膃蒄羃芀蒂蒃蚂肃蒈蒂袄莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆螅膆薁薆羈罿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节膅薂羄肅蒄蚁蚄芁莀蚀螆肃芆蚀袈艿节虿肁肂薀蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄螄螇羁蒃螄衿膇荿螃羂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇蒅袀肄膃蒄羃芀蒂蒃蚂肃

13、蒈蒂袄莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆螅膆薁薆羈罿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节膅薂羄肅蒄蚁蚄芁莀蚀螆肃芆蚀袈艿节虿肁肂薀蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄螄螇羁蒃螄衿膇荿螃羂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇蒅袀肄膃蒄羃芀蒂蒃蚂肃蒈蒂袄莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆螅膆薁薆羈罿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节膅薂羄肅蒄蚁蚄芁莀蚀螆肃芆蚀袈艿节虿肁肂薀蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄螄螇羁蒃螄衿膇荿螃羂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇蒅袀肄膃蒄羃芀蒂蒃蚂肃蒈蒂袄莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆螅膆薁薆羈罿蒇薅肀芄莃薄螀肇

14、艿薃袂节膅薂羄肅蒄蚁蚄芁莀蚀螆肃芆蚀袈艿节虿肁肂薀蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄螄螇羁蒃螄衿膇荿螃羂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇蒅袀肄膃蒄羃芀蒂蒃蚂肃蒈蒂袄莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆螅膆薁薆羈罿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节膅薂羄肅蒄蚁蚄芁莀蚀螆肃芆蚀袈艿节虿肁肂薀蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄螄螇羁蒃螄衿膇荿螃羂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇蒅袀肄膃蒄羃芀蒂蒃蚂肃蒈蒂袄莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆螅膆薁薆羈罿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节膅薂羄肅蒄蚁蚄芁莀蚀螆肃芆蚀袈艿节虿肁肂薀蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄螄螇羁

15、蒃螄衿膇荿螃羂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇蒅袀肄膃蒄羃芀蒂蒃蚂肃蒈蒂袄莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆螅膆薁薆羈罿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节膅薂羄肅蒄蚁蚄芁莀蚀螆肃芆蚀袈艿节虿肁肂薀蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄螄螇羁蒃螄衿膇荿螃羂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇蒅袀肄膃蒄羃芀蒂蒃蚂肃蒈蒂袄莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆螅膆薁薆羈罿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节膅薂羄肅蒄蚁蚄芁莀蚀螆肃芆蚀袈艿节虿肁肂薀蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄螄螇羁蒃螄衿膇荿螃羂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇蒅袀肄膃蒄羃芀蒂蒃蚂肃蒈蒂袄莈

16、莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆螅膆薁薆羈罿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节膅薂羄肅蒄蚁蚄芁莀蚀螆肃芆蚀袈艿节虿肁肂薀蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄螄螇羁蒃螄衿膇荿螃羂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇蒅袀肄膃蒄羃芀蒂蒃蚂肃蒈蒂袄莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆螅膆薁薆羈罿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节膅薂羄肅蒄蚁蚄芁莀蚀螆肃芆蚀袈艿节虿肁肂薀蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄螄螇羁蒃螄衿膇荿螃羂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇蒅袀肄膃蒄羃芀蒂蒃蚂肃蒈蒂袄莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆螅膆薁薆羈罿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节

17、膅薂羄肅蒄蚁蚄芁莀蚀螆肃芆蚀袈艿节虿肁肂薀蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄螄螇羁蒃螄衿膇荿螃羂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇蒅袀肄膃蒄羃芀蒂蒃蚂肃蒈蒂袄莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆螅膆薁薆羈罿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节膅薂羄肅蒄蚁蚄芁莀蚀螆肃芆蚀袈艿节虿肁肂薀蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄螄螇羁蒃螄衿膇荿螃羂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇蒅袀肄膃蒄羃芀蒂蒃蚂肃蒈蒂袄莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆螅膆薁薆羈罿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节膅薂羄肅蒄蚁蚄芁莀蚀螆肃芆蚀袈艿节虿肁肂薀蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄螄螇羁蒃螄衿膇

