IYB改善你的企业教材大纲

1、iyb改善你的企业教材大纲iyb改善你的企业教材大纲 编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（iyb改善你的企业教材大纲）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快 业绩进步，以下为iyb改善你的企业教材大纲的全部内容。iyb改善你的企业关于改善你的企业-企业规划改善你的企业（improve your business-iyb）

2、是国际劳工组织专门开发的针对小企业主的企业管理培训教材。该教材以简单实用的方式介绍管理好企业的基本原则，目的是帮助小企业建立基本的管理体系，使企业更具活力,创造更多的工作岗位。该教材包括几本独立的培训册:市场营销成本核算记账采购存货管理企业计划.每本培训册围绕一个企业管理专题提供相关知识和练习，其特点是通过积极的和以解决问题为主的方法,例如短小的案例和卡通画，来学习小企业管理知识。在英国国际发展（dfid)的资金支持下，国际劳工组织“创办和改善你的企业（siyb）中国项目组织人员翻译和改编了国际版的iyb教材，并将其引进到中国。教材的翻译和改编由国际劳工组织siyb中国项目首席技术顾问柯雷默（

3、andreas klemmer）先生提供技术指导。由劳动和社会保障部siyb国家项目办刘康先生、冯政先生、谢瑗女士组织协调.范志平女士承担翻译任务。罗子明先生承担市场营销,张楠女士承担成本核算记账企业计划，董芸女士承担采购存货管理的改编任务.整套教材由国际劳工组织siyb培训专家邓宝山先生审阅、修改并定稿。目 录第一章 为未来作计划一、什么是计划？二、企业必须作计划吗？三、如何通过作计划改善你的企业？四、有用的企业计划小结第二章 销售与成本计划一、何时制定销售与成本计划二、如何制定销售与成本计划三、利用销售与成本计划改善你的企业小结第三章 现金流量计划一、你的企业是不是出现现金断流了？二、如何

4、制定现金流量计划？三、利用现金流量计划改善你的企业小结第四章 你从这本教材中学到了什么一、企业术语练习二、哪项答案正确？三、你能帮着做吗？四、行动计划关于改善你的企业成本核算改善你的企业（improve your business-iyb）是国际劳工组织专门开发的针对小企业主的企业管理培训教材。该教材以简单实用的方式介绍管理好企业的基本原则，目的是帮助小企业建立基本的管理体系，使企业更具活力，创造更多的工作岗位.该教材包括几本独立的培训册：市场营销成本核算记账采购存货管理企业计划。每本培训册围绕一个企业管理专题提供相关知识和练习，其特点是通过积极的和以解决问题为主的方法,例如短小的案例和卡通画

5、,来学习小企业管理知识.在英国国际发展(dfid)的资金支持下，国际劳工组织“创办和改善你的企业（siyb）”中国项目组织人员翻译和改编了国际版的iyb教材，并将其引进到中国。教材的翻译和改编由国际劳工组织siyb中国项目首席技术顾问柯雷默（andreas klemmer）先生提供技术指导。由劳动和社会保障部siyb国家项目办刘康先生、冯政先生、谢瑗女士组织协调。范志平女士承担翻译任务。罗子明先生承担市场营销,张楠女士承担成本核算记账企业计划，董芸女士承担采购存货管理的改编任务。整套教材由国际劳工组织siyb培训专家邓宝山先生审阅、修改并定稿。目 录第一章 了解你企业的成本一、什么是成本？二、

6、什么是成本核算？三、不同类别的成本四、直接成本五、间接成本六、成本核算为什么重要？七、成本核算如何改善你的企业？小结第二章 制造商或服务商的成本核算一、计算直接材料成本二、计算直接人工成本三、计算间接成本四、合计总成本小结第三章 零售商户批发商的成本核算一、计算直接材料成本二、计算间接成本三、合计总成本小结第四章 你从这本教材中学到了什么一、企业术语练习二、哪项答案正确？三、你能帮着做吗？四、行动计划关于改善你的企业采购改善你的企业（improve your business-iyb）是国际劳工组织专门开发的针对小企业主的企业管理培训教材。该教材以简单实用的方式介绍管理好企业的基本原则，目的是

