提高散拼模板剪力墙结构阳角质量讲解

1、陕西建工第五建设集团有限公司陕西建工第五建设集团有限公司 安康高新盛景家园小区安康高新盛景家园小区7#7#、8#8#楼项目部楼项目部 发布人：发布人：路逍 提高散拼模板剪力墙结构阳角质量提高散拼模板剪力墙结构阳角质量 目 录 一、工程简介一、工程简介 二、二、QC小组概况小组概况 三、选题理由三、选题理由 四、质量现状分析四、质量现状分析 五、目标确立和分析五、目标确立和分析 六、原因分析六、原因分析 七、要因确认七、要因确认 十二、总结体会十二、总结体会 十三、巩固措施及今后打算十三、巩固措施及今后打算 八、制定对策八、制定对策 九、对策实施九、对策实施 十、效果检查十、效果检查 十一、效果

2、总结十一、效果总结 一、工程简介一、工程简介 安康高新盛景家园小区安康高新盛景家园小区7#7#、8#8#楼工程位于安康楼工程位于安康 市高新产业技术开发区内，分市高新产业技术开发区内，分7#7#楼和楼和8#8#楼两栋，总楼两栋，总 建筑面积建筑面积46240.0946240.09，地下，地下2 2层，地上层，地上2626层，建筑层，建筑 高度高度81.20m81.20m，现浇钢筋混凝土剪力墙结构，门窗洞，现浇钢筋混凝土剪力墙结构，门窗洞 口较多。口较多。 工程目标：陕西省优质工程工程目标：陕西省优质工程“长安杯长安杯” 二、小组概况二、小组概况 为确保剪力墙结构质量和观感效果，项目部于为确保剪

3、力墙结构质量和观感效果，项目部于20132013年年1 1月月1 1日成立了日成立了QCQC质量质量 小组，根据现场调研情况，确定小组，根据现场调研情况，确定QCQC质量小组活动课题为质量小组活动课题为“提高散拼模板剪力墙提高散拼模板剪力墙 结构阳角质量结构阳角质量”。 小组小组 名称名称 安康高新盛景家园小区安康高新盛景家园小区7#7#、8#8#楼楼 项目部项目部QCQC质量小组质量小组 类型类型现场型现场型 注册注册 日期日期 注册编号注册编号SXWJ-2013-015 活动活动 课题课题 提高散拼模板剪力墙结构阳角质量提高散拼模板剪力墙结构阳角质量活动时间活动时间 2013.01.012

4、013.01.01 2013.10.012013.10.01 小组小组 人数人数 9 9 平均平均 年龄年龄 28 28活动频率活动频率平均两周一次平均两周一次 小组成员简介小组成员简介 组长组长王涛 项目部职务项目部职务项目经理 年龄年龄32 学历学历本科 受教育课时受教育课时80 副组长副组长高育 项目部职务项目部职务项目工程师 年龄年龄29 学历学历本科 受教育课时受教育课时80 副组长副组长郭刘锋 项目部职务项目部职务生产经理 年龄年龄31 学历学历大专 受教育课时受教育课时80 组员组员 项目部职务项目部职务 年龄年龄 学历学历 受教育课时受教育课时 寇健博 质量员 25 大专 50

5、 李鹏真 工长 28 大专 50 李泽伟 工长 26 本科 50 路逍 工长 26 本科 50 熊光志 工人代表 33 高中 50 闫代 工人代表 28 高中 50 副副 组组 长长 组组 长长 组组 员员 小组合计小组合计9 9名成员，其中名成员，其中 包含项目部管理层、劳务班包含项目部管理层、劳务班 组管理人员及施工操作人员组管理人员及施工操作人员 ，小组组织结构及成员简介，小组组织结构及成员简介 如图所示：如图所示： 理由二理由二 理由一理由一 理由三理由三 提高散拼模板剪力提高散拼模板剪力 墙结构阳角质量墙结构阳角质量 本工程的质量目标为“长安 杯”，工程中的每一个细节都 将直接影响到

