述职报告-王金鹏.

1、延延 锋锋 杰杰 华华 YanfengYanfeng JiehuaJiehua 制造部 装配区域-王金鹏 2013-12-11 延延 锋锋 杰杰 华华 YanfengYanfeng JiehuaJiehua 车间人员简介 现场工装推进与实施 劳动效率的提升 人员控制与管理 区域现场改进 管理改进 质量回顾 下期工作计划 目目 录录 延延 锋锋 杰杰 华华 YanfengYanfeng JiehuaJiehua 车间人员简介 人数：23人 组成：主管1名，班组长2名， 装配员16名。 其中：男员工17名，女员工6名。 车间成员全部为外来务工人员 平均年龄：27岁，平均工龄：2年 业务：负责延康公

2、司总成件的装配工作。 延延 锋锋 杰杰 华华 YanfengYanfeng JiehuaJiehua 车间组织结构图 A班班长 王善成 装配车间主管 王金鹏 B班班长 田春林 辅助员 李传强 装配员 陈刚 装配员 宋良春 装配员 杨磊 装配员 孙淑峦 装配员 余明涛 装配员 许庆山 装配员 刘巍 装配员 张单单 装配员 王志勇 装配员 钱红齐 装配员 卫旭立 装配员 孙保鹏 装配员 秦玉婷 装配员 金锐 巡检 王云侠 辅助员 肖殿彪 巡检 高冬娇 装配员 曾强 装配员 张伟 装配车间总人数部门主管班长巡检装配员辅助工 实际人数23122162 延延 锋锋 杰杰 华华 YanfengYanfen

3、g JiehuaJiehua 现场工装推进与现场工装推进与实施实施： 截止目前为止车间共拥有14幅压机工装，7幅压制工装；基 本上涵盖了目前装配现有生产的总成A类产品，达到了期初装配工 装化的要求。 车间原拥有10副压机，4副压制工装，其中7副为专用压机，3 副为大型后置压机，可根据需求更换不同型号的压制胎膜，车间 结合现有压机规格以及产品种类、产品销售量、产品装配难易程 度，等不同角度考虑，新添加了8幅工装即：415AVEO字牌压机 工装、415上海通用字牌压机工装、GL8 3.0字牌压机工装、GL8 2.4字牌压机工装、TOURAN散热器压制工装、MDK-FL中间进 风罩压制工装、E11雾

4、灯压制工装、新朗逸豪华型饰条压制工装 ，新增工装设备中4副为字牌专用压机工装、3副为格栅类压制工 装、1副为雾灯类压制工装（见下图）. 延延 锋锋 杰杰 华华 YanfengYanfeng JiehuaJiehua l现场工装效果图现场工装效果图 ： 415上海通 用字牌工装 415AVEO 字牌工装 雾灯压制 工装 MDK-FL 中间进风 罩工装 延延 锋锋 杰杰 华华 YanfengYanfeng JiehuaJiehua 劳动效率的劳动效率的提升提升: 为减轻员工劳动负担、节约人力资源成本、围绕打造 自动化装配车间的主题，公司从去年陆续的投入成本对装 配现有产品进行气动化工装设备制作，随

5、着气动工装的相 继投入使用，整体规划布局的逐渐完善，装配车间在去年 的基础上产品装配效率总体提升了15%，是近年来劳动效 率提升幅度最大的一次，超过了当初预期。 延延 锋锋 杰杰 华华 YanfengYanfeng JiehuaJiehua 人员控制与管理：人员控制与管理： 随着车间生产效率的逐步提升，气动工装的投入应用，车间根据实际情况， 在满足生产计划100%完成的情况下，秉承优胜劣汰的原则逐步推进人员精 简战略，装配车间从年初的36人，逐步精减为现今的23人，人员精简36%， 其中4月份精简4人、5月份精简3人、6月份精简2人、8月份精简2人、10月份 精简2人，共计精简13人；如果按每

6、年12月，每月薪资5000元/人计算，到年 终大概为公司节省人力资源成本支出共计44万元左右，截止11月底车间月均 产值为698万，通过人员的调整车间现今月人均产值约为30万元。 延延 锋锋 杰杰 华华 YanfengYanfeng JiehuaJiehua 区域现场区域现场改进改进 1.装配现场布局改善装配现场布局改善 为了为了更好的优化车间生产结构，依托人员配备、工装设备为导更好的优化车间生产结构，依托人员配备、工装设备为导 向，构建成组生产单元设备布局基本框架；根据车间实际现场面向，构建成组生产单元设备布局基本框架；根据车间实际现场面 积情况，实现车间布局的成本最小化；在积情况，实现车间

