企业生产现场6S管理知识培训

1、 生产现场6S管理基础知识 2021年6月18日1 生产现场6S管理基础知识 2021年6月18日2 培训教材主要内容培训教材主要内容: （1 1） 如何做好车间如何做好车间6S6S现场管理？现场管理？ （2 2） 如何做好车间现场定置管理？如何做好车间现场定置管理？ （3 3） 车间车间6S6S现场管理案例现场管理案例 （4 4） 车间看板管理车间看板管理 生产现场6S管理基础知识 2021年6月18日3 培训目的： 通过培训，让全体员工了解什么是生 产现场管理，为什么生产现场要进行6S 管理，如何开展6S活动，让每位员工都 能自觉的进行维护生产现场，养成良好 的工作习惯，提高个人素养。 生

2、产现场6S管理基础知识 2021年6月18日4 生产现场6S管理基础知识 现场实行6S管理 也许你在工作中经常会有这样的一类烦恼： 急等着要用的东西找不到，心烦，桌上摆满各种各 样的零件，不便； 没用的东西堆了许多，处理掉又不舍得，不处理又 占空间，太乱； 找文件和资料需打开所有的抽屉狂翻，越翻越乱， 太急人； 工作环境脏乱，到处是脏物，设备漏油，物品无序 乱放，人的情绪不佳； 制定好的工作计划，事务一忙，就忘记了，变成事 事急，天天要救火，太忙。 第第 一一 部部 分分 车车 间间 6S6S 现现 场场 管管 理理 2021年6月18日5 生产现场6S管理基础知识 现场实行6S管理 如果每天

3、都被这些小事缠绕着，你的情绪会大打 折扣，你的工作效率也会大打折扣，针对以上问题日 本人给他的公司开了一个药方，就是在公司内部推行 “6S管理”，要求他的员工“从小事做起，认真、讲 究地做好每件事”，只有这样，才能确保最佳的工作 效率和工作质量。6S的含义是对生产现场实行：“整 理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”管理。 第第 一一 部部 分分 车车 间间 6S6S 现现 场场 管管 理理 2021年6月18日6 生产现场6S管理基础知识 看看我们工作中的例子：看看我们工作中的例子： 物品无序乱放，找物品心烦物品有序放置，找物品举手可得 第第 一一 部部 分分 车车 间间 6S6S 现现 场场

4、管管 理理 2021年6月18日7 生产现场6S管理基础知识 看看我们工作中的例子：看看我们工作中的例子： 物品无序乱放，看了心烦物品整洁有序放置 第第 一一 部部 分分 车车 间间 6S6S 现现 场场 管管 理理 2021年6月18日8 良好的工作环境时刻提醒我们正在做一 件很出色的事，一个把家里弄得乱七八 糟的家庭主妇不是好主妇，在一个杂乱 无章的车间里制造不出好的产品。 整洁就是质量 生产现场6S管理基础知识 第第 一一 部部 分分 车车 间间 6S6S 现现 场场 管管 理理 2021年6月18日9 1、按计划完成现场管理任务、按计划完成现场管理任务 树立正确的现场管理理念 生产现场

5、6S管理基础知识 NO！ - - 不断改善是现场管理的灵魂不断改善是现场管理的灵魂 OK！ 2、熟练工人要靠师傅带、熟练工人要靠师傅带NO！ - - 作业标准化作业标准化 OK！ 3 3、只要认真，现场工作就能做好、只要认真，现场工作就能做好NO！ OK！- - 必须有正确的工作方法必须有正确的工作方法 第第 一一 部部 分分 车车 间间 6S6S 现现 场场 管管 理理 2021年6月18日10 什么是现场管理? 生产现场6S管理基础知识 现场管理是用科学的管理制度、标准和方法对 生产现场各生产要素，包括人（员工）、机（机器 设备）、料（物料）、法（方法）、环（环境）、 信（信息）等进行合理