6、公司质量目标。 三、选题理由三、选题理由 本工程为剪力墙结构，阳 角和堵头相对很多，提高全 部阳角质量难度较大。 本工程用途为住宅，且 是毛墙毛地交工，开展QC 小组活动，以提高剪力墙 结构阳角质量为课题，从 而为业主交付满意工程。 四、四、 质量现状分析质量现状分析 质 量 问 题 1 1、现状调查、现状调查 我我QCQC小组成员对地下室负二层剪力墙阳角质量进行检查分析，对检查的信小组成员对地下室负二层剪力墙阳角质量进行检查分析，对检查的信 息进行整理。检查息进行整理。检查200200点，发现问题点，发现问题5050点，归纳出以下五大类问题：点，归纳出以下五大类问题： 剪力墙阳角质量问题统计

7、表剪力墙阳角质量问题统计表 序号序号出现问题出现问题频数频数累计频数累计频数频率频率% %累计频率累计频率% % 1 1阳角漏浆阳角漏浆2424242448484848 2 2阳角不方正阳角不方正1616404032328080 3 3模板不垂直模板不垂直6 6464612129292 4 4堵头阳角胀模堵头阳角胀模2 248484 49696 5 5跑模跑模2 250504 4100100 合计合计N=50N=50100100 100 100 制表人制表人寇健博寇健博制表时间制表时间2013.1.82013.1.8 从统计表可以得出，剪力墙阳角质量的合格率为从统计表可以得出，剪力墙阳角质量的

8、合格率为75%75%。 2 2、查找问题、查找问题 根据上述调根据上述调 查表，作出问题查表，作出问题 排列图如右图：排列图如右图： 50 40 30 20 10 0 100 80 60 40 20 0 2 4 跑模阳角 不方正 堵头阳角 胀模 阳角 漏浆 模板 不垂直 48% 80% 92% 96% 1 6 6 2 2 频数（点)N=50 累计频率(%) 剪力墙阳角观感效果问题排列图 制图人：寇健博 制图时间：2013.01.10 从上述排列图可以明显的看出，影响从上述排列图可以明显的看出，影响剪力墙阳角质量的主要剪力墙阳角质量的主要 原因是原因是阳角漏浆阳角漏浆和和阳角不方正阳角不方正，占

9、问题总数的，占问题总数的80%80%，因此将这两个，因此将这两个 问题作为控制的重点，同时再对其他问题加以控制。问题作为控制的重点，同时再对其他问题加以控制。 五、目标确立与分析五、目标确立与分析 1 1、确定目标、确定目标 提高剪力墙结提高剪力墙结 构阳角质量效果，构阳角质量效果， 将合格率将合格率提高到提高到9090 % %。 无跑模胀模现象无跑模胀模现象 阳角方正阳角方正 阳角无漏浆虚边现象阳角无漏浆虚边现象 无蜂窝麻面无蜂窝麻面 无漏振无漏振 阳角合格条件阳角合格条件 难度因素难度因素有利因素有利因素 1、本工程为剪力墙结构，堵头阳角 数量大； 2、剪力墙厚度及长度尺寸变化多； 3、技

10、术交底跟踪控制检查的工作量 大； 4、分三个施工段施工，技术水平参 差不齐； 1、公司领导及各部门都高度重视； 2、项目部对于施工过程中的各项需 要都给与极大的支持； 3、各个单项之间都极力相互配合； 4、项目部人员团队意识强，信心十 足； 2 2、目标可行性分析、目标可行性分析 5、工期紧。 5、施工班组整体技术水平较高，人 员有保障。 根据分析认为，通过策划一套完整并且切实可行的施工方案、到位的技术根据分析认为，通过策划一套完整并且切实可行的施工方案、到位的技术 交底、有效的过程检查跟踪控制、认真负责的管理人员，实现交底、有效的过程检查跟踪控制、认真负责的管理人员，实现90%90%的合格率

