工程管理毕业论文

1、肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈芃芈蚀螁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莂薈螅肈莂蚁肁羄莁螃袄节莀蒃聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆蚁衿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膈薁螀螈肄薀蒀羃羀薀薂螆芈蕿螅羂芄薈袇袅膀薇薇肀肆膄虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈芃芈蚀螁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莂薈螅肈莂蚁肁羄莁螃袄节莀蒃聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆蚁衿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膈薁螀螈肄薀蒀羃羀薀薂螆芈蕿螅羂芄薈袇袅膀薇薇肀肆膄虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈芃芈蚀螁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莂薈螅肈莂蚁肁

2、羄莁螃袄节莀蒃聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆蚁衿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膈薁螀螈肄薀蒀羃羀薀薂螆芈蕿螅羂芄薈袇袅膀薇薇肀肆膄虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈芃芈蚀螁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莂薈螅肈莂蚁肁羄莁螃袄节莀蒃聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆蚁衿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膈薁螀螈肄薀蒀羃羀薀薂螆芈蕿螅羂芄薈袇袅膀薇薇肀肆膄虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈芃芈蚀螁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莂薈螅肈莂蚁肁羄莁螃袄节莀蒃聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆蚁衿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅

3、膈薁螀螈肄薀蒀羃羀薀薂螆芈蕿螅羂芄薈袇袅膀薇薇肀肆膄虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈芃芈蚀螁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莂薈螅肈莂蚁肁羄莁螃袄节莀蒃聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆蚁衿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膈薁螀螈肄薀蒀羃羀薀薂螆芈蕿螅羂芄薈袇袅膀薇薇肀肆膄虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈芃芈蚀螁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莂薈螅肈莂蚁肁羄莁螃袄节莀蒃聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆蚁衿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膈薁螀螈肄薀蒀羃羀薀薂螆芈蕿螅羂芄薈袇袅膀薇薇肀肆膄虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿

4、罿艿袈蚂莇芈薇羈芃芈蚀螁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莂薈螅肈莂蚁肁羄莁螃袄节莀蒃聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆蚁衿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膈薁螀螈肄薀蒀羃羀薀薂螆芈蕿螅羂芄薈袇袅膀薇薇肀肆膄虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈芃芈蚀螁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莂薈螅肈莂蚁肁羄莁螃袄节莀蒃聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆蚁衿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膈薁螀螈肄薀蒀羃羀薀薂螆芈蕿螅羂芄薈袇袅膀薇薇肀肆膄虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈芃芈蚀螁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莂薈螅肈莂蚁肁羄莁螃袄

5、节莀蒃聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆蚁衿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膈薁螀螈肄薀蒀羃羀薀薂螆芈蕿螅羂芄薈袇袅膀薇薇肀肆膄虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈芃芈蚀螁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莂薈螅肈莂蚁肁羄莁螃袄节莀蒃聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆蚁衿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膈薁螀螈肄薀蒀羃羀薀薂螆芈蕿螅羂芄薈袇袅膀薇薇肀肆膄虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈芃芈蚀螁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莂薈螅肈莂蚁肁羄莁螃袄节莀蒃聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆蚁衿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膈薁螀螈

6、肄薀蒀羃羀薀薂螆芈蕿螅羂芄薈袇袅膀薇薇肀肆膄虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈芃芈蚀螁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莂薈螅肈莂蚁肁羄莁螃袄节莀蒃聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆蚁衿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膈薁螀螈肄薀蒀羃羀薀薂螆芈蕿螅羂芄薈袇袅膀薇薇肀肆膄虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈芃芈蚀螁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莂薈螅肈莂蚁肁羄莁螃袄节莀蒃聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆蚁衿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膈薁螀螈肄薀蒀羃羀薀薂螆芈蕿螅羂芄薈袇袅膀薇薇肀肆膄虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂

7、莇芈薇羈芃芈蚀螁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莂薈螅肈莂蚁肁羄莁螃袄节莀蒃聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆蚁衿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膈薁螀螈肄薀蒀羃羀薀薂螆芈蕿螅羂芄薈袇袅膀薇薇肀肆膄虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈芃芈蚀螁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莂薈螅肈莂蚁肁羄莁螃袄节莀蒃聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆蚁衿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膈薁螀螈肄薀蒀羃羀薀薂螆芈蕿螅羂芄薈袇袅膀薇薇肀肆膄虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈芃芈蚀螁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莂薈螅肈莂蚁肁羄莁螃袄节莀蒃聿