6、有效的计划、组织、协调、 控制和检测，使其处于良好的结合状态。 第第 一一 部部 分分 车车 间间 6S6S 现现 场场 管管 理理 2021年6月18日11 现场管理的主要内容 生产现场6S管理基础知识 1、6S管理 2、定置管理 现场管理是企业管理水准的晴雨表 第第 一一 部部 分分 车车 间间 6S6S 现现 场场 管管 理理 2021年6月18日12 推行现场管理的意义 生产现场6S管理基础知识 1、提高企业形象提高企业形象 企业至少在行业内，能成为干净和整洁的代表，提 高了企业形象及客户对企业的信心； 无缺陷、不良行为，在客户之间口碑相传，忠实客 户会越来越多； 知名度提高，吸引参观

7、者。 第第 一一 部部 分分 车车 间间 6S6S 现现 场场 管管 理理 2021年6月18日13 推行现场管理的意义 生产现场6S管理基础知识 2 2、提高产品质量、提高产品质量 干净整洁的场所大大提高了员工的质量意识； 机械设备的正常使用和保养，可以大为减少不合格 品的产生； 环境整洁有序，异常现象一眼就可以发现，避免了 不合格品的产生； 员工遵守作业标准，提高了产品质量。 第第 一一 部部 分分 车车 间间 6S6S 现现 场场 管管 理理 2021年6月18日14 推行现场管理的意义 生产现场6S管理基础知识 3、降低成本、降低成本 能减少库存量，排除过剩的生产，避免零件及半成 品、

8、成品库存过多；-（库存）（库存） 路线明晰，降低了运输成本；-（运输时间）（运输时间） 避免各类工具、设备过剩；-（设备资源）（设备资源） 避免工作场所的空间浪费。-（场地空间）（场地空间） 第第 一一 部部 分分 车车 间间 6S6S 现现 场场 管管 理理 2021年6月18日15 推行现场管理的意义 生产现场6S管理基础知识 4 4、提高生产效率、提高生产效率 工厂无尘化，无碎屑，对设备维护保养到位，设备正常运 作，作业效率大幅度上升； 模具、工装夹具管理良好，调试、寻找、故障时间减少； 各类工具经过整顿可以随时拿到，不需费时寻找； 工人操作动作合理经济，符合人机工程学，疲劳度降低。 第

9、第 一一 部部 分分 车车 间间 6S6S 现现 场场 管管 理理 2021年6月18日16 推行现场管理的意义 生产现场6S管理基础知识 5 5、保障生产安全（人安、事安、物安）、保障生产安全（人安、事安、物安） 整理、整顿后，通道和休息场所干净整洁，无杂物； 危险操作警示明确，员工不会违规作业； 设备维护保养良好，消除安全隐患； 消防设施齐备，放置定位，对员工的安全必然会有所 保障。 第第 一一 部部 分分 车车 间间 6S6S 现现 场场 管管 理理 2021年6月18日17 推行现场管理的意义 生产现场6S管理基础知识 6、提升企业文化、提升企业文化 员工在整洁的环境中工作，心情愉快，

10、有被 尊重感； 增强员工的归属感，创造良好的互动关系； 彰显文化氛围，塑造良性企业文化。 第第 一一 部部 分分 车车 间间 6S6S 现现 场场 管管 理理 2021年6月18日18 生产现场6S管理基础知识 物 人引申 设备 第第 一一 部部 分分 车车 间间 6S6S 现现 场场 管管 理理 2021年6月18日19 生产现场6S管理基础知识 整理 1S 第第 一一 部部 分分 车车 间间 6S6S 现现 场场 管管 理理 SEIRISEIRI 2021年6月18日20 生产现场6S管理基础知识 含义含义 将必需品和非必需品区分开，在岗位上只放置 必需物品 原则原则 清理区分需要品和不需

11、要品 清除清理不需要品 清爽分类分层管理需要品 腾出空间 防止误用 目的目的 整理 1S 2021年6月18日21 生产现场6S管理基础知识 整理 1S 空间空间的浪费 零件或产品因过期而不能使用，造成资金浪费 场所狭窄，物品不断移动的工时浪费 管理非必需品的场地和人力浪费 库存管理及盘点时间的浪费 缺乏整理的浪费 2021年6月18日22 生产现场6S管理基础知识 整理 1S 减少空间的浪费 2021年6月18日23 生产现场6S管理基础知识 整理 1S 整理的实措 整整 理理 推行要点推行要点 2021年6月18日24 生产现场6S管理基础知识 生产暂时 不需要的 搬走 生产 需要的 整理

