地铁五号线车站精装修工程第08合同段技术标508页

1、目 录 第一站点 北京地铁五号线车站精装修工程第 08 合同段（北新桥站）施工组织设计.14 第一部分 各项施工方案.14 第一章 施工大纲暨质量、工期、环保、安全、技术创新、综合管理、持续改进、用户服 务等总体施工目标的建立和控制.14 第一节 本工程的施工目标分解.14 第二节 质量目标控制.15 第三节 工期目标控制.17 第四节 安全文明施工目标控制.18 第五节 环保目标控制.19 第六节 技术创新目标控制.20 第七节 成本目标控制.20 第八节 综合管理目标控制.20 第九节 持续改进目标控制.21 第十节 用户服务目标控制.21 第二章 施工程序总体设想、施工段和流水段的划分

2、.22 第一节 施工程序总体设想.22 第二节 施工段和流水段的划分及施工部署.22 第三章 施工总体安排及准备措施 .23 第一节 技术总体安排及准备工作.23 第二节 资源总体安排及准备工作.23 第三节 施工现场总体安排及准备工作.23 第四节 组织架构总体安排及准备工作.24 第四章 重点（关键）和难点工程施工方案和措施 .25 第一节 铝质天花（含铝板及铝格栅形板天花）施工方案和措施.25 第二节 干挂纤瓷板墙面施工方案和措施.30 第三节 镶贴纤瓷板施工方案和措施.32 第四节 干挂 600*1200 瓷砖墙面施工方案和措施.32 第五节 聚氨酯涂膜施工方案和措施.34 第六节 车

3、站绝缘层施工方案和措施.35 第七节 地面铺地砖工程施工方案和措施.37 第八节 抹灰工程施工方案和措施.38 第九节 涂料工程施工方案和措施.38 第十节 钢质防火门安装施工方案和措施.40 第十一节 灯具安装施工方案和措施.41 第二部分 施工进度计划及措施.45 第一章 施工总进度表或施工网络图 .45 第一节 工期.45 第二节 施工进度控制时标网络图及横道图.45 第二章 确保工期的技术组织措施 .46 第一节 工期目标的建立和控制.46 第二节 施工项目进度控制方法和措施.47 第三节 施工进度计划实施中的检查与调整.50 第三部分 质量保证体系及措施.55 第一章 质量目标控制和

4、质量保证体系 .55 第一节 质量目标的建立和控制.55 第二节 质量保证体系及具体运作.57 第二章 质量保证及质量控制要点 .61 第一节 吊顶工程的施工质量控制要点.61 第二节 饰面砖工程的施工质量控制要点.62 第三节 地面工程的施工质量要求.63 第四节 抹灰工程的施工质量控制要点.66 第五节 涂饰工程的施工质量控制要点.67 第三章 确保工程质量的技术组织保证措施 .69 第一节 质量控制的三个阶段划分及质量保证措施.69 第二节 施工前准备阶段质量控制（事前控制）的保证措施.69 第三节 施工过程的质量控制（过程控制）的保证措施.76 第四节 施工过程形成的产品质量控制（事后

5、控制）及保证措施.79 第四章 质量管理的相关资料及管理流程 .82 第五章 质量事故、质量缺陷及其预案处理 .85 第六章 成品、半成品质量保护制度 .87 第四部分 安全防护、文明施工措施.88 第一章 安全防护施工措施 .88 第一节 安全生产施工目标的建立和控制.88 第二节 安全施工、安全生产的方案、组织、制度及措施.89 第三节 对安全生产的总体要求及承诺.92 第四节 安全生产、事故及应急预案处理措施.94 第五节 安全管理的要点.96 第二章 文明施工及环保措施 .102 第一节 文明施工及环保目标的建立和控制.102 第二节 确保文明的技术组织施工措施.102 第三节 环保的

6、方案、组织及措施.106 第五部分 机械、设备.115 第一章 工程投入的主要施工机械设备总体安排 .115 第二章 拟投入本合同工程的主要施工机械和试验、测量、质检仪器设备表。 .116 第三章 建筑装饰装修施工机具的安全操作要点 .117 第六部分 消防、保卫体系及措施.124 第一章 消防、保卫体系的一般规定和细则 .124 第二章 消防工作的保证措施 .125 第三章 现场保卫工作 .129 第七部分 健康体系及措施.130 第一章 职业健康体系和安全总则 .130 第二章 职业健康各项制度和措施 .131 第一节 安全生产责任制.131 第二节 职业健康安全教育制度.131 第三节

7、职业健康安全检查制度.133 第四节 伤亡事故、职业病统计报告和处理制度.135 第五节 职业健康安全措施计划制度.137 第八部分 劳动力、材料.139 第一章 劳动力安排计划 .139 第一节 劳动力及技术工种人员总体配备计划.139 第二节 劳动力计划表.139 第三节 对施工队伍及人员的管理措施及专业工种职责.139 第二章 拟投入的主要材料计划 .142 第一节 材料供应采购总体安排.142 第二节 材料、设备质量控制的保证措施.142 第三节 材料采购程序.145 第九部分 与监理、设计的配合措施.148 第一章 与监理单位的配合协调措施 .148 第一节 施工方案、材料进场及检测

