东湖高新集团股份有限公司组织架构调整方案

1、 1、遵循战略决定流程，流程决定组织架构的原则：、遵循战略决定流程，流程决定组织架构的原则： 依据集团战略，未来依据集团战略，未来3年集团的产业发展将在房地产产业的一级开发和二级年集团的产业发展将在房地产产业的一级开发和二级 开发上形成区域竞争优势，并保持生物产业上已形成和占据的优势；开发上形成区域竞争优势，并保持生物产业上已形成和占据的优势； 我们建议：东湖高新集团采用经营控股型集团管理模式，即：房地产产业我们建议：东湖高新集团采用经营控股型集团管理模式，即：房地产产业 构建直接经营能力；生物产业构建产业控股管理能力。构建直接经营能力；生物产业构建产业控股管理能力。 2、房地产产业按照产品属

2、性实施专业化经营的原则：、房地产产业按照产品属性实施专业化经营的原则： 依据集团战略，未来依据集团战略，未来3年，集团将在房地产产业形成三大产品系列；即：以年，集团将在房地产产业形成三大产品系列；即：以 规划、建设、招商为核心能力，以高科技企业、创业者为目标市场的科技园、创规划、建设、招商为核心能力，以高科技企业、创业者为目标市场的科技园、创 业园、工业园等特定功能房地产产品；以策划、开发、营销为核心，以个人消费业园、工业园等特定功能房地产产品；以策划、开发、营销为核心，以个人消费 为目标市场的住宅房地产产品；以及以上两大产品衍生的房地产服务产品。为目标市场的住宅房地产产品；以及以上两大产品衍

3、生的房地产服务产品。 我们建议：对上述三大产品实施专业化经营。我们建议：对上述三大产品实施专业化经营。 3、遵循强化战略执行能力的原则：、遵循强化战略执行能力的原则： 东湖高新集团在国内市场仍属中等规模的企业，同时就集团目前的整体能东湖高新集团在国内市场仍属中等规模的企业，同时就集团目前的整体能 力和面临的市场环境而言，战略实施能力比战略制定能力对集团发展的约束更大；力和面临的市场环境而言，战略实施能力比战略制定能力对集团发展的约束更大； 因此，我们建议：未来因此，我们建议：未来3年采用首席执行官的治理方式；压缩决策层级，强年采用首席执行官的治理方式；压缩决策层级，强 化战略实施能力。化战略实

4、施能力。 4、建立资产、建立资产/资源责任人的原则：资源责任人的原则： 根据集团战略及集团目前拥有的资产根据集团战略及集团目前拥有的资产/资源状况，同时考虑首席执行官的管资源状况，同时考虑首席执行官的管 理幅度；理幅度； 我们建议：采用事业部管理架构，并设事业部总裁或执行总裁；事业部执我们建议：采用事业部管理架构，并设事业部总裁或执行总裁；事业部执 行总裁是该事业部所辖资产行总裁是该事业部所辖资产/资源使用效果与效率、并达成战略目标的直接责任资源使用效果与效率、并达成战略目标的直接责任 人。人。 5、强化战略沟通的原则：、强化战略沟通的原则： 首席执行官办公例会：首席执行官办公例会为集团日常经

5、营管理决策的最高首席执行官办公例会：首席执行官办公例会为集团日常经营管理决策的最高 权力机构；由首席执行官、各事业部执行总裁及相当于事业部执行总裁级的部门权力机构；由首席执行官、各事业部执行总裁及相当于事业部执行总裁级的部门 最高责任人组成。最高责任人组成。 6、强化过程管理的原则：、强化过程管理的原则： 地产板块经营管理工作例会：地产板块经营管理工作例会： 参会范围：首席执行官、相关事业部执行总裁、各公司经营班子、事业参会范围：首席执行官、相关事业部执行总裁、各公司经营班子、事业 部各部门负责人及相关职能部门负责人。部各部门负责人及相关职能部门负责人。 会议主题：工作计划完成情况及相关协调事

6、项。会议主题：工作计划完成情况及相关协调事项。 生物板块经营管理工作例会生物板块经营管理工作例会：同上。：同上。 综合管理综合管理 事业部事业部 生物科技生物科技 事业部事业部 科技园发科技园发 展事业部展事业部 住宅发展住宅发展 事业部事业部 科技园服科技园服 务事业部务事业部 投资管理投资管理 事业部事业部 财务财务 中心中心 行政部行政部 人力资源部人力资源部 证券部证券部 审计部审计部 法务部法务部 武武 汉汉 科科 诺诺 生生 物物 农农 药药 有有 限限 公公 司司 武武 汉汉 华华 琦琦 药药 业业 有有 限限 公公 司司 武武 汉汉 中中 博博 生生 化化 股股 份份 有有 限