12、 1S 2021年6月18日25 生产现场6S管理基础知识 整理 1S 要要不要不要 1、正常的机器设备、电气装置 2、附属设备（工作台、料架） 3、正常使用的铲车、拖车等运输工具 4、正常使用中的工具 5、正常的工作椅、板凳 6、尚有使用价值的消耗用品 7、原材料、半成品、成品 8、尚有利用价值的边角料 9、垫板、塑胶框、防尘用品 10、使用中的垃圾桶、垃圾袋 11、使用中的样品 12、办公用品、文具 13、使用中的清洁用品 14、美化用的海报、看板 15、推行中的活动海报、看板 16、有用的书稿、杂志、报表 17、其他 1 1、地面上的、地面上的 A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂 B、油污 C、

13、不再使用的机器设备、工夹具、模具 D、不再使用的办公用品、垃圾筒 E、破垫板、纸箱、抹布 2 2、桌子或橱柜、桌子或橱柜 A、破旧的书籍、报纸 B、破椅垫 C、老旧无用的报表、帐本 3 3、墙壁上的、墙壁上的 A、蜘蛛网 B、过期海报、看报 C、过时的月历、标语 D、损坏的时钟 4 4、吊着的、吊着的 A、工作台上过期的作业指示书 B、不再使用的电线 C、不再使用的老吊扇 D、无效的标识牌 2021年6月18日26 生产现场6S管理基础知识 整理 1S 该丢的决不手软该丢的决不手软 人最难于取舍，人生也罢，工作也罢，该 放弃的，却保留下来了，那就是包袱，“舍” 去不必要的，便能轻装上阵，高速运

14、转。 2021年6月18日27 生产现场6S管理基础知识 整顿 2S 第第 一一 部部 分分 车车 间间 6S6S 现现 场场 管管 理理 SEITONSEITON 2021年6月18日28 生产现场6S管理基础知识 含义含义 将必需品放在任何人都能立即取到立即取到的状态， 物品整齐、有标示，即达到寻找时间为零寻找时间为零 原则原则 定点确定物品的摆放地点 定容用什么容器，容器的颜色 定量规定合适的数量 动作经济性 工作场所一目了然 消除寻找物品的时间 井井有条的工作秩序 目的目的 整顿 2S 2021年6月18日29 生产现场6S管理基础知识 清扫 3S 第第 一一 部部 分分 车车 间间

15、6S6S 现现 场场 管管 理理 SEIS0SEIS0 2021年6月18日30 生产现场6S管理基础知识 含义含义 清除“脏污”保持职场内干干净净，明明亮亮； 将岗位变得没有垃圾、灰尘，干净整洁，将设备 保养得非常好，创造一个一尘不染的环境。 原则原则 扫黑（扫除垃圾、灰尘、粉尘、纸屑、蜘蛛网） 扫漏（扫除漏水、漏油、漏气） 扫怪（扫除异常之声音、温度、震动） 稳定品质 零故障、零损耗 目的目的 清扫 3S 2021年6月18日31 生产现场6S管理基础知识 清扫 3S 清清 扫扫 推行要点 2021年6月18日32 生产现场6S管理基础知识 清扫 3S 清扫做不好，就不能保证生产安全清扫做

16、不好，就不能保证生产安全 2021年6月18日33 生产现场6S管理基础知识 清洁 4S 第第 一一 部部 分分 车车 间间 6S6S 现现 场场 管管 理理 SEIKETSUSEIKETSU 2021年6月18日34 生产现场6S管理基础知识 第第 一一 部部 分分 车车 间间 6S6S 现现 场场 管管 理理 清清 洁洁 实施要点实施要点 2021年6月18日35 生产现场6S管理基础知识 素养 5S 第第 一一 部部 分分 车车 间间 6S6S 现现 场场 管管 理理 SHITSUKESHITSUKE 2021年6月18日36 生产现场6S管理基础知识 第第 一一 部部 分分 车车 间间