8、方面的配合协调措施.148 第二节 施工工序和工艺方面的配合协调措施.148 第三节 施工安全、质量方面的配合协调措施 .148 第四节 工期和进度方面的配合协调措施 .149 第五节 交叉作业、甲供材料方面的配合协调措施.149 第六节 隐蔽工程、中间验收及竣工验收方面的配合协调措施.149 第二章 与设计单位配合协调措施 .150 第一节 与设计单位配合协调的总体方案.150 第二节 与设计单位配合协调的具体措施.150 第十部分 对材料供应商（含材料带安装）的协调与管理措施.152 第一章 对材料供应商（含材料带安装）协调与管理的总体方案 .152 第二章 对材料供应商（含材料带安装）协

9、调与管理的具体措施 .154 第一节 装修材料计划管理.154 第二节 装修材料管理的各方职责.156 第三节 装修材料的进场验收和样品管理.158 第四节 成品保护、仓储管理及材料质量监控.159 第三章 与“材料供应商（含材料带安装）的范围划分、责任交接的配合 .161 第一节 与“石材材料商”的管理配合.161 第二节 与“橡胶地板材料商” 的管理配合.162 第三节 与“搪瓷钢板、烤瓷铝板及纤瓷板材料商”的管理配合.162 第四节 与“不锈钢栏杆扶手材料商” 的管理配合.164 第十一部分 施工场地布置图.165 第一章 施工总平面的管理 .165 第二章 施工现场平面布置图 .166

10、 第三章 现场材料堆放、材料运输安排 .168 第四章 施工临时用电、用水及消防设施布置 .169 第二站点 北京地铁五号线车站精装修工程第 08 合同段（雍和宫站）施工组织设计.170 第一部分 各项施工方案.170 第一章 施工大纲暨质量、工期、环保、安全、技术创新、综合管理、持续改进、用户服 务等总体施工目标的建立和控制.170 第一节 本工程的施工目标分解.170 第二节 质量目标控制.171 第三节 工期目标控制.173 第四节 安全文明施工目标控制.174 第五节 环保目标控制.175 第六节 技术创新目标控制.176 第七节 成本目标控制.176 第八节 综合管理目标控制.176

11、 第九节 持续改进目标控制.177 第十节 用户服务目标控制.177 第二章 施工程序总体设想、施工段和流水段的划分 .178 第一节 施工程序总体设想.178 第二节 施工段和流水段的划分及施工部署.178 第三章 施工总体安排及准备措施 .179 第一节 技术总体安排及准备工作.179 第二节 资源总体安排及准备工作.179 第三节 施工现场总体安排及准备工作.179 第四节 组织架构总体安排及准备工作.180 第四章 重点（关键）和难点工程施工方案和措施 .181 第一节 铝质天花（含铝板及铝格栅形板天花）施工方案和措施.181 第二节 干挂纤瓷板墙面施工方案和措施.186 第三节 镶贴

12、纤瓷板施工方案和措施.188 第四节 干挂 600*1200 瓷砖墙面施工方案和措施.188 第五节 聚氨酯涂膜施工方案和措施.190 第六节 车站绝缘层施工方案和措施.191 第七节 地面铺地砖工程施工方案和措施.193 第八节 抹灰工程施工方案和措施.194 第九节 涂料工程施工方案和措施.194 第十节 钢质防火门安装施工方案和措施.196 第十一节 灯具安装施工方案和措施.197 第二部分 施工进度计划及措施.201 第一章 施工总进度表或施工网络图 .201 第一节 工期.201 第二节 施工进度控制时标网络图及横道图.201 第二章 确保工期的技术组织措施 .202 第一节 工期目

13、标的建立和控制.202 第二节 施工项目进度控制方法和措施.203 第三节 施工进度计划实施中的检查与调整.206 第三部分 质量保证体系及措施.211 第一章 质量目标控制和质量保证体系 .211 第一节 质量目标的建立和控制.211 第二节 质量保证体系及具体运作.213 第二章 质量保证及质量控制要点 .217 第一节 吊顶工程的施工质量控制要点.217 第二节 饰面砖工程的施工质量控制要点.218 第三节 地面工程的施工质量要求.219 第四节 抹灰工程的施工质量控制要点.222 第五节 涂饰工程的施工质量控制要点.223 第三章 确保工程质量的技术组织保证措施 .225 第一节 质量

14、控制的三个阶段划分及质量保证措施.225 第二节 施工前准备阶段质量控制（事前控制）的保证措施.225 第三节 施工过程的质量控制（过程控制）的保证措施.232 第四节 施工过程形成的产品质量控制（事后控制）及保证措施.235 第四章 质量管理的相关资料及管理流程 .238 第五章 质量事故、质量缺陷及其预案处理 .241 第六章 成品、半成品质量保护制度 .243 第四部分 安全防护、文明施工措施.244 第一章 安全防护施工措施 .244 第一节 安全生产施工目标的建立和控制.244 第二节 安全施工、安全生产的方案、组织、制度及措施.245 第三节 对安全生产的总体要求及承诺.248 第

15、四节 安全生产、事故及应急预案处理措施.250 第五节 安全管理的要点.252 第二章 文明施工及环保措施 .258 第一节 文明施工及环保目标的建立和控制.258 第二节 确保文明的技术组织施工措施.258 第三节 环保的方案、组织及措施.262 第五部分 机械、设备.271 第一章 工程投入的主要施工机械设备总体安排 .271 第二章 拟投入本合同工程的主要施工机械和试验、测量、质检仪器设备表。 .272 第三章 建筑装饰装修施工机具的安全操作要点 .273 第六部分 消防、保卫体系及措施.280 第一章 消防、保卫体系的一般规定和细则 .280 第二章 消防工作的保证措施 .281 第三

