当前建筑工程施工阶段成本控制的问题研究5.84

1、 摘 要在经济发展新常态下，我国建筑行业发展迅速，但是就我国目前的情况来看，建筑工程施工阶段成本控制仍然存在许多问题，导致成本控制不理想，所以应该重点关注施工阶段的成本控制。本文分析目前我国建设工程项目在施工阶段成本控制中存在的问题，结合我国目前建筑工程项目施工阶段成本控制现状，提出优化成本控制的建议，为施工单位更好的控制工程项目的施工阶段成本提供参考和依据。关键词：成本控制； 建筑工程； 问题； 建议 AbstractIn the economic development of the new normal, Chinas construction industry is developin

2、g rapidly, but Chinas current situation of our country, the construction stage of cost control and there are still many problems, resulting in cost control is not ideal, so we should focus on the cost control of construction stage. This paper analyzes the existing cost control in construction stage

3、of construction project in our country at present, combined with Chinas current construction project cost control situation, put forward suggestions of the optimization of cost control, and provide reference for the construction control of the project construction units to better.Keywords： Cost cont

4、rol; construction works; problems; suggestions目 录1引言11.1研究背景11.2研究的目的与意义11.3成本控制概述及研究现状11.3.1成本控制概述21.3.2研究现状22现阶段成本控制中存在的问题32.1成本意识薄弱32.2权责不明确42.3忽视质量成本42.4忽视工期成本52.5项目管理人员经济观念不强52.6不能很好利用国外先进经验52.7项目只注重事后成本控制而忽视事前事中成本控制53优化成本控制的建议63.1加强施工组织管理和质量安全管理63.1.1施工组织管理63.1.2质量安全管理83.2做好索赔和反索赔工作103.2.1进行设计

5、方案优选，实行设计招投标103.2.2注意监管商提出的变更原工程的要求103.2.3控制好因施工条件原因引起的变更113.2.4加强各方人员的职业道德教育113.3采用BIM进行成本控制113.3.1冲突检测113.3.2绿色建筑设计123.3.3进度管理123.3.4成本管理123.3.5供应链管理133.3.6运营维护管理134实例工程144.1工程介绍144.2案例中需要解决的问题144.3问题的解决方法155结论19参考文献：201引言1.1 研究背景基于市场经济新体制下，建筑施工企业必须进行施工项目的成本控制。企业和施工管理人员需要在项目施工阶段有效的进行成本控制，以达到预计的成本目

6、标，实现经济效益。根据目前我国施工阶段成本控制情况来看，其还存在着许多问题，如成本意识薄弱；权责不明确；忽视质量成本；忽视工期成本；项目管理人员经济观念不强；不能很好的利用国外先进经验；项目只注重事后成本控制而忽视事前事中成本控制等。施工企业想要实现在施工阶段进行成本控制，应该先总结并分析我国施工阶段成本控制中存在的问题，然后寻找解决方法和学习先进有效的施工阶段成本控制方法，想要做好成本控制的工作，需要我们不断的学习和在施工现场合理运用并完善成本控制方法。1.2 研究的目的与意义现今的施工企业与传统的控制方法已不匹配，并且我国成本控制存在许多问题，继续使用只会造成施工成本无法实现理想化，经济效

7、益低等问题。本文总结传统控制方法和存在的问题，结合现今的项目施工现状，提出优化成本控制的建议，帮助企业解决施工阶段成本控制的不足，实现经济利益最大化。1.3 成本控制概述及研究现状1.3.1 成本控制概述建设项目施工阶段实行成本控制，我们要在确保建筑工程质量和工期达到标准的情况下，把施工阶段产生的全部费用进行精准的计算和合理的计划，既可以保证施工阶段的成本在能接受的范围之内，并且还可以保证施工企业的利润目标和建设项目的质量。人、材、机费用以及其他费用是建设项目施工阶段成本控制的主体，想要保证其在我们能接受的范围内，就需要我们在成本控制工作时把全部费用进行整理和管理。最后，建设项目的成本控制还可

8、以依照经济性质来进行分类，分别为直接成本（如机械设备费、材料费等）和间接成本（如机械折旧费、供暖费等）。1.3.2 研究现状陈玉娥（2005）提出建筑工程成本管理中存在的问题，深入研究这些问题的对策，提出行之有效的方法和科学合理的建议，给予成本管理者一些启发。裴庆贺，陈丽霞（2009）表明施工企业想要做到利润最大化就需要在施工阶段做好成本控制的工作，针对成本控制中存在的许多问题进行分析，提出其解决方法。袁亮（2010）提出当前施工企业在施工阶段成本控制中存在的问题，帮助施工企业提升施工阶段成本控制的能力，来减少市场竞争压力，提出了合理可行的成本控制方法，指导施工企业如何进行有效的成本控制。王翠

