供电所工作业绩及亮点

1、供电所工作业绩及亮点一步一个脚印在多个农电岗位上历练先后在抄表员、运行检修员、配电班长等岗位工作工作中勤于学习、勇于创新凭着永不服输的劲头和坚韧从一个电力门外汉成长为业务骨干先后多次获得宁夏电力公司、银川供电公司“先进个人”称号。本站为大家整理的相关的供电所工作业绩及亮点,供大家参考选择。供电所工作业绩及亮点本人自20_年10月参加工作一步一个脚印在多个农电岗位上历练先后在抄表员、运行检修员、配电班长等岗位工作工作中勤于学习、勇于创新凭着永不服输的劲头和坚韧从一个电力门外汉成长为业务骨干先后多次获得宁夏电力公司、银川供电公司”;先进个人”称号。自20_年担任供电所管理岗位以来积极的开展职能范围

2、内的各项工作,全面完成了上级下达的各项指标、任务注重打造身边的团队和同事们一起学习新的电力知识在所内开展业务技能培训团结大家共同进步始终坚持“身教胜于言传”手把手传授专业知识所带队伍先后涌现出了几位公司级优秀技能人才有的走上了供电所管理岗位。现将本人近几年来的工作业绩总结如下：一、超越自我、勇攀高峰20_年7月初凭借过硬的业务技能入选成为银川供电公司集训队员参加7月底举行的宁夏电力公司乡镇供电所岗位知识及技能竞赛从那一刻起他就暗下决心一定要通过自己的努力争取获得好成绩。虽然在所有的培训和练习中并不是最优秀的但他是最勤快的在参加集训的近一个月的时间里客服困难常常伏案学习到深夜在公司比赛中获得了省

3、公司岗位知识及技能培训竞赛生产专业第三名的好成绩荣获了国网宁夏电力公司生产类岗位”;优秀选手”的称号代表宁夏电力公司参加在江苏举办的全国农电工竞赛。在以后的省公司竞赛中继续保持良好的学习态度多次获得公司“优秀选手”称号代表省公司参加了西安、吉林举办的全国农电工竞赛。二、争创”;五星”提供“三网融合”的贴心服务随着时代的发展农村用电负荷已不只是简单居民生活和农业生产伴随着工业区、设施农业、棚户区改造的出现农村多元化越发明显。为了满足不同客户的需求提升服务质量带领同事们创新实施了”;三网融合差异化服务”。针对村社和乡镇的原住居民台区经理利用身边的亲戚和朋友扩大朋友圈加深与客户的接触以便及时解决客户

4、的用电难题治理打造亲情服务网。针对政府的设施农业台区经理一方面加强与群众的联系一方面加强与地方政府的沟通必要时请政府人员出面沟通达到及时解决问题的实效着力打造公共关系网。针对棚户区改造小区供电所与物业管理公司、业主委员会进行“三方联动”建立用电客户微信群”;互联网”及时提供停电计划、安全用电宣传、“互联网+”等服务积极打造信息服务网。作为所长总是以身作则主动上门为客户排忧解难解决实际问题。将自己的联系信息张贴在人口密集的地区以”;连心岗”的形式亮出身份接受监督更好地服务大众。供电所的“心连心”党员义务对经常出现在孤寡老人、特困群众的家中帮助他们检查维修用电设施和他们谈心用亲情化服务让需要帮助的

5、客户感受到供电服务的温暖。始终以优质服务工作为中心要求员工时时刻刻做到行为规范、语言规范、操作规范实现真正意义的”;优质服务、满意服务”。三、理清盲区筑牢安全管理防线针对供电所在人员管理和设备运行管理等方面存在的责任主体不明确、管理范围不明确、权利和义务不清楚等问题积极清理供电所盲区打通渠道对供电所安全生产进行精益化管理效果明显各项安全指标处于公司同行业领先水平。以创建星级乡镇供电所和建设“全能型”乡镇供电所为重点促进安全生产和营销服务工作的提升。在此期间对供电所安全工器具进行了全面检查和校验和台账梳理。详细制定了供电所各种应急预案、演练方案并付诸实施。利用PMS系统、GIS系统加强对线路设备

6、运行状况的在线监测将隐患消除在萌芽。利用安监一体化平台规范安全活动学习、缺陷管理及安全工器具管理全年辖区内线路设备安全可靠运行未发生人身、设备事故。四、”;互联网+电力营销”建设应用大力推广“互联网+电力营销”活动”;互联网+电力营销”是在高度移动互联、信息共享的大环境下利用互联网及相关手段为客户提供更为便捷的服务、为供电企业提供更为多样的营销策略以进一步赢得客户、拓展电力市场的一种新型电力营销手段。主要使用当下流行的互联网交互应用如支付宝、电e宝、微信、掌上电力APP95598网站、短信推送、网上营业厅等。其中全天候网上营业厅是供电企业开展业务自助办理的服务利器主要通过完善95598网站、掌

7、上电力、积分商城、微信、支付宝电力营业厅等网上营业厅互动化服务功能实现“客户足不出户”的全量业务网上办理。通过用户到营业厅缴费的同时、台区经理下台区宣传向用户详细说明网上购电的便利性、优越性。帮助用户下载相关软件教会用户使用熟练掌握操作的各个功能用户通过手机足不出户就可以在任何时间、任何地点进行缴费业务的办理还可以通过手机查询电量、电费使用情况相关业务咨询等等。减少了用户往返与供电所之间次数也体现出供电企业为方便用户人性化的一面提升供电企业社会形象。五、大力推行乡镇供电所”;全能型”建设积极响应公司星级供电所和“全能型”乡镇供电所建设文件精神将供电所现有营业班、配电班、服务班成员进行整合按照管