8、膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆蚁衿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膈薁螀螈肄薀蒀羃羀薀薂螆芈蕿螅羂芄薈袇袅膀薇薇肀肆膄虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈芃芈蚀螁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莂薈螅肈莂蚁肁羄莁螃袄节莀蒃聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆蚁衿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膈薁螀螈肄薀蒀羃羀薀薂螆芈蕿螅羂芄薈袇袅膀薇薇肀肆膄虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈芃芈蚀螁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莂薈螅肈莂蚁肁羄莁螃袄节莀蒃聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆蚁衿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膈薁螀螈肄薀蒀羃

9、羀薀薂螆芈蕿螅羂芄薈袇袅膀薇薇肀肆膄虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈芃芈蚀螁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莂薈螅肈莂蚁肁羄莁螃袄节莀蒃聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆蚁衿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膈薁螀螈肄薀蒀羃羀薀薂螆芈蕿螅羂芄薈袇袅膀薇薇肀肆膄虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈芃芈蚀螁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莂薈螅肈莂蚁肁羄莁螃袄节莀蒃聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆蚁衿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膈薁螀螈肄薀蒀羃羀薀薂螆芈蕿螅羂芄薈袇袅膀薇薇肀肆膄虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈

10、芃芈蚀螁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莂薈螅肈莂蚁肁羄莁螃袄节莀蒃聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆蚁衿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膈薁螀螈肄薀蒀羃羀薀薂螆芈蕿螅羂芄薈袇袅膀薇薇肀肆膄虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈芃芈蚀螁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莂薈螅肈莂蚁肁羄莁螃袄节莀蒃聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆蚁衿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膈薁螀螈肄薀蒀羃羀薀薂螆芈蕿螅羂芄薈袇袅膀薇薇肀肆膄虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈芃芈蚀螁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莂薈螅肈莂蚁肁羄莁螃袄节莀蒃聿膈荿薅袂

11、肄莈蚇肈羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆蚁衿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膈薁螀螈肄薀蒀羃羀薀薂螆芈蕿螅羂芄薈袇袅膀薇薇肀肆膄虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈芃芈蚀螁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莂薈螅肈莂蚁肁羄莁螃袄节莀蒃聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆蚁衿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膈薁螀螈肄薀蒀羃羀薀薂螆芈蕿螅羂芄薈袇袅膀薇薇肀肆膄虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈芃芈蚀螁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莂薈螅肈莂蚁肁羄莁螃袄节莀蒃聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆蚁衿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膈薁螀螈肄薀蒀羃羀薀薂螆

12、芈蕿螅羂芄薈袇袅膀薇薇肀肆膄虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈芃芈蚀螁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莂薈螅肈莂蚁肁羄莁螃袄节莀蒃聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆蚁衿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膈薁螀螈肄薀蒀羃羀薀薂螆芈蕿螅羂芄薈袇袅膀薇薇肀肆膄虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈芃芈蚀螁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莂薈螅肈莂蚁肁羄莁螃袄节莀蒃聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆蚁衿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膈薁螀螈肄薀蒀羃羀薀薂螆芈蕿螅羂芄薈袇袅膀薇薇肀肆膄虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈芃芈蚀螁

13、腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莂薈螅肈莂蚁肁羄莁螃袄节莀蒃聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆蚁衿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膈薁螀螈肄薀蒀羃羀薀薂螆芈蕿螅羂芄薈袇袅膀薇薇肀肆膄虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈芃芈蚀螁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莂薈螅肈莂蚁肁羄莁螃袄节莀蒃聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆蚁衿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膈薁螀螈肄薀蒀羃羀薀薂螆芈蕿螅羂芄薈袇袅膀薇薇肀肆膄虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈芃芈蚀螁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莂薈螅肈莂蚁肁羄莁螃袄节莀蒃聿膈荿薅袂肄莈蚇肈