9、（2010）提出施工企业要对施工成本控制给予足够的重视，同时分析了当前施工企业成本控制的现状，然后提出科学合理的解决方法。董广红、卓凡（2010）分析施工企业成本管理中存在的问题，然后提出依据成本控制原则，应用行之有效的对应措施，才能做到正在意义上的成本控制，提高施工企业的利润和行业竞争力。臧玉强（2010）针对目前我国建设工程成本管理经验薄弱的现状，探讨如何在建设工程施工阶段进行成本控制，对施工阶段成本控制的原因、对象、依据进行分析，提出了对施工阶段进行成本控制的具体方法。冯彦（2010）表述了施工阶段成本控制的重要性及其定义，针对当前施工阶段成本控制的管理体制不完善，权责不明确，索赔意识薄

10、弱等限制，提出了具体的成本控制措施，帮助企业实现利润最大化。周敏（2011）针对施工阶段成本控制中存在的问题，提出对应的控制原则，同时结合施工组织设计进行分析，提出其重要性，然后再提出优化施工组织设计中的成本控制措施。季智敏（2011）分析了施工企业施工阶段成本控制中存在的问题，针对性提出了解决方案。徐丹丹等（2013）把BIM技术应用到工程项目中，利用其优化工程操作、工程进度、工程成本，对工程材料资源进行合理的配置，提高工作效率，节省工程成本，并与传统方法做比较，体现出BIM技术的应用价值。周春波（2013）阐明了BIM技术的应用价值，提出施工阶段传统的成本控制中存在的问题，然后应用BIM进

11、行解决，为施工企业在实际工程中应用BIM提供参考价值。闫立胜（2015）表明BIM技术在建筑工程成本控制中有巨大的优势，在其基础上分析了BIM在建筑工程施工阶段成本控制的应用。晏平宇（2015）在施工企业管理现状的基础上，分析了BIM技术施工的要点和具体说明目前BIM技术在施工阶段的工作内容。郑浩凯（2015）在建筑工程施工阶段成本控制中引入BIM技术，合理运用并展现出其优势，帮助提高施工阶段成本控制能力和改善施工阶段成本控制现状。2 现阶段成本控制中存在的问题2.1 成本意识薄弱目前在我国工程项目管理中的成本管理落后于正常水平。因为没有认真地做过研究，在工程项目的前期，无法精确的计算一个项目

12、完成总共消耗多少资源，还有因为项目的资金是自己的就不把成本管理放在第一位，甚至在其他单一项目都没做成本预算总结，更别说什么要进行成本控制了。2.2 权责不明确成本管理中需要制定权利、责任、利益三者相结合的管理体制。目前我国工程项目成本管理出现成本偏高的原因，就是因为我国成本管理落后，有着制度不完善、管理水平落后、责权不明确等问题。一个完善良好的成管理体制里，对成本管理和经济效益的负责对象应该是施工项目管理层。而别的部门也应该在激励和制约的条件下给予相对应的责任、权利和利益分配体系。然而现行的施工企业没有完备的成本管理体制，一些部门把项目成本管理的责任推脱给他人，没承担起自己应该承担的成本管理责

13、任，究其原因就是没把各部门的责任、权力、利益三者相结合。2.3 忽视质量成本为确保和增加工程项目质量导致产生的所有不可避免的费用，与因为没有做到合同上的质量要求导致其所需要承担的经济损失就是质量成本。质量成本通常可分为四类：内部故障费用、外部故障费用、预防费用以及检测费用等。为确保质量而发生的改变通常成本也会随之发生改变，可不能因此将质量放在成本的对立面。以往我国项目管理部缺乏对质量与成本直接关系的认知，其中有两点最突出：一味的加强工程质量而不重视成本。虽然工程质量有所提高，但却多付出了额外的质量成本，导致经济利润低下；把质量放一边只盲目关注经济利润，在单一工程中，利润也许提升了，可质量达不到

14、合同要求，依然会因为没达到合同要求而付出额外的质量成本，多付出了更多的成本，还影响到了企业的长期发展。2.4 忽视工期成本为了达到工期目标或者合同工期所运用的措施时产生的所有费用为工期成本。工程项目管理的主要目标里就有工期目标，企业想确保信誉的有效途径就是实现合同工期。想要确保工期通常成本都会发生变化，所以每个施工项目部都有自己的工期计划。虽然项目经理部都有对工期有制定好的计划，可其没调研工期与成本直接的关系，没有管理和控制好施工项目的工期成本，究其原因就是施工企业没有把工期成本当一回事，一般都是一味降低成本省略工期，或者为了补救进度按时完工而引起项目成本的额外增高。2.5 项目管理人员经济观