18、荿螃羂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇蒅袀肄膃蒄羃芀蒂蒃蚂肃蒈蒂袄莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆螅膆薁薆羈罿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节膅薂羄肅蒄蚁蚄芁莀蚀螆肃芆蚀袈艿节虿肁肂薀蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄螄螇羁蒃螄衿膇荿螃羂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇蒅袀肄膃蒄羃芀蒂蒃蚂肃蒈蒂袄莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆螅膆薁薆羈罿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节膅薂羄肅蒄蚁蚄芁莀蚀螆肃芆蚀袈艿节虿肁肂薀蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄螄螇羁蒃螄衿膇荿螃羂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇蒅袀肄膃蒄羃芀蒂蒃蚂肃蒈蒂袄莈莄蒂羇膁

19、芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆螅膆薁薆羈罿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节膅薂羄肅蒄蚁蚄芁莀蚀螆肃芆蚀袈艿节虿肁肂薀蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄螄螇羁蒃螄衿膇荿螃羂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇蒅袀肄膃蒄羃芀蒂蒃蚂肃蒈蒂袄莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆螅膆薁薆羈罿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节膅薂羄肅蒄蚁蚄芁莀蚀螆肃芆蚀袈艿节虿肁肂薀蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄螄螇羁蒃螄衿膇荿螃羂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇蒅袀肄膃蒄羃芀蒂蒃蚂肃蒈蒂袄莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆螅膆薁薆羈罿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节膅薂羄肅

20、蒄蚁蚄芁莀蚀螆肃芆蚀袈艿节虿肁肂薀蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄螄螇羁蒃螄衿膇荿螃羂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇蒅袀肄膃蒄羃芀蒂蒃蚂肃蒈蒂袄莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆螅膆薁薆羈罿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节膅薂羄肅蒄蚁蚄芁莀蚀螆肃芆蚀袈艿节虿肁肂薀蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄螄螇羁蒃螄衿膇荿螃羂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇蒅袀肄膃蒄羃芀蒂蒃蚂肃蒈蒂袄莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆螅膆薁薆羈罿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节膅薂羄肅蒄蚁蚄芁莀蚀螆肃芆蚀袈艿节虿肁肂薀蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄螄螇羁蒃螄衿膇荿螃羂罿

21、莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇蒅袀肄膃蒄羃芀蒂蒃蚂肃蒈蒂袄莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆螅膆薁薆羈罿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节膅薂羄肅蒄蚁蚄芁莀蚀螆肃芆蚀袈艿节虿肁肂薀蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄螄螇羁蒃螄衿膇荿螃羂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇蒅袀肄膃蒄羃芀蒂蒃蚂肃蒈蒂袄莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆螅膆薁薆羈罿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节膅薂羄肅蒄蚁蚄芁莀蚀螆肃芆蚀袈艿节虿肁肂薀蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄螄螇羁蒃螄衿膇荿螃羂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇蒅袀肄膃蒄羃芀蒂蒃蚂肃蒈蒂袄莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄

22、蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆螅膆薁薆羈罿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节膅薂羄肅蒄蚁蚄芁莀蚀螆肃芆蚀袈艿节虿肁肂薀蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄螄螇羁蒃螄衿膇荿螃羂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇蒅袀肄膃蒄羃芀蒂蒃蚂肃蒈蒂袄莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆螅膆薁薆羈罿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节膅薂羄肅蒄蚁蚄芁莀蚀螆肃芆蚀袈艿节虿肁肂薀蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄螄螇羁蒃螄衿膇荿螃羂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇蒅袀肄膃蒄羃芀蒂蒃蚂肃蒈蒂袄莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆螅膆薁薆羈罿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节膅薂羄肅蒄蚁蚄芁

23、莀蚀螆肃芆蚀袈艿节虿肁肂薀蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄螄螇羁蒃螄衿膇荿螃羂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇蒅袀肄膃蒄羃芀蒂蒃蚂肃蒈蒂袄莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆螅膆薁薆羈罿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节膅薂羄肅蒄蚁蚄芁莀蚀螆肃芆蚀袈艿节虿肁肂薀蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄螄螇羁蒃螄衿膇荿螃羂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇蒅袀肄膃蒄羃芀蒂蒃蚂肃蒈蒂袄莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆螅膆薁薆羈罿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节膅薂羄肅蒄蚁蚄芁莀蚀螆肃芆蚀袈艿节虿肁肂薀蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄螄螇羁蒃螄衿膇荿螃羂罿莅螂螁芅

