装饰工程项目管理论文

1、浅谈装饰工程项目管理摘要：装饰工程是建筑工程中的一个重要组成部分，它在建筑工程中的地位是举足轻重的，而装饰工程项目管理是装饰工程中的一个非常关键的环节。装饰工程项目管理的好坏直接关系到整个建筑业的发展，所以需要高度重视。本研究综述了装饰工程及其项目管理、装饰工程项目管理中的工作要点、做好装饰工程项目管理的有效措施等内容。关键词：装饰工程，项目管理，要点，措施随着人们生活质量的不断提高，他们对自己的居住环境提出了更高的要求，已经不再局限于简单的居住了，而是要求建筑物要更加的美观、舒适。这对于建筑业来说既是机遇也是一种挑战。在这种背景下，建筑装饰工程业得到了很大程度的发展。在装饰工程发展的过程中，

2、装饰工程项目管理发挥着重要的作用，在项目管理中具有又存在很多工作要点，只有将这些工作要点做好才能促进整个建筑业更好地、更快地发展。1装饰工程及其项目管理简介1.1装饰工程装饰工程是我国建筑工程的一个重要组成部分，随着人们对建筑物质量要求的不断提高，装饰工程业得到了快速地发展，只有装饰工程快速地发展才能满足人们对居住环境提出的新要求。具体来说，建筑装饰工程是通过采用装饰装修材料对建筑物的表面及空间进行的各种处理来达到完善建筑物物理性能、保护建筑物主体结构以及美化建筑物的目的。而装饰工程的施工内容包含了抹灰、吊顶、涂饰、幕墙、饰面板、轻质隔墙等。在装饰工程中不仅注重装饰内容本身，而且还要更加注重空

3、间功能的分割和组合，要对室内用品进行配套，同时要实现艺术形式和风格统一。装饰工程本身具有很多特点，这些特点主要包含了以下几点：首先，建筑装饰工程是围绕土建工程为主体进行的，工程内容涉及了工程方案设计、施工准备、现场施工等；其次，它一个融合了多种技术和艺术的综合工程，装饰工程对于施工技术要求非常高，而且施工前期的设计是需要通过科学的计算和完美的构思；再次，装饰工程所需材料非常广泛，这些材料会涉及到林木、机械、五金等。而且它是需要多工种共同来完成的工程1。1.2装饰工程项目管理在装饰工程发展中，装饰工程项目管理是非常重要的，而装饰工程项目管理具体说的是以装饰工程项目为对象进行的系统管理，整个装饰工

4、程管理要依靠高效的、专业团队来完成，这个团队要做的事包括工程项目计划、组织实施以及对项目实施指导和控制，他们需要对整个项目进行动态控制，目的为了实现装饰工程项目的目标。在现代装饰工程发展中，经常要采用综合的项目管理方法进行项目管理，只有这样才能更好地促进工程项目顺利实施。到目前为止，通常采用的项目管理方法主要有全面质量管理、全面计划管理，而且还采用网络优化技术来建立新的项目管理模式。由于装饰工程项目管理的重要性，所以才更需要加大对装饰工程项目管理的力度1。2装饰工程项目管理中的工作要点分析装饰工程项目管理是一项比较复杂的工作，但如果想做好装饰工程项目管理就需要掌握项目管理的工作要点。装饰工程项

5、目管理工作的要点也包含了很多方面，比如说施工管理、采购管理、合同管理、招投标管理以及项目前期管理等。每一个管理内容都自己相对应的管理重点，并且它们都会影响整个装饰工程项目管理的质量。具体来说，在设计管理方面主要涉及的管理内容有编辑设计任务书、跟踪管理设计进度和质量，设计是整个装饰工程的非常关键的阶段，只有做好项目设计管理才能实现项目效益；在流程管理方面需要注意的是要努力做到全面、全员、全过程。在流程管理过程中要清楚哪个环节是管理的薄弱环节，这样就可以针对流程管理的薄弱环节做出努力，尽可能地完善整个流程的管理；在合同管理方面也需要给予高度的重视，因为合同涉及到了很多的内容，如合同的制定、履行、变