11、是可的合格率是可 行的。行的。 阳阳 角角 漏漏 浆浆 因果分析关联图 制图人：路逍 制图时间：20 13.01.13 六、原因分析六、原因分析 技术交底培训不 到位 双面胶带粘贴位置不正确 作业、管理人员 责任差 施工人员加固不到位 阳角板缝二次清理 不干净 模板拼缝存在空隙 双面胶带粘结力小 模板拼缝处受震动容易 位移 模板拼缝存在空隙 模板加固方法不 合理 阳阳 角角 不不 方方 正正 因果分析关联图 制图人：路逍 制图时间：20 13.01.13 材料不合格过程检查控制不 到位 模板加固方法不 合理 胀模、跑模 胀模、跑模 胀模、跑模 作业、管理人员 责任差 技术交底培训不 到位 作业

12、人员干活心粗 施工人员加固不到位 七、要因确认七、要因确认 我小组成员对各末端因素进行分析，并对各因素逐一确认，详细情况见下表：我小组成员对各末端因素进行分析，并对各因素逐一确认，详细情况见下表： 要要 因因 确确 认认 表表 序号序号 末端因素末端因素 方法方法 确认情况确认情况 责任人责任人 判断结果判断结果 1 双面胶带粘结力小双面胶带粘结力小 调查法 现场询问多次调查，证明双面胶带的粘 结力不够，不易粘贴 路 逍 是是 2 过程检查控制不到位过程检查控制不到位 调查法 施工过快，检查人员不够，检查人员没 有及时跟上 ，检查不到位 寇健博 是是 3 模板加固方法不合理模板加固方法不合理

13、调查法 了解工人加固方法难于操作，效果不好 高 育 是是 4 技术交底培训不到位技术交底培训不到位 调查法 在作业人员中调查了解到，相当一部分 人不按技术要求施工，程序不对，随意 性强，方法各异 郭刘峰 是是 5 阳角板缝二次清理不干净阳角板缝二次清理不干净 调查法 现场观察发现模板阳角板缝位置双面胶 带存在双层粘贴 路 逍 是是 6 材料不合格材料不合格 调查法经现场抽样，材料全部合格李泽伟不是不是 7 作业、管理人员责任差作业、管理人员责任差 调查法 经调查作业人员和管理人员都尽心，但 作业 人员技术差异较大 李鹏真不是不是 制表人 李鹏真 制表时间 2013年01月15日 八、制定对策八

14、、制定对策 对各要因分别制定相应的对策，依次如下表：对各要因分别制定相应的对策，依次如下表： 对对 策策 表表 序号序号要因要因对策对策目标目标措施措施地点地点完成时间完成时间负责人负责人 1 1 双面胶带粘结双面胶带粘结 力小力小 更换以前所用更换以前所用 胶带，选用合胶带，选用合 格双面胶带格双面胶带 全部合格全部合格 由路逍负责将所有不由路逍负责将所有不 合格胶带及时更换合格胶带及时更换 材料材料 库房库房 2013.01.22013.01.2 0 0 路路 逍逍 2 2 过程检查控制过程检查控制 不到位不到位 增加控制人数，增加控制人数， 按轴线划分配按轴线划分配 备人员备人员 满足跟

15、踪管理满足跟踪管理 和过程检查和过程检查 7#7#楼检查楼检查4 4人人 8#8#楼检查楼检查2 2人人 现场现场 2013.03.02013.03.0 5 5 寇健博寇健博 3 3 模板加固方法模板加固方法 不合理不合理 全部人员参与，全部人员参与， 共同研讨模板共同研讨模板 加固方案加固方案 达到预定砼感达到预定砼感 观效果观效果 按研究制定的方案，按研究制定的方案， 由郭刘峰负责现场施由郭刘峰负责现场施 工指导工指导 现场现场 2013.01.22013.01.2 0 0 郭刘峰郭刘峰 4 4 阳角板缝二次阳角板缝二次 清理不干净清理不干净 配备专门人员配备专门人员 进行检查清理进行检查

