商务部管理制度

1、 商务部管理制度 预算员的工作： 1、工作积极、主动、有热情，准确、有效地完成自己的本职工作和领导所交代的任务。（内部实行奖罚制度） 2、熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识， 熟悉工程图纸， 掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定 基础。 3、审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。 4、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的 验收工作。 5、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并上报领导签字认可。 6、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握 技术变更、材料代

2、换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。 7、全面掌握施工合同条款， 深入现场了解施工情况， 为决算复核工作打好基础。 8、工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。 9、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。 10 、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。 商务经理的工作： 1、调整、调动部门人员的工作积极性，合理有效安排工作量及工作休息时间。 2、编制各工程的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中， 主材应按部位编制，耗材按工程编制。 3、负责编制工程的施工图预算、结算及工料分析，编审工程分包、劳务的结算。 4、编制每月

3、工程进度预算及材料的调差并及时上报有关部门审批。 5、审核分包、劳务的工程进度预算，预算员认可工程量。 6、协助财务进行成本核算。 7、根据现场设计变更和签证及时调整预算。 8、在工程投标阶段。及时、准确做出预算，提供报价依据。 9、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。 10 、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。 11 、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对未发现的问题负责。 12 、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。 13 、建好工程的预、结算及进度报表台账，填报有关报表。 商务部的管理： 1、给项目各个部门做好合同交底，让每个部门明确各个分包的工期要求、质

4、量 要求、进度要求、付款方式及承包范围，防止分包向我们签证和索赔；对多家分 包的交叉作业，同工程部、技术部一起制定可行的方案、制度（分清各方的工作 范围和责任划分），并写入合同条款里面，作为后期结算的相关依据； 2、和工程部、技术部做好签证，并让项目各个管理人员了解和掌握怎么办签证 以及签证的程序；（建议工程部在现场发现有甲方签证时，立即通知监理、 设计、 甲方等相关单位，并通知商务部人员到现场；对于分包签证工程部要尽量回避， 注意不能在现场签字认价，只确认事实） 3、审核工程部、物质部上报的材料计划，并及时审核上报量。对多上报的量进 行分析，审核是否合理并给予协调和解决，控制现场的材料使用从而防止浪费； 4、及时和技术部进行沟通，掌握我方的方案内容。对方案的编制以及实施提意 见（从技术、现场施工、商务方面考虑）从而增加创效； 5、很好地和工程部、技术部协商和商讨现场施工能否改变施工方法，用最优施 工工序做出符合规范、要求的工程，从而降低项目成本； 6、和物质部一起商讨分包的材料使用，对分包实行限量领用和使用。对超用的 材料根据合同要求进行扣款， 对节省的材料可以考虑适当的奖励；对材料的价格 和物资部随时沟通，了解市场信息价并进行多家报价审核，做到质足价低； 7、对甲方的合同进行透切的掌握，尽量寻找合同的漏洞，