金蝶计划成本实施分享

1、 P21 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司 议题议题 n计划管理体系介绍计划管理体系介绍 nMPS/MRP 详解详解 n如何进行导入准备如何进行导入准备 n计划应用案例分享计划应用案例分享 P22 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司 这些是优先级和能力的问题这些是优先级和能力的问题 一个好的计划控制系统 我们需要 什么，什 么时候？ 我们已经 有了什么? ? 生产需要 什么？ 我们将要生 产什么？ P23 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司 采购管理采购管理销售管理销售管理 仓库管理仓库管理生产管理生产管理 安全库存安全库存 检验时

2、间检验时间 存量管理存量管理 保质期保质期 订货量订货量 提前交期提前交期 供货能力供货能力 产品产品 交期交期 运输运输 生产周期生产周期 生产能力生产能力 配套性配套性 计划体系 计划体系 工程管理工程管理 材料定额材料定额 工时定额工时定额 材料清单材料清单 P24 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司 有限顺排计划有限顺排计划 不限负荷排进度不限负荷排进度 有限顺排进度有限顺排进度 工作中心可用能力 ( 星期 ) 交交 货货 期期 超负荷超负荷 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 工作中心可用能力 ( 星期 ) 交 货 期 日 一 二 三 四 五 六

3、日 一 二 三 四 五 六 日 一 脱期！脱期！ MRP能力计划能力计划 P25 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司 库存掩盖的问题永远不会自行消失库存掩盖的问题永远不会自行消失 合理 库存 失控 库存 计计 划划 不 周 市场 需求需求 不明 设 备 故故 障障 人 员 培培 训训 不 足 质质 量量 问 题 职职 责责 不 清 解决办法： 领导下决心 降低库存、暴露问题 追根究底、查明原因 彻底解决、永不发生 再次降低库存 供应商供应商 选择 不当 P26 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司 计划管理的五个层次 计划分为五个层次： n经营规划（3-5

4、年） n生产规划（1年） 资源计划 n主生产计划（1-3月） 粗能力需求计划 n物料需求计划（1-3月） 能力需求计划 n生产作业计划（周） 采购作业计划 计划计划 执行执行 物料需求计划物料需求计划 (MRP) 粗能力计划粗能力计划 (RCCP) 主生产计划主生产计划 能力需求计划能力需求计划 (CRP) 生产作业控制生产作业控制 (PAC) 工序排序工序排序 资源计划资源计划 (R P) 生产规划生产规划 能力管理技术优先级管理技术 投入产出控制投入产出控制 经营规划经营规划 P27 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司 MRP II 计划与控制层次计划与控制层次 最终成

5、品 ￥ 产品系列 组装件 加工件 采购件 工 序 1 经 营 规 划 2 销售与运作规划 3 主生产计划( MPS ) 4 物料需求计划 ( MRP ) 5 生产作业控制 ( SFC/PAC ) 决决 策策 层层 计计 划划 层层 执执 行行 层层 工作量工作量层层 次次计划对象计划对象计划期计划期 3=7年 1-3 年 3=18 周 3-18 周 日 复核期复核期 年 月 周=季 日-周 时-日 时段时段 年 月 周-季 日=周 日 能力能力 资源计划 企业资源 粗能力计划 能力需求计划 ( CRP ) 投入/产出 控制 小 大 MRP 计划编制计划编制 P28 版权所有 1993-2006

6、 金蝶软件(中国)有限公司 生产规划 计划计划 执行执行 物料需求计划物料需求计划 (MRP) 粗能力计划粗能力计划 (RCCP) 主生产计划主生产计划 能力需求计划能力需求计划 (CRP) 生产作业控制生产作业控制 (PAC) 工序排序工序排序 能力管理技术优先级管理技术 投入产出控制投入产出控制 经营规划经营规划 资源计划资源计划 (R P) 生产规划生产规划 生产规划(Production Plan)要点： n针对产品族做计划 n达到期望的库存水平 n确定所需的资源 n与可用的资源量对比 CEO 销售经理销售经理 人力资源经理人力资源经理 经营目标经营目标 销售计划销售计划生产计划生产计

7、划 生产经理生产经理 物料经理物料经理 财务经理财务经理 财务计划财务计划 人力资源计划人力资源计划 库存计划库存计划 采购计划采购计划 R 销售订单销售订单MRP MTO计划计划 PDM接口；接口； 销售订单销售订单+MPS/MRP P43 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司 某机械设备企业的MTS计划管理方式 nMTSMTS模式的实现方式模式的实现方式 n每月12日左右销售部门 提供三个月的销售预测， 生产部门据此确定下两个 个月的产品预测。 n生产部门计划人员根据产 品预测，进行MPS/MRP， 下达生产任务和采购计划。 n采购部门根据采购计划进 行采购。 n生产部门

