工厂车间管理办法

1、工厂车间管理办法工厂车间管理办法 2021-6-22-2/87- 目目 录录 第一章 现场管理者的工作职责0307 第二章 生产负责人所需的素质0810 第三章 现场观察1114 第四章 现场5S管理1521 第五章 如何管理品质2231 第六章 生产现场成本控制3240 第七章 如何提升效率4147 第八章 交期管理方法4851 第九章 现场安全管理5266 第十章 现场团队管理6786 2021-6-22-3/87- 第一章第一章 现场管理者的工作职责现场管理者的工作职责 现场管理 2021-6-22-4/87- 第一章第一章 现场管理者的工作职责现场管理者的工作职责 2021-6-22-

2、5/87- 第一章第一章 现场管理者的工作职责现场管理者的工作职责 2021-6-22-6/87- 第一章第一章 现场管理者的工作职责现场管理者的工作职责 2021-6-22-7/87- 第一章第一章 现场管理者的工作职责现场管理者的工作职责 2021-6-22-8/87- 第二章第二章 生产负责人所需的素质生产负责人所需的素质 2021-6-22-9/87- 第二章第二章 生产负责人所需的素质生产负责人所需的素质 2021-6-22-10/87- 第二章第二章 生产负责人所需的素质生产负责人所需的素质 2021-6-22-11/87- 第三章第三章 现场观察现场观察 2021-6-22-12

3、/87- 第三章第三章 现场观察现场观察 2021-6-22-13/87- 第三章第三章 现场观察现场观察 2021-6-22-14/87- 第三章第三章 现场观察现场观察 2021-6-22-15/87- 新员工5S教育 NLP5S 实战 礼仪教育 第四章第四章 现场现场5 5S S管理管理 2021-6-22-16/87- 第四章第四章 现场现场5 5S S管理管理 2021-6-22-17/87- 第四章第四章 现场现场5 5S S管理管理 2021-6-22-18/87- 第四章第四章 现场现场5 5S S管理管理 2021-6-22-19/87- 第四章第四章 现场现场5 5S S管

4、理管理 2021-6-22-20/87- 第四章第四章 现场现场5 5S S管理管理 2021-6-22-21/87- 第四章第四章 现场现场5 5S S管理管理 2021-6-22-22/87- 第五章第五章 如何管理品质如何管理品质 2021-6-22-23/87- 预防成本 品质成本鉴定成本 内部损失成本 不良、报废 返工、返修 重检 损失工时的连锁反应等等 损失成本 外部损失成本 客户投诉 退货、索赔 订单减少、取消 公司声誉损失等等 第五章第五章 如何管理品质如何管理品质 2021-6-22-24/87- QC七工具教育要領 人为错误及其对策窗口分析法 第一线监督者研修讲座 第五章第

5、五章 如何管理品质如何管理品质 2021-6-22-25/87- FMEI教育要領 投诉对应实务者教育 6 Sigma 第五章第五章 如何管理品质如何管理品质 2021-6-22-26/87- No.No.问题点问题点原因分析原因分析对策建议对策建议 1不会 2不能 3不当 4不愿 第五章第五章 如何管理品质如何管理品质 2021-6-22-27/87- 第五章第五章 如何管理品质如何管理品质 2021-6-22-28/87- 第五章第五章 如何管理品质如何管理品质 2021-6-22-29/87- 1. 利用早会，将实际不良品拿出来“示范”，向员工说明不良原因与对 策。 2. 将不良品的损失

6、金额化，并公布于现场，向员工说明。 3. 按照个别不良品状况，分别教育。 4. 加强作业员工责任心之教育。 5. 员工技术性指导及品质观念灌输。 6. 将良品、不良品分别用实物或照片列出，教育相关人员。 7. 将正确与错误的动作照片列出，教育员工。 8. 标准操作规范之要求、查核。 9. 确实传达各工序品质需要之目标。 10. 加强各工序间之自检、互检、互相纠正、提醒。 11. 新进员工或工作论调时特别加强该站巡视。 12. 将个别不良数予以公布，利用看板，达到警示效果。 第五章第五章 如何管理品质如何管理品质 2021-6-22-30/87- 第五章第五章 如何管理品质如何管理品质 2021

7、-6-22-31/87- 第五章第五章 如何管理品质如何管理品质 2021-6-22-32/87- 现场改善：低成本管理方法 第六章第六章 生产现场成本控制生产现场成本控制 2021-6-22-33/87- 第六章第六章 生产现场成本控制生产现场成本控制 2021-6-22-34/87- 第六章第六章 生产现场成本控制生产现场成本控制 2021-6-22-35/87- 第六章第六章 生产现场成本控制生产现场成本控制 2021-6-22-36/87- 第六章第六章 生产现场成本控制生产现场成本控制 2021-6-22-37/87- 第六章第六章 生产现场成本控制生产现场成本控制 2021-6-2