7、限 公公 司司 生生 物物 产产 业业 研研 究究 院院 房房 产产 开开 发发 部部 招招 商商 部部 成成 本本 管管 理理 部部 地地 产产 开开 发发 部部 住住 宅宅 研研 究究 室室 工工 程程 管管 理理 部部 成成 本本 管管 理理 部部 武武 汉汉 自自 然然 房房 地地 产产 有有 限限 公公 司司 武武 汉汉 新新 城城 物物 业业 管管 理理 有有 限限 公公 司司 市市 政政 建建 设设 部部 服服 务务 拓拓 展展 部部 武武 汉汉 安安 通通 电电 讯讯 有有 限限 公公 司司 武武 汉汉 高高 新新 热热 电电 股股 份份 有有 限限 公公 司司 武武 汉汉 市

8、市 商商 业业 银银 行行 日日 本本 先先 端端 株株 式式 会会 社社 武武 汉汉 东东 湖湖 新新 技技 术术 开开 发发 进进 出出 口口 公公 司司 武武 汉汉 迈迈 驰驰 科科 技技 实实 业业 发发 展展 股股 份份 有有 限限 公公 司司 武武 汉汉 东东 湖湖 先先 达达 条条 码码 技技 术术 有有 限限 公公 司司 武武 汉汉 华华 阳阳 装装 饰饰 工工 程程 有有 限限 公公 司司 先先 达达 汽汽 车车 产产 品品 有有 限限 公公 司司 武武 汉汉 N E C 中中 原原 移移 动动 通通 信信 有有 限限 公公 司司 综合管理综合管理 事业部事业部 执行总裁执行

9、总裁 科技园发展科技园发展 事业部事业部 执行总裁执行总裁 住宅发展事住宅发展事 业部业部 执行总裁执行总裁 科技园服务科技园服务 事业部事业部 执行总裁执行总裁 财务财务 总监总监 投资管理投资管理 事业部事业部 执行总裁执行总裁 审审 计计 部部 部部 长长 / 总总 审审 计计 师师 证证 券券 部部 部部 长长 法法 务务 部部 部部 长长 人人 力力 资资 源源 部部 部部 长长 行行 政政 部部 部部 长长 招招 商商 部部 经经 理理 成成 本本 管管 理理 部部 经经 理理 房房 产产 开开 发发 部部 经经 理理 地地 产产 开开 发发 部部 经经 理理 工工 程程 管管 理

10、理 部部 经经 理理 成成 本本 管管 理理 部部 经经 理理 住住 宅宅 研研 究究 室室 主主 任任 武武 汉汉 自自 然然 房房 地地 产产 有有 限限 公公 司司 服服 务务 拓拓 展展 部部 经经 理理 武武 汉汉 科科 诺诺 生生 物物 农农 药药 有有 限限 公公 司司 武武 汉汉 华华 琦琦 药药 业业 有有 限限 公公 司司 武武 汉汉 中中 博博 生生 化化 股股 份份 有有 限限 公公 司司 生生 物物 产产 业业 研研 究究 院院 院院 长长 市市 政政 建建 设设 部部 经经 理理 武武 汉汉 新新 城城 物物 业业 管管 理理 有有 限限 公公 司司 其其 它它 各

11、各 参参 股股 公公 司司 日日 本本 先先 端端 株株 式式 会会 社社 武武 汉汉 高高 新新 热热 电电 股股 份份 有有 限限 公公 司司 武武 汉汉 新新 技技 术术 开开 发发 进进 出出 口口 公公 司司 生物科技生物科技 事业部事业部 执行总裁执行总裁 财财 务务 中中 心心 主主 任任 / 财财 务务 总总 监监 园区事务园区事务 执行总裁执行总裁 综合管理事业部综合管理事业部 负责对集团行政、人力资源、审计、证券和法务的职能负责对集团行政、人力资源、审计、证券和法务的职能 管理；管理； 负责为集团各经营事业部提供相关职能服务和管理支持。负责为集团各经营事业部提供相关职能服务

12、和管理支持。 负责集团的行政、后勤、宣传、保卫工作；负责集团的行政、后勤、宣传、保卫工作； 负责集团的非经营性资产管理。负责集团的非经营性资产管理。 综合管理事业部综合管理事业部 负责集团人力资源的整体规划，为各经营事业部提供人力负责集团人力资源的整体规划，为各经营事业部提供人力 资源职能服务和管理支持；资源职能服务和管理支持； 构建集团经营、技术、管理高级人才库；构建集团经营、技术、管理高级人才库； 负责集团人力资源的培训管理工作；负责集团人力资源的培训管理工作； 负责进行集团绩效考评体系的制定和协作管理；负责进行集团绩效考评体系的制定和协作管理； 在薪酬委员会授权下进行集团薪酬体系的制定和