15、念不强项目内部，各个部门只知道负责自己部门的工作，是我国项目经理部现有的普遍现象。这种现象看上去虽然很合理分工明确，权责明了，但其岗位的项目成本管理责任严重缺失。每个项目的经济效益都是依靠全岗位的协作管理来实现的，缺一不可，应做到全员共同协作管理，为企业带来更高的经济效益，而不是各顾各的。2.6 不能很好利用国外先进经验国外的工程项目管理其在成本管理方面有先进的技术和丰富的经验，我国可以学习国外成本管理的先进技术和经验用来增强自身。国内大部分的项目成本管理都不知道与国外的先进技术和经验相结合，接轨国外管理来加强自身。比如国内不会去想到建立项目成本管理数据库，而国外项目就会有。2.7 项目只注重

16、事后成本控制而忽视事前事中成本控制在项目的施工中，管理层常常忽视对成本的事前、事中控制，只知道着重对事后成本核算，导致管理人员不知道如何控制其他单项工程的成本目标，成本计划失控，不知道采用何种措施来补救，无法进行有效的成本控制，导致管理人员不能做到实时掌控成本变化，无法适时的对其修正，结果形成了项目成本失控。3 优化成本控制的很多施工企业许多年的成本控制工作没能达到应有的效果，寻其原因主要有：作为市场引导与经济活动的重要核算依据的预算，因为各种人为原因未能发挥其应有的全面控制管理职能；其缺乏在生产的过程中的适时成本控制措施；缺少集体人员共同协作、管理全过程透明展示以及信息资源的共享举措；缺少相

17、互监督；管理过程、效果和员工的收益没能形成直接的紧密联系。成本控制是具有积极性的举措，其能够合理的控制成本，使企业优化，累积资金进行优化组合，寻找扩大发展的机会，按劳分配，运用奖励机制来激励员工的积极性等。提高劳动生产率是成本控制方法最好的体现，提高科技含量在产值里所占的比例，令技术附加值提高到一定的高度，这样的成本控制才容易体现出以人为本，科技造富的可持续发展道路。3.1 加强施工组织管理和质量安全管理3.1.1 施工组织管理（1）组建工程施工现场组织机构在建设项目现场施工中，各项建筑工作展开的基础就是完成项目施工现场组织机构组建。其建立能够有效的提高施工现场管理水平。施工单位想要组建优秀的

18、施工现场组织机构，需要分析并结合项目的现场施工情况，聘请具有专业能力的人，想要确保各项工程井然有序的工作，完成预期的计划，确保工程工期和工程质量达到标准，在一般情况下需要现场组织管理机构在项目管理人员和技术负责人的带领下完成。（2）制定并完善详细的组织管理制度所有的施工行为想要得到保障就需要制定的存在，想要完成建设项目的施工计划，就需要把完善的组织管理制度实施到建设项目施工中。首先要完善职责制度，分析项目施工现场的管理制度，把项目中的工作进行合理划分，尽可能把不同岗位的职责进行相关区域的划分，把详细的施工职责划分到各部门、各岗位，制定并且改善出相关的管理制度和有效的措施。同时还要把项目和个人的

19、利益进行相关联，做到每个工作细项都有一个固定负责人。其次要完善检查制度，想要确保建设项目施工现场的施工质量，就需要我们对检查制度的完善进行加强，然后对不同的施工细项进行不同的检查方法。最后要完善奖惩制度，想要提升施工人员的积极性，需要在现场施工中，设立对应的奖励惩罚制度。除此之外，在施工现场进入时需要工作人员出示证件，来确保施工现场能够有序进行。（3）加强施工材料质量及成本的管控建设工程中的建筑材料是其最重要的组成部分，材料价格的高低和材料质量的优劣是和企业的效益直接挂钩的。首先要严控材料进场，做好其检测工作，防止有不合格的材料进入到施工现场中。采购人员应该配备具有高度责任心，然后在购买材料时

20、进行货比三家，选择性价比高的材料进行采购。另外，在整个建筑工程成本中材料费占大约65%-75%上下，所以要做好在建筑材料的成本控制。采购人员要实时关注市场价格的变化，在采购材料时适时的调整价格，防止出现不必要的损失。最后，要好材料的运输方式和其时间价值的工作。（4）建筑工程施工的科学组织建筑工程施工的科学组织要做好三个方面的工作，分别为平面布置、施工计划的定制和施工阶段的划分。想要做好施工计划的制定，首先施工企业需要先分析并结合工程的实际情况，选定可行的工程质量技术，分析可能会出现的影响因素，尽可能的防止因为不利因素给施工工序的衔接造成影响。要确保施工工作顺利的完成，需要管理人员依据施工计划，

