财务部目标责任书

1、财务部目标责任书财务部目标责任书 篇一： 财务部目标责任书 财务部关键绩效考核指标说明 年 月 日 年 月 日 篇二： 财务部门目标责任书. 财务部目标责任计划书 一、目标财务部责任人:_ 二、目 标 责任人职务： _ 三、目标 财务部 任务： _ 四、为了加强财务管理，强化部门财务人员的工作责任，完善内部管理机制，适应公司经 营管理需要，提高财务部工作积极性，根据企业财务管理的具体要求，按分工负责，按财务部工作职责范围，明确责任，制定财务部门目标责任书。 财务部门职责： 1、财务部工作第一责任人为_，承担所属财务部门的财务风险，监督指导计划财务部所属人员的工作； 2、财务部应按照公司赋予的职

2、责和权利，建立其内部管理机制，使之按正常轨道运行； 3、充分调动本部门工作人员的积极性，切实遵守公司的各项规章制度，努力提高自身素质及专业水平，严格执行国家财经制度，遵守财经纪律，加强财务管理，保证公司经营管理工作的顺利进行； 4、在财务部门财务总监的领导下，制定公司年度及月度生产经营计划并分解到部门个人； 5、负责组织起草及完善公司财务管理制度及相关规定； 6、努力做好公司日常财务收支工作，参与公司的经营管理； 7、负责拟定各部门目标责任管理经济指标，年终对各部门目标责任完成经济指标进行统计分析； 8、依据公司年度运营目标制定本部门年度、月度工作目标、工作计划，并组织实施； 9、主持部门内部

3、建章立制、预算控制、培训学习、绩效考核等管理工作； 10、负责公司融资工作，根据公司运营情况、资金运作情况及发展规划，组织制定财务规划与年度融资计划，统筹安排好各项资金，确保公司资金正常周转； 1 1、负责拟定公司年度财政、财务收支计划，对执行情况进行监督分析，提出合理化建议； 1 2、按照国家会计制度规定，认真编制并严格执行财务计划，遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成各项上交任务； 1 3、按照国家会计制度规定，严格管理，负责做好立账、记账、算账、报账工作，做到手续完备，内容真实，数字准确，账账相符，账物相符，日清月结，及时准确按期上报各种表、账；

4、 1 4、严格执行现金使用管理有关规定，确保现金的正常使用和保管安全； 1 5、负责成本核算和财务管理，做好企业的经济核算和分析工作； 1 6、加强资金管理，做好结算工作； 1 7、及时、准确、定期向领导汇报财务收支情况； 1 8、对发生的各种财务活动要严格把关，做到票据规范，价物相符； 1 9、负责监督、检查公司各项财务计划执行情况，提出财务分析报告，并提出加强经营管理和财务管理的建议，供公司领导参考； 20、参与审查、拟订公司重要经济合同、协议，组织审核项目预决算、用款方案，并监督公司经济合同的执行情况； 2 1、定期检查和分析财务计划的执行情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果，揭示

5、经营管理中的问题，及时向领导提出建议； 2 2、负责生产经营数据的汇总和统计管理，并组织召开经营会议； 2 3、每月10日前（节假日顺延）做好上月财务报表的编制及报税、缴税工作； 2 4、做好公司各项经济业务的审核工作； 2 5、做好凭证的编制、登帐等帐务处理工作； 2 6、妥善保管好公司会计凭证、帐簿、财务报表等财务资料； 2 7、每月5日、25日做好银行存款收支情况表的编制工作； 2 8、负责本部门人员的安全管理教育工作； 2 9、完成与本部门业务密切关联但未明确责任部门的工作。 30、负责完成领导交办的其他工作。 五、财务部年度工作目标 1、资金方面目标： 1）融资额： 201_年_月_

6、日前银行融资金额达到_万元，奋斗目标为_万元； 2）融资成本目标： 银行贷款年息_，信托基金年息_,民间借款年息_； 3）财务费用： 灵活运用有利于公司的付款方式，提高资金使用效率，不断强化资金利息的收入增长，包括银票付款率和利息最大化，具体财务费用达成目标为_万元，争取到_万元； 4）关注银行贷款的发放，到期归还等情况，合理调度资金，杜绝资金风险。按揭回款指标： 提交银行齐全资料后15个工作日到账。（客户自己办理20个工作日）； 5)做好资金月度和年度的预测分析，参与项目资金风险可行性分析。 六、税务筹划目标： 1）及时收集相关财税法规各项资料，建立和充实税收，不断调整税收策略，组织进行税收

7、筹划和管理； 2）每月和每季度的10日前完成税款及时缴纳与申报； 3）总体税负率控制在20%以内。总体税负率奋斗目标为1 8.5%； 4）定期进行内部税务自查，杜绝税务风险； 5）有效配合税务和稽查部门工作，使公司税务风险最小化。 七、预决算管理目标： 1）制定公司年度、月度各项预算计划的编制工作； 2）每月8日前对上月预算执行情况进行实时跟踪、审核、反映和定期分析工作。并制定预算执行分析报表； 八、财务管理目标： 1）会计核算体系的完整性达到100%； 2）科目设置的合理规范及数据的可提取性98%以上； 3）会计凭证和会计报表以及合同台账的准确性和及时性。 4）表格100%系统化。 5）财务

