培训培训师TTT-HR猫猫

1、 什么是培训什么是培训? 培训技巧培训技巧 培训实施培训实施 培训评估培训评估 什么是培训什么是培训? 培训准备培训准备 培训技巧培训技巧 培训评估培训评估 什么是培训什么是培训? 破冰游戏破冰游戏 培训师的角色培训师的角色 培训流程培训流程 成人学习的模式成人学习的模式 集中学员注意力集中学员注意力 打破僵局打破僵局,让学员有归属感让学员有归属感 消除学员间陌生感消除学员间陌生感 了解学员，为开始培训做铺垫了解学员，为开始培训做铺垫 破冰游戏 培训师的角色 培训培训 需求需求 分析分析 培训培训 设计设计 培训培训 实施实施 培训培训 评估评估 培训培训 跟踪跟踪 培训流程 经验导向经验导向

2、 自我导向自我导向 成果导向成果导向 成人学习的模式 工作经验的影响工作经验的影响 自我中心自我中心/习惯难改习惯难改 实用主义实用主义 成人学习的模式 让他自己愿意改变让他自己愿意改变 在亲自操作中学习在亲自操作中学习 调整思考的角度调整思考的角度 成人学习的模式 通过感官来学习通过感官来学习 重复加深印象重复加深印象 多互动和参与，避免枯燥多互动和参与，避免枯燥 轻松的环境更易学轻松的环境更易学 什么是培训什么是培训? 培训准备培训准备 培训技巧培训技巧 培训评估培训评估 培训前的准备 场地布置场地布置 物料准备物料准备 设备检查设备检查 自我准备自我准备 培训前的准备 场地布置场地布置

3、物料准备物料准备 设备检查设备检查 自我准备自我准备 培训前-场地布置 鱼骨式鱼骨式 马蹄形马蹄形 课桌式课桌式 会议式会议式 讲台讲台 以学员为中心以学员为中心, ,互动性强互动性强 容易形成小团体容易形成小团体 培训前-场地布置 严肃认真严肃认真 很正式，须有很好的很正式，须有很好的 技巧打破僵局技巧打破僵局 不利于小组讨论与互动不利于小组讨论与互动 培训前-场地布置 讲台讲台 讲台讲台 坐位角度比较统一坐位角度比较统一 以讲师为中心以讲师为中心 不利于小组讨论与互动不利于小组讨论与互动 培训前-场地布置 讲台讲台 正式正式 以讲师为中心以讲师为中心 气氛严肃气氛严肃 培训前-场地布置 确

4、保以学员为中心确保以学员为中心 确保培训效果达到最佳确保培训效果达到最佳 确保学员在培训过程中感觉舒适确保学员在培训过程中感觉舒适,集中精神集中精神 培训前-场地布置 培训前的准备 场地布置场地布置 物料准备物料准备 设备检查设备检查 自我准备自我准备 签到表签到表 学员手册学员手册 课程评估表课程评估表 白板纸白板纸 计时器计时器 。 培训所需书面资料培训所需书面资料 课程所需练习纸课程所需练习纸 以及培训道具以及培训道具 白板笔、铅笔、橡皮白板笔、铅笔、橡皮 培训小礼物培训小礼物 样品样品 。 培训前-物料准备 培训前的准备 场地布置场地布置 物料准备物料准备 设备检查设备检查 自我准备自

5、我准备 测试投影仪测试投影仪 （清晰度，屏幕大小等）（清晰度，屏幕大小等） 空调的温度空调的温度 视听器材视听器材 （DVD,DVD,音箱，光碟）音箱，光碟） 茶点或其它茶点或其它 电脑调试电脑调试 （电脑接线，网线是否连接好）（电脑接线，网线是否连接好） 室内的灯光明暗度室内的灯光明暗度 培训前-设备检查 器架器架 培训前的准备 场地布置场地布置 物料准备物料准备 设备检查设备检查 自我准备自我准备 培训前-自我准备 熟悉培训内容和流程熟悉培训内容和流程 形象形象-着装着装/面貌面貌/发型发型 振作精神振作精神,消除紧张情绪消除紧张情绪 什么是培训什么是培训? 培训准备培训准备 培训技巧培训

6、技巧 培训评估培训评估 培训中 培训中 培训中各类培训技巧 培训中各类培训技巧 演讲技巧 条理性条理性 实际性实际性 可信性可信性 生动性生动性 明确的顺序：一是一，二是二明确的顺序：一是一，二是二 如第一、第二、第三如第一、第二、第三， 不能不能“还有一点还有一点”、“然后然后 ” ” 有技巧的转换词、游戏、故事有技巧的转换词、游戏、故事 如如“刚刚我们刚刚我们 现在现在” 演讲技巧条理性 Greeting Self-intro Topic time Agenda Q &A 问候听众问候听众 自我介绍自我介绍 介绍主题介绍主题 议程议程 时间分配时间分配 提问时间提问时间 演讲技巧条理性开场