7、帮助小企业建立基本的管理体系，使企业更具活力，创造更多的工作岗位。该教材包括几本独立的培训册：市场营销成本核算记账采购存货管理企业计划。每本培训册围绕一个企业管理专题提供相关知识和练习,其特点是通过积极的和以解决问题为主的方法，例如短小的案例和卡通画，来学习小企业管理知识。在英国国际发展(dfid）的资金支持下，国际劳工组织“创办和改善你的企业（siyb)”中国项目组织人员翻译和改编了国际版的iyb教材,并将其引进到中国。教材的翻译和改编由国际劳工组织siyb中国项目首席技术顾问柯雷默（andreas klemmer）先生提供技术指导.由劳动和社会保障部siyb国家项目办刘康先生、冯政先生、谢

8、瑗女士组织协调.范志平女士承担翻译任务。罗子明先生承担市场营销,张楠女士承担成本核算记账企业计划,董芸女士承担采购存货管理的改编任务.整套教材由国际劳工组织siyb培训专家邓宝山先生审阅、修改并定稿。目 录第一章 采购一什么是采购？二采购重要吗？三作好采购来改善你的企业小结第二章 为你的企业做采购一采购设备二采购原材料三采购成品小结 第三章 采购时应遵循的步骤一弄清楚你的饿企业需要什么二获得不同供应商的有关信息三与供应商联系四为企业选择最好的供应商五订货六收货订货七核对付款销货票八付款小结 第四章 你从这本教材中学到了什么一企业术语练习二哪项答案正确？三你能帮着做吗？四行动计划 关于改善你的企

9、业存货管理改善你的企业（improve your business-iyb)是国际劳工组织专门开发的针对小企业主的企业管理培训教材。该教材以简单实用的方式介绍管理好企业的基本原则，目的是帮助小企业建立基本的管理体系,使企业更具活力，创造更多的工作岗位。该教材包括几本独立的培训册：市场营销成本核算记账采购存货管理企业计划。每本培训册围绕一个企业管理专题提供相关知识和练习，其特点是通过积极的和以解决问题为主的方法,例如短小的案例和卡通画，来学习小企业管理知识。在英国国际发展（dfid）的资金支持下，国际劳工组织“创办和改善你的企业（siyb）”中国项目组织人员翻译和改编了国际版的iyb教材，并将其

10、引进到中国。教材的翻译和改编由国际劳工组织siyb中国项目首席技术顾问柯雷默（andreas klemmer）先生提供技术指导.由劳动和社会保障部siyb国家项目办刘康先生、冯政先生、谢瑗女士组织协调。范志平女士承担翻译任务。罗子明先生承担市场营销，张楠女士承担成本核算记账企业计划,董芸女士承担采购存货管理的改编任务。整套教材由国际劳工组织siyb培训专家邓宝山先生审阅、修改并定稿。目 录第一章 管理存货 一什么是存货？ 二什么是存货管理？三存货管理重要吗？四存货管理如何改善你的企业？五改善存货管理的原则小结 第二章 存货记录一存货记录对每个企业都有用吗？二利用存货记录三再订货水平四存货记录如

11、何改善你的企业？小结 第三章 存货盘点一什么是存货盘点？二存货盘点重要吗？三存货盘点的步骤四利用存货盘点的信息改善你的企业五你应该多长时间做一次存货盘点？六你应该什么时候盘点存货?小结 第四章 你从这本教材中学到了什么一企业术语练习二哪项答案正确?三你能帮着做吗？四行动计划关于改善你的企业-成本核算改善你的企业（improve your business-iyb)是国际劳工组织专门开发的针对小企业主的企业管理培训教材。该教材以简单实用的方式介绍管理好企业的基本原则，目的是帮助小企业建立基本的管理体系，使企业更具活力，创造更多的工作岗位.该教材包括几本独立的培训册:市场营销成本核算记账采购存货管