14、羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆蚁衿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膈薁螀螈肄薀蒀羃羀薀薂螆芈蕿螅羂芄薈袇袅膀薇薇肀肆膄虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈芃芈蚀螁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莂薈螅肈莂蚁肁羄莁螃袄节莀蒃聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆蚁衿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膈薁螀螈肄薀蒀羃羀薀薂螆芈蕿螅羂芄薈袇袅膀薇薇肀肆膄虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈芃芈蚀螁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莂薈螅肈莂蚁肁羄莁螃袄节莀蒃聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆蚁衿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膈薁螀螈肄薀蒀羃羀薀薂螆芈蕿螅羂

15、芄薈袇袅膀薇薇肀肆膄虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈芃芈蚀螁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莂薈螅肈莂蚁肁羄莁螃袄节莀蒃聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆蚁衿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膈薁螀螈肄薀蒀羃羀薀薂螆芈蕿螅羂芄薈袇袅膀薇薇肀肆膄虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈芃芈蚀螁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莂薈螅肈莂蚁肁羄莁螃袄节莀蒃聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆蚁衿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膈薁螀螈肄薀蒀羃羀薀薂螆芈蕿螅羂芄薈袇袅膀薇薇肀肆膄虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈芃芈蚀螁腿芇螂羆

16、肅芆蒂蝿羁芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莂薈螅肈莂蚁肁羄莁螃袄节莀蒃聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆蚁衿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膈薁螀螈肄薀蒀羃羀薀薂螆芈蕿螅羂芄薈袇袅膀薇薇肀肆膄虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈芃芈蚀螁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莂薈螅肈莂蚁肁羄莁螃袄节莀蒃聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆蚁衿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膈薁螀螈肄薀蒀羃羀薀薂螆芈蕿螅羂芄薈袇袅膀薇薇肀肆膄虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈芃芈蚀螁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莂薈螅肈莂蚁肁羄莁螃袄节莀蒃聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蒇蝿袀

17、艿蒆葿蚃膅蒆蚁衿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膈薁螀螈肄薀蒀羃羀薀薂螆芈蕿螅羂芄薈袇袅膀薇薇肀肆膄虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈芃芈蚀螁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莂薈螅肈莂蚁肁羄莁螃袄节莀蒃聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆蚁衿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膈薁螀螈肄薀蒀羃羀薀薂螆芈蕿螅羂芄薈袇袅膀薇薇肀肆膄虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈芃芈蚀螁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莂薈螅肈莂蚁肁羄莁螃袄节莀蒃聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆蚁衿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膈薁螀螈肄薀蒀羃羀薀薂螆芈蕿螅羂芄薈袇袅

18、膀薇薇肀肆膄虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈芃芈蚀螁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莂薈螅肈莂蚁肁羄莁螃袄节莀蒃聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆蚁衿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膈薁螀螈肄薀蒀羃羀薀薂螆芈蕿螅羂芄薈袇袅膀薇薇肀肆膄虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈芃芈蚀螁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莂薈螅肈莂蚁肁羄莁螃袄节莀蒃聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆蚁衿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膈薁螀螈肄薀蒀羃羀薀薂螆芈蕿螅羂芄薈袇袅膀薇薇肀肆膄虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈芃芈蚀螁腿芇螂羆肅芆蒂蝿

19、羁芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莂薈螅肈莂蚁肁羄莁螃袄节莀蒃聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆蚁衿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膈薁螀螈肄薀蒀羃羀薀薂螆芈蕿螅羂芄薈袇袅膀薇薇肀肆膄虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈芃芈蚀螁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莂薈螅肈莂蚁肁羄莁螃袄节莀蒃聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆蚁衿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膈薁螀螈肄薀蒀羃羀薀薂螆芈蕿螅羂芄薈袇袅膀薇薇肀肆膄虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈芃芈蚀螁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莂薈螅肈莂蚁肁羄莁螃袄节莀蒃聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃

20、膅蒆蚁衿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膈薁螀螈肄薀蒀羃羀薀薂螆芈蕿螅羂芄薈袇袅膀薇薇肀肆膄虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈芃芈蚀螁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莂薈螅肈莂蚁肁羄莁螃袄节莀蒃聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆蚁衿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膈薁螀螈肄薀蒀羃羀薀薂螆芈蕿螅羂芄薈袇袅膀薇薇肀肆膄虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈芃芈蚀螁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莂薈螅肈莂蚁肁羄莁螃袄节莀蒃聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆蚁衿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膈薁螀螈肄薀蒀羃羀薀薂螆芈蕿螅羂芄薈袇袅膀薇薇肀

21、肆膄虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈芃芈蚀螁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莂薈螅肈莂蚁肁羄莁螃袄节莀蒃聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆蚁衿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膈薁螀螈肄薀蒀羃羀薀薂螆芈蕿螅羂芄薈袇袅膀薇薇肀肆膄虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈芃芈蚀螁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莂薈螅肈莂蚁肁羄莁螃袄节莀蒃聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆蚁衿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膈薁螀螈肄薀蒀羃羀薀薂螆芈蕿螅羂芄薈袇袅膀薇薇肀肆膄虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈芃芈蚀螁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁芅薄羄

22、芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莂薈螅肈莂蚁肁羄莁螃袄节莀蒃聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆蚁衿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膈薁螀螈肄薀蒀羃羀薀薂螆芈蕿螅羂芄薈袇袅膀薇薇肀肆膄虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈芃芈蚀螁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莂薈螅肈莂蚁肁羄莁螃袄节莀蒃聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆蚁衿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膈薁螀螈肄薀蒀羃羀薀薂螆芈蕿螅羂芄薈袇袅膀薇薇肀肆膄虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈芃芈蚀螁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莂薈螅肈莂蚁肁羄莁螃袄节莀蒃聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆蚁衿

23、膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膈薁螀螈肄薀蒀羃羀薀薂螆芈蕿螅羂芄薈袇袅膀薇薇肀肆膄虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈芃芈蚀螁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莂薈螅肈莂蚁肁羄莁螃袄节莀蒃聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆蚁衿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膈薁螀螈肄薀蒀羃羀薀薂螆芈蕿螅羂芄薈袇袅膀薇薇肀肆膄虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈芃芈蚀螁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莂薈螅肈莂蚁肁羄莁螃袄节莀蒃聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆蚁衿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膈薁螀螈肄薀蒀羃羀薀薂螆芈蕿螅羂芄薈袇袅膀薇薇肀肆膄虿袃

24、羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈芃芈蚀螁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莂薈螅肈莂蚁肁羄莁螃袄节莀蒃聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆蚁衿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膈薁螀螈肄薀蒀羃羀薀薂螆芈蕿螅羂芄薈袇袅膀薇薇肀肆膄虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈芃芈蚀螁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莂薈螅肈莂蚁肁羄莁螃袄节莀蒃聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆蚁衿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膈薁螀螈肄薀蒀羃羀薀薂螆芈蕿螅羂芄薈袇袅膀薇薇肀肆膄虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈芃芈蚀螁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁芅薄羄芀莄蚆螇

25、膆莃蝿羃肂莂薈螅肈莂蚁肁羄莁螃袄节莀蒃聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆蚁衿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膈薁螀螈肄薀蒀羃羀薀薂螆芈蕿螅羂芄薈袇袅膀薇薇肀肆膄虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈芃芈蚀螁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莂薈螅肈莂蚁肁羄莁螃袄节莀蒃聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆蚁衿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膈薁螀螈肄薀蒀羃羀薀薂螆芈蕿螅羂芄薈袇袅膀薇薇肀肆膄虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈芃芈蚀螁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莂薈螅肈莂蚁肁羄莁螃袄节莀蒃聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆蚁衿膁蒅螄螁