17、 6S6S 现现 场场 管管 理理 素素 养养 实施要点实施要点 a 2021年6月18日37 生产现场6S管理基础知识 第第 一一 部部 分分 车车 间间 6S6S 现现 场场 管管 理理 不重要？ 天天教育三分钟 没时间？ 形成学习型组织 养成良好的习惯 2021年6月18日38 生产现场6S管理基础知识 第第 一一 部部 分分 车车 间间 6S6S 现现 场场 管管 理理 虽然辛苦，但感觉很温馨虽然辛苦，但感觉很温馨 2021年6月18日39 生产现场6S管理基础知识 安全 6S 第第 一一 部部 分分 车车 间间 6S6S 现现 场场 管管 理理 SAFETYSAFETY 2021年6

18、月18日40 生产现场6S管理基础知识 第第 一一 部部 分分 车车 间间 6S6S 现现 场场 管管 理理 安安 全全 实施要点实施要点 2021年6月18日41 6S（基石） Q 品 质 C 成 本 D 纳 期 S 服 务 M 管 理 T 技 术 企业方针、目标 支 柱 现代企业之屋 生产现场6S管理基础知识 第第 一一 部部 分分 车车 间间 6S6S 现现 场场 管管 理理 2021年6月18日42 贯彻贯彻 6S 6S 目的目的 1、排除一切妨碍工作的障碍 2、改善工作场所的环境的条件 3、日常工作能够更安全、更好、更多、更快 4、创造出愉快的工作场所 5、生产效率得以提高 生产现场

19、6S管理基础知识 第第 一一 部部 分分 车车 间间 6S6S 现现 场场 管管 理理 2021年6月18日43 清洁 安全 管理水平提升 企业只有全面推行6S，才能取 得显著成效，提高管理水平。 生产现场6S管理基础知识 第第 一一 部部 分分 车车 间间 6S6S 现现 场场 管管 理理 2021年6月18日44 生产现场6S管理基础知识 第第 一一 部部 分分 车车 间间 6S6S 现现 场场 管管 理理 正确的观点错误的观点 心变心变 态度变态度变 行为变行为变 习惯变习惯变 成功成功 最终目的：人的素养得以提升最终目的：人的素养得以提升 工厂脏乱不可避免高素养的员工可以创造良好的环境

20、 只要品质好，环境无所谓整洁的环境会提醒员工正在制造高品质的产品 环境只是形式，对工作没有影响在整洁的环境下，工作的感觉大不一样 规定是一回事，我怎么做是另一回事每个人必须约束自己按规定去做 整理、整顿、清扫都是些小事情，不重要 认真对待每一件小事 人与环境的相互作用人与环境的相互作用 2021年6月18日45 什么是车间现场定置管理什么是车间现场定置管理? 生产现场6S管理基础知识 第第 二二 部部 分分 生生 产产 现现 场场 定定 置置 管管 理理 将人将人物物地地 合理配置合理配置 通过图通过图线线标标 清晰表达清晰表达 l 根据物流运动物流运动的规律对现场进行诊断、分析、研究 l 按

21、照人人的生理、心理、效率、安全的需求 l 科学地确定物品在工作场所物品在工作场所的位置地点 l 实现人与物、物与场所人与物、物与场所的最佳结合 l 实现场所固定、固定、物品存放位置固定、固定、 物品标识固定、固定、物流线路固定固定 2021年6月18日46 什么是车间现场定置管理什么是车间现场定置管理? 生产现场6S管理基础知识 第第 二二 部部 分分 生生 产产 现现 场场 定定 置置 管管 理理 消 墙 通 道 墙 消 存放架 存放架 存放架 存放架 工具箱 墙 2021年6月18日47 什么是车间现场定置管理什么是车间现场定置管理? 生产现场6S管理基础知识 第第 二二 部部 分分 生生

22、 产产 现现 场场 定定 置置 管管 理理 货 架 1 货 架 2 货 架 3 货 架 4 货 架 5 通道 2021年6月18日48 机身 机床不允许放置：工 具、刀具、砂轮、量 具、产品 生产现场6S管理基础知识 第第 三三 部部 分分 车车 间间 6S6S 现现 场场 管管 理理 案案 例例 2021年6月18日49 生产现场6S管理基础知识 第第 三三 部部 分分 车车 间间 6S6S 现现 场场 管管 理理 案案 例例 2021年6月18日50 工 作 手 册 工作台面只允许放 置量具、产品等。 不允许放置：工具、 刀具、杂物、螺纹等。 生产现场6S管理基础知识 第第 三三 部部 分