7、白 了解店铺货品情况；了解店铺货品情况； 联系观众经历；联系观众经历； 说明好处。说明好处。 演讲技巧实际性 分享真实案例分享真实案例 提供实物做试验提供实物做试验 提供证明等多方信息提供证明等多方信息 演讲技巧可信性 提问；提问； 图片图片, ,影音资料；影音资料； 故事故事, ,案例；案例； 通过非口头形式进行强调；通过非口头形式进行强调； 用语音语调阐述重要性。用语音语调阐述重要性。 演讲技巧生动性 培训中各类培训技巧 身体语言身体语言 55% 语言语言 7%7% 语调语调 38%38% 身体语言技巧 身体语言技巧 动作手势动作手势 姿势姿态姿势姿态 面部表情面部表情 身体移动身体移动

8、目光交流目光交流 身体语言技巧关键词 面部表情面部表情 目光交流目光交流 姿势姿态姿势姿态 动作手势动作手势 位置移动位置移动 语音语音 语调语调 语气语气 语速语速 语言表达技巧 语音语音 语速语速 语气语气 语调语调 语言表达技巧关键词 培训中各类培训技巧 使学员积极参与使学员积极参与, ,增加互动，活跃气氛增加互动，活跃气氛 集思广益，启发思维集思广益，启发思维 突出重点突出重点 了解学员掌握程度了解学员掌握程度 提问技巧 封闭式封闭式: :回答者只需回答回答者只需回答“是与否是与否” 开放式开放式: :让回答者更详细的陈述所要表达的内容让回答者更详细的陈述所要表达的内容 泛问式泛问式:

9、 :询问的对象广泛询问的对象广泛, ,希望得到更多答案希望得到更多答案 指定式指定式: :指定固定人员回答指定固定人员回答 提问技巧 提问后学员没有回答提问后学员没有回答 回答的是错误答案回答的是错误答案 回答的答案不清晰，很模糊回答的答案不清晰，很模糊 学员所问的问题自己不知道答案学员所问的问题自己不知道答案 喜欢争辩的学员喜欢争辩的学员 提问技巧 重复所提问的问题重复所提问的问题 对所提问题给予提示对所提问题给予提示 指定某人回答指定某人回答 提问技巧 肯定该学员的发言行为肯定该学员的发言行为 询问其他学员是否有不同的答案询问其他学员是否有不同的答案 给予适当的提示，再次提问给予适当的提示

10、，再次提问 提问技巧 肯定赞扬其回答肯定赞扬其回答 重复模糊部分的答案，再次询问其他学员重复模糊部分的答案，再次询问其他学员 意见意见 提问技巧 把问题转给大家，从中寻找答案把问题转给大家，从中寻找答案 需要再查阅资料后给回复需要再查阅资料后给回复 坦白说不知道坦白说不知道 提问技巧 保持冷静，肯定其提问的价值保持冷静，肯定其提问的价值 告诉其时间有限，愿意课后私下交谈告诉其时间有限，愿意课后私下交谈 提问技巧 培训中 知识知识 技巧技巧 态度态度 能力能力 有效培训方法 讲授法讲授法 头脑风暴头脑风暴 小组讨论小组讨论 角色扮演角色扮演 案例分享案例分享 多媒体多媒体 店铺实地店铺实地 有效

11、培训方法 系统的向学员传递知识系统的向学员传递知识, ,观点或信息观点或信息 解释科技、产品概念，总结其好处，优点，强调卖点解释科技、产品概念，总结其好处，优点，强调卖点 讲授法的实施技巧讲授法的实施技巧 条理清晰条理清晰 提问总结提问总结 生动丰富生动丰富 讲授法 学员学习被动学员学习被动 效果受培训员的水平影响效果受培训员的水平影响 有利于学员系统地接受新知识有利于学员系统地接受新知识 容易掌握和控制学习的进度容易掌握和控制学习的进度 同时对许多人进行培训同时对许多人进行培训 通过集思广益寻求答案通过集思广益寻求答案 没有一个统一的原则或者固定的答案、标准的课题没有一个统一的原则或者固定的

12、答案、标准的课题 头脑风暴的实施过程头脑风暴的实施过程 明确阐述问题明确阐述问题 提出见解提出见解 会后总结会后总结 记录记录 头脑风暴的实施技巧头脑风暴的实施技巧 随时记录随时记录 思维发散，但主题不发散思维发散，但主题不发散 鼓励发言鼓励发言 限制时间限制时间 不许评价！不许评价！ 讨论讨论 评价评价 支持支持 宣扬宣扬 提问提问 皱眉皱眉 咳嗽咳嗽 冷漠冷漠 叹气叹气 规则一规则一 创造性见解创造性见解 评评 价价 异想天开！异想天开！ 说出能想到的任何主意说出能想到的任何主意 规则二规则二 规则三规则三 越多越好！越多越好！重数量而非质量重数量而非质量 见解无专利！见解无专利！ 鼓励综