26、肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膈薁螀螈肄薀蒀羃羀薀薂螆芈蕿螅羂芄薈袇袅膀薇薇肀肆膄虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈芃芈蚀螁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莂薈螅肈莂蚁肁羄莁螃袄节莀蒃聿膈荿薅袂肄莈蚇肈羀蒇蝿袀艿蒆葿蚃膅蒆蚁衿膁蒅螄螁肇蒄蒃羇羃蒃薆螀节蒂蚈羅膈薁螀螈肄薀蒀羃羀薀薂螆芈蕿螅羂芄薈袇袅膀薇薇肀肆膄虿袃羂膃螁肈芁膂蒁袁膇芁薃肇肃芀蚅衿罿艿袈蚂莇芈薇羈芃芈蚀螁腿芇螂羆肅芆蒂蝿羁芅薄羄芀莄蚆螇膆莃蝿羃肂莂薈螅肈莂蚁肁羄莁螃袄节莀蒃聿膈荿薅袂肄莈蚇蒀莃袀膂芃蚂衿袂肆蚈袈肄芁薄袇膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄袅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆 有关工程项目成本控制问题的研究 学院：xxxx

27、班级：xxxx姓名：xxxx学号：xxxxx指导老师：xxx1 【题目】：有关工程项目成本控制问题的研究【摘要】：工程项目成本控制是对项目实施过程中对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行监督、协调、控制，及时纠正偏差，以确保项目的实际成本限定在项目成本预算范围内，并且在此基础上提升企业盈利空间的过程。成本核算准确与否直接影响了管理者对项目盈利能力的判断；成本控制有效与否直接影响了企业的整体竞争能力。特别是当承包商通过投标竞争取得工程，签订合同，同时确定了合同价格，他的工程经济目标(盈利性)完全通过成本控制实现。解项目的成本，识别哪些是盈利的，哪些对间接费用和最终盈利能力是有贡献的

28、十分重要。【关键词】：成本控制； 工程项目 ； 【the topic 】 : the engineering project cost control problem of research【 abstract 】 : engineering project cost control is the implementation of the project in the process of production of human resources, manage consumption material resources and cost, supervise, coordinate,

29、control, timely correcting deviation to ensure that the projects actual cost limit in project cost within budget, and on the basis of the process of ascension enterprise profit space. cost accounting accurate or not directly affects the regulators to project profitability judgment; cost control is e

30、ffective or not directly affect theenterprises whole competition ability. especially when the contractor through the bid competition made engineering, sign a contract, and make sure that the contract price, his engineering economic goals (nonprofit) completely through the cost control realization. t

31、he cost of the project solution, identifying which is profitable, which indirect expenses and eventually to profitability is a contribution to the very important.【 key words 】 : cost control; engineering project;2 【目录】：第1章绪论1.1研究背景和意义1.2研究内容和方法：1.2.1工程项目成本控制的原则（1）保持成本和收益的联动关系。（2）维持成本和收益的一定比例。1.2.2项目

32、成本控制体系(1)成本预测体系(2)成本控制体系(3)信息流通体系1.2.3项目成本控制的实施(1)成本预测体系的实施(2)成本控制体系的实施(3)信息流通体系的实施第2章工程项目成本控制中存在的问题及原因分析2.1我国工程项目成本控制的现状2.1.1成本管理方法不科学合理及成本控制指导理念滞后2.1.2材料管理不合理2.1.3人员管理不科学2.1.4非生产性开支居高不下2.1.5控制成本缺乏长期性和战略性2.2目前工程项目成本控制的局限性分析2.2.1控制对象与决策对象不配比2.2.2控制范围狭窄2.2.3控制手段落后2.2.4责任部门范围太窄32.2.5时间跨度的局限性2.2.6未建立灵活

33、的成本控制体系第3章成本控制的理论与方法3.1什么是项目成本管3.2项目成本管理的定义3.3成本控制的原则3.5成本控制的程序3.5成本控制的全过程3.5.1投标阶段成本的控制3.3.4施工准备阶段的成本控制3.3.5施工过程中的成本控制3.3.6施工后期的成本控制第4章案例分析4.1案例14.2案例24.2.1项目简介4.2.2项目工程量4.2.3项目的招标4.2.4项目进度控制(1)项目进度计划的编制(2)4.4.2怎样对项目进度计划进行控制4.2.5项目的采购管理4.2.6对项目成本控制进行分析第5章结束语参考文献致谢 4第1章绪论1.1研究背景和意义随着全球经济一体化的发展，来自国内外