24、芁螁袄肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇蒅袀肄膃蒄羃芀蒂蒃蚂肃蒈蒂袄莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆螅膆薁薆羈罿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节膅薂羄肅蒄蚁蚄芁莀蚀螆肃芆蚀袈艿节虿肁肂薀蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄螄螇羁蒃螄衿膇荿螃羂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇蒅袀肄膃蒄羃芀蒂蒃蚂肃蒈蒂袄莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆螅膆薁薆羈罿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节膅薂羄肅蒄蚁蚄芁莀蚀螆肃芆蚀袈艿节虿肁肂薀蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄螄螇羁蒃螄衿膇荿螃羂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇蒅袀肄膃蒄羃芀蒂蒃蚂肃蒈蒂袄莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿

25、蒅葿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆螅膆薁薆羈罿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节膅薂羄肅蒄蚁蚄芁莀蚀螆肃芆蚀袈艿节虿肁肂薀蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚅膈膄螄螇羁蒃螄衿膇荿螃羂罿莅螂螁芅芁螁袄肈薀螀羆芃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇蒅袀肄膃蒄羃芀蒂蒃蚂肃蒈蒂袄莈莄蒂羇膁芀蒁聿羄蕿蒀蝿腿蒅葿袁羂莁薈羃膇芇薇蚃羀膃薆螅膆薁薆羈罿蒇薅肀芄莃薄螀肇艿薃袂节膅薂羄肅蒄蚁蚄芁莀蚀螆肃芆蚀袈艿节虿肁肂薀蚈螀羅蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈膈肇薁薇膇膀莄袆膆节蕿螂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄芁膁蚄蚀袈芃蒇薆袇莅蚂袅袆膅蒅袁袅芇螁螇袄荿薃蚃袃蒂莆羁袂膁薂袇袂芄莅螃羁莆薀虿羀肆莃薅罿芈薈羄羈莀蒁袀羇蒃蚇螆羆膂葿蚂羆芅蚅薈肅莇蒈袆肄肇蚃螂肃腿蒆

26、蚈肂莁蚂蚄肁蒃薄羃肀膃莇衿肀芅薃螅聿莈莅 绩效考核启动方案一、目标概述公司自2012年开始推行绩效考核工作,公司人事部将此项工作列为本年度的重要工任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。二、具体实施计划12012年2月10日前，完成部门主管以上的管理员工绩效考核制度方案的制订，提交公司讨论修订并审议通过。自2012年3月1日开始，按照修订完善后的绩效考核制度，管理员工开始试行绩效考核。22012年3月10日前完成全员绩效考核制度方案的制订，提交公司讨论修订并审议通过。自2012年4月1日开始，按照修订完善后的绩效考核制度，公司全员试行绩效考核。

27、3.根据绩效考核制度的试行情况，对现行公司管理制度进行修订完善，并根据公司的实际情况，在执行绩效考核制度试行的同时，对结果情况进行跟踪。出现不合理或不公正时及时反馈公司并修正，保证绩效考核工作的良性运行。4. 绩效考核制度的试行起止时间为:2012年3月1日到2012年12月31日。三、考核目标国鼎(南通)管桩有限公司目标完成销售收入 7.5亿元。其中小管桩为 5亿元(270万米),大管桩为2.5亿元(60万米),销售利润6750万元； 总经理（2012年 月份）绩效考核量表 填表日期: 年 月 日序号指标名称指标说明计划指标值 考核标准考核分值实得分值数据来源考核周期备 注1管桩产量完成率结

28、合生产、堆场实际，依照年度目标分解每月产量，以财务入帐数据为准。月生产产量:大桩 米，小桩 米 。完成率为100%。未达到当月目标的80%，考核为0分。完成当月目标80%(含80%)开始记分，80%-100%之间的完成比率*考核分值。20财务部月非人为因素而停产的，经考核人确认后可以修改计划指标值。2管桩销量完成率结合生产实际，依照年度目标分解每月销量，以财务入帐数据为准。管桩销量:大桩 米，小桩 米 。完成率为100%。未达到当月目标的80%，考核为0分。完成当月目标80%(含80%)开始记分，80%-100%之间的完成比率*考核分值。20财务部月以当月的实际生产产量计算。3利润完成率净利润