12、理企业计划。每本培训册围绕一个企业管理专题提供相关知识和练习，其特点是通过积极的和以解决问题为主的方法，例如短小的案例和卡通画,来学习小企业管理知识。在英国国际发展（dfid）的资金支持下,国际劳工组织“创办和改善你的企业（siyb)”中国项目组织人员翻译和改编了国际版的iyb教材，并将其引进到中国.教材的翻译和改编由国际劳工组织siyb中国项目首席技术顾问柯雷默（andreas klemmer)先生提供技术指导.由劳动和社会保障部siyb国家项目办刘康先生、冯政先生、谢瑗女士组织协调.范志平女士承担翻译任务。罗子明先生承担市场营销，张楠女士承担成本核算记账企业计划，董芸女士承担采购存货管理的

13、改编任务。整套教材由国际劳工组织siyb培训专家邓宝山先生审阅、修改并定稿。目 录第一章 了解你企业的成本一、什么是成本？二、什么是成本核算？三、不同类别的成本四、直接成本五、间接成本六、成本核算为什么重要？七、成本核算如何改善你的企业?小结第二章 制造商或服务商的成本核算一、计算直接材料成本二、计算直接人工成本三、计算间接成本四、合计总成本小结第三章 零售商户批发商的成本核算一、计算直接材料成本二、计算间接成本三、合计总成本小结第四章 你从这本教材中学到了什么一、企业术语练习二、哪项答案正确？三、你能帮着做吗？四、行动计划关于改善你的企业-市场营销改善你的企业（improve your bu

14、siness-iyb）是国际劳工组织专门开发的针对小企业主的企业管理培训教材。该教材以简单实用的方式介绍管理好企业的基本原则，目的是帮助小企业建立基本的管理体系，使企业更具活力，创造更多的工作岗位。该教材包括几本独立的培训册:市场营销成本核算记账采购存货管理企业计划。每本培训册围绕一个企业管理专题提供相关知识和练习，其特点是通过积极的和以解决问题为主的方法，例如短小的案例和卡通画，来学习小企业管理知识.在英国国际发展（dfid）的资金支持下，国际劳工组织“创办和改善你的企业（siyb）”中国项目组织人员翻译和改编了国际版的iyb教材，并将其引进到中国。教材的翻译和改编由国际劳工组织siyb中国

15、项目首席技术顾问柯雷默(andreas klemmer）先生提供技术指导。由劳动和社会保障部siyb国家项目办刘康先生、冯政先生、谢瑗女士组织协调.范志平女士承担翻译任务。罗子明先生承担市场营销，张楠女士承担成本核算记账企业计划，董芸女士承担采购存货管理的改编任务.整套教材由国际劳工组织siyb培训专家邓宝山先生审阅、修改并定稿。目 录第一章了解你的顾客一、什么是市场营销二、什么是市场三、了解你的市场小结第二章让你的顾客满意一、产品：提供什么样的产品或服务小结二、价格：制定什么样的价格小结三、地点：如何接触到顾客小结四、促销：如何吸引顾客购买小结第三章你从这本教材中学到了什么一、企业术语练习二

16、、哪项答案正确？三、你能帮着做吗？四、行动计划关于改善你的企业记帐改善你的企业（improve your business-iyb）是国际劳工组织专门开发的针对小企业主的企业管理培训教材。该教材以简单实用的方式介绍管理好企业的基本原则，目的是帮助小企业建立基本的管理体系，使企业更具活力，创造更多的工作岗位。该教材包括几本独立的培训册：市场营销成本核算记账采购存货管理企业计划。每本培训册围绕一个企业管理专题提供相关知识和练习，其特点是通过积极的和以解决问题为主的方法，例如短小的案例和卡通画，来学习小企业管理知识。在英国国际发展（dfid）的资金支持下，国际劳工组织“创办和改善你的企业(siyb）”中国项目组织人员翻译和改编了国际版的iyb教材，并将其引进到中国.教材的翻译和改编由国际劳工组织siyb中国项目首席技术顾问柯雷默（andreas klemmer）先生提供技术指导。由劳动和社会保障部siyb国家项目办刘康先生、冯政先生、谢瑗女士组织协调。范志