8、审计目标： 年度保证至少四次进行项目与项目之间的内部突击互审工作。 九、人才培养目标： 201x年至少培养1名通过公司考核的财务主管上岗。 十、考核权重、内容及指标 (来自:.smhaida.cm 海达 范文 网:财务部目标责任书) 2、考核指标评估说明： 1）资金管理： a、融资额： 201x年_月_日前新增银行融资_万元。 b、财务费用： 201x年度财务费用达成目标为_万元。 c、融资成本目标： 银行贷款年息_%，信托基金年息_%,民间借款年息_%。融资成本未 控制在以上任何一项范围内的扣5分。 2）税务筹划： a、税务申报表： 每月和每季度的10日前完成税款的缴纳和申报。每逾期1天，扣

9、5分。滞后3天，该项目不得分。 b、税负率： 项目总体税负率控制在20%以内。 3）预决算管理： a、项目预算： 在201x年3月1日前，完成公司年度预算计划的编制工作，滞后1天扣5分，累积3天，本项目得分为0分。 b、项目进度分析： 每月8日前完成预算执行情况及财务分析，滞后1天扣5分，累积3天，本项目得分为0分。 c、预算与实际偏差： 确保财务部预算差异率控制在+5%，-10%以内，每超出或低于1%，扣3分。超出或低于2%以上（含2%），该项目得分为0。 4）财务管理： a、财务报告管理： 会计报告及时，滞后1天，扣5分，滞后2天，不得分。 b、账务处理： 会计科目设置正确，流程组织合理，

10、电算化水平高、会计档案保存良好。经检查存在每个缺陷点扣5分。累计发现有2处缺陷点的，该项目得分为0。 5）财务审计： 保证每年进行四次项目与项目之间的内部审计工作。满四次，不扣分。每少一次，扣5分。累计少两次，该项目得分为0。 6）人员培养： 201x年度至少培养1名通过公司领导层考核合格的财务主管直接晋升上岗或代理上岗。每少完成1名，扣5分。 十 一、 职业操守 1、目标责任人应以公司利益为重，尽职、积极地履行工作职责； 2、目标责任人应公正廉洁，不利用职务之便谋取私利，不私设小金库； 3、目标责任人乙方应以身作则，带头遵守公司各项管理制度； 4、目标责任人应严格保守公司商业秘密。 十 二、

11、考核结果运用 1、根据考核节点的运用： 1）财务体系建设： 于201x年12月30日前编制财务操作手册； 2）根据季度考核得分运用： 实行季度考核评分制，季度考核共分3个季度考核，指201x年前3个季度。 具体考核的考核内容、权重、数据规定如下： 十 三、 注意事项 1、因目标责任书涉及年度考核节点，因此在进行季度考核时行政部根据考核总分调整考核内容。 2、目标责任人因违反本责任书规定的职业操守，并因虚报、瞒报财务状况的，除由有关部门依照中华人民共和国会计法、企业会计准则等有关法律法规处理外，视情节扣发绩效年薪，并给予免职或解聘处理；触犯刑律的，依法移送司法机关追究刑事责任。 3、目标责任人不

12、得接受合作方的红包、礼物或宴请，如有发现并经证实，公司将对其进行处罚，除勒令上缴红包、礼物或退还合作方宴请费用外；每接受宴请一次，处以乙方年薪1%的罚款；每收受礼物一次，处以乙方年薪5%的罚款；每收受红包一次，处以乙方年薪10%的罚款；接受商业贿赂的，一经查实立即解除劳动合同，情节严重的移交司法机关处理。 4、目标责任书中所有人员涉及到的加班费用全部包含在节点奖励里。 5、本合同一式两份，甲乙双方各执一份。 公司： (签章) 目标责任人： (签字) 年 月 日 年 月 日 篇三： 财务部工作目标责任书 财务部工作目标责任书 职责一： 规章制度管理 1协助财务总监组织制定企业各项财务管理制度、内

13、部控制管理和考核办法 2各项制度审批通过后组织实施、监督，确保企业资产安全、有效地运作 3将规章制度交企业管理部备案 考核重点： 制度的完善与有效实施程度 职责二： 财务预算管理 1根据企业有关制度，组织有关部门编制财务预算并汇总，上报财务总监、总 经理审批后组织实行 2监督各部门预算的执行情况 考核重点： 预算的科学性、合理性 职责三： 财务计划管理 1组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，确保资金 供应 2定期将计划的执行情况进行分析并上报财务总监、总经理 考核重点： 各项计划的执行情况 职责四： 会计核算 1组织进行会计核算和账务处理 2编制、汇总企业会计报表并及时上