29、的完成率9%完成利润率100%。每增加/减少0.1%，加1分/扣1分30财务部月4生产成本控制率因主、副材价格变动，只考核理论用量数。(附理论用量定额表)。主、副材以理论用量定额表定为计划指标值(附定额表)。以当月生产米数实际用量值考核。主材每增加/减少0.1%扣1分。副材每增加/减少0.1%扣2分/加2分20财务部月5安全管理分管部门每发生一起安全事故，不达级且医疗费在5000元以上扣2分，8001元以上的扣3分，10001元以上的扣5分。一旦达级加扣:十级的扣3分，九级的扣5分，八级的扣10分，七级的扣15分。六级(含六级)以上的扣20分。（当月连续发生安全事故而产生负分时，从1-4项分值

30、中扣）。死亡的取消年终全部考核分值的50%并降职或免职。10安管科财务部月全年不发生工伤事故奖10分 制表: 人事部: 财务部: 审核: 被考核人: 副总经理（2012年 月份）生产绩效考核量表 填表日期: 年 月 日序号指标名称指标说明计划指标值 考核标准考核分值实得分值数据来源考核周期备 注1生产产量完成率结合生产、堆场实际，依照年度目标分解每月产量，以财务入帐数据为准。月生产产量:大桩 米，小桩 米 。完成率为100%。未达到当月目标的80%，考核为0分。完成当月目标80%(含80%)开始记分，80%-100%之间的完成比率*考核分值。40成品库财务部月非人为因素而停产的，经考核人确认后

31、可以修改计划指标值。2产品质量合格率小桩废品率2，每增加/减少0.1，扣5分/加5分大桩废品率3，每增加/减少0.1，扣5分/加5分小桩烂桩率1，每增加/减少0.1，扣5分/加5分大桩烂桩率2，每增加/减少0.1，扣5分/加5分当增加到1时考核为0分。25技术部财务部月以当月的实际生产产量计算。3生产成本控制率因主、副材价格变动，只考核理论用量数。(附理论用量定额表)主、副材以理论用量定额表定为计划指标值(附定额表)。以当月生产米数实际用量值考核。主材每增加/减少0.01%扣2分。副材每增加/减少0.01%，扣1分/加1分。20财务部仓管部技术部月4安全生产管理分管部门每发生一起安全事故，不达

32、级且医疗费在3000元以上的扣2分，6001元以上的扣3分，10001元以上的扣5分。一旦达级加扣:十级的扣5分，九级的扣7分，八级的扣10分，七级的扣15分。六级(含六级)以上的扣20分，（当月连续发生安全事故而产生负分时，从1-3项分值中扣）。死亡的取消年终全部考核分值的50%并降职或免职。15安管科财务部月全年不发生工伤事故奖10分。发生工伤事故1小时内不上报总经理的扣5分/次。 制表: 人事部: 财务部: 审核: 被考核人: 副总经理（2012年 月份）营销绩效考核量表 填表日期: 年 月 日序号指标名称指标说明计划指标值 考核标准考核分值实得分值数据来源考核周期备 注1管桩销量完成率

33、结合生产实际，依照年度目标分解每月销量，以财务入帐数据为准。管桩销量:大桩 米，小桩 米 。完成率为100%。未达到当月目标的80%，考核为0分。完成当月目标80%(含80%)开始记分，80%-100%之间的完成比率*考核分值。20成品库财务部月因生产原因，经考核人确认后可以修改计划指标值。2利润完成率毛利润的完成率30%完成利润率100%。每增加/减少0.1%，加1分/扣1分30财务部月3 回款率按合同规定或书面约定回款1大管桩回款率91%小管桩回款率98%。每增加/减少0.1%，加1分/扣1分。35财务部月除此以外按销售制度执行4烂桩率当月工地烂桩米数/发桩米数大管桩烂桩率指标值2，小管桩

34、烂桩率指标值1。每增加/减少0.01，扣1分/加1分10技术部工程部月5安全管理分管部门每发生一起安全事故，不达级且医疗费在3000元以上的扣2分，6001元以上的扣3分，10001元以上的扣5分。一旦达级加扣:十级的扣5分，九级的扣7分，八级的扣10分，七级的扣15分。六级(含六级)以上的扣20分，（当月连续发生安全事故而产生负分时，从1-3项分值中扣）。死亡的取消年终全部考核分值的50%并降职或免职。5安管科财务部月发生工伤事故1小时内不上报总经理的扣5分/次。 制表: 人事部: 财务部: 审核: 被考核人: 总经理助理（2012年 月份行政）绩效考核量表 填表日期: 年 月 日序号指标名