13、合数种见解或鼓励综合数种见解或 在他人见解上进行发挥在他人见解上进行发挥 规则四规则四 集思广益，团队的叠加性！集思广益，团队的叠加性！ 头脑风暴 点子生成机会多点子生成机会多 气氛活跃气氛活跃 往往量多而质不高往往量多而质不高 时间难控制时间难控制 让学员通过交流自己找到答案，说服自己让学员通过交流自己找到答案，说服自己 有明确的答案和观点生成有明确的答案和观点生成 小组讨论的方法小组讨论的方法 方法：一般为方法：一般为4-6人，要有一名组长及一名记录员。人，要有一名组长及一名记录员。 时间为时间为10-30分钟分钟 注意事项：注意事项： 注意背景资料注意背景资料 围绕主题围绕主题 观察指导

14、观察指导 鼓励不爱讲话的人发言鼓励不爱讲话的人发言 不要让不要让1和和2个学员控制讨论个学员控制讨论 总结总结/补充补充/评价评价 小组讨论是否成功在于小组讨论是否成功在于 是否是工作中常发生的？是否是工作中常发生的？ 是否具有思考性？是否具有思考性？ 是否能让全员参与讨论？是否能让全员参与讨论？ 小组讨论 给学员提供相互交流机会给学员提供相互交流机会 鼓励学员发表自己的观点鼓励学员发表自己的观点 增加团队合作增加团队合作 集思广益集思广益 容易跑题容易跑题 学员水平会影响培训效果学员水平会影响培训效果 时间难控制时间难控制 了解学员的理解程度和学以致用的能力了解学员的理解程度和学以致用的能力

15、 在基础理论在基础理论/原则讲授之后，简单易行，可操作原则讲授之后，简单易行，可操作 角色扮演流程介绍角色扮演流程介绍 确定角色扮演人选，扮确定角色扮演人选，扮 演者各自阅读背景资料演者各自阅读背景资料 讲师向所有的观察员介讲师向所有的观察员介 绍角色的背景资料，以绍角色的背景资料，以 及观察重点及观察重点 进行角色扮演，观察员进行角色扮演，观察员 进行观察和记录进行观察和记录 角色扮演后，学员角色扮演后，学员 反馈反馈 讲师进行最后总结讲师进行最后总结 角色扮演是否成功在于角色扮演是否成功在于 情景案例是否真实情景案例是否真实 学员是否全情投入学员是否全情投入 讲师点评是否有指导意义讲师点评

16、是否有指导意义 角色扮演的运用时机角色扮演的运用时机 放在培训讲授之后放在培训讲授之后 了解学员理解程度和学以致用的能力了解学员理解程度和学以致用的能力 角色扮演 有助于训练学员实操技能有助于训练学员实操技能 提高学员观察能力和解决问题的能力提高学员观察能力和解决问题的能力 强调个人表演强调个人表演 效果受设计内容的好坏影响效果受设计内容的好坏影响 模拟练习与真实情况有差距模拟练习与真实情况有差距 过多的消耗时间过多的消耗时间 考查学员分析和解决问题的能力，引导学员考查学员分析和解决问题的能力，引导学员 总结经验总结经验 具有代表性的案例提供，与培训课题相吻合具有代表性的案例提供，与培训课题相

17、吻合 案例分享 提高学员分析和解决问题的能力提高学员分析和解决问题的能力 鼓励思考，激发兴趣鼓励思考，激发兴趣 具有说服力和可信性具有说服力和可信性 效果受学员水平影响效果受学员水平影响 案例的选择限制案例的选择限制 对讲师的综合要求高对讲师的综合要求高 利用各种视听工具，带给学员全新的生动的感利用各种视听工具，带给学员全新的生动的感 受，带来最佳培训效果受，带来最佳培训效果 有影像、音乐、动画等支持的课题有影像、音乐、动画等支持的课题 多媒体 生动生动, ,易激发兴趣易激发兴趣 受设备和场地限制受设备和场地限制 提供真实的环境，加深学员对所学的内容的提供真实的环境，加深学员对所学的内容的 理

18、解和认可理解和认可 在课堂基础理论在课堂基础理论/原则讲授之后，在店铺进行实操原则讲授之后，在店铺进行实操 店铺实地 即时即时, ,快速快速, ,易实施易实施 受时间影响受时间影响 受场地限制受场地限制 易走神和被打断易走神和被打断 讲授法讲授法 头脑风暴头脑风暴 小组讨论小组讨论 角色扮演角色扮演 案例分享案例分享 多媒体多媒体 店铺实地店铺实地 有效培训方法 什么是培训什么是培训? 培训准备培训准备 培训技巧培训技巧 培训评估培训评估 学员反应收集有以下几种方法：学员反应收集有以下几种方法： 1) 学员反馈表学员反馈表 2) 提问提问 学员反馈表的收集应在培训后，提问更多的是在学员反馈表的收集应在培训后，提问