21、合理配置人材机，选择有效可行的施工措施。施工阶段划分的重要内容为整体性，要在不会对质量造成影响的基础上设置各段连接位置，并且还要保证施工的均衡性，尽可能做到每个施工区域的工作量一致。要对施工现场实际情况进行调研的基础上进行平面布置，在施工时要做到合理的分配堆放，要在满足相关的施工要求下布置材料、机械。此外，我们还要做好现场设施的防护工作，比如配电箱，要做好多级防护工作。（5）建立和完善事故预防机制建设项目施工过程中存在许多的安全隐患，所以我们要在检查制度的基础上加强对施工现场的检查工作，首先要建立并且完善相关的事故预防机制，想要确保建设项目施工的质量达到设计标准，需要建立质量管理体制，并且把其

22、实施下去。事故的发生一般在事前、事中和事后三个阶段，所以，我们要在这三个阶段进行严控，比如，安排施工队每天对建设项目施工中的各个细项进行质量和安全评估，做好评估报告的工作，帮助管理层做好统筹安排。在事故预防机制的制定中，总结以往的经验教训，完善各种事故的解决措施和预防方法，使事故预防机制展现出其应有的作用。（6）运用现代化的管理理念和方法现代信息技术发展迅速，我们应该学习应用现代化的管理理念和方法来提升建设工程管理水平和效率。首先，想要实现现代化施工，需要我们去应用先进的建筑技术和方法，尝试使用新的工艺和设施。比如，一些大型工程可以集中建立搅拌站，合理运用新型材料，合理变换施工工艺，尽量做到无

23、手工作业，减少劳动强度。并且还可以把视频监控系统建设在施工现场，对施工现场进行监控，提升机械化生产和工厂化生产的能力，来实现建设工程项目施工的现代化水平，把文明施工提高到最高的水平。3.1.2 质量安全管理为了有效地加强建筑工程领域的施工质量安全管理，应该切实做好几点工作，即企业负责人要意识到施工质量的重要性，首先建立和完善建筑工程安全监管体系；严格市场准入，用市场去淘汰可能出现质量缺陷的工程项目；重视对原材料的质量管理；加强政策的倾斜力度，做好建设工程从业人员的安全生产教育。加强科技研发，积极引用和推广新技术。加强施工环境的管理。（1）企业领导重视施工质量，建立完善的建筑工程施工安全监管体系

24、为了保障建设工程质量，项目负责人要有质量意识，建立完备的施工安全监管体系，为工程建设推进过程中配备相应的工作人员，落实责任制，严格执法力度，明确每位建设参与者的责任。增加质检人数和提高质检员自身素质，从而提高质检质量，保障每项工程项目的建设及验收符合国家相关质量规范标准，对于质检不合格或者不达标的，及时令其整改，发生严重后果，造成财产损失的，要依法追究相关人员及有关机构的责任。（2）严格市场安全准入，从源头上遏止重大事故的发生要切实完善建筑市场准入制度，将可能发生质量缺陷的工程项目拒之门外。严格资质审查，切实做好对建设施工单位的资质和业绩审查，将不具备建设施工资质或者不具备相应建设施工资质的企

25、业进行通报批评，令其限期整改或逐出建筑市场，其次做好建设施工单位的资质颁发和管理工作，积极规范建筑市场，引导建筑市场健康良性发展。（3）加强对原材料、半成品的质量管理原材料是工程建设的基础，原材料质量的好坏直接关系到建筑工程质量的好坏。工程材料包括原材料、成品和半成品、构配件等，因此要提高工程质量就要从源头上保证原材料质量的过关。加强原材料的验收质量把关，工程项目部以身作则，对质量不合格或者验收不过关的工程材料直接拒绝入库，杜绝有质量问题的原材料进入工程建设当中。严格原材料采购管理，对原材料的供应商进行充分的调查，了解其企业资质、产品质量、市场占有率等信息。采购原材料是要选择有国家质量认证的、

26、有技术和资金保障的供货商。严格记录管理，对于原材料采购的计划、验收的标准、产品的质量复检等都要做好详细的记录。对于验收不合格的产品及时做好记录并及时送检，杜绝使用破损材料、过期材料、不合格材料、假冒伪劣材料。（4）加强政策引导，认真做好建筑工程一线施工人员安全生产教育培训企业发展的源泉在于人才的培养和技术的创新，加强建设工程从业人员的安全生产教育，提高建设人员的自身素质，加强工程质量安全意识，有利于建设项目的安全有序进行。目前，对于建筑工人的培训一般分为两类：强制性培训：培训的内容一般为建筑人员上岗的基础知识和必备技能。自愿性培训：培训的内容根据不同的岗位有不同的要求，但是都必须要持证上岗，加