35、称指标说明 考核标准考核分值实得分值数据来源考核周期备 注1人事招聘员工培训1生产员工满编率95%，生产员工招聘以申请日起20日内招聘到位，行政员工招聘以申请日起30日内招聘到位，每缺一人扣1分，每多一人加1分，生产员工以不超过满编人数的5%为上下线。2员工素质岗位安全培训每月不少于四次，以月初经批准的培训计划为准。每少一次扣5分。30各部门月2绩效考核行政事务1绩效考核制度制订修改、数据收集、协调、考评的时效性、公正性、严肃性准确性为98%，每差错一次扣5分。2公司会议纪要通知文件制作当天完成。每延误一天扣5分30人事部月绩效考核制度制订修改，必须经总经办讨论，总经理批准。3办公费用后勤食堂

36、员工宿舍环境卫生办公费用:上年月办公费用与当月办公费用耗材费用比较，每增加/减少0.1%，扣1分/加1分。食堂管理指标值:员工满意度平均分为75分，每月由员工对食堂饭菜质量服务态度卫生进行无记名投票，每增加/减少1分，扣1分/加1分。员工宿舍:对员工宿舍的卫生费电费洗涤费进行有序造册台帐管理，单项不规范扣3分。环境卫生:环境卫生被公司检查通报批评一次扣2分。现场拍照为据。20财务部人事部月4安全管理分管部门每发生一起安全事故，不达级且医疗费在3000元以上的扣2分，6001元以上的扣3分，10001元以上的扣5分。一旦达级加扣:十级的扣5分，九级的扣7分，八级的扣10分，七级的扣15分。六级(

37、含六级)以上的扣20分，（当月连续发生安全事故而产生负分时，从1-3项分值中扣）。死亡的取消年终全部考核分值的50%并降职或免职。15安管科财务部月全年不发生工伤事故奖10分。发生工伤事故1小时内不上报总经理的扣5分/次。 制表: 人事部: 财务部: 审核: 被考核人:财务部经理（2012年 月份）绩效考核量表 填表日期: 年 月 日序号指标说明 考核标准权重分值实得分值数据来源考核周期1报表及时性:1内部各种报表上报时间为每月10日前(节假日顺延)，延迟一天扣5分，延迟三天此项考核为0分。2外部报表(税务财政统计)依国家规定，如有延误而缴纳各种滞纳金或罚款，此项考核为0分。30财务部月2成本

38、控制:每月定期举行成本分析会，形成成本分析建议报告。如不按时举行，此项考核为0分。20人事部月31支付款项准确:支付各种款项准确率100%，如有差错，此项考核为0分。2银行往来帐与银行对帐单相符现金帐与现金实物相符准确率100%，如有差错，此项考核为0分。30总经理月4安全考核:分管部门每发生一起安全事故，不达级且医疗费在1000-5000元扣2分，5001元以上的扣4分，7000元以上的扣5分。一旦达级加扣:十级的扣5分，九级的扣7分，八级的扣10分，七级的扣15分。六级(含六级)以上的扣20分，（当月连续发生安全事故而产生负分时，从1-3项分值中扣）。死亡的取消年终全部考核分值的50%并降

39、职或免职。5安管科财务部月5文明卫生考核:在规定的卫生划分区域，卫生达标标准:区域内无明显烟蒂、纸宵、卫生死角、无明显沙土并且物品摆放整齐。一处不达标扣2分，现场拍照为据。（产生负分时从1-3项分值扣）5人事部月 制表: 人事部: 财务部: 审核: 被考核人:生产部经理（2012年 月份）绩效考核量表 填表日期: 年 月 日序号指标名称指标说明计划指标值 考核标准考核分值实得分值数据来源考核周期备 注1生产产量完成率结合生产、堆场实际，依照年度目标分解每月产量，以财务入帐数据为准。生产产量:大桩 米，小桩 米 。完成率为100%。未达到当月目标的80%，考核为0分。完成当月目标80%(含80%

40、)开始记分，80%-100%之间的完成比率*考核分值。40成品库财务部月非人为因素而停产的，经考核人确认后可以修改指标值。2产品质量合格率产品合格率为98%小桩废品率1.8，每增加/减少0.1，扣5分/加5分大桩废品率2.8，每增加/减少0.1，扣5分/加5分小桩烂桩率0.9，每增加/减少0.1，扣5分/加5分大桩烂桩率1.9，每增加/减少0.1，扣5分/加5分当增加到1时考核为0分。20技术部财务部月以当月的实际生产产量计算。3生产成本控制率生产成本因主、副材价格变动，只考核理论用量数。(附理论用量定额表)主、副材以理论用量定额表定为计划指标值(附定额表)。以当月生产米数实际用量值考核。主材

