班组长上讲台PPT优秀课件

1、LOGO 如何当好煤矿班组长如何当好煤矿班组长 滨湖煤矿安装准备工区滨湖煤矿安装准备工区 授课人：甘授课人：甘 超超 LOGO 目 录 煤矿班组安全管理煤矿班组安全管理 1 如何当好煤矿班组长如何当好煤矿班组长 2 2 LOGO 第一部分第一部分 煤矿班组安全管理煤矿班组安全管理 LOGO 第一部分 煤矿班组安全管理 班 班 组组 认认 识识 班组是煤矿企业的基层组织，是加强煤矿安班组是煤矿企业的基层组织，是加强煤矿安 全管理，搞好安全生产的基础全管理，搞好安全生产的基础 班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分 在煤矿企业里，绝大部分事故发生班组在煤矿

2、企业里，绝大部分事故发生班组 班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五 脏俱全脏俱全 班组是煤矿安全生产的最前沿，更是安全安全班组是煤矿安全生产的最前沿，更是安全安全 管理的关键点和落脚点。管理的关键点和落脚点。 LOGO 班组的概念和特点 决策层决策层 （动脑）（动脑） 班组班组 班组是煤矿企业中基本作业单位，是企业内部最基班组是煤矿企业中基本作业单位，是企业内部最基 层的劳动和管理组织。层的劳动和管理组织。 LOGO 班组的概念和特点 结构小结构小：为企业最基层单位，结构最小，不能再分为企业最基层单位，结构最小，不能再分 1 管理全管理全：集质量、安全、

3、生产、工艺、劳动纪律等于一身集质量、安全、生产、工艺、劳动纪律等于一身 2 工作细工作细：工作非常具体，需要班组长耐心、细致工作非常具体，需要班组长耐心、细致 3 任务实任务实：上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组 4 群众性强群众性强：需要班组长团结员工，集中大家智慧和力量才能更好地完成需要班组长团结员工，集中大家智慧和力量才能更好地完成 5 LOGO 班组安全管理 Text Text Text 思想 政治 生产 管理 劳动 管理 经济 核算 安全 管理 班组 管理 技术 管理 设备 管理 质量 管理 LOGO

4、我矿区队班组安全生产建设 认真贯彻落实认真贯彻落实“安全第一，预防为主，安全第一，预防为主， 综合治理综合治理”的方针，强化红线意识和的方针，强化红线意识和 底线思维底线思维 以“双基”建设、“三自”管理和 “双达标”为统领，以“三个规范” 和现场管控为重点 抓基层、打基础、严管理、控流程， 增强区队自制、班组自主、个人自 律 LOGO 我矿区队班组安全生产建设 坚持安全第一坚持安全第一坚持务实求效坚持务实求效 坚持瘦身减负坚持瘦身减负坚持以身作则坚持以身作则 LOGO 第二部分第二部分 如何当好煤矿班组长如何当好煤矿班组长 LOGO 班组安全管理重点 1 1、抓好班组各项管理制度、抓好班组各

5、项管理制度 岗位责任制岗位责任制 交接班制度交接班制度 班前、班后会制度班前、班后会制度 岗位、工序双达标及安全确认制度岗位、工序双达标及安全确认制度 互保联保制度及安全教育培训制度互保联保制度及安全教育培训制度 班组及岗位安全隐患排查制度班组及岗位安全隐患排查制度 劳保用品使用制度劳保用品使用制度 2 2、抓好科学的管理方法和手段、抓好科学的管理方法和手段 3 3、抓好班组的民主管理和自主管理、抓好班组的民主管理和自主管理 LOGO 班组长的角色 班组长是企业生产的一线指挥员。班组长是企业生产的一线指挥员。 班组长是企业管理的基层组织者。班组长是企业管理的基层组织者。 班组长是班组员工的知心

6、人，是直接管理者。班组长是班组员工的知心人，是直接管理者。 班组长是各项安全规章制度的执行者。班组长是各项安全规章制度的执行者。 班组长是班组安全建设的带头人。班组长是班组安全建设的带头人。 班组长是企业的重要骨干之一，归纳起来，班组长在企业生班组长是企业的重要骨干之一，归纳起来，班组长在企业生 产经营活动中的定位主要体现在以下几个方面：产经营活动中的定位主要体现在以下几个方面： LOGO 班组长应具备的素质和修养 思想政治素质 有较强的事业心和责任感，是当好 班组长的首要条件。 专业技术素质 熟悉生产工艺、技术较精，是当好 班组长的重要依据。 管理素质 会管理，有一定的组织能力，是当好班 组