34、日益激烈的竞争致使企业的盈利空间越来越小。在如此激烈的竞争环境中，了解项目的成本，识别哪些是盈利的，哪些对间接费用和最终盈利能力是有贡献的十分重要，因为基于这些成本信息的管理决策和行为将影响到企业的盈利能力和生存。尤其在建筑企业中，成本管理具有非常重要的作用。成本核算准确与否直接影响了管理者对项目盈利能力的判断；成本控制有效与否直接影响了企业的整体竞争能力。特别是当承包商通过投标竞争取得工程，签订合同，同时确定了合同价格，他的工程经济目标(盈利性)完全通过成本控制实现。在实际工程中成本控制经常被忽视，或由于控制技术问题，使成本处于失控状态，许多项目管理者只有在项目结束才知道实际开支和盈亏，而这

35、时其损失常常已无法弥补因此，企业要想保持并增强竞争优势，必须拥有有效的成本管理体系和原则，支持帮助管理者寻求途径以改善企业经营效率，提高竞争力。1.2研究内容和方法：1.2.1工程项目成本控制的原则（1）保持成本和收益的联动关系。（2）维持成本和收益的一定比例。1.2.2项目成本控制体系（1）成本预测体系在企业经营整体目标指导下，通过成本预测、决策和计划确定目标成本。目标成本再进一步分解到企业各部门、各项目、以及实施各环节，形成明确的成本目标，层层落实，保证成本管理控制的具体实施。（2）成本控制体系围绕着工程项目，企业从纵向上（各层次）和横向上（各部门以及全体人员），根据分解的成本目标，对成本

36、形成的整个过程进行控制。根据各阶段、各条线上成本信息的反馈，对成本目标的优化控制进行监督并及时纠正发生的偏差，使项目成本限制在计划目标范围内，以实现降低成本的目标。5（3）信息流通体系信息流通体系是对成本形成过程中有关成本信息进行汇总、分析和处理的系统。要对成本形成过程中实际成本信息进行收集和反馈，及时、准确地反映成本管理控制中的情况。反馈的成本信息经过分析处理，对项目各控制环节发出调整成本偏差的调节指令，保证降低成本目标按计划得以实现。1.2.3项目成本控制的实施（1）成本预测体系的实施在项目投标中关键是确定既能中标，又能保证盈利的理想标价。标价的制定，一方面要准确计算出工程的直接费，做到不

37、错算、不漏算、不重复算；另一方面要计算出工程间接费，根据企业本身任务的饱满度、技术、资金条件、管理的适应能力等估算企业管理费用；再一方面还要根据企业本身经营目标的整体策略、国家经济政策、建筑市场的变化以及以往工程的投标经验。综合上述几方面的因素进行成本预测，根据成本信息管理系统的信息反馈，经反复研究对比可选的方案，做出成本决策，制定出一个合理的投标标价。中标后为了达到预期的利润，还必须确定目标成本，以此为根据去组织施工和项目管理工作。（2）成本控制体系的实施成本管理保证体系对成本目标的控制，最终都要落实到施工现场上来。加强项目现场成本的有效控制，关键在于组织项目管理部及项目分包单位在内的全体人

38、员参与的项目成本综合管理与控制的网络系统，实行全员、全面、全过程的跟踪管理与控制，以经济合同为手段，有效地控制分包目标成本，强化工序管理，奖惩兑现，及时纠正脱离目标的偏差。项目成本控制还要注意在施工中采用新技术、新工艺，杜绝因质量原因造成的材料损失和返工损失。采用现代化的管理方法，减少管理费用，以降低工程成本。（3）信息流通体系的实施在工程项目的形成过程中，伴随着大量与成本有关的信息，它们是一切成本管理活动的依据，必须在企业各项目、各部门之间、各生产环节上建立高效灵敏的成本管理信息系统，通过及时、准确的信息反馈，不断调整成本管理保证体系的目标和控制方法，促使生产中人流、物流等有序的运动，从而稳

39、定的实现工程项目成本的优化。 6第2章工程项目成本控制中存在的问题及原因分析2.1我国工程项目成本控制的现状目前国内许多企业普遍存在高产值、低效益,甚至亏损的现象,严重制约了企业的发展和员工的积极性,形成了走不出来的怪圈。究其原因主要是我国项目的成本管理绝大部分是粗放型的,表现在:首先成本管理不是整个施工过程的管理和控制,因此经常出现项目完成后做出核算,才知道项目的盈亏,一旦项目亏损也就无法补救。其次,项目部很少编制以投标价为依据的目标成本,来对项目施工的实际成本进行跟踪、核算,发现亏损及时采取措施纠正成本偏差,部分项目虽也编制目标成本,却只是纸上谈兵没有付诸实施。再次,生产第一线的生产消耗缺