13、监督管理；在薪酬委员会授权下进行集团薪酬体系的制定和监督管理； 综合管理事业部综合管理事业部 收集、整理、分析、研究集团股票市场信息；收集、整理、分析、研究集团股票市场信息； 处理证券监管及相关部门的联络工作；处理证券监管及相关部门的联络工作； 协助财务中心做好中报和年报的发布；协助财务中心做好中报和年报的发布； 执行战略导向的资本运作和投资管理。执行战略导向的资本运作和投资管理。 综合管理事业部综合管理事业部 对集团内部的经营、投资、财务、预算进行审计管理；对集团内部的经营、投资、财务、预算进行审计管理； 对集团各事业部的经营管理目标实施监督管理；对集团各事业部的经营管理目标实施监督管理；

14、综合管理事业部综合管理事业部 为集团内部提供法律咨询和支持服务；为集团内部提供法律咨询和支持服务； 负责集团对外的法律事务；负责集团对外的法律事务； 综合管理事业部综合管理事业部 科技园发展事业部科技园发展事业部 负责集团在高新科技园区内的地产、房产业务的公关、负责集团在高新科技园区内的地产、房产业务的公关、 规划、设计、建设和经营管理；规划、设计、建设和经营管理； 科技园发展事业部科技园发展事业部 负责集团在高新科技园区的地产业务的公关、规划、设负责集团在高新科技园区的地产业务的公关、规划、设 计、建设和过程管理；计、建设和过程管理； 科技园发展事业部科技园发展事业部 负责集团在高新科技园区

15、的房产业务的公关、规划、设负责集团在高新科技园区的房产业务的公关、规划、设 计、建设和过程管理；计、建设和过程管理； 协调与住宅事业部的业务关系；协调与住宅事业部的业务关系； 科技园发展事业部科技园发展事业部 负责事业部房地产业务的规划、设计、建设和营销预算负责事业部房地产业务的规划、设计、建设和营销预算 和决算；和决算； 承担事业部房地产业务工程招标和过程监控管理；承担事业部房地产业务工程招标和过程监控管理； 承担事业部的财务职能。承担事业部的财务职能。 科技园发展事业部科技园发展事业部 负责事业部房地产业务营销策划和招商管理；负责事业部房地产业务营销策划和招商管理； 负责事业部的公共关系和

16、行政人事管理。负责事业部的公共关系和行政人事管理。 负责集团的住宅业务的规划、开发、负责集团的住宅业务的规划、开发、 建设、营销和经营建设、营销和经营 管理；管理； 住宅发展事业部住宅发展事业部 负责集团房产业务的营销策划和销售业务；负责集团房产业务的营销策划和销售业务； 承担事业部的行政、人力资源和财务职能。承担事业部的行政、人力资源和财务职能。 住宅发展事业部住宅发展事业部 负责事业部房产业务的整体规划、设计职能；负责事业部房产业务的整体规划、设计职能； 住宅发展事业部住宅发展事业部 负责事业部住宅业务的规划、设计、建设和营销预算负责事业部住宅业务的规划、设计、建设和营销预算 和决算；和决

17、算； 承担事业部住宅业务的工程招标及过程监控管理；承担事业部住宅业务的工程招标及过程监控管理； 承担事业部的财务职能。承担事业部的财务职能。 住宅发展事业部住宅发展事业部 负责事业部住宅业务的工程施工建设和过程质量管理；负责事业部住宅业务的工程施工建设和过程质量管理； 住宅发展事业部住宅发展事业部 负责集团房地产的市政建设、物业管理及其它配套服务负责集团房地产的市政建设、物业管理及其它配套服务 业务；业务； 科技园服务事业部科技园服务事业部 负责集团房地产的物业管理及其它配套服务业务；负责集团房地产的物业管理及其它配套服务业务； 承担事业部行政、人力资源、财务职能。承担事业部行政、人力资源、财

18、务职能。 科技园服务事业部科技园服务事业部 负责科技园区市政代建工程的规划、建设业务；负责科技园区市政代建工程的规划、建设业务； 科技园服务事业部科技园服务事业部 负责房地产新型服务项目的开发、经营和管理工作；负责房地产新型服务项目的开发、经营和管理工作； 科技园服务事业部科技园服务事业部 负责集团生物产业的产业研究、产业培育、产业经营和负责集团生物产业的产业研究、产业培育、产业经营和 产业管理；产业管理； 生物科技事业部生物科技事业部 负责集团生物产业的产业信息收集、产业分析、产业研负责集团生物产业的产业信息收集、产业分析、产业研 究职能，为产业决策提供支持；究职能，为产业决策提供支持； 对事业部各控股公司实施产业管理。对事业部各控股公司实施产业管理。 生物科技事业部生物科技事业部 负责集团生物农药产业的培育和经营；负责集团生物农药产业的培育和经营； 生物科技事业部生物科技事业部 负责集团的兽药、渔药和生物疫苗产业的培育和经营；负责集团的兽药、渔药和生物疫苗产业的培育和经营； 生物科技事业部生物科技事业部 负责集团的中医药产业的培育和经营；负责集团的中医药产业的培育和经营； 生物科技事业部生物科技事业部 负责集团的财务管理和各事业部委派财务总监的管理；负责集团的财务管理和各事业部委派财务总监的管理； 合并集团财务报表