7、长的中心点。 文化素质 有一定的文化程度，是当好班组长的 文化基础。 心理、身体素质 能团结员工、年纪较轻、身体好， 是当好班组长的必要条件。 LOGO 班组长应具备的素质和修养 个人修养个人修养 自我检测自我检测强化培训强化培训勇于实践勇于实践 勤奋学习勤奋学习 LOGO 班组长应具备的安全管理素质 安安全全管管理理 认真负 责的工 作态度 丰富的 生产实 践经验 落实各 项的规 章制度 相关的 安全技 术知识 LOGO 班组长日常开展的安全工作 Your Text Your Text 1 2 3 4 5 6 7 开好班前会，把好班组现场管理的第一道工序。开好班前会，把好班组现场管理的第一道

8、工序。 严格执行现场安全管理各项制度。严格执行现场安全管理各项制度。 开展班组、岗位隐患排查工作，制止、纠正违章行为。开展班组、岗位隐患排查工作，制止、纠正违章行为。 开展安全质量标准化建设工作，推进现场文明生产。开展安全质量标准化建设工作，推进现场文明生产。 开展安全教育培训和警示教育活动，组织应急演练。开展安全教育培训和警示教育活动，组织应急演练。 开展安全技术革新和管理创新实践活动。开展安全技术革新和管理创新实践活动。 认真组织交接班，管理好各类台帐。认真组织交接班，管理好各类台帐。 LOGO 班组长如何抓好安全生产 1 1、以身作则，做好表率、以身作则，做好表率 班组长以身作则，就是要

9、求别人做到的事，自班组长以身作则，就是要求别人做到的事，自 己首先做到，要求别人不能干的事，自己首先己首先做到，要求别人不能干的事，自己首先 不干。班组长做好表率，安全思想工作做在前；不干。班组长做好表率，安全思想工作做在前； 遵守安全制度走在前；安全生产工作干在前。遵守安全制度走在前；安全生产工作干在前。 在抓安全生产时，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手在抓安全生产时，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手 勤、腿勤、尽职尽责，全心全意为本班组安全勤、腿勤、尽职尽责，全心全意为本班组安全 生产服务。生产服务。 LOGO 班组长如何抓好安全生产 2 2、严格执行安全生产规章制度 制止制止“三违三违” ( (违章指挥

10、、违章作业、违反劳违章指挥、违章作业、违反劳 动纪律动纪律) )，杜绝事故的发生，光有号召不行，而，杜绝事故的发生，光有号召不行，而 应健全安全制度、安全规范，把控制人的行为应健全安全制度、安全规范，把控制人的行为 和改善物、环境的本质安全，纳入规范化、程和改善物、环境的本质安全，纳入规范化、程 序化、标准化的管理轨道上来。安全制度建立序化、标准化的管理轨道上来。安全制度建立 起来以后，必须强制严格执行，并与经济责任起来以后，必须强制严格执行，并与经济责任 制挂钩。管理工作要依靠法制，而非人治。制挂钩。管理工作要依靠法制，而非人治。 LOGO 班组长如何抓好安全生产 3 3、班组安全管理“严”

11、字当头 只有只有“严严”字当头，职工的安全意识才能逐步字当头，职工的安全意识才能逐步 树立起来，严格不等于吹胡子瞪眼睛，要做到树立起来，严格不等于吹胡子瞪眼睛，要做到 严而有格，耐心说服，而不能压服。严而有格，耐心说服，而不能压服。 LOGO 班组长如何抓好安全生产 4 4、实行民主管理 对班组的安全工作要集思广益，广泛征求群众对班组的安全工作要集思广益，广泛征求群众 意见。如：班组安全生产目标和安全措施要交意见。如：班组安全生产目标和安全措施要交 员工讨论；制定班组的安全生产制度、标准要员工讨论；制定班组的安全生产制度、标准要 交员工审议；安全评比考核等工作都要走群众交员工审议；安全评比考核

12、等工作都要走群众 路线，充分发扬民主，听取员工意见，调动全路线，充分发扬民主，听取员工意见，调动全 体员工安全生产工作的积极性。体员工安全生产工作的积极性。 LOGO 班组长如何抓好安全生产 5 5、合理运用考核权 奖励和处罚都是一种引导的办法。班组长要敢奖励和处罚都是一种引导的办法。班组长要敢 于坚持原则，该奖的就奖，该罚的就罚，不要于坚持原则，该奖的就奖，该罚的就罚，不要 只罚不奖。一般说来要以表扬奖励为主，不能只罚不奖。一般说来要以表扬奖励为主，不能 认为处罚的人越多越好。正确的做法应该是处认为处罚的人越多越好。正确的做法应该是处 罚面小，教育面大，抓住典型，罚一儆百。罚面小，教育面大，抓住典型，罚一儆百。 LOGO 班组长如何抓好安全生产 6 6、搞好班组团结，相信并依