40、乏有效的控制措施,只干不算,对完成某项任务究竟需要多少人力物力没有准确的预测。最后,工程管理中决策者喜欢主观臆断随意加快施工进度或提高工程的质量等级,不考虑进度与成本和质量与成本的关系,缺乏成本管理的意识和知识2.1.1成本管理方法不科学合理及成本控制指导理念滞后(1)成本控制方法不科学合理。在传统的项目成本控制中存在着一种现象十分严重，即经济分析与技术分析脱节。长期以来，投标报价没有把施工组织设计考虑进去，并且不重视不同技术方案的技术经济评估，不考虑施工方案，因此使项目成本管理失掉了技术支撑。(2)成本管理意识淡化。认为成本控制只是企业内部的成本控制部门的职责，缺乏全员成本控制意识，成本管理

41、的压力还留在经营者这一层，尚未传递到全体员工，使施工企业相当一部分职工成本管理意识薄弱，既没有成本控制的原动力，也没有现实的成本管理压力。长期以来，有些项目简单地将项目成本控制的责任归于工程项目部或财务人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有了成本的责任控制。成本的形成是企业内部各部门、各环节的各项要素与各项活动共同作用的结果，因此建设项目相关的每个部门和员工都是成本形成的影响者和成本控制的参与者和实施者。树立全员成本意识，使职工意识到成本控制不只是上层管理者和成本控制部门的事情，更需要大家的共同参

42、与，并在工作中时刻注意节约成本和深入挖掘降低成本的各种潜能应是建筑业成本管理的大势所趋。72.1.2材料管理不合理在项目的实施过程中缺乏科学合理的采购计划，在施工过程中采购人员往往把成本控制看的非常淡薄，未进行市场调查就盲目采购物资。在项目进行中没有进行材料成本数据的采集和分析，及时了解材料的动态成本。材料物资采购回来后，因没能严格执行领料用料制度，从仓库领料而没有余料回收，浪费现象严重。尤其是计件承包只包工不包料的工程。钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，造成成本失控。例：1、材料管理前期控制：某单位工程钢筋

43、工程，钢筋班组技术人员应根据现场情况向采购人员提供现场实际使用钢筋量计划，由采购人员将预算材料计划与现场实际使用钢筋量计划做比较，制定出科学合理的采购计划。采购人员要对钢筋市场进行市场调查，对市场上的钢筋供应商从价格、质量、诚信等各个方面进行而分析并及时了解钢筋价格的上下浮动，综合以上基本情况选择钢筋供应商。2、 材料管理中期控制：与钢筋班组签订材料使用协议，其中制定详细的材料用量制度，用作钢筋分项工程结束后结算人工费的依据。采购的钢筋材料要及时做入库手续，钢筋班组施工人员应将整个钢筋工程分为若干子单位（如分部位、分施工段、分钢筋规格），提供给库房管理员详细的用量表，再领取相应子单位的钢筋原材

44、。库房管理员及现场施工人员需严格执行领料用料制度。如有余料库房管理人员要及时将余料收回，防止浪费。3、材料管理后期控制：当钢筋分项工程结束后，库房管理员根据平时余料回收情况了解钢筋原材是否有浪费情况，做好记录工作。如有浪费情况应根据制定的材料使用协议相应扣减人工费。从以上实例可以看出：（1）采购人员如果不能了解现场材料需用量，会造成材料闲置，购买回来的材料与现场不符，造成浪费，增加了施工成本。（2）库房管理人员如果不能遵守材料领料制度，施工人员不能遵守材料使用制度，也将造成浪费，增加施工成本。2.1.3人员管理不科学8在项目成本管理中责任没落实，分工不到位。施工前没做到预算在先，或做了再算和边