23、分 车车 间间 6S6S 现现 场场 管管 理理 案案 例例 2021年6月18日51 1、 任何产品或零件严禁落地！ 2、地面上无油、无水、无杂物！ 地 面 生产现场6S管理基础知识 第第 三三 部部 分分 车车 间间 6S6S 现现 场场 管管 理理 案案 例例 2021年6月18日52 合格的工作台 OK 生产现场6S管理基础知识 第第 三三 部部 分分 车车 间间 6S6S 现现 场场 管管 理理 案案 例例 2021年6月18日53 太乱！ 生产现场6S管理基础知识 第第 三三 部部 分分 车车 间间 6S6S 现现 场场 管管 理理 案案 例例 不合格！ 2021年6月18日54

24、清洗的设 备 生产现场6S管理基础知识 第第 三三 部部 分分 车车 间间 6S6S 现现 场场 管管 理理 案案 例例 非常OK！ 2021年6月18日55 设备上放置 产品！ 生产现场6S管理基础知识 第第 三三 部部 分分 车车 间间 6S6S 现现 场场 管管 理理 案案 例例 不合格！ 2021年6月18日56 OK 生产现场6S管理基础知识 第第 三三 部部 分分 车车 间间 6S6S 现现 场场 管管 理理 案案 例例 非常OK！ 2021年6月18日57 OK 生产现场6S管理基础知识 第第 三三 部部 分分 车车 间间 6S6S 现现 场场 管管 理理 案案 例例 非常OK！

25、 2021年6月18日58 超高 生产现场6S管理基础知识 第第 三三 部部 分分 车车 间间 6S6S 现现 场场 管管 理理 案案 例例 不合格！ 2021年6月18日59 未排放， 超量。 生产现场6S管理基础知识 第第 三三 部部 分分 车车 间间 6S6S 现现 场场 管管 理理 案案 例例 不合格！ 2021年6月18日60 不应放在机 床上。 生产现场6S管理基础知识 第第 三三 部部 分分 车车 间间 6S6S 现现 场场 管管 理理 案案 例例 不合格！ 2021年6月18日61 状态不明， 乱放。 生产现场6S管理基础知识 第第 三三 部部 分分 车车 间间 6S6S 现现

26、 场场 管管 理理 案案 例例 不合格！ 2021年6月18日62 超量。 生产现场6S管理基础知识 第第 三三 部部 分分 车车 间间 6S6S 现现 场场 管管 理理 案案 例例 不合格！ 2021年6月18日63 超高 生产现场6S管理基础知识 第第 三三 部部 分分 车车 间间 6S6S 现现 场场 管管 理理 案案 例例 不合格！ 2021年6月18日64 严禁 放在产品上 生产现场6S管理基础知识 第第 三三 部部 分分 车车 间间 6S6S 现现 场场 管管 理理 案案 例例 不合格！ 2021年6月18日65 严禁 放在产品上 生产现场6S管理基础知识 第第 三三 部部 分分

27、车车 间间 6S6S 现现 场场 管管 理理 案案 例例 不合格！ 2021年6月18日66 生产现场6S管理基础知识 第第 四四 部部 分分 车车 间间 看看 板板 与与 目目 视视 管管 理理 含义含义n看板（又称管理板）管理是将期望管理的 项目（信息）通过各种管理板揭示出来，使 管理状况众人皆知。 作用作用n传递情报，统一认识； n帮助管理，防微杜渐； n考核公正、公开、透明化，促进公平竞争； n加强客户印象，提升企业形象。 看板与目视管理看板与目视管理 2021年6月18日67 生产现场6S管理基础知识 第第 四四 部部 分分 车车 间间 看看 板板 与与 目目 视视 管管 理理 企业

28、愿景或口号 企业经营方针/战略 质量和环境方针 目标分解体系图 生产与销售计划 部门评比结果 企业名人榜 责任人 高层领导 看板与目视管理看板与目视管理 2021年6月18日68 生产现场6S管理基础知识 第第 四四 部部 分分 车车 间间 看看 板板 与与 目目 视视 管管 理理 看板管理看板管理 作业指导书或标准 设备日常检查表 区域清扫责任表 个人目标考核管理 个人生产计划 班组管理现况 活动日志 责任人 基层班组长 2021年6月18日69 第第 四四 部部 分分 车车 间间 看看 板板 与与 目目 视视 管管 理理 生产现场6S管理基础知识 2021年6月18日70 第第 四四 部部