41、每增加/减少0.1%.，扣3分。副材每增加/减少0.1%.，扣1分/加1分。20财务部仓管部技术部月车间照明、通排风、空压机等，在不该开启的情况下开启每处扣1分。气阀漏气每处扣1分。4安全生产管理1分管部门每发生一起安全事故，不达级且医疗费在500-3000元扣2分，3001元以上的扣3分，6001元以上的扣5分。一旦达级加扣:十级的扣5分，九级的扣7分，八级的扣10分，七级的扣15分。六级(含六级)以上的扣20分，（当月连续发生安全事故而产生负分时，从1-3项分值中扣）。死亡的取消年终全部考核分值的50%并降职或免职。2当月不发生安全事故的奖5分。10安管科财务部月发生安全事故半小时内不上报

42、生产副总安管科的扣5分/次。55s管理文明卫生文明卫生考核:在规定的卫生划分区域，卫生达标标准:区域内无明显烟蒂、纸宵、卫生死角、无明显陈旧沙土并且物品摆放整齐。一处不达标扣2分，现场拍照为据。（产生负分时从1-3项分值扣）10人事部月公司不定期检查 制表: 人事部: 财务部: 审核: 被考核人:营销部经理（2012年 月份）绩效考核量表 填表日期: 年 月 日序号指标名称指标说明计划指标值 考核标准考核分值实得分值数据来源考核周期备 注1管桩销量完成率结合生产实际，依照年度目标分解每月销量，以财务入帐数据为准。管桩销量:大桩 米，小桩 米 。完成率为100%。未达到当月目标的80%，考核为0

43、分。完成当月目标80%(含80%)开始记分，80%-100%之间的完成比率*考核分值。35成品库财务部月因生产原因，经考核人确认后可以修改计划指标值。2利润完成率毛利润的完成率30%完成利润率100%。每增加/减少0.1%，加1分/扣1分20财务部月3回款率按合同规定或书面约定回款大管桩回款率91%小管桩回款率98%。每增加/减少0.1%，加2分/扣2分。25财务部月4烂桩率当月烂桩米数/发桩米数大管桩烂桩率指标值2，小管桩烂桩率指标值1。每增加/减少0.1，扣5分/加5分15技术部工程部月5安全管理分管部门每发生一起安全事故，不达级且医疗费在500-3000元扣2分，3001元以上的扣3分，

44、6001元以上的扣5分。一旦达级加扣:十级的扣5分，九级的扣7分，八级的扣10分，七级的扣15分。六级(含六级)以上的扣20分，（当月连续发生安全事故而产生负分时，从1-3项分值中扣）。死亡的取消年终全部考核分值的50%并降职或免职。5安管科财务部月发生工伤事故1小时内不上报副总的扣5分/次。 制表: 人事部: 财务部: 审核: 被考核人:技术部经理（2012年 月份）绩效考核量表 填表日期: 年 月 日序号指标名称指标说明 考核标准考核分值实得分值数据来源考核周期备 注1管桩质量合格率以管桩发往工地数为凭，营销部、工程部、客户评核为准（隐瞒事实的考核分值为0分）。小桩烂桩率1，每增加/减少0

45、.1，扣3分/加3分大桩烂桩率2每增加/减少0.1，扣3分/加3分30财务部营销部工储部月发生生产质量事故笫一时间不上报的扣5分/次。2质量事故技术创新1接到工地工程质量事故书面详细报告后，12小时内处置，24小时内将处置结果书面报告分管领导。延误1小时报告扣5分。225营销部工储部月3砼强度大桩）砼强度47 /82兆帕，负2兆帕范围内不扣分，每降低1兆帕扣2分。小桩）砼强度47 /82兆帕，负2兆帕范围内不扣分，每降低1兆帕扣2分。20技术部试验室月对砼强度报告进行抽检，造假一次扣20分。 4试验报告各种试验报告准确率100%。每减少0.01%，扣2分。造假一次扣15分。 15试验室月5安全