16、清理 工作工作 每处板缝清理每处板缝清理 干净，全部符干净，全部符 合要求合要求 由雷磊现场检查，确由雷磊现场检查，确 保板缝位置清理干净，保板缝位置清理干净， 再进行二次粘贴再进行二次粘贴 现场现场 2013.03.02013.03.0 5 5 雷雷 磊磊 5 5 技术交底培训技术交底培训 不到位不到位 对所有作业人对所有作业人 员进行技术交员进行技术交 底，对工艺工底，对工艺工 法进行培训法进行培训 作业人员作业人员100%100% 按照交底培训，按照交底培训， 工艺工法标准工艺工法标准 进行施工进行施工 1 1、交底书每人一册；、交底书每人一册； 2 2、集中培训，每进、集中培训，每进

17、一个队伍培训一次；一个队伍培训一次； 现场现场 2013.03.02013.03.0 1 1 高高 育育 制表人制表人李鹏真李鹏真制表时间制表时间2010.03.062010.03.06 2 1 九、对策实施九、对策实施 实施一实施一 主管工长负责在现场严格检主管工长负责在现场严格检 查，控制双面胶带材料的质量；查，控制双面胶带材料的质量； 一旦发现有不合格的材料，及时一旦发现有不合格的材料，及时 让工人更换合格材料。让工人更换合格材料。 进场的双面胶带全部抽样检进场的双面胶带全部抽样检 验，保证样品全部合格后方可对验，保证样品全部合格后方可对 工人进行发放；工人进行发放； 实施二实施二 经过

18、采取以上措施，增加检经过采取以上措施，增加检 查人数，明确各自在过程中的职查人数，明确各自在过程中的职 责，确保了跟踪管理和检查的及责，确保了跟踪管理和检查的及 时到位。时到位。 区域划分区域划分过程检查人员过程检查人员负责人负责人 7#7#楼东段楼东段 1 11717轴轴 路路 逍、谢紫阳逍、谢紫阳 郭刘峰郭刘峰 7#7#楼西段楼西段 17173434轴轴 郭刘峰、李泽伟郭刘峰、李泽伟 8#8#楼楼 1 11616轴轴 寇健博、熊光志寇健博、熊光志寇健博寇健博 现场总负责现场总负责郭刘峰郭刘峰 增加检查人员并按轴线划分增加检查人员并按轴线划分 专职管理人员，在作业前对管理专职管理人员，在作业

19、前对管理 人员进行分工。共配置过程检查人员进行分工。共配置过程检查 控制人员控制人员6 6人，现场总负责为项目人，现场总负责为项目 工程师。工程师。 实施三实施三 1 1、项目部全体人员参与，与、项目部全体人员参与，与 施工班组长进行沟通商讨，结合施工班组长进行沟通商讨，结合 现场实际，制定合理可行的施工现场实际，制定合理可行的施工 方案；方案； 2 2、召开交底会议，对全体施、召开交底会议，对全体施 工人员进行技术交底，确保每一工人员进行技术交底，确保每一 名工人得到交底，避免盲目施工。名工人得到交底，避免盲目施工。 实施四实施四 1 1、由主管工长现场检查，确、由主管工长现场检查，确 保每

20、块模板阳角粘贴双面胶带，保每块模板阳角粘贴双面胶带， 并且在模板拆除后必须清理干净，并且在模板拆除后必须清理干净， 以保证施工的效果。以保证施工的效果。 2 2、制定方案、制定方案 打破常规，抛弃以前的老式打破常规，抛弃以前的老式 加固方法，不用丝杠、钢管和扣加固方法，不用丝杠、钢管和扣 件加固；而是全部采用对拉杆进件加固；而是全部采用对拉杆进 行加固，使每一个阴阳角都能对行加固，使每一个阴阳角都能对 拉成整体，好似框架柱的加固方拉成整体，好似框架柱的加固方 法一样，用对拉杆将剪力墙全部法一样，用对拉杆将剪力墙全部 包围，达到一种稳定的受力，并包围，达到一种稳定的受力，并 且对拉螺杆全部采用且