29、 分分 车车 间间 看看 板板 与与 目目 视视 管管 理理 生产现场6S管理基础知识 含义含义n目视管理是利用形象直观、色彩形象直观、色彩适宜的各种视觉 感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产 率目的的一种管理手法，也是一种利用人的视觉进 行“一目了然一目了然”管理的科学方法。 特点特点n迅速快捷传递信息，从远处就能看得很清楚 n“好”或“不好”，问题和浪费立见分晓 n谁都能使用，并且使用方便 n客观、公正、透明化，利于提高士气，统一认识。 目视管理目视管理 2021年6月18日71 第第 四四 部部 分分 车车 间间 看看 板板 与与 目目 视视 管管 理理 生产现场6S管理基础知识

30、 色标应用色标应用 根据安全色（GB 28932008）颜色表征规定： 红色 传递禁止、停止、危险或提示消防设备、设施的信息。如： 机械的停止按钮、刹车及停车装置的操纵手柄；机械设备转动部 件的裸露部位；仪表刻度盘上极限位置的刻度；各种危险信号旗 等。 2021年6月18日72 生产现场6S管理基础知识 蓝色 各种指令标志(参照GB 2894)；道路交通标志和标线中指示标志 (参照GB 5768)等。 第第 四四 部部 分分 车车 间间 看看 板板 与与 目目 视视 管管 理理 色标应用色标应用 2021年6月18日73 第第 四四 部部 分分 车车 间间 看看 板板 与与 目目 视视 管管

31、理理 生产现场6S管理基础知识 色标应用色标应用 黄色黄色 传递注意、警告的信息。各种警告标志(参照GB 2894)；道路交 通标志和标线中警告标志(参照GB 5768)；警告信号旗等。 2021年6月18日74 第第 四四 部部 分分 车车 间间 看看 板板 与与 目目 视视 管管 理理 生产现场6S管理基础知识 色标应用色标应用 绿色 传递安全的提示性信息。 2021年6月18日75 第第 四四 部部 分分 车车 间间 看看 板板 与与 目目 视视 管管 理理 生产现场6S管理基础知识 区 域 物品临时存放区 工位器具定置点 安全警戒区、废品区、废料区 不合格品区、返修品区 合格品区 待检

32、品区 原材料区、辅料区 划线划线场所场所 色标应用色标应用 2021年6月18日76 区域区域 物品临时存放区 安全警戒区、废品区、废料区 不合格品区、返修品区 合格品区 待检品区 原材料区、辅料区 标识标识 第第 四四 部部 分分 车车 间间 看看 板板 与与 目目 视视 管管 理理 生产现场6S管理基础知识 原材料区 待检品区 合格品区 不合格品区 安全警戒区 临时存放区 色标应用色标应用 2021年6月18日77 1、生产现场推行6S管理是控制产品质量和提高员工素质 的需要。 2、从生产现场清理出不要的东西，现场保留的物品越少 越好，多了就乱。 3、车间定置管理也是6S管理的一部分，讲就

33、的是：物品 按规定的地方放置，哪来哪去，寻找方便。 4、车间生产现场的一些不良案例就发生在你们的身边， 这些不良现象必须改正。 培训小结培训小结 生产现场6S管理基础知识 2021年6月18日78 1、什么是6S现场管理？ 2、车间为什么要推行6S生产现场管理，如何做？ 3、为什么车间要推行定置管理，定置管理包括哪 些内容？ 4、车间常见的不良现象有哪些？举例。 5、推行现场管理的意义是什么？ 请回答思考题请回答思考题 生产现场6S管理基础知识 2021年6月18日79 1. 1. 各种误区的表征各种误区的表征 1.1 1.1 误区误区1 1：工作太忙，没有时间做：工作太忙，没有时间做6S6S 问题说明：问题说明： 正确认识：正确认识： 1.2 1.2 误区误区2 2：6S6S就是把职场打扫干净就是把职场打扫干净 问题说明：问题说明： 正确认识：正确认识： 1.3 1.3 误区误区3 3：我们公司已经做过：我们公司已经做过6S6S了了 问题说明：问题说明： 正确认识：正确认识