6、更、索赔、解除、终止等。这些内容都关系了合同双方的利益，如果一不小心就可能造成很大的损失，而且可能会惹上官司；在施工管理时，需要注意的问题也很多，比如说施工准备、施工过程中的安全和质量管理等。总之，装饰工程项目管理涉及的内容很多，每一个管理环节都会影响整个工程实施目标的实现，所以必须好好地把握每一个管理内容的管理要点2。3做好装饰工程项目管理的有效措施3.1完善装饰工程的每一个环节在装饰工程中涉及了很多重要的环节，所以要想做好装饰工程项目管理就需要做好每一个重要环节的项目管理。首先，做好项目招投标管理、合同管理。项目招投标是最开始的环节，而且这个环节也是非常重要的，它能够决定项目最终由谁来承担

7、，而且这个环节中还会涉及到合同问题，合同是保证项目承建及相关单位合法权益的重要保障，所以需要加强合同管理；其次，要做好施工准备管理。装饰工程项目施工准备工作很多，包括施工人员准备、施工技术准备、施工材料及施工设备准备，这些准备工作都是非常关键的，它们会直接影响装饰工程的施工进度和质量。施工单位要选择具有高素质的施工人员来完成施工工作，同时选择专业性强的监理单位进行工程监理；而且要保证施工材料的质量，还要保证施工设备可以正常的、高效的工作；再次，做好施工过程管理。施工过程是一个变数最多的环节，在这个环节中不仅有可能出现施工质量问题，同时还可能出现施工安全问题，所以这个环节必须要引起施工单位及监理

8、单位的重视，施工相关单位要共同来做好施工过程管理，尽最大努力保障施工顺利进行。总之，在整个装饰工程中，每一个环节都是非常关键的，所以要采取有效措施做好各个环节的管理工作3。3.2提高装饰工程施工人员及项目管理人员的素质在装饰工程实施过程中，人为因素占据了很大的比例，不过人为因素也是建筑施工中比较好控制和改善的一个因素。因此，要想做好装饰工程管理工作，就要不断地提高装饰工程施工人员及项目管理人员的素质。首先，要想提高管理人员专业素质，就必须严格进行管理人员的选拔，而且要对管理人员进行定期培训，确保管理人员管理素质过硬。尽可能的采取各种有效措施提高管理人员学习和工作的积极性，比如说可以建立奖励制度

9、来激励管理人员；同时可以建立考核制度，定期对管理人员进行技术考核，考核不合格的人员给予一定的处理，这样奖惩制度双管齐下，一定可以铸造出一些优秀的管理人员。而且要不断地引导项目管理人员要有正确的工作态度，他们的态度很大程度上决定了工程的质量。其次，在目前的建筑劳动市场中，施工人员的技术水平参差不齐，不是所有的施工人员都可以胜任分配给他们的技术工作，所以为了保证施工质量和施工进度，施工单位需要建立一个属于自己的施工团队，通过严格的选拔选择一些有技术特长，并且有一定建筑施工基础的人员进行专业性的培训，培训之后要进行严格地考核，只有考核合格的技术人员才能投入到建筑施工当中，只有这样才能进一步保障装饰工程的施工质量3。结语总而言之，建筑环境的改变给装饰工程的发展创造了机会，但同时这也是一个重大的挑战，为了保障此行业又快又好地发展，就必须加强装饰工程项目管理，而影响装饰工程发展的因素比较多，所以做好装饰工程项目管理不是简单的事情，必须做好每一个环节的管理工作。参考文献1李王根.装饰工程项目管理的理解与应用j.科技资讯.2011（04）：20-222陶柱国.浅析装饰工程的进度和质量管理j.黑龙江科技信息.2010（29）：15-173李阳华.浅谈建筑装饰工程造价控制j.科技情报开发与经济.20