8、理的户数和地域特点分为内勤班和外勤一班、外勤二班。内勤班负责统一指挥、协调、分析、监测、派单等工作;外勤班的每名员工按照网格化分片实行台区经理责任区管理全力打造”;一口对外”“一站式”服务的快速响应机制工作包括优质服务、现场安全、廉洁安全、台区线损、故障抢修、低压运维从根本上实现营配贯通的末端融合。对”;全能型”供电所外勤班和内勤班人员开展培训逐步提升每位台区经理和综合柜员的综合工作能力。通过实行台区经理制辖区内抢修到达现场时间由平均46分钟降为32分钟台区线损合理率由86%提升至95%实现居民电能表在在线监测率100%客户回访满意率显著提升。“全能型”乡镇供电所的实施促进了供电所对标指标的全

9、面提升内部管理水平及员工的综合能力大幅提升。虽然在工作中取得了一定的成绩但不能现在就自我陶醉而是仍然不断地加强自身学习不断地取长补短。只有这样才能够跟得上农电事业发展的步伐才能够更好地服务于企业服务于社会。在这次的技师评定中感谢各位专家、老师的指教使我的业务技能水平得到了进一步的提高。供电所工作业绩及亮点一、主要指标完成情况：(一)营销工作1、售电量2021年全年售电量完成3040.8 万kW.h,较去年同期2702.0万 kW.h增加338.8万kW.h2021年指标值：2750万kWh指标完成率109.56%;全年购电量：3313.70万kW.h去年同期购电量：2882.4万kW.h增加购

10、电量431.3万kW.h。2、线损2021年综合线损为8.23%比指标值9.22%下降0.99个百分点去年同期线损为6.26%比去年同期上升1.97个百分比。3、均价完成均价0.604元/kW.h比去年同期(0.418元/kW.h)增长0.186元/kW.h。4、电费回收2021年应收电费1129.50万元。全所电费以银行划扣与供电坐收为主,截止12月29日全所实际回收率为100%。5、用电普查2021年指标值4.79万元完成值5万元完成率 104.38%。6、客户投诉率截止12月31日客户投诉率为0%。(二)生产工作1、事故事件截止至2021年12月底东泉所未发生任何事故事件。2、10kV线

11、路跳闸次数截止12月31日10kV跳闸共41次其中重合闸或强送成功38次因故障跳闸3次线路故障率为33.33%。3、两票合格率2021年两票合格率为100%。二、2021年工作情况(一)营销管理工作1、业扩报装截止至今年12月底新增居民生活(包括农网)用户651户新增容量10002kW;新增农业生产用户29户新增容量778kW;新增工商业(非普)用户2户新增容量15kW;新增工商业(营业)用户71户新增容量493kW;新增工商业(非居)用户45户新增容量478kW。2、线损管理全年累计高损线路线损情况：1、10kV青山线7.7%;2、10kV大樟线7.89%;3、10kV马鞍线9.33%;4、

12、10kV西安线9.16%均达到目标值。(二)生产管理工作1、配网设备巡视对辖区10kV线路开展了巡视维护27条/次其中特巡11条/次 巡视记录均已在PDA或系统归档。2、配网故障抢修截止至今年12月底共开展线路日常巡视27次、特殊巡视10次;维护管理441次;故障抢修127次;停电操作70次;现场管控70次;防外破贴反光标示牌110处;挂设备牌222块、杆号牌若干;负荷数据人工采集98台区;对台区配变变压器小换大容量8台;锈蚀拉线更换15根;下隐患通知书5份;应急演练7次;团队意识培训1天;技能实操培训演练3次;对树障客户协调数次、安全用电宣传、发放资料及小礼品300份;线路风险评估10条次、

13、线路线损分析10条次。3、配网缺陷处理定期开展线路通道树障清理工作共计清理树障处理336处。对10个重载台区的变压器进行更换满足负荷需求。(三)安全管理工作1、安全督查工作开展安全监督工作共计159次现场管控到位专项监督合格。2、其他相关工作(1)、开展_供电所安全学习活动共计53次。(2)、每月至少开展一次业务、技能、安全等方面的相关培训详见资产管理系统。(3)、完成安全责任书及岗位责任书的签订工作各项目标指标均已达成。(4)、应急演练工作开展共计7次做到至少三分之二相关岗位人员参与。三、工作亮点1、在公司大力支持下开展职工小家建设工作推动我所”;广西电网模范职工小家”小家建设向纵深发展,提

14、升广大职工的满意度和幸福度增强职工的归属感和责任感,进一步争创“南方电网-职工小家”。2、_供电所结合所内体制和生产经营实际通过加强思想建设、组织建设、反腐倡廉建设、作风建设来深入推进党风建设和反腐倡廉工作廉洁供电所创建工作得到大力肯定。3、供电所所有资产的资料进行完善辖区配网设备、线路的资料同步更新;4、业务流程所需的表单及指导书的规范化整理和使用各类表单使用的合格率为100%。四、存在的问题1、由于我所人员调动营业班人员配置不足前台工作压力每月业扩工单50户左右业扩员又兼职前台接待正常的工作难以开展。2、日常工作中系统的应用越来越频繁但供电所大部分员工计算机应用能力较差系统操作不熟练导致相关工作无法正常开展。3、线树矛盾突出建议树障清理工作外委开展避免供电人员与村民直接冲突。4、农网、技改及修理等项目因施工单位无法及时提交