27、强其技能的培训，未持证者不得参与工程建设。其次严禁违法分包和雇佣不具备基础安全知识和技能的劳动者。（5）按规范和规程施工，积极采用新工艺施工工艺和规程具有的科学性、合理性、规律性是经过了时间和实践检验的，因此建设单位在工程建设当中要严格执行施工工艺和规程，才能确保工程质量不存在工艺缺陷。在施工过程当中，要建立严格的工艺工序审查标准，严格审查各部分分部分项工程的施工过程，严格施工顺序，将不符合施工工艺或工序标准的，及时纠正并排除可能存在的安全质量隐患，以避免不必要的经济损失。与此同时，建设单位要加强科研投入，加强新技术的创新，积极借鉴先进的成熟的施工工艺并进行推广，努力提高自身技术水平，以不断适

28、应日益激烈的市场竞争和现代化建设的需要。（6）加强施工环境的管理工程建设离不开地理环境的影响，为了保证工程建设的顺利开展，应该及时了解建设地的水文、气候、风速、地质条件等，并结合建设地特点和自身建设需求，制定相应的施工方案和施工工艺。以避免工程质量出现缺陷，从而引发质量安全事件造成不必要的经济损失。3.2 做好索赔与反索赔工作3.2.1 进行设计方案优选，实行设计招投标实行设计招投标只要是为了选择最佳设计方案，在满足工程设计使用的基础上，充分考虑其竞标方案的在经济、技术、使用上突出优势。进行招投标一方面是为了选择最佳方案，满足自身发展的需要，另一方面也可以促进竞标各方相互竞争，提高自身技术，改

29、善工艺技术，完善招投标市场。与此同时，还能降低总体竞争竞标价格，将工程建设项目的价格控制在合理范围，提高工程投资的效益，从而有利于减少索赔和反索赔时间的发生，达到规范市场、降低工程造价的目标。3.2.2 注意监管商提出的变更原工程的要求根据相关建设法律法规的规定，施工方是不能随意变更工程设计方案的，如果私自变更，由此造成的费用应当有施工方承担。其次，施工方如果在施工过程当中遇到需要变更设计图纸的或者有更好的建议修改设计方案的，需要先行经过监理工程师的同意方可变更设计图纸，否则造成的不可预测的损失由施工方承担。最后，如果监理工程师同意变更设计图纸，由此产生的工程费用，由双方协商进行确定。3.2.

30、3 控制好因施工条件原因引起的变更施工质量一定程度上受制于施工条件的好坏，施工条件影响着施工进程，在工程施工建设之前，要对施工场地进行勘探，要进行挖土、土石渣的运输、水电路的通畅等条件都影响着施工进程，由于相关合同合约未进行明确划分，这就很容易导致利益相关方的矛盾与斗争，从而造成工程的停工甚至引发工程的索赔。所以做好前期施工过程中的调查与规划，能够有效预防因施工条件引发的工程变更。3.2.4 加强各方人员的职业道德教育积极利用信息化和互联网优势，通过新媒体渠道加强职业道德宣传教育，积极引导市场和规范市场，加强企业家诚信经营、遵纪守法的意识。与此同时，加强监管队伍自身建设，努力提高自身素质，提高

31、监管水平，对建设工程项目合同中的索赔与反索赔进行切实有效的监管，从而避免索赔与反索赔事件的发生，有利于保障建设各方的合法权益。3.3 采用BIM进行成本控制3.3.1 冲突检测工程中的设计部门通常会因为分到的任务不一致，所以在设计的过程中往往会发生设计冲突。在空间配置上出现的设计冲突，可由BIM技术解决，其在设计阶段就可发现并接受冲突，提高设计质量。BIM技术还可以运用在空间场地管理上用来解决空间冲突。在施工现场的建设工作，如定位、放线、施工道路、临时水电供应，建筑材料的调配全部都可以在BIM模型上展现出来，管理人员可以据此来确保建设工作的顺利进行。BIM还可以做到沟通无障碍，通过BIM可以向