21、对拉螺杆全部采用 14 14的全丝的全丝 螺杆。螺杆。 模板 方木 钢管 山型扣 对拉杆 全丝对拉杆对 阴阳角对拉加固 实施五实施五 1 1、定期召开培训交底会，端、定期召开培训交底会，端 正工人工作态度。正工人工作态度。 2 2、制定相应的奖惩制度，一、制定相应的奖惩制度，一 方面给作业人员施加压力，一方面方面给作业人员施加压力，一方面 提高工人的工作积极性。提高工人的工作积极性。 3 3、项目部管理人员加大现场、项目部管理人员加大现场 指导力度，经过对现场所有木工操指导力度，经过对现场所有木工操 作人员的培训和交底，施工人员全作人员的培训和交底，施工人员全 部达到操作规范化。部达到操作规范

22、化。 木工班组管理制度 十、效果检查十、效果检查 模板拆除后，剪力墙阳角的感模板拆除后，剪力墙阳角的感 观效果并没有达到预期效果。观效果并没有达到预期效果。效果不理想效果不理想 因此对其原因进行二次分析，详见下表：因此对其原因进行二次分析，详见下表： 序号序号要要 因因方方 法法问问 题题责任人责任人判断结果判断结果 1 1 双面胶带双面胶带 粘结力小粘结力小 调查法调查法 现场询问调查，证明新进场双面现场询问调查，证明新进场双面 胶带的粘结力达到要求，不易脱落。胶带的粘结力达到要求，不易脱落。 路路 逍逍不是不是 2 2 过程检查控制过程检查控制 不到位不到位 调查法调查法 施工虽然过快，但

23、检查人员与工施工虽然过快，但检查人员与工 人配合良好，能够及时跟上。人配合良好，能够及时跟上。 寇健博寇健博不是不是 3 3 技术交底技术交底 不到位不到位 调查法调查法 技术交底培训到位，工人干活心技术交底培训到位，工人干活心 中有数。中有数。 雷雷 磊磊不是不是 4 4 阳角板缝二次阳角板缝二次 清理不干净清理不干净 调查法调查法在拼装模板之前，板缝能够清理干净。在拼装模板之前，板缝能够清理干净。 高高 育育不是不是 5 5 模板加固方法模板加固方法 不合理不合理 调查法调查法 剪力墙墙长过大，对拉杆焊接在剪力墙墙长过大，对拉杆焊接在 一起后不好操作，与阴角对拉不方便。一起后不好操作，与阴

24、角对拉不方便。 郭刘锋郭刘锋是是 制表人制表人李泽伟李泽伟制表时间制表时间20132013年年0303月月1313日日 第二次要因分析表 第二次对策制定第二次对策制定 要要 因因 对对 策策 目目 标标 措措 施施 地地 点点 完成时间完成时间 责任人责任人 模板加固方法不合理模板加固方法不合理 达到预定的目标。（确保模板加固牢固，保证达到预定的目标。（确保模板加固牢固，保证 剪力墙阳角质量合格率）剪力墙阳角质量合格率） 1、制定更加可行有效的加固方案；、制定更加可行有效的加固方案； 2、现场指导交底并制作样板；、现场指导交底并制作样板； 3、过程严格控制。、过程严格控制。 现场现场 2013

25、年年3月月20日日 郭刘峰郭刘峰 集中项目部、劳务公司及工人代表商议研究新集中项目部、劳务公司及工人代表商议研究新 的加固方案的加固方案 第二次对策实施第二次对策实施 1 1、分析原因，制定方案：项目部和劳务公司所有管理人员在会议室重新、分析原因，制定方案：项目部和劳务公司所有管理人员在会议室重新 商讨加固方案。经讨论发现由于剪力墙结构剪力墙长度都过长，有些部位全丝商讨加固方案。经讨论发现由于剪力墙结构剪力墙长度都过长，有些部位全丝 对拉杆长度不够用，就必须将对拉杆焊接在一起，不便于工人操作施工。对拉对拉杆长度不够用，就必须将对拉杆焊接在一起，不便于工人操作施工。对拉 杆长度太长蝶型螺帽不易带