8、根据生产计划进 行生产。 产品预测产品预测 BOM 主生产计划主生产计划 物料需求计划物料需求计划 生产计划生产计划 采购计划采购计划 采购申请单采购申请单 生产任务单生产任务单 采购订单采购订单 P44 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司 nATOATO模式的实现方式模式的实现方式 n将海外材料和共用半产品设 置为MPS件，一般材料和成 品设置为MRP件。 某电子企业的计划管理方式 销售预测销售预测 BOM主生产计划主生产计划 计划订单计划订单 生产任务单生产任务单采购申请采购申请 销售订单销售订单 物料需求计划物料需求计划 生产任务单生产任务单采购申请采购申请 计划订单

9、计划订单 BOM n一周前，客户下达正式的销 售订单，计划人员运行MRP划， 产生成品的生产任务和一般 材料的采购计划。 n3月前，销售部门接到客户的 预测，计划人员进行MPS，下 达共用半成品的生产任务和 长采购周期材料的采购计划； P45 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司 nMTO实现方式 n将所有自制件设置为MPS， 采购件设置为MRP ； n台湾的销售同事录入销售订 单； n每周三、五根据销售订单运 行MPS，产生主生产计划； n根据主生产计划，运行MRP， 产生采购计划； n利用K/3的预计量调整和替代 算法，进行生产、采购计划 的调整和消除呆滞料。 某电子企业

10、的计划管理方式 销售订单销售订单 物料替代建议物料替代建议 BOM 物料替代物料替代 订单取消建议订单取消建议 订单交期调整订单交期调整 建议建议 主生产计划主生产计划 物料需求计划物料需求计划 生产计划生产计划 采购计划采购计划 采购申请单采购申请单 生产任务单生产任务单 采购订单采购订单 P46 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司 n应用方式(ETO) n销售部门根据客户需求进行预测， 计划人员进行MPS/MRP，下达共用 产品和材料的生产任务和采购计划； 某机械企业的计划管理体系 销售计划销售计划 BOM 主生产计划主生产计划 物料需求计划物料需求计划 生产计划生产计

11、划 采购计划采购计划 采购申请单采购申请单 生产任务单生产任务单 采购订单采购订单 PDMPDM系统系统 CADCAD系统系统 n研发部门根据客户需求进行关 键零件的设计，通过PDM接口 快速传递到ERP系统中； n客户明确订货后，录入销售订 单，计划人员运行选单MRP， 追加生产任务和采购计划，与 上次下达的生产任务和采购计 划合成月度的生产任务和采购 计划。 选单计划选单计划 生产计划生产计划 采购计划采购计划 销售订单销售订单 P47 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司 改变制造策略 面向订单面向订单 设计设计ETO 设计设计采购采购制造制造装配装配发货发货 交付提前

12、期交付提前期 库存库存制造制造装配装配发货发货 面向订单面向订单 生产生产MTO 交付提前期交付提前期 制造制造库存库存装配装配发货发货 面向订单面向订单 装配装配ATO 交付提前期交付提前期 面向库存面向库存 生产生产MTS 交付提前期交付提前期 制造制造装配装配库存库存发货发货 P48 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司 议题议题 n企业管理的困惑企业管理的困惑 n提高响应速度的方法提高响应速度的方法 n计划管理体系介绍计划管理体系介绍 nMPS/MRP 详解详解 n如何进行导入准备如何进行导入准备 n计划应用案例分享计划应用案例分享 P49 版权所有 1993-200

13、6 金蝶软件(中国)有限公司 进行计划管理的准备工作 n一、基础数据 n二、计划方案 n三、库存数据 n静态数据 n动态数据 n四、生产数据（BOM） P50 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司 运行MPS/MRP的基础 n基础数据 n物料数据中的计划部分数据 P51 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司 计划应用类型计划应用类型 毛需求净需求订单预测订单+预测 指定需求单据 全部计划对象 P52 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司 运行MPS/MRP的基础 n计划方案 P53 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司 运

14、行MPS/MRP的基础 n库存信息 n静态库存： P54 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司 运行MPS/MRP的基础 n库存信息 n动态库存： n预计入:计划订单、在途/在制、在检、被替代 n已分配量：拖期的销售订单、计划订单、生产任务、 替代他料 P55 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司 运行MPS/MRP的基础 n物料清单 nBOM P56 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司 议题议题 n企业管理的困惑企业管理的困惑 n提高响应速度的方法提高响应速度的方法 n计划管理体系介绍计划管理体系介绍 nMPS/MRP 详解详解 n如何

15、进行导入准备如何进行导入准备 n计划应用案例分享计划应用案例分享 P57 版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司 MRP II 计划编制计划编制 多个产品多个产品MRP运算运算 A(1) C(2) C(1) Y 毛需求 计划接收量 库存量 (前) 库存量 (后) 净需求 计划产出量 计划投入量 毛需求 计划接收量 库存量 (前) 库存量 (后) 净需求 计划产出量 计划投入量 MPS 计划产出量 MPS 计划投入量 MPS 计划产出量 MPS 计划投入量 批 量 提 前 期 现 有 量 分 配 量 安 全 库 存 低 层 码 物 料 号 1 1 1 1 1 2 2 22 0 00 00 00 0 00 X X Y C A 5040510 15 当 期 1 10 5- 0 5 5 20 10 35- 35- 0 0 10 10 10 1010 1010 10 20 20 2