32、各参与方展现施工环境的布置、各机械、场地规划整改情况等。3.3.2 绿色建筑设计提倡绿色建筑是我国建筑业发展的必经之路，也是大势所趋。BIM的一体化管理能为绿色建筑提供与其设计部分相关联的计算，同时绿色建筑的分析需要依靠BIM来进行，例如房屋内外气流交换分析、建筑隔音分析、建筑日照分析、户外周围绿化分析等。基于BIM技术的绿色建筑评估功能，在设计前期，设计师能够一目了然的得到BIM模型信息资源反馈，基于这些条件下，更容易完善建筑的绿色性能，为建筑业的绿色性能提供强有力的工具。3.3.3 进度管理传统的工程进度控制已经不适用于现今施工企业，其设计图纸不美观、网络计划不简单明了、工程进度方案制定不

33、合理、各管理人员存在沟通障碍等问题，这会使项目施工进度在现场管理过程中和进度计划不一致，导致工程需要赶工完成任务，提高了项目成本，降低了企业的利润。基于BIM技术可把工程项目施工全过程建造出模型进行实时的管理和监控，防止出现返工和拖延进度的现象发生。通过建造出的模型，把进度计划与现实情况进行分析比较，适时的调整计划。有了BIM技术，管理人员面对工程变更能做到不慌不忙尽然有序的调整修改，BIM技术是进度控制的强力助手。3.3.4 成本管理传统的成本管理其已经跟不上时代的潮流，不适应现今企业，因为在手算工程量过程中容易出现错误以及很多问题出现，比如各部门无法进行协助工作；工程复杂算量困难浪费很多时

34、间；工程变更、办理索赔、材料价格变动等情况发生时控制不易；无法做到重复计价；造价控制不到位；出现设计冲突时无法快速沟通解决。这些问题会影响工程施工，引发工程变更，导致二次返工、进度延误等，增加了造价成本。相比于传统的成本管理，BIM技术有着巨大的优势，其可以快速便捷的计算出复杂的工程量，运用其建立的模型可对施工进度进行优质的成本管理。还可以定制合理的工程资源使用计划，实现现场施工成本控制，在发生设计变更时直接把结果展示出来，便于设计师定制行之合理的设计方案。3.3.5 供应链管理BIM技术中的建立模型技术给供应链管理提供了许多帮助，首先其模型能分析整合出项目在施工和运营全过程中所需要的信息资源

35、，还能建立起数据库进行信息共享，其次在设计阶段就定制好采购计划并提前购买材料，建立起良好的供应链管理。想要实现建筑产业化，就需要借助BIM技术中的供应链信息模型，其在信息共享方面能够提供很大的帮助，在其基础建立起材料供应商的信息共享。我们可以将BIM的优势充分发挥，使BIM和电子商务相互结合，来实现我们想要的建筑的产业化，这样我们就可最大幅度的提升我们的劳动生产效率，并且节约资源，还可以减少建筑产业产生的垃圾、减少环境的污染，最大的优势就是对于工程项目的成本我们可以有效地控制，这样我们建筑所需要的材料成本也就可以控制在我们想要的范围之内，当我们控制质量和成本时，我们所需要的时间也就可以更好地控

36、制，使我们节约成本，帮助企业达到利润最大化。3.3.6 运营维护管理BIM技术在项目施工整个阶段都有其对应的巨大作用，在项目建成后的使用寿命过程中其能够保证运营维护正常进行以及管理，同时其还具备了空间布置和数据整合的功能。在运营维护方面有了BIM技术，在购买材料时我们可以选择购买高质量的材料，然后对材料进行详细的分析，选择持久耐用的好材料，提前做到预防性维护，并且定制合理可行的维护计划。4 工程案例4.1 工程介绍 某住宅小区建筑面积41465平方米，其组成部分包括五层的框架结构商业楼一栋、五层砖混结构楼3栋以及12层框剪结构的高层楼房3栋。该项目每平方米价格为1135.89元，以4710万元

37、的价格中标。以固定总价合同作为合同形式。项目工期定为10个月。用合格来作为工程质量的标准。以下是合同的具体要求：依据工程计量的结果来确定工程款，工程进度款的发放要根据每个月实际验收的总金额，具体发放的金额约为验收总款的80%，工程款支付的金额不能超过合同金额的85%，在其达到85%时暂停支付，等到工程全部完工且检测合格还有完成工程结算之后支付工程结算的95%，然后在工程保修期满后在支付剩下的5%。在费用产生变化时，根据设计变更来进行调整，其调整的条件为大于等于5000元调整，小于5000元不调整。建设工程的施工范围有：第一是建设工地及其周边的清扫；接下来处理基础工程，具体包含管道、基坑及管线预