14、报有关单位 考核重点： 会计核算出错率 职责五： 成本控制 1负责组织企业的成本管理工作 2进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，节约费用 3根据企业运营的实际情况，适时提出成本控制方案并监督实施 考核重点： 成本控制的有效性，费用支出的降低程度 职责六： 财务分析 1定期或不定期地组织进行财务分析，提交财务分析报告，为企业决策提供依 据 2对新投资项目做好财务预测与风险分析 3参与企业重大财务问题的决策，提出意见或建议 考核重点： 每半年向董事会提交财务分析与预测报告，领导对报告的满意程度 职责七： 财务稽核和审计工作 1根据内部控制制度，组织实施财务监督，确保企业各项业务在受

15、控的情况下 运行 2组织设定财务工作考核标准，严格监督各项业务收支情况，并根据考核标准 对各子公司（工厂）财务工作进行定期考评 考核重点： 年度财务效益指标的完成程度 职责八： 疏通融资渠道 1根据董事会的指示，做好资金筹集、供应和使用管理工作 2依据企业对日常资金的需求量，协助财务总监寻找融资渠道，疏通融资渠道 3与银行建立正常的信贷、结算关系，满足企业经营运作中的资金需求 考核重点： 确保渠道畅通，领导交办的融资任务的完成情况 职责九： 部门内部管理 1负责财务人员队伍的建设、选拔、配备工作 2组织对部门员工进行财务知识培训 3指导、监督员工工作状况，并对其进行业绩考核 考核重点： 员工绩

16、效考核结果 责任人(签名): 公司主管(签名):篇四： 财务部目标责任书 201x年财务部目标责任书 为强化公司财务管理，发挥财务部在公司经营管理和提高经济效益中的作用，合理调配和使用资金，加强成本控制意识，实现公司效益最大化的目标，特签署201x年度财务部目标责任书。 一、目标： 定期上财务报告： 月度报告于次月15日之前提交；季度报告于季度结束20日内提交；中期报告于7月20日前提交；年度报告于次年元月30日前提交； 准确、完整提交财务报告，明晰各项债权债务。 二、职责： 1、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务规划和收支计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查执行情

17、况； 2、审核公司计划内的资金使用； 3、控制生产经营成本，压缩各项成本、费用开支； 4、开辟财源，筹措资金，加速资金周转，提高资金使用效率； 5、进行成本预测、控制、核算、分析，降低消耗、节约费用，确保公司利润指标的完成； 6、评审公司经济合同，并监督执行； 7、分析公司经营成果，提出可行性建议和措施； 三、义务 本部门人员应当遵守甲方章程及各项规章制度，忠实履行职务，维护甲方利益，全面完成本责任书第1条规定的部门目标； 本部门人员应弘扬企业文化，传递企业精神，贯彻执行三标管理体系； 严格遵守国家的政策、法律、法规、规章，端正作风，诚信做人，维护公司声誉； 及时协助项目部回收工程款，确保资金

18、运转、减少坏帐损失； 向总经理或股东会汇报财务状况和经营成果。定期或不定期向相关领导报告财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策； 不得利用工作之便谋取私利，不得侵占公司财产。 本部门人员违反法律、行政法规或者甲方章程、规章制度及本责任书的规定，给甲方造成损害的，应当承担赔偿责任。 四、目标奖惩 1、本责任书的落实完成情况考评结果与浮动工资、年终奖金挂钩。 2、在目标考核中，对不能完成目标计划或经考核不能胜任工作岗位者，公司有权进行调岗、降薪及劝退处理。 五、未尽事宜，双方协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。 六、 有效期： 年 月 日至 年 月 日 七、 本责任书解释权归公司所有。 八

19、、 本目标管理责任书一式二份，双方各执一份。 总经理签署： 目标责任人签署： 年 月 日 年 月 日篇五： 财务部201x年工作目标责任书 财务部201x年工作目标责任书 甲方： 乙方： 根据年度工作的要求，经研究对乙方实行目标责任制管理，为确保目标实现，特订立本经营目标责任书。 一、考核对象： 乙方实行会计负责制，本责任制考核对象为会计及其财务部。 二、乙方工作目标： （一）规章制度管理 1组织制定企业各项财务管理制度、内部控制管理； 2各项制度审批通过后组织实施、监督，确保企业资产安全、有效地运作。 考核重点： 制度的完善与有效实施程度。 （二）财务预算管理。 1编制财务预算，上报总经理审

20、批后组织实行; 2监督各部门预算的执行情况。 考核重点： 预算的科学性、合理性。 （三）财务计划管理。 1组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，确保资金供应; 2定期将计划的执行情况进行分析并上报总经理; 考核重点： 各项计划的执行情况 （四）会计核算。 1组织进行会计核算和账务处理; 2编制、汇总企业会计报表并及时上报有关单位; 考核重点： 会计核算出错率。 （五）成本控制。 1负责组织企业的成本管理工作； 2进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，节约费用； 3根据企业运营的实际情况，适时提出成本控制方案并监督实施。 考核重点： 成本控制的有效性，费用支出的降低程度。 （六）财务分析。 1定期或不定期地组织进行财务分析，提交财务分析报告，为企业决策提供依据； 2对新投资项目做好财务预测与风险分析；