7、布局的成本最小化；在2013年年度车间经过了两度车间经过了两 次的布局调整次的布局调整，车间原有共计车间原有共计20张桌台，闲置率较高，其中至少张桌台，闲置率较高，其中至少 有有2张桌台处于空置状态，为此重新布局后，撤走张桌台处于空置状态，为此重新布局后，撤走2张桌张桌台台，完善完善 了了看板区、辅料区、看板区、辅料区、货物货物周转通道等多个专属区域的调整，周转通道等多个专属区域的调整，布局布局 后的车间不仅满足了总成装配车间产能的需求，同时也减少了压后的车间不仅满足了总成装配车间产能的需求，同时也减少了压 力机的投入成本，更重要的是提高了总成装配车间的直观化效果力机的投入成本，更重要的是提高

8、了总成装配车间的直观化效果 、美观化效果，改变后的车间统一了操作模式、规范了现场物料、美观化效果，改变后的车间统一了操作模式、规范了现场物料 放置区域、明确了每个工作岗位要求，现有了很大放置区域、明确了每个工作岗位要求，现有了很大改观改观。 （见（见 下图）下图） 延延 锋锋 杰杰 华华 YanfengYanfeng JiehuaJiehua 区域现场改进区域现场改进: 2.总成检具房总成检具房改善改善 从3月份接任装配车间后，优化检具房布局就被列 入了工作计划之内、通过借鉴其他公司的规划模式结合 了我们车间实际，在公司领导的大力支持下我们在5月中 旬和质量部一起对检具房进行了一次彻底的整理，

9、从检 具清单的建立、检具作业指导书的完善、检具看板的建 立、不良检具的梳理、检具房杂物的清理、检具地面刷 漆等多个方面入手、从根本上改善了之前检具房杂乱的 局面，做到了检具房的美观化、目视化。（见下图） 延延 锋锋 杰杰 华华 YanfengYanfeng JiehuaJiehual 总成检具房改善后效果图总成检具房改善后效果图 改 善 前 改 善 后 延延 锋锋 杰杰 华华 YanfengYanfeng JiehuaJiehua 管理改进管理改进: 1.车间集体会议制的车间集体会议制的制定制定 为更好的让员工了解车间最新动态、提升员工主人翁 意识，规定在每周二的早上7:50召集区域所有员工举

10、行 集体车间会议，在会议上我们对上周的质量情况、班组 生产计划完成等情况进行回顾，对今后我们工作中需要 注意的点进行展望，同时会议上鼓励员工积极发表好点 子、好意见推进现场改善，让员工共同参与管理。 延延 锋锋 杰杰 华华 YanfengYanfeng JiehuaJiehua 管理管理改进改进: 2.QSB会议的会议的完善完善 装配车间是一个以来料加工为主的车间，各种物料供 应商来料质量问题时有发生，针对这种现状，在原有周 三举行的来料质量QSB会议的基础上增加了一小时的快 速反应机制，即重大问题一小时内供应商有人到现场跟 踪、一小时内拿出临时解决方案、一小时内不良品进行 快速处理从而保证生

11、产正常、有序的进行。 延延 锋锋 杰杰 华华 YanfengYanfeng JiehuaJiehua 管理管理改进改进： 3.现场目视化的现场目视化的管理管理 作为车间管理中的重头戏，目视化管理一直是大家比较 关注的点，车间信息的公开化有助于提升车间整体管理形象， 能更好的向外部展示车间的变化，为此车间率先在公司启动现 场看板化、目视化管理，通过建立“车间综合信息看板、快速 反应看板、考核看板、变化点管理看板、检具信息看板”等看 板做到了车间信息公开化、透明化并逐步向各区域进行推广。( 见下图） 延延 锋锋 杰杰 华华 YanfengYanfeng JiehuaJiehua l 现场目视化管理看板 延延 锋锋 杰杰 华华 YanfengYanfeng JiehuaJiehua 质量回顾质量回顾: 从3月份接手装配以来，外部客诉较去年同期相比有较大提 升，2012年3-11月装配区域客诉数量为77起 ，2013