16、章 现场保卫工作 .285 第七部分 健康体系及措施.286 第一章 职业健康体系和安全总则 .286 第二章 职业健康各项制度和措施 .287 第一节 安全生产责任制.287 第二节 职业健康安全教育制度.287 第三节 职业健康安全检查制度.289 第四节 伤亡事故、职业病统计报告和处理制度.291 第五节 职业健康安全措施计划制度.293 第八部分 劳动力、材料.295 第一章 劳动力安排计划 .295 第一节 劳动力及技术工种人员总体配备计划.295 第二节 劳动力计划表.295 第三节 对施工队伍及人员的管理措施及专业工种职责.295 第二章 拟投入的主要材料计划 .298 第一节

17、材料供应采购总体安排.298 第二节 材料、设备质量控制的保证措施.298 第三节 材料采购程序.301 第九部分 与监理、设计的配合措施.304 第一章 与监理单位的配合协调措施 .304 第一节 施工方案、材料进场及检测方面的配合协调措施.304 第二节 施工工序和工艺方面的配合协调措施.304 第三节 施工安全、质量方面的配合协调措施 .304 第四节 工期和进度方面的配合协调措施 .305 第五节 交叉作业、甲供材料方面的配合协调措施.305 第六节 隐蔽工程、中间验收及竣工验收方面的配合协调措施.305 第二章 与设计单位配合协调措施 .306 第一节 与设计单位配合协调的总体方案.

18、306 第二节 与设计单位配合协调的具体措施.306 第十部分 对材料供应商（含材料带安装）的协调与管理措施.308 第一章 对材料供应商（含材料带安装）协调与管理的总体方案 .308 第二章 对材料供应商（含材料带安装）协调与管理的具体措施 .310 第一节 装修材料计划管理.310 第二节 装修材料管理的各方职责.312 第三节 装修材料的进场验收和样品管理.314 第四节 成品保护、仓储管理及材料质量监控.315 第三章 与“材料供应商（含材料带安装）的范围划分、责任交接的配合 .317 第一节 与“石材材料商”的管理配合.317 第二节 与“橡胶地板材料商” 的管理配合.318 第三节

19、 与“搪瓷钢板、烤瓷铝板及纤瓷板材料商”的管理配合.318 第四节 与“不锈钢栏杆扶手材料商” 的管理配合.320 第十一部分 施工场地布置图.321 第一章 施工总平面的管理 .321 第二章 施工现场平面布置图 .322 第三章 现场材料堆放、材料运输安排 .324 第四章 施工临时用电、用水及消防设施布置 .325 第三站点 北京地铁五号线车站精装修工程第 08 合同段（和平里北街站）施工组织设计.326 第一部分 各项施工方案.326 第一章 施工大纲暨质量、工期、环保、安全、技术创新、综合管理、持续改进、用户服 务等总体施工目标的建立和控制.326 第一节 本工程的施工目标分解.32

20、6 第二节 质量目标控制.327 第三节 工期目标控制.329 第四节 安全文明施工目标控制.330 第五节 环保目标控制.331 第六节 技术创新目标控制.332 第七节 成本目标控制.332 第八节 综合管理目标控制.332 第九节 持续改进目标控制.333 第十节 用户服务目标控制.333 第二章 施工程序总体设想、施工段和流水段的划分 .334 第一节 施工程序总体设想.334 第二节 施工段和流水段的划分及施工部署.334 第三章 施工总体安排及准备措施 .335 第一节 技术总体安排及准备工作.335 第二节 资源总体安排及准备工作.335 第三节 施工现场总体安排及准备工作.33

21、5 第四节 组织架构总体安排及准备工作.336 第四章 重点（关键）和难点工程施工方案和措施 .337 第一节 铝质天花（含铝板及铝格栅形板天花）施工方案和措施.337 第二节 干挂纤瓷板墙面施工方案和措施.342 第三节 镶贴纤瓷板施工方案和措施.344 第四节 干挂 600*1200 瓷砖墙面施工方案和措施.344 第五节 聚氨酯涂膜施工方案和措施.346 第六节 车站绝缘层施工方案和措施.347 第七节 地面铺地砖工程施工方案和措施.349 第八节 抹灰工程施工方案和措施.350 第九节 涂料工程施工方案和措施.350 第十节 钢质防火门安装施工方案和措施.352 第十一节 灯具安装施工

22、方案和措施.353 第二部分 施工进度计划及措施.357 第一章 施工总进度表或施工网络图 .357 第一节 工期.357 第二节 施工进度控制时标网络图及横道图.357 第二章 确保工期的技术组织措施 .358 第一节 工期目标的建立和控制.358 第二节 施工项目进度控制方法和措施.359 第三节 施工进度计划实施中的检查与调整.362 第三部分 质量保证体系及措施.367 第一章 质量目标控制和质量保证体系 .367 第一节 质量目标的建立和控制.367 第二节 质量保证体系及具体运作.369 第二章 质量保证及质量控制要点 .373 第一节 吊顶工程的施工质量控制要点.373 第二节

23、饰面砖工程的施工质量控制要点.374 第三节 地面工程的施工质量要求.375 第四节 抹灰工程的施工质量控制要点.378 第五节 涂饰工程的施工质量控制要点.379 第三章 确保工程质量的技术组织保证措施 .381 第一节 质量控制的三个阶段划分及质量保证措施.381 第二节 施工前准备阶段质量控制（事前控制）的保证措施.381 第三节 施工过程的质量控制（过程控制）的保证措施.388 第四节 施工过程形成的产品质量控制（事后控制）及保证措施.391 第四章 质量管理的相关资料及管理流程 .394 第五章 质量事故、质量缺陷及其预案处理 .397 第六章 成品、半成品质量保护制度 .399 第