8、2-38/87- No.No.项项 目目问问 题题 内内 容容 1 Why 为何 2 What 何事 3 Who 何人 4 When 何时 5 Where 何地 6 How 如何 第六章第六章 生产现场成本控制生产现场成本控制 2021-6-22-39/87- 第六章第六章 生产现场成本控制生产现场成本控制 2021-6-22-40/87- No.No.项项 目目问问 题题 内内 容容 1产品和配件设计 2原料和配件采购 3工治具 4生产流程与操作方法 5办公室工作 第六章第六章 生产现场成本控制生产现场成本控制 2021-6-22-41/87- 第七章第七章 如何提升效率如何提升效率 202

9、1-6-22-42/87- 第七章第七章 如何提升效率如何提升效率 2021-6-22-43/87- 第七章第七章 如何提升效率如何提升效率 2021-6-22-44/87- 第七章第七章 如何提升效率如何提升效率 2021-6-22-45/87- 第七章第七章 如何提升效率如何提升效率 2021-6-22-46/87- 第七章第七章 如何提升效率如何提升效率 2021-6-22-47/87- 第七章第七章 如何提升效率如何提升效率 2021-6-22-48/87- 第八章第八章 交期管理方法交期管理方法 2021-6-22-49/87- 第八章第八章 交期管理方法交期管理方法 2021-6-

10、22-50/87- 第八章第八章 交期管理方法交期管理方法 2021-6-22-51/87- No.No.部门部门原原 因因预预 防防 对对 策策 1业务 2技术 3采购 4制造 第八章第八章 交期管理方法交期管理方法 2021-6-22-52/87- 第九章第九章 现场安全管理现场安全管理 2021-6-22-53/87- 第九章第九章 现场安全管理现场安全管理 2021-6-22-54/87- 第九章第九章 现场安全管理现场安全管理 2021-6-22-55/87- 第九章第九章 现场安全管理现场安全管理 2021-6-22-56/87- 第九章第九章 现场安全管理现场安全管理 2021-

11、6-22-57/87- 第九章第九章 现场安全管理现场安全管理 2021-6-22-58/87- 第九章第九章 现场安全管理现场安全管理 2021-6-22-59/87- 第九章第九章 现场安全管理现场安全管理 2021-6-22-60/87- 第九章第九章 现场安全管理现场安全管理 2021-6-22-61/87- 安全生产知识教育 第九章第九章 现场安全管理现场安全管理 2021-6-22-62/87- 第九章第九章 现场安全管理现场安全管理 2021-6-22-63/87- 第九章第九章 现场安全管理现场安全管理 2021-6-22-64/87- No.No.种种 类类原原 因因预预 防

12、防 对对 策策 1电气 2 易燃性 气体 3 可燃性 气体 4 加热工 序 5静电 6吸烟 第九章第九章 现场安全管理现场安全管理 2021-6-22-65/87- 第九章第九章 现场安全管理现场安全管理 2021-6-22-66/87- 第九章第九章 现场安全管理现场安全管理 2021-6-22-67/87- 第十章第十章 现场团队管理现场团队管理 2021-6-22-68/87- 第十章第十章 现场团队管理现场团队管理 2021-6-22-69/87- 第十章第十章 现场团队管理现场团队管理 2021-6-22-70/87- 第十章第十章 现场团队管理现场团队管理 2021-6-22-71

13、/87- 第十章第十章 现场团队管理现场团队管理 2021-6-22-72/87- 序号命令的口气举例句式备注 1吩咐请在时间完成事情陈述句亲切、温和 2请托请您陈述句谦虚、尊重 3询问事情请您去做，可以吗？问句关心、尊重 4暗示事情事关重大，非要责任心强的人去做不可陈述句信任、肯定 5征求你看事情谁去做比较好呢？问句尊重、信任 6严正事情已再三延迟，本周内务必完成！感叹句严厉、郑重 第十章第十章 现场团队管理现场团队管理 2021-6-22-73/87- 第十章第十章 现场团队管理现场团队管理 2021-6-22-74/87- 第十章第十章 现场团队管理现场团队管理 2021-6-22-75

14、/87- 障碍来源传送方传送管道接收方 主 要 障 碍 用词错误，辞不达意 咬文嚼字，过于啰嗦 不善言辞，口齿不清 只要别人听自己的 态度不正确 对接收方反应不灵敏 经过他人传递而误会 环境选择不当 沟通时机不当 有人破坏、挑衅 听不清楚 只听自己喜欢的部分 偏见 光环效应 情绪不佳 没有注意言外之意 第十章第十章 现场团队管理现场团队管理 2021-6-22-76/87- 第十章第十章 现场团队管理现场团队管理 2021-6-22-77/87- 沟通的三要三不要沟通的三要三不要 三要三不要 赞美与鼓励的话要说 感激与幽默的话要说 与人格有关的话要说 没有准备的话不要说 没有依据与凭证的话不要说 情绪欠佳的时候不要说 第十章第十章 现场团队管理现场团队管理 2021-6-22-78/87- 第十章第十章 现场团队管理现场团队管理 2021-6-22-79/87- 第十章第十章 现场团队管理现场团队管理 2021-6-22-80/87- 第十章第十章 现场团队管理现场团队管理 2021-6-22-81/87- 第