员工“不买账”安监员帮他“算好账”

1、no ones life is smooth sailing, and no one knows how to grow from birth. it is through constant tempering that we learn to grow.同学互助一起进步（页眉可删）员工“不买账”安监员帮他“算好账” 在企业抓安全习惯性违章过程中，时常看到有员工对安全监督人员提出的批评和纠正不买账，有的是安监人员前脚纠正他的违章行为，安全监督人员后脚刚离开工作现场，他们还是外甥打灯笼照旧（舅），我行我素；还有的员工在安全工作上似乎与监督人员捉迷藏，你进我退，你退我进。总之，还是嫌做好安全防护措

2、施比较麻烦，既要花时间，又要花精力，更要投财力。笔者认为，员工在安全工作上不能遵章守规，不买安全规程的账，表面上是员工自身存在的缺陷，但若从深层次想，我们对员工的安全教育还存在许多不足，对员工检查督促还不够严细到位。这里笔者不妨举几个事例，首先有些企业一提到安全教育总是用老套式、老办法，对员工进行安全教育。按照安全教育程序，先组织员工安全学习培训、安规考试，考试合格之后才准许上岗。可有的单位在这些安全教育中形式过于简单，为了使员工尽快上岗工作，他们有的干脆随便找个人，照本宣科地讲讲安全课，台上枯燥无味地讲，台下疲于应付着听，课程讲完后，每人发张安全试卷连同答案照葫芦画瓢抄一抄，管理人员用笔随便

3、改一改，再把分数存入档案中，这样员工就算安全教育工作结束了。至于员工学习的效果怎么样就另当别论了。类似这样的安全培训、安全学习流于形式，走过场在生产企业里绝非少数。于是，在实践工作中，员工习惯性违章，对安全监督人员查违章、纠违章不买账也就容易理解了。这叫上糊下，下糊上，糊到不出安全事故算运气，出了安全事故权当自己倒霉。其次，遇到生产任务紧，投入安全防护措施需要时间、需要物力财力时，有的领导对员工违章现象则采取睁只眼闭只眼灵活多变的管理模式了。比如：明明需要搭脚手架才能进行高空作业的，现在只用个梯子就登高了，没出问题是领导的智慧，出了事情全是干活的责任。此外，抓安全年头紧、年尾松也是导致员工对安

4、全规章制度轻视的一个重要原因。每到岁末，各单位都在围绕全年的产量目标冲刺，至于安全上的小违章、小隐患都可以忽略不计了。于是，便出现了抢时间、争速度、抓产量、突击完成全年工作任务的大干热潮。俗话说：细节决定成败。在抓安全工作上，员工对安全监督人员的不买账，或无视安全法律法规，看似问题出在违章者的身上，但其根源还在于我们有些企业单位没有很好地算算安全这笔账，把安全规章制度的刚性变成了可以变通的弹性，肆意能省就省，能免就免。没有给员工创造一个很严肃和很认真的安全教育、现场安全管理的环境，特别是当企业经济效益与安全违章现象发生冲突时，安全就变通了，安全就为企业发展经济让路了，这无疑是在钢丝上舞刀弄剑十分危险的。常言道：只要思想不放松，安全事故就难攻。安全事故总是喜欢眷顾那些毫无准备，而又喜欢麻痹大意的人，但对于那些长期做到有备无患的人，安全事故却总是无懈可击。因此，笔者认为，安全重在防范上，重在安全装备投入上，该花的钱一分也不能少，该做好防护措施的一步也不能省、不能免。身为企业和单位的管理者，首先自己要加强自我安全防护意识，凡事把安全放在