24、四部分 安全防护、文明施工措施.400 第一章 安全防护施工措施 .400 第一节 安全生产施工目标的建立和控制.400 第二节 安全施工、安全生产的方案、组织、制度及措施.401 第三节 对安全生产的总体要求及承诺.404 第四节 安全生产、事故及应急预案处理措施.406 第五节 安全管理的要点.408 第二章 文明施工及环保措施 .414 第一节 文明施工及环保目标的建立和控制.414 第二节 确保文明的技术组织施工措施.414 第三节 环保的方案、组织及措施.418 第五部分 机械、设备.427 第一章 工程投入的主要施工机械设备总体安排 .427 第二章 拟投入本合同工程的主要施工机械

25、和试验、测量、质检仪器设备表。 .428 第三章 建筑装饰装修施工机具的安全操作要点 .429 第六部分 消防、保卫体系及措施.436 第一章 消防、保卫体系的一般规定和细则 .436 第二章 消防工作的保证措施 .437 第三章 现场保卫工作 .441 第七部分 健康体系及措施.442 第一章 职业健康体系和安全总则 .442 第二章 职业健康各项制度和措施 .443 第一节 安全生产责任制.443 第二节 职业健康安全教育制度.443 第三节 职业健康安全检查制度.445 第四节 伤亡事故、职业病统计报告和处理制度.447 第五节 职业健康安全措施计划制度.449 第八部分 劳动力、材料.

26、451 第一章 劳动力安排计划 .451 第一节 劳动力及技术工种人员总体配备计划.451 第二节 劳动力计划表.451 第三节 对施工队伍及人员的管理措施及专业工种职责.451 第二章 拟投入的主要材料计划 .454 第一节 材料供应采购总体安排.454 第二节 材料、设备质量控制的保证措施.454 第三节 材料采购程序.457 第九部分 与监理、设计的配合措施.460 第一章 与监理单位的配合协调措施 .460 第一节 施工方案、材料进场及检测方面的配合协调措施.460 第二节 施工工序和工艺方面的配合协调措施.460 第三节 施工安全、质量方面的配合协调措施 .460 第四节 工期和进度

27、方面的配合协调措施 .461 第五节 交叉作业、甲供材料方面的配合协调措施.461 第六节 隐蔽工程、中间验收及竣工验收方面的配合协调措施.461 第二章 与设计单位配合协调措施 .462 第一节 与设计单位配合协调的总体方案.462 第二节 与设计单位配合协调的具体措施.462 第十部分 对材料供应商（含材料带安装）的协调与管理措施.464 第一章 对材料供应商（含材料带安装）协调与管理的总体方案 .464 第二章 对材料供应商（含材料带安装）协调与管理的具体措施 .466 第一节 装修材料计划管理.466 第二节 装修材料管理的各方职责.468 第三节 装修材料的进场验收和样品管理.470

28、 第四节 成品保护、仓储管理及材料质量监控.471 第三章 与“材料供应商（含材料带安装）的范围划分、责任交接的配合 .473 第一节 与“石材材料商”的管理配合.473 第二节 与“橡胶地板材料商” 的管理配合.474 第三节 与“搪瓷钢板、烤瓷铝板及纤瓷板材料商”的管理配合.474 第四节 与“不锈钢栏杆扶手材料商” 的管理配合.476 第十一部分 施工场地布置图.477 第一章 施工总平面的管理 .477 第二章 施工现场平面布置图 .478 第三章 现场材料堆放、材料运输安排 .480 第四章 施工临时用电、用水及消防设施布置 .481 附图及附表(北新桥站).482 本合同工程项目经

29、理部组织机构图.483 北京地铁五号线车站精装修工程第 08 合同段（北新桥站）施工进度控制时标网络图.484 北京地铁五号线车站精装修工程第 08 合同段（北新桥站）施工进度控制横道图.485 拟投入本合同工程的主要施工机械表.486 拟配备本合同主要的试验/测量/质检仪器设备表.488 北京地铁五号线车站精装修工程第 08 合同段（北新桥站）劳动力安排计划表.489 北京地铁五号线车站精装修工程第 08 合同段（北新桥站）施工平面布置图.490 附图及附表(雍和宫站).491 本合同工程项目经理部组织机构图.492 北京地铁五号线车站精装修工程第 08 合同段（雍和宫站）施工进度控制时标网

30、络图.493 北京地铁五号线车站精装修工程第 08 合同段（雍和宫站）施工进度控制横道图.494 拟投入本合同工程的主要施工机械表.495 拟配备本合同主要的试验/测量/质检仪器设备表.497 北京地铁五号线车站精装修工程第 08 合同段（雍和宫站）劳动力安排计划表.498 北京地铁五号线车站精装修工程第 08 合同段（雍和宫站）施工平面布置图.499 附图及附表(和平里北街站).500 本合同工程项目经理部组织机构图.501 北京地铁五号线车站精装修工程第 08 合同段（和平里北街站）施工进度控制时标网络图 .502 北京地铁五号线车站精装修工程第 08 合同段（和平里北街站）施工进度控制横