38、埋；第二是初装修；第三是除开各类分包和独立工程之外，供电照明系统等等机电工程。建筑物的初步装修有：墙面粉刷；全部的建筑外部修饰；公共区域的装修工程；建筑内外部的防水层和防水保护层工程；全部的防火设施；全部的排水设备。部分项目和材料的价格业主进行了指定，其中有：每平方米30元60mm的厚屋面挤塑聚苯板；每米50元直径400mm、每米40元直径300mm的预应力管桩；每平方米40元的花岗岩石材；每平方米500元的玻璃幕墙；每平方米300元的塑钢门窗；每平方米30元的地板采暖。指定项目的分包商由业主与施工方来商讨确定，业主将承担价格超出的部分。4.2 案例中需要解决的问题现今的施工企业的市场竞争压力

39、非常大，想要在市场竞争中脱颖而出，就要看企业是不是可以做到产品质量高、工期短、成本低。然而，在成本低的情况下企业才易得到较为良好的经济效益。5400万元为该小区原清单预算，结合现今市场状况和施工企业自身情况，管理费占比3%，利润占比1.5%，投标压价占比15%。所以需要定制合理可行的计划进行有效的成本控制，来达到降低成本的目的。企业计划盈利200万元以上。4.3 问题的解决方法在得到业主的认可下，该项目的安装部分分包给长期合作的专业施工队伍，其价格为每平方米130元。本案例主要分析说明土建部分。其中分为人工费、材料费、机械费、以及其他直接费的控制、过程控制为主要内容。以下提供一些土建内容的数据

40、。该小区的土建人材机等分析表如下：序号项目名称建筑面积总价单方造价人工费材料费机械费管理费11#楼框剪5723.6759660321042.34727476418428526805018351022#楼框剪8476.3388841811048.121023018633098938821426144133#楼框剪5723.6760208731051.93739816421672626674218183644#楼砖混4756.054142596871.02514488289908218484512498855#楼砖混6725.45811225864.077573033993977268994178

41、39866#楼砖混5773.25589555968.19701801389108825369517214377#楼框架428752950451235.1456223237902192880301525458合计41465.32417095081005.8950261352930636619185701254862该工程项目成本控制方法为：(1)人工费控制除开已经分包了的安装工程，土建所有的工程费中人工费占其比例的12.05%。想要有效的控制人工费，需要我们从人工数量方面下手。我们通过以下的方法，以降低工日消耗来进行成本控制。尽最大的努力来降低或者缩减部分工序的工日消耗量，使用包干控制把部分项目

42、以外的工程及计日工按照一定的比例（6%）来分包给班组。对工人进行专业培训，提高其生产技术水平，还有加强班组的管理能力，避免出现窝工返工，提高劳动效率，并且控制好人员数量，避免劳动力溢出。合理进行分包，使用包干控制来减少工费，把那些技术需求低的项目和专业性强的项目分包出去。比如：每立方米8元的土方和每平方米24元的防水工程等。该小区在施工过程中根据工程项目内容，把每个单项工程每日所用工数量做好记录，拿已经建设完成的单项工程同合同清单中的用工数量来做比较，然后运用有效的举措解决其中存在的问题，完善并修正控制目标。把每个月建设完成的全部单项工程同合同清单中的用工数量做比较，用来检测控制目标是否达标。

43、该小区土建计划总用工175600个，在使用这个控制方法的情况下节约了用工1500个，使得建设项目所支出的人工费的降低了，达到了人工费的成本控制。（所降低的人工费成本：1500X29元=43500元）。(2)材料费的控制土建所有的工程费中材料费占其比例的70.26%，是建设项目成本和经济效益的主要影响因素。想要进行材料费的成本控制，我们需要在采购材料、材料价格、材料耗量这些方面做足功夫。1）材料采购方面，在采购时合理运用资金，避免资金被占用，定制完整的进货计划，避免材料囤积仓库造成的额外管理费。例如根据材料价值和工程进度来对材料进行划分，分别为一级控制材料、二级控制材料、三级控制材料。制定好各材

44、料的采购和领料计划。比如一级控制材料为钢材、混凝土，二级控制材料为沙子、碎石等，三级控制材料为铅丝、填泥等。2）材料价格控制方面，首先做好市场调查，选择性价比高的材料进行购买。其次选择离施工地点进的地方购买，减少运输费用。最后合理运用资金，避免资金被占用，定制完整的进货计划，避免材料囤积仓库造成的额外管理费。3）材料耗量控制方面，第一根据定额计划使用材料，严格管控领料原则，如果出现超额领料情况要重视并找出原因，实时解决；如果出现因为预算错误造成材料量不准确时，要严查其因进行核实，尽最大努力减少损失。第二引用先进的施工技术，优先选择能够减少材料消耗的那些新技术、新工艺、新设备以及新材料；比如：高

