量产初期管理

1、量产初期管理量产初期管理 主要内容主要内容 一、什么是量产初期一、什么是量产初期 二、量产初期管理事项二、量产初期管理事项 三、解除量产初期管理三、解除量产初期管理 一、什么是量产初期一、什么是量产初期 1、新产品开始批量生产后初期的一段时间，一般是3个月， 当各项业绩不满足要求是，量产初期会根据客户的要求加长。 2、量产后的产品发生过程变更、设计变更时，批量切换后 的一段时间，一般为1个月。 产品分类 工程分类 新产品 设计变更 /改进产品 一般产品 需要进行工程设计、采购设备Q1Q2 需要增加一部分设备Q2Q2 现有工程可以对应Q3Q3 初期管理区分内制产品采购产品 Q13个月以上3批以上

2、 Q21个月以上23批 Q3由质量部长根据情况确定 一、什么是量产初期一、什么是量产初期 量产初期经常出现的问题有哪些？ 1、人员的技能不足、控制计划、标准作业执行不熟练 2、设备不稳定，异常故障 3、供应商质量波动大 4、工艺参数、刀具、工装不合适，过程不稳定，瓶颈工 序多 5、测量仪器不能正确使用、不好使用、测量方法不正确 1、质量不稳定 2、交期不能满足 二、量产初期的管理事项二、量产初期的管理事项 对新项目、过程变更产品及设计变更产品等的初期进行 标准化管理，保证: 1）生产过程实现稳定化， 2）产品质量满足客户要求， 3）100%防止不合格产品交付给顾客。 1、量产初期管理目的、量产

3、初期管理目的 二、量产初期的管理事项二、量产初期的管理事项 2、量产初期管理计划制定、量产初期管理计划制定 一般由质量部牵头组织生产、技术、采购、设计、设备召 开会议，制定量产初期管理计划。 顾客名称 产品型号产品名称 初期管理区分(Q1/Q2/Q3)初期管理时间 内制产品开始时间： 结束时间： 采购产品批 初期管理特别管理项目频次责任人 CC/SC/HIC CC/SC/HIC过程能力测算过程能力测算2.5小时 初期零件全尺寸检查（初期零件全尺寸检查（6 6件）件）每周 初期过程深审核初期过程深审核每周 二、量产初期的管理事项二、量产初期的管理事项 初期管理快速反应组织 市场部/海外营销部 技

4、术中心 制造技术部 质量部 采购部 生产管理部 设备管理部 建立每日快速反应会的组织建立每日快速反应会的组织 二、量产初期的管理事项二、量产初期的管理事项 3、量产初期管理的实施项目、量产初期管理的实施项目 1 ）量产图纸的细化吸收 组织工艺、检验、操作者、检验工程师、SQE对图纸上的 每个特性再次评审，加工能保证吗？能准确检出吗？ 2）量产初期的控制计划 检验频次检验的控制计划，建议使用phase0阶段的控 制计划，与豫北的SQE达成共识，会签； 对一线操作者进行培训，确保了解各项要求。 二、量产初期的管理事项二、量产初期的管理事项 3、量产初期管理的实施项目、量产初期管理的实施项目 过程能

5、力监控过程能力监控 严格按照双方会签的控制计划，在相应的工序建立SPC 控制图表，按照规定的2.5小时进行抽样打点； 工艺人员每天监控控制图的异常趋势，及时采取改进措 施； 数据满125时，及时计算PPK;（每月提供三次ppk的结果） Ppk如果小于1.67，需要对可疑产品进行100%检查； 3、量产初期管理的实施项目、量产初期管理的实施项目 二、量产初期的管理事项二、量产初期的管理事项 4）实物质量控制 六件全尺寸检查(每个发货批、每周）检查零件标识清楚 100%外观检查，设立检查区设立检查区，外观检查指导书经SQE的批准， 检验员100%检查，包含外购件 建立检查管理看板，对发现的问题、整

6、改进度进行跟踪； 二、量产初期的管理事项二、量产初期的管理事项 4）实物质量控制 产品质量审核 质量部们编制“量产初期产品审核”表，在初期管理期间每 周组织技术中心、制造技术部、市场部等单位进行1次产品审 核。工作内容为： （1）在已包装入库的产品中随机抽取3台产品。 （2）按照“量产初期产品审核”表的规定项目逐项进行审核， 审核项目应包括包装、产品外观、标识、主要外联尺寸以及 顾客特殊要求。 （3）如在审核中发现问题，质量部应立即组织相关部门进行 快速反应，遏制不合格产品，消除产生不合格的原因。 二、量产初期的管理事项二、量产初期的管理事项 3、量产初期管理的实施项目、量产初期管理的实施项目

7、 质量部（供应商）必须明确客服人员的职责，提供必需 的工具，确保对顾客的服务及时到位。客服人员应按顾客 要求完成客服任务，客服人员并向质量反馈质量信息。 4）实物质量控制 二、量产初期的管理事项二、量产初期的管理事项 对顾客反馈以及产品审核、外观检查中的产品质量问题， 质量部门必须在生产现场进行质量展示，以确保这些缺陷 能够被所有人员识别和了解，所有的控制手段得到安排和 落实。 4）实物质量控制 二、量产初期的管理事项二、量产初期的管理事项 3、量产初期管理的实施项目、量产初期管理的实施项目 5）过程的监控 每周技术部按照控制计划对加工过程进行一次审核，去发 现过程存在问题、识别瓶颈工序。 工序号工序号 控制计划要求控制计划要求 检查情况检查情况 符合不符合 二、量产初期的管理事项二、量产初期的管理事项 3、量产初期管理的实施项目、量产初期管理的实施项目 6）建立快速反应会制度 每天有生产管理收集生产线运行的问题，组织设计、工艺、 质量、设备、采购召开快速反应会，对问题进行跟踪管理。 三、解除量产初期管理三、解除量产初期管理 1、建立量产初期的评价制度 质量部门每月收集各部门的的量产初期管理资料，当月的评 价报告。（见附表2） 初期管理期结束前，质量部组织相关部门对初期管理三个月 的各项结果进