31、道图.503 拟投入本合同工程的主要施工机械表.504 拟配备本合同主要的试验/测量/质检仪器设备表.506 北京地铁五号线车站精装修工程第 08 合同段（和平里北街站）劳动力安排计划表.507 北京地铁五号线车站精装修工程第 08 合同段（和平里北街站）施工平面布置图.508 第一站点 北京地铁五号线车站精装修工程第 08 合同段（北新桥站）施工组织 设计 第一部分 各项施工方案 第一章 施工大纲暨质量、工期、环保、安全、技术创新、综合管理、持续改 进、用户服务等总体施工目标的建立和控制 本项目定位于优质精品工程，属于智能化、标准化、现代化的绿色环保生态建筑项目， 是一个规划起点高、设计水平

32、高、施工质量高的精品项目。 而我公司投标的本装饰工程，它作为整个精品工程的一部分，其施工的立足点必须充分 理解上述优质精品工程的定位要求，简而言之，本装饰工程的各项施工目标必须紧紧围绕整 个项目的创优质精品工程的目标进行。 因此，本工程必须将 iso9000、iso14000、osas18000 体系与装饰施工的现场管理有机 融为一体，并严格按照 iso9000 质量管理体系、iso14000 环境管理体系、osas18000 职业安 全健康管理体系进行各项施工目标的控制和施工管理，从而使项目能够得到专业化的服务 。 施工目标控制，即为达到目标所进行的设计、分析、分解、跟踪、考核、保障措施制定

33、 等一系列思维意识和管理工作。任何一项工作均存在其目的性，为了实现目的，就必须建立 目标，本装饰工程也是如此。一份工程合约形成后，合约双方均要实现一定目标。凡事预则 立，无预则破，因此无论是从履约的角度，还是从企业自身创造社会信誉、效益的角度出发， 目标管理和控制都处在重要位置。只有确立了项目目标，各项工作的运行才有方向性，才有 确立衡量工作最终成果的尺度。 第一节 本工程的施工目标分解 项目目标的确定为方向性工作，而目标方向确定后，能否实现其方向性的目标，必须 有支撑性目标存在，支撑性目标即分项目标，因此，目标确定后延展工作便是目标分解。 一、目标分解工作层次阶段划分 目标分解工作应在管理者

34、范围内分层次进行，由于不同管理层对工程目标的理解不同、 观念不同、目标分解内容的繁简不同、目标确定后实施工作的内容不同等因素，决定了不同 阶段的分解工作的管理者层次不同。 二、目标分解工作范围的界 （一）第一层次阶段目标分解 该层次阶段目标的分解和确定应在项目经理或项目经理部的主管部门范围进行，结合工 程合约要求和施工企业的需求进行分解，保证分解目标的方向性和全局性。 （二）第二层次阶段目标分解 该层次阶段目标的分解和确定应在项目经理部核心管理层（项目管理班子）范围进行， 以保证该目标分解、确立有力支持和符合第一层次阶段目标分解。 （三）第三层次阶段目标分解 该层次阶段目标的分解和确定应在项目

35、经理部基层管理者（包括分承包商管理者）范围 进行，并顺承上一层次目标，保证目标的可实施性。 第二节 质量目标控制 在本工程的施工过程中，为了更好地实现质量目标，我们可以对工程质量目标按照本章 节介绍的“目标分解工作层次阶段划分”和“目标分解工作范围界定”的方法，进行质量目 标设计和分解。 一、质量目标设计方向 （一）单位工程质量等级 质量标准：达到国家验收规范合格标准 质量目标: 优质精品工程 并且，如果我们投标被接受，我公司将按照合同规定，进行全面质量管理（tqc） ，并以 gbt19000质量管理与质量保证 、iso9001：2000 要求为标准，建立并保持一个健全的 工程质量保证体系，完

36、善质量管理制度，建立质量控制流程，来实施和控制本合同。 （二）分部工程质量目标设计 分部工程质量目标的设计属于“第二层次阶段”目标设计，通过项目经理部核心管理层 进行确定。由于工程总体质量已经确定，形成了方向性和全局性的目标，因此，遵循这一目 标，项目核心管理层可进行分部工程质量目标设计。其原因在于项目核心管理层相对于基层 管理人员更了解工程成本、资源、设计等状况，因此由该群体进行分部工程质量目标的设计， 不仅客观实际，而且也可使项目核心管理层更清楚工程实施目标的情况，从而有利于明确工 程管理重点。 （三）分项工程及以下分解质量目标设计 分项工程及以下分解质量目标设计属于“第三层次阶段”目标设

37、计，其设计范畴可以包 括各分部工程中的优良率、分项工程的不合格点率、验收批的一次验收合格率、原材料及半 成品质量控制等质量目标指标。之所以将该工作落实到项目基层管理者进行分解和设计，主 要是因为通过该工作，可以使基层施工管理者明确工程质量的基本管理标准，并保证了目标 的可实施性。 二、质量目标控制方向 各级工程质量目标明确后，要保证目标的落实和实现，必须采取有效的管理方法，基于 精品工程的定位，质量目标的控制方法可以从以下几个方面着手。 （一）建立质量目标责任制 工程质量目标的实现是靠项目组织结构中所有岗位人员的共同努力和工作来实现的，在 实现这一工作的过程中，要保持每个岗位和个人能够持续围绕

38、着既定的目去努力工作，并始 终坚持对目标的追求。因此，在精品工程管理的过程中，建立目标责任制是必不可少的，通 过建立目标责任制，使每个岗位和个人的工作都有方向性，每个岗位和个人都有动力，做到 项目管理的各系统、部门、岗位和个人人人肩上有指标，形成必要的约束机制。 建立目标责任制后，精品工程的管理过程会形成既有合作又有分工，相互促进提高的机 制，从而对各个子目标层层击破，实现工程总体目标。 经过建立目标责任制，有利于在落实责任的同时，明确权利，从而有效的将创精品 中 的责、权、利有机结合，使项目管理全面运行起来。 （二）强化技术预控能力 精品工程来源于精品设计，精品设计不仅包括设计图纸文件，同时