46、管理分管部门每发生一起安全事故，不达级且医疗费在500-3000元扣2分，3001元以上的扣3分，6001元以上的扣5分。一旦达级加扣:十级的扣5分，九级的扣7分，八级的扣10分，七级的扣15分。六级(含六级)以上的扣20分，（当月连续发生安全事故而产生负分时，从1-3项分值中扣）。死亡的取消年终全部考核分值的50%并降职或免职。5安管科财务部月发生工伤事故1小时内不上报副总安管科的扣5分/次。65s管理文明卫生文明卫生考核:在规定的卫生划分区域，卫生达标标准:区域内无明显烟蒂、纸宵、卫生死角无明显陈旧沙土并且物品摆放整齐。被公司检查通报批评一次扣2分。现场拍照为据。（产生负分时从1-3项分值

47、扣）5人事部月公司不定期检查 制表: 人事部: 财务部: 审核: 被考核人:供应部经理（2012年 月份）绩效考核量表 填表日期: 年 月 日序号指标名称指标说明计划指标值 考核标准考核分值实得分值数据来源考核周期备 注1采购成本降低率材料的采购费用与平均价格的采购费用进行比对(当期市场价)一当期市场价对比，每增加/减少0.01%扣1分/加1分。主材副材分类?二小件物资采购，电子商务采购比例占50%，减少1%，扣5分。30财务部月2采购及时率票据帐目差错率按采购需求时间交货当月总采购批次票据,帐目的差错比例一按采购需求时间交货率达到98%，每增加/减少0.1%，扣1分/加1分。二当月总票据,帐

48、目数差错比例为0%，每增加0.01%扣10分。25财务部仓管部月3采购物资合格率职业操守采购物资检验合格比例合格批次一物资采购入库前检验合格比例、合格批次为98%，每增加/减少0.01%，扣2分/加2分。二发现损害公司利益、侵吞公司财物的，每一次扣30分35财务部仓管部办公室月4安全管理分管部门每发生一起安全事故，不达级且医疗费在500-3000元扣2分，3001元以上的扣3分，6001元以上的扣5分。一旦达级加扣:十级的扣5分，九级的扣7分，八级的扣10分，七级的扣15分。六级(含六级)以上的扣20分，（当月连续发生安全事故而产生负分时，从1-3项分值中扣）。死亡的取消年终全部考核分值的50

49、%并降职或免职。5安管科财务部月发生工伤事故1小时内不上报副总安管科的扣5分/次。55s管理文明卫生文明卫生考核:在规定的卫生划分区域，卫生达标标准:区域内无明显烟蒂、纸宵、卫生死角、无明显陈旧沙土并物品摆放整齐。一处不达标扣2分，现场拍照为据。（产生负分时从1-3项分值扣）5人事部月公司不定期检查 制表: 人事部: 财务部: 审核: 被考核人:人事行政部经理（2012年 月份）绩效考核量表 填表日期: 年 月 日序号指标名称指标说明 考核标准考核分值实得分值数据来源考核周期备 注1人事招聘员工培训1生产员工满编率95%，生产员工招聘以申请日起15日内招聘到位，行政员工招聘以申请日起20日内招

50、聘到位，每缺一人扣1分，每多一人加1分，生产员工以不超过满编人数的5%为上下线。2员工素质岗位安全培训每月不少于四次，以月初经批准的培训计划为准。每少一次扣5分。40各部门月因生产特殊原因，可以调整培训时间培训内容。2绩效考核员工培训满意度1绩效考核制度制订修改、数据收集、协调、考评的时效性、公正性、严肃性准确性为99%，每差错一次扣5分。2员工培训绩效考核的满意度，每月由各部门不记名打分，平均80分为满分，每增加/降低1%，加/扣1分。30总经办月绩效考核制度制订修改，必须经总经办讨论，总经理批准。4安全管理分管部门每发生一起安全事故，不达级且医疗费在500-3000元扣2分，3001元以上的扣3分，6001元以上的扣5分。一旦达级加扣:十级的扣5分，九级的扣7分，八级的扣10分，七级的扣15分。六级(含六级)以上的扣20分，（当月连续发生安全事故而产生负分时，从1-3项分值中扣）。死亡的取消年终全部考核分值的50%并降职或免职。10安管科财务部月全年不发生工伤事故奖10分。发生工伤事故1小时内不上报副总安管科的扣5分/次。55s管理文明卫生文明卫生