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母子公司管控体系制度汇编之浙江天能集团经营计划管控母子公司管控重大权责划分表服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司二零零六年四月本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制经营计划管理主要权限表注：管理权限以提出、审核、审批、执行四种形式表示待添加的隐藏文字内容2提出代表经办或主办提出，指该事项应由该层人员负责办理或提出；审核代表复核或核转相关部门进行审核；审批代表由该层人员进行审批；执行指该事项由该层人员付诸实施。项目序号工作事项董事会总裁计划管理中心集团职能中心下属子公司总经理子公司计划部门子公司职能部门一经营计划编制1下达计划任务执行2经营计划建议提出执行执行3部门经营计划汇总平衡审核执行审核执行4经营总计划编制审批审核执行5组织分解计划执行执行6编制各分部计划审批审核执行审核执行二经营计划实施执行执行三计划指标调整审批审核审核提出四经营计划监控与偏差分析审核执行审核执行

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