39、还应包括施工管理过 程中的深化设计。 精品工程之所以称其为精品，是因为精品工程的精品精在细微之处细微之处见精品。 工程往往不能称其为精品，就是因为细部节点在施工过程中，质量出现了纰漏，要实现细微 之处见精品的目标，就必须保证在施工前，对工程的所有细微之处进行全面，全面的了解和 设计，而细微之处往往不是图纸设计单位所要侧重考虑的问题，因此，要细微之处见精品， 施工前工程技术人员就必须对工程的细部节点进行预控性设计。只有对细部节点的质量控制 点有了清楚的认识，才能实现细部质量的控制。 技术预控，不仅直接体现在工程上，同时还要加强对施工管理人员技术能力的提高及规 范的培训，加强对分包单位的培训及考核

40、工作，确保整体技术水平不断提高。 因此，在工程质量目标控制的过程中，要充分发挥技术预控能力。 （三）强化施工人员质量意识 物质决定意识，意识指导人的行为。在建立了创精品工程目标责任制后，项目组织机构 中各个管理系统、部门、岗位和个人的责、权、利有机地结合到了一起，但在创造精品工程 的过程中还必须输入强烈的质量意识，时时处处指导人的行为。因此，在精品工程管理的过 程中应当通过多种方式强化从管理人员到基层管理人员的质量意识。 强化质量意识的方法有多种多样，例如：可以通过对各级人员创“过程精品”质量意识 培训来提高质量管理意识，也可以通过施工过程中质量管理活动“质量管理会诊制” 、 “首检样板制”

41、、 “三检制”等一系列的制度，强化质量管理和提高质量意识。 （四）建立良好的质量控制运行机制 首先是建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，建立“项目 管理，以人为本“的机制；还应按照管理体系建立相应的管理制度：挂牌制度、样板制度、 会诊制度、奖罚制度、成品保护制度、专人负责制度等。 （五）材料、半成品质量预控 在施工管理过程中，管理者通常更认同与进行结果性质量控制，因此，往往忽略原材料 和半成品质量控制，正是由于原材料和半成品的质量原因往往会造成结果产品质量的不可逆 转，从而影响产品的最终质量，基于该情况，具有代表性的施工管理企业因此提出了“创过 程精品”的理念。因而原材

42、料和半成品的质量控制必须进入质量控制环节，那么，要控制原 材料和半成品的质量，就必须有的放矢，加强原材料和半成品的质量控制。 第三节 工期目标控制 一、精品工程工期目标控制方向 （一）工期目标 如果在工程中未出现较大的方案调整或其他不可抗力因素，我们将保证将在合同规定的 时间内完成全部工程内容。 精品工程的工期控制与一般的工程目标控制区别在于：要通过过程精品保证最终精品， 就必须根据工程的特点合理分配工期。 常规工程的工期目标控制可以在兼顾质量的情况下组织施工，保证阶段目标和最终工期 的目标实现。但作为精品工程，由于实现精品工程的目标，就必须保证工期目标的同时，侧 重工期对质量的影响。 由于工

43、期和质量存在辨证的矛盾关系，因此，在精品工程施工管理过程中，应遵循“以 质量保工期”工期控制模式进行工期控制。 （二）以“质量保工期”工期控制模式 由于质量和工期存在辨证的矛盾关系，通常情况下，要提高工程的质量，就必须投入和 占用更多的时间。因此，在施工管理过程中经常会出现，为了加快工程进度，降低了质量要 求，一旦出现这样的决策，就可能导致质量和工期控制进入一个恶性循环过程：首先是工期 有了保证，但质量却下降了，质量下降后，各级管理人员的质量意识和质量标准降低了；当 质量降低到一定程度后，便有了超越规范要求或不能接受的质量结果，从而进入反复整改或 返工。反复的整改或返工，必然影响到工程的施工进

44、度。实践证明，在精品工程施工管理过 程中，遵循“质保工期”的工期控制模式是明智的选择。 因此在施工管理的过程中，应当保证和控制工序工期，在保证质量的情况下，促进工期 加快。 二、强调阶段工期目标控制 在精品工程工期控制的过程中，由于各阶段的工期目标已经进行了分配，其工期与质量 目标是对立的。如果不能保证阶段工期目标的实现，将可能打乱工期目标的设计，从而出现 个别阶段的工期压缩，进而影响到精品工程的质量。 三、分级工期目标控制 为了保证既定工期目标的实现，避免局部的工期失控影响到全局工期目标的实现，从而 打乱与精品工程质量目标相关联的工期目标，避免发生多米诺骨牌效应。因此必须对工期目 标进行分级

45、控制，保证每一级目标的实现才能保证最终工期目标的实现，避免施工工期设计 节奏被打乱，波及到质量控制。 四、工期目标控制措施 （一）制定分级控制保证计划 根据总控制计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周控制计划，周计划根据前 3d 的实际情况，调整后 3d 计划并且制定下周计划，实行 3d 保周、周保月、月保总控制计划的 管理方式。 （二）控制一次合格率 加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次合格率。避免整改和返工占用过 多时间，从而可以保证施工进度。 （三）建立例会协调制度 加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。 第四节 安全文明施工目标控制 一、安全生产及文