26、紧。全丝对拉杆如果是斜拉的话，在浇筑砼的时候杆长度太长蝶型螺帽不易带紧。全丝对拉杆如果是斜拉的话，在浇筑砼的时候 容易向外滑动，堵头部位容易发生位移。容易向外滑动，堵头部位容易发生位移。 方案确定：方案确定： 经项目部与劳务公司经项目部与劳务公司 管理人员商议决定，将钢管理人员商议决定，将钢 管切成管切成5CM5CM长的短钢管，长的短钢管， 并焊接在阳角部位的横向并焊接在阳角部位的横向 钢管上。然后用全丝对拉钢管上。然后用全丝对拉 杆拉结加固。堵头部位再杆拉结加固。堵头部位再 加斜撑与满堂架相连。加斜撑与满堂架相连。 15厚多层板 50*70方木 加固钢管 山型扣 14全丝对拉杆 满 堂 架

27、2 2、制定好方案之后，样板引、制定好方案之后，样板引 路。找专人切割短钢管，并且找专路。找专人切割短钢管，并且找专 业电焊工对短钢管焊接。业电焊工对短钢管焊接。 焊接好以后开始按照施工方案焊接好以后开始按照施工方案 进行实施。进行实施。 3 3、 会议室集中培训掌握工艺会议室集中培训掌握工艺 等基础知识；在施工现场管理人员等基础知识；在施工现场管理人员 给工人亲自指导，直到教会为止。给工人亲自指导，直到教会为止。 4 4、在过程控制中严格检查：、在过程控制中严格检查： 劳务公司劳务公司主管工长主管工长项目工项目工 程师程师项目经理全面验收控制合项目经理全面验收控制合 格后，方可进行下道工序的

28、施工。格后，方可进行下道工序的施工。 加加 固固 效效 果果 效效 果果 检检 查查 对对 比比 活动前活动前活动后活动后 十一、效果总结十一、效果总结 本工程到本工程到20132013年年1010月月1111日主体封顶，模板拆除后阳角质量和观感效果良好。日主体封顶，模板拆除后阳角质量和观感效果良好。 本小组成员对整个工程阳角随机取点进行了检查，对检查结果进行了统计分析。本小组成员对整个工程阳角随机取点进行了检查，对检查结果进行了统计分析。 共检查共检查200200点，从调查表中我们可以看出砼感观的点，从调查表中我们可以看出砼感观的合格率合格率达到达到92%92%实现并且超过了实现并且超过了

29、预期的活动目标。结果如下表：预期的活动目标。结果如下表： 检查结果统计表 序号序号问题问题频数（频数（N N） 1 1阳角漏浆阳角漏浆1010 2 2阳角不方正阳角不方正4 4 3 3模板不垂直模板不垂直2 2 4 4阳角胀模阳角胀模0 0 5 5跑模跑模0 0 实现了预期实现了预期 目标！目标！ 0%0% 10%10% 20%20% 30%30% 40%40% 50%50% 60%60% 70%70% 80%80% 90%90% 100%100% 活动前活动前目标值目标值活动后活动后 社会效益社会效益 我们的施工质量得到了甲方单位和监理单位的多次表扬，并成功举办了我们的施工质量得到了甲方单位

30、和监理单位的多次表扬，并成功举办了 安康市第十一届文明工地现场观摩会。清水混凝土效果更是成为观摩的亮点，安康市第十一届文明工地现场观摩会。清水混凝土效果更是成为观摩的亮点， 为公司在安康树立了良好的口碑。为公司在安康树立了良好的口碑。 通过改进施工工艺，对管理、操作人员进行技术交底，提高了工程的施 工质量，节省了材料，降低了成本。 加长部分全丝对拉杆： 使用5厘米的钢管： 材料费：990根*12元/根=11880元 材料费：0.165吨*5050元/吨=833元 经济效益计算： 节约成本：11880元-833元=11047元 经济效益经济效益 十二、总结体会十二、总结体会 1 1、这次、这次QCQC活动取得的效果，让我们深刻得认识到了活动取得的效果，让我们深刻得