第七章 化工企业成本管理

1、第七章第七章 化工企业成本管理化工企业成本管理 第一节第一节 化工企业生产成本计划化工企业生产成本计划 一、预算一、预算 预算是指在生产前，根据已批准的工艺 流程图样和既定的生产方法，按照特定 的方法计算生产费用（直接费用、间接 费用、直接人工、加工费用）和利税。 二、预算费用的组成二、预算费用的组成 在定额法预算中，产品造价通常由直接在定额法预算中，产品造价通常由直接 费、生产管理费、利润组成。费、生产管理费、利润组成。 三、预算方法步骤三、预算方法步骤 （一）熟悉化工生产工艺流程图及所采 用的生产标准。 （二）熟悉化工生产组织设计。 （三）熟悉化工产品原料进料途径及价 格走势，半成品价格定

2、价规则。 （四）按照化工产品工艺流程，分步计 算成本。 （五）编制化工生产成本预算书。 第二节第二节 化工企业生产成本计算化工企业生产成本计算 一、化工企业生产成本计算的原则 （一）合法性原则 （二）可靠性原则 （三）相关性原则 （四）分期核算原则 （五）权责发生制原则 （六）实际成本计价原则 （七）一致性原则 （八）重要性原则 二、生产成本计算的方法二、生产成本计算的方法 （一）品种法 （二）分批法 （三）分步法 案例案例：从聚丙烯酰胺的生产过程看成本 的构成 三、生产成本的构成三、生产成本的构成 生产成本由直接材料、直接人工和制造费用三 部分组成。直接材料是指在生产过程中的劳动 对象，通过

3、加工使之成为半成品或成品，它们 的使用价值随之变成了另一种使用价值；直接 人工是指生产过程中所耗费的人力资源，可用 工资额和福利费等计算；制造费用则是指生产 过程中使用的厂房、机器、车辆及设备等设施 及机物料和辅料，它们的耗用一部分是通过折 旧方式计入成本，另一部分是通过维修、定额 费用、机物料耗用和辅料耗用等方式计入成本。 四、生产成本考核途径四、生产成本考核途径 （一）以班产量为对象 （二）以日产量为对象 （三）以小期产量为对象 （四）生产成本综合评价 五、计算生产成本的作用五、计算生产成本的作用 在市场经济条件下，产品成本是衡量生产消耗 的补偿尺度，企业必须以产品销售收入抵补产 品生产过

4、程中的各项支出，才能确定盈利，因 此在企业成本管理中生产成本的控制是一项极 其重要的工作。生产成本法是目前世界各国普 遍采用了一种成本计算方法，用生产成本法计 算成本时，只将生产经营过程中发生的直接材 料费用、直接人工费用和制造费用计入产品成 本，而管理费用、财务费用和销售费用不计入 产品成本，而是作为当期费用直接计入当期损 益。 六、生产成本管理 成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核 算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列 科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本 预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本 控制、成本分析、成本考核等职能。成本管理 是企业管理的一个重要组成部分，它要求系

5、统 而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、 加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体 成本管理水平具有重大意义。 第三节第三节 化工企业生产成本控制化工企业生产成本控制 案例：百安居案例：百安居节俭的精细化哲学节俭的精细化哲学 思考：百安居的节俭对我们有什么启示？思考：百安居的节俭对我们有什么启示？ 一、成本控制概念一、成本控制概念 （一）成本控制的含义和内容 （二）成本管理控制目标 （三）成本控制的基本原则 二、成本控制的技术二、成本控制的技术 （一）分级分口成本控制责任制 （二）成本记录报告制度和成本指标考 核制度 三、成本控制的方法三、成本控制的方法 （一）间接成本采用指标分解归口管理

6、 的方法 （二）直接成本控制方法 四、成本控制的其他方法四、成本控制的其他方法 （一）作业成本控制 （二）质量成本控制 五、生产成本分析五、生产成本分析 （一）成本分析的含义 （二）成本分析的任务 （三）成本分析的原则 （四）成本分析的主要内容 分析引导案例：分析引导案例： 1 1邯钢推行邯钢推行“模拟市场核算，实行成本否决模拟市场核算，实行成本否决” 制以后，各分厂由原来的单纯生产中心转变成制以后，各分厂由原来的单纯生产中心转变成 了成本中心还是模拟利润中心了成本中心还是模拟利润中心? ?这两种责任中心这两种责任中心 体制有何联系和区别体制有何联系和区别? ?它们各有哪些优缺点和适它们各有哪

7、些优缺点和适 用条件用条件? ? 2 2企业中哪些组织层次可作为成本中心来运企业中哪些组织层次可作为成本中心来运 作作? ?处于不同组织层次的成本中心，应该如何有处于不同组织层次的成本中心，应该如何有 机地联结起来机地联结起来? ? 3 3你认为邯钢依据你认为邯钢依据“市场成本市场成本”指标，对有关指标，对有关 单位和人员实行单位和人员实行“成本对全部奖金的一票否决成本对全部奖金的一票否决 制制”的合理性如何的合理性如何? ? 1 1、实际上就是以市场销售、实际上就是以市场销售“模拟模拟”利润为中心的成本利润为中心的成本 否决，也就是根据目标利润倒推目标成本。如果企业小，否决，也就是根据目标利

8、润倒推目标成本。如果企业小， 环节少，运作起来可能比较顺畅。但反之，困难就大了，环节少，运作起来可能比较顺畅。但反之，困难就大了， 就拿原材料采购来说，一般较大的企业部门要设置：计就拿原材料采购来说，一般较大的企业部门要设置：计 划中心、招标中心、采购中心，而原材料采购价格和销划中心、招标中心、采购中心，而原材料采购价格和销 售价格会经常发生变化，而倒推的成本也在不断发生变售价格会经常发生变化，而倒推的成本也在不断发生变 化，所以运作起来非常困难，不利于操作和降低环节成化，所以运作起来非常困难，不利于操作和降低环节成 本。本。 2 2、要想组织有效地联结起来，必需建立常设办公、要想组织有效地联结起来，必需建立常设办公 室进行协调，参加人员有：采购部门，技术部门，设备室进行协调，参加人员有：采购部门，技术部门，设备 管理部门、考核部门、生产部门等。管理部门、考核部门、生产部门等。 3 3、既然是、既然是“蹦一蹦一 蹦能摸得着蹦能摸得着”的目标成本，成本一票否决只是一种形式，的目标成本，成本一票否决只是一种形式， 其实好多国有企