46、明施工的目标 建筑装饰工程，安全生产及文明施工是整个工程的重中之重，我公司承诺如下： 1.我公司承诺将、认真贯彻执行国家安全生产法律、法规、规章和标准，按照现行的安 全生产文明施工有关规定和业主安全管理的有关规定，建立、健全和完善安全管理制度； 2.我公司将根据本工程安全生产状况，特别是薄弱环节、重大危险点危险源，制定防止 伤亡、火灾事故和职业危害的防治措施以及施工危险岗位、危险设备的安全操作规程； 3.我公司在合同履行期间，必须“全面、全方位、全过程”的服从监理单位的安全监督， 接受建筑施工安全监督站和业主安全职能部门的监督检查，对检查发现的隐患要“定人、定 时、定措施”落实整改； 4.我公

47、司承诺按照现行的安全生产文明施工有关规定和业主安全管理办法的有关要求， 施工现场安全检查综合评分应达到 85 分以上，文明施工评分应达到 90 分以上； 5.我公司的安全生产必须实现“六无”： （1）无因工死亡事故，年重伤率不大于万分之五； （2）无拆迁工程事故和设备安装工程重伤以上（含重伤）事故； （3）无触电、物体打击、高空坠落等事故； （4）无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故； （5）无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、漏水、漏气等重大事故； （6）无 10 人以上集体中毒事故。 6.我公司承诺接受相关部门和业主组织的安全、文明施工的检查，检查中的不合格项目 必须在

48、规定的整改时间内完成，直至整改合格。 二、安全文明施工目标控制方向 （一）重视施工安全对精品工程施工氛围和施工节奏的影响 精品工程的创造不仅需要直接的工程质量管理，同时，施工环境氛围对精品工程的创 造都同样存在一定的影响，我们不相信施工操作人员每天在诚惶诚恐的环境中会安心于工作， 同样更不可能创造出精品工程来。 因此，我们在精品工程管理安全目标设计、策划和目标控制时，必须全面兼顾安全管理 的方方面面，保证精品工程的施工管理处于一种平安有保障的氛围中。 （二）确立与精品工程相符合相协调的安全文明管理目标 精品工程管理应当是工程全方位管理，因此在安全文明施工目标控制上，应当站在更高 的管理层次上进

49、行安全文明施工管理，应当按照安全文明工地的标准进行目标控制。 （三）建立精品工程质量目标和安全文明施工目标兼顾的机制 在精品工程管理过程中，由于有了精品工程的定位，工程各管理系统、部门和岗位势必 将质量目标管理放在相当重视的位置上进行工程管理，但同时，能否保持精品工程施工管理 顺畅地进行，必然关系到施工环境的安全性，因此，在侧重精品工程质量管理的同时，也不 可放松安全文明施工管理。全国各个省市不同的创优奖项中都有安全目标控制的要求，如果 一个工程出现重大安全事故，是不可能称其为精品工程的，本装饰工程同样如此。 第五节 环保目标控制 （一）精品工程实体环保目标控制定位绿色建筑 工程建筑是由施工过

50、程中的不同材料经过施工安装工艺最终形成的产品，其最终结果是 否环保无害，关键还在于施工过程中所使用的材料是否环保无害。因此在环保目标的控制上， 应当从组成建筑产品的环保性能上着手，对施工过程中的原材料进行环保目标控制。 （二）精品工程过程环保目标控制定位绿色施工 由于本工程的建设地点处于人口比较密集的市区，精品工程对环境保护影响，不仅包括 最终使用的用户，在施工过程中，能否良好到控制施工环境污染，同样会对周边人群产生影 响。因此，精品工程的环保目标的另一个重点就是施工过程中环保目标的控制。 第六节 技术创新目标控制 技术创新目标的控制应有利于提高工程质量，降低施工成本，加快施工进度，节约能源

51、和资源，切忌为了追求某一项目标而对其他目标的控制带来负面影响。 为实现上述工程质量、工期、安全、文明、服务等目标，施工中将积极开发和推广新技 术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，并力争使工程科技进步效益率有大幅 提高。 第七节 成本目标控制 （一）成本控制目标与精品工程的质量目标控制协调 对于精品工程的实施，成本与质量之间存在一定的影响关系，良好的成本投入是创造精 品工程的必要条件，但并非充分条件。因此，在成本目标的控制上，应当保持与质量目标的 协调性，如果抛开了质量目标单独进行成本目标的控制，在一定程度上成本目标是有所保证 的，但对于质量目标的实现却会产生至关重要的影响。因此成本

52、控制目标与精品工程的质量 目标控制应协调一致。 （二）建立成本控制的灵活机制 任何工程的管理都处于一种动态的管理过程中，正如哲学中所讲述的运动绝对的，静止 是相对的，因此，即使各项目标已经确定，项目运行也朝着既定的目标坚定不移的前进，但 如果各项目标发生了短期的调整或变化，成本的控制目标也应进行适时调整。如果保持成本 等目标的一成不变，必将对精品工程的定位和结果产生负面影响。 （三）成本目标分解做到“知己知彼” 成本管理目标确定前，作为单独核算的项目，应采用初期成本预测的工作方式，对工作 的不同分部、不同分项、不同材料、人工、机械，进行成本分析，做到分项盈亏明了，有取 有舍，切忌在成本预测的过