45、强度性能混凝土等。第三在工程材料的选择上，优先选择性价比高的材料。第四做好剩余材料回收的工作，减少材料消耗水平。第五提高施工现场管理水平，材料的放置要安排合理，避免二次搬运，减少材料囤仓耗损。工程所需的主要材料表在中标后，经过与砼厂商的协商，砼的价格定为下面表中的价格减少每立方米10元，钢筋的价格为市场价格便宜3%，各分包项目经过再商协商均有小幅度的降低。其他的材料通过选择性价比高的来优先购买减少了采购成本。通过运用上面的方法来进行控制，减少了材料费用1021392元。其中：砼减少了：16000m3*10元/m3=160000元；钢筋减少了：1270t*127.08元/t=161392元；其他

46、材料和分包减少了：480000元；利用和节约为：220000元。序号名称及规格单位材料价格备注1C10商品砼M3（255）245含泵送（）内价格为原价格2C15商品砼M3（255）245含泵送（）内价格为原价格3C20商品砼M3（270）260含泵送（）内价格为原价格4C25商品砼M3（285）275含泵送（）内价格为原价格5C30商品砼M3（300）290含泵送（）内价格为原价格6C35商品砼M3（315）305含泵送（）内价格为原价格7C40商品砼M3（330）320含泵送（）内价格为原价格8C15商品豆石砼M3250含泵送9钢筋一级D10以内t309610钢筋一级D10以外t317711

47、钢筋二级D20以内t317712钢筋二级D20以外t317713钢筋三级t3177 (3)机械费控制土建所有的工程费中机械费占其比例的4.6%，本工程主要在这四个点下功夫：第一合理的利用好企业现有的机械设备资源，合理的分配内部使用顺序来提升机械的利用率。对于那些企业没有的施工设备，可以去外面租用，尽可能的降低工程成本中机器折旧和维修保养着部分的支出，然后尽最大的努力来提高租用机械的利用率，各施工项目合理调度使用。所以实际发生的成本只有25万元。第二对机械设备利用定额和油料消耗定额进行严格管控，想要做到机械设备的工作效率提高和降低配件和油料的消耗，需要做好企业内部承包制的工作。第三制定好机械设备

48、的管理计划，比如机械设备的运作、维修以及保养计划，确保机械设备使用正常，提高设备的工作效率，来降低大修费用的支出。第四合理有效的增加建设工器具及台班的生产效率，同时协调指挥人员和操作人员之间的配合。建设企业科学的依照上述的四点方法进行控制后工器具的总费用减少了40%，为767428元。完成指定的计划。(4)其他直接费控制其他直接费用的主要控制方面是有效的控制管理建设工程项目的各种消耗，比如建设用水用电等等，节约建设开销，杜绝浪费行为。要保证这个工程项目的其他直接费在合理范围之内。比如：可以把没用的木板装订起来再利用等等。本工程规划中投标预算的其他直接费总共是2310000元，合理的节约后，有效

49、安全的省下450000元，实际的其他直接费为1760000元。预算的和实际的对比结果如下：临时设施费围挡费临时用电费用水费试验费其他费预算35万8万15万5万3万8万实际26万5万8万3万1万2万(5)加强造价全过程控制管理1）在保证工期和质量的前提条件下，同业主、监理单位一起制定资金计划表，来确定工程预付款额度和工程款支付时间。2）在施工方结束完成工作时与监理一起验收其完成的工作和工作量，应做到监理与本公司互相监督，发现错误后要实时采取措施进行解决。例如，在土方施工过程中遇到废旧管沟的情况，需要进行多道检测工序后进行处理，经检测，废旧管沟的实际数量比原清单数量多出了600多立方，然后由三方共

50、同商定，更正后增加造价13万元。3）在发生设计变更时，因变更导致造价成本的增加或者减少，我们要立马解决问题，如工程款支付额度的调整等。4）做好索赔工作，尽可能的减少经济损失。例如：7#楼屋顶装饰架图纸，其施工项目依据类似的项目市场价格为20万元，但是施工时发现实际施工图纸与原投标时的图纸相差较大，所以向业主提出12万元的索赔金额。依据合同形式业主想要我公司单独承担此费用。我公司以业主设计图纸中的装饰架超过了其所应有的范围，已经产生设计变更，造成造价的增加，给业主提议依照原投标图纸进行修改设计。但业主担心重新设计和工期增加又造价增加，与我公司协商，决定索赔10万元。5）制定好材料与设备的采购、运输计划，确保造价目标的完成。6）做好每个月的工作量的验收记录，依据完成的工作量进行结算核对，工程款要及时收回来确保项目能够继续施工，避免出现因为工程款的支付不及时导致材料采购和工人工资的出现问题。与业主通过协商，