53、程中全面按照利润率反推施工成本，造成目标不清，一味压缩成 本，进入恶性循环，将成本压力全部转移，这样分承包必然反作用于工程，导致局部或全面 施工部署被打乱，进而影响到工期、质量、安全等目标的实现。因此对于不同部位具体问题 具体分析。 第八节 综合管理目标控制 （一）综合管理目标的控制体现精品工程的全方位的管理能力 精品工程的目标控制除了质量、工期、安全文明施工、成本、用户服务等目标外，同样 还包括项目日常管理运行、对分承包或材料供应单位、后勤、行政管理等综合管理目标的控 制。这些目标的控制应体现在项目管理的能力上，因此对综合目标进行控制是必要的。 （二）综合目标的控制做到对精品工程质量控制目标

54、的有力支持 项目运行是一个有机的整体，项目管理机器的开动是与所有组成项目管理因素联系在一 起的，只有保证了各目标指标的实现，才能最终体现精品工程目标的实现。 第九节 持续改进目标控制 （一）建立开口式管理完善和持续改进的机制 如前所述，项目的管理是动态的，一成不变的管理必将把项目管理带向一条绝路。工程 管理的各项目标能否持续改进，在于项目能否建立持续改进的目标，建立持续改进的机制。 而持续改进机制的建立在于工程各级管理人员应当善于发现问题、分析问题，并找到解决问 题的办法，将解决问题的办法制度化，为项目建立持续改进的机制奠定必要的基础，避免总 是犯同样的错误，在原地踏步，在同一条河里淹死二次。

55、 （二）建立优化机制 精品工程管理能否不断持续改进，在于具备不断超越自我的能力。在精品工程管理的过 程中，我们在提高的过程中，别人也在前进，如果故步自封，势必落后，因此，在项目持续 改进目标的控制上，必须建立优化机制，这种持续改进的优化不仅包括对技术进步的优化能 力，同时还包括资源的优化能力、管理的优化能力等。 第十节 用户服务目标控制 （一）用户服务目标的控制强调“时效性” 用户服务目标的控制强调“时效性” ，时效既包括时间，同时又包括效果。服务目标控 制的时间可以贯穿工程项目的全过程。 （二）深层次体现用户服务目标 在市场竞争日益激烈的情况下，作为施工单位不仅仅是为了赢得的建筑装饰市场，更

56、重 要的是要赢得社会信誉，而社会信誉的取得更多的是靠社会各方面的认同。 第二章 施工程序总体设想、施工段和流水段的划分 第一节 施工程序总体设想 本装饰工程档次较高、工期较紧，因此必须严格按设计、施工规范施工，并做好隐蔽工 程验收记录及分部分项工程质量检查评定记录，前一道工序检查合格达标后，方可安排下一 道工序施工，以下为本工程的施工施工程序总体设想方案。 本工程具有运输通道狭窄，湿作业周期长，施工面积紧凑，工期短，且在施工初期工程 量、运输量大、与机电安装同时施工、交叉作业、施工标准要求高的特点。因而人员的投入 亦相对较大，同时采取合理的施工步骤及方案措施关系到整个工程的工期和质量目标的实现

57、， 因此，本技术标经过全面考虑选择下面的运作方案。 本技术标的总体施工计划和资源配置也是按照实施步骤布置和安排的，本公司如果有幸 中标，我方将结合业主和监理公司的意见，编制施工阶段的深化施工方案，并依此方案作为 指导整个工程的宏观计划，其权威性和指导性是保证施工顺利进展、工期按时完成的基础。 从宏观上来讲就是土建在前，装饰在后，与机电交叉施工，错开工作面，这样有利于机 具的搭配使用及材料的使用和堆放，根据施工段的施工安排和用量配置人员、机械材料，施 工完成材料也同时用完，人员转入下一个工作面，现场不积压材料。 具体操作：在整体施工方案得到业主和监理公司最终确认，现场放线完成并经复核后， 工程全

58、面展开。 第二节 施工段和流水段的划分及施工部署 一、施工段和流水段的划分 为保证工期，必须把整个车站工程划分为三个施工段，同时施工，为保证工程均衡进展， 将三个施工段均划分为三个流水段，每个施工段均为流水作业。 二、施工部署 施工部署： 1、共安排五位工长，三位装饰工长，一位安装工长，一位综合工长。三位装饰工长负 责三个施工段的装饰施工管理，同时负责各自施工段的总体协调。安装工长负责三个施工段 的安装工程(含临时用水、用电)，同时负责三个施工段的对外的工程协调。综合工长负责三 个施工段的脚手架工程、材料搬运、测量放线等。 2、三个施工段同时施工。在各自施工段内，按照划分的流水段组织流水施工。

59、同时要 考虑各施工段之间的人力的合理调配，保证工程均衡进展，尽最大努力杜绝资源浪废。 第三章 施工总体安排及准备措施 第一节 技术总体安排及准备工作 技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事 故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技 术准备。 一、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 1 设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误。 2 设计图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾 和错误。 3 设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。 4 根据设

60、计图纸中的材料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满 足工期和质量要求，并制定相应措施。 二、原始资料调查 1.根据设计图纸及标函资料，本工程的装饰材料部分为进口材料，因此，从供货时间、 来源、联络、价格等方面都不如能在当地解决来得便当。了解当地装饰市场状总，落实哪些 材料能就地解决。 2 确认业主对施工图纸、材料是否有变更要求。了解业主、设计和施工单位之间的协作、 配合关系，以及业主可以提供的施工条件。 第二节 资源总体安排及准备工作 详见本技术标的劳动力、材料及施工机械等资源量组织安排的相关内容。 第三节 施工现场总体安排及准备工作 施工现场是施工的全体参加者为达到优质、高