45、做边算等情况时有发生。到施工完成后清盈亏时找不到具体的原因所在。项目管理人员和施工人员的专业理论知识，工作经验等有限，在强化责任制，目标成本分解，合同观念意识不强。还有就是项目各级的管理上勾通不到位，时常遇到不愿或有意拖的情况。人员流动较频繁，工作不连续，进度跟不上而没有及时采取措施，甚至因没完善必要手续工序而收不回工程款。例：（1）由于现场管理人员不能严格按照进度计划控制施工的进度，直接导致现场租赁的钢管、扣件、模板等材料的租赁费用增加。（2）由于现场技术负责人缺乏专业理论知识、工作经验有限及对合同观念意识不强，导致不能在工程发生变更时（合同以外的内容），及时收集整理并办理签证手续，对最终的

46、工程结算造成了影响，对公司造成了经济上的损失2.1.4非生产性开支居高不下近年来，施工企业普遍存在着非生产性费用开支增长过快的问题。这既有主观原因也有客观原因。客观上：一是企业的生产经营区域不断扩大，自然费用开支也就随之增加。二是施工规模扩大，项目部机构设置增加，管理人员增多，各种费用膨胀。三是近几年职工工资的较快增长，以及养老、住房等其它附加费的比例逐年增加。主观上：一是没有严格施行财务预算管理。二是非生产性费用开支没有很好地施行责任成本管理，费用开支控制不严。三是非生产性固定资产投入大，使折旧费、材料消耗、修理费增加。四是费用开支随意性大，有的超计划标准，花钱大手大脚，存在攀比，讲排场和浪

47、费的现象等等2.1.5控制成本缺乏长期性和战略性(1)重结果，轻监控。成本控制战略既应重视结果，也应重视过程监控，因为结果是过程监控的最终体现，两者不可有所偏倚。但是，目前我国大多数施工企业只是重视最终的成本控制目标是否达到，轻视甚至根本不考虑控制过程如何实施，如何对其进行有效监控。如果没有过程监控，项目整个施工过程中得到的有益经验就不能得到有效的总结和推广，项目执行过程中出现的问题及其解决办法也得不到很好的总结和吸收，这样的做法对以后的成本控制管理根本没有任何作用。(2)重制定，轻执行。施工企业一般都比较重视成本控制战略的制定，这一 9方面是为了满足企业管理程序与形式的要求，另一方面成本费用

48、控制战略对费用的控制也确实有一定程度的指导作用。但是，成本控制战略重在执行，优秀的成本控制战略如果不能得到切实有效的实施，也只是一纸空文。(3)重经验，轻实际。项目部各业务部门在成本控制系统中运作不力。很多施工企业的业务部门对于成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化，普遍存在着简单地按照以往的工程经验来编制施工组织设计，沿用经验工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求，结果对成本核算、设计变更、工程索赔等事后控制造成极大的隐患。在这种情况下，即使在施工阶段技术和措施制定得再完美，也起不到控制成本的作用。2.2目前工程项目成本控制的局限性分

49、析根据上述问题，对施工企业工程项目成本控制的原因分析，主要表现在以下几个方面：2.2.1控制对象与决策对象不配比在承接工程项目之前，施工企业往往根据工程项目的施工图纸、工程所在地的预算定额和收费标准计算工程造价，决定工程项目的报价、预计工程项目未来成本。而在项目成本控制中却只把工程项目所消耗的直接费用作为成本考核对象，将与项目直接相关的经营费用、管理费用等作为期间费用，计入当期损益。使项目核算的成本与预算费用不能相互对比，不利于企业管理者准确了解企业在成本控制方面的真实情况。2.2.2控制范围狭窄成本控制的范围主要集中在财务成本（即直接材料、直接人工、制造费用）等项目上，未能将与工程项目有直接

50、关系且能够按受益对象进行划分的期间费用、风险成本、安全成本和质量成本纳入项目成本控制的范围。使一些企业将管理费在工程项目上随意列支，歪曲了工程项目的实际盈亏状况，不利于企业在宏观上对工程项目的成本管理水平进行考核与控制。2.2.3控制手段落后10由于目前的成本控制对象仅限于产品的直接成本进行控制，因此其相应的手段，也仅限于采用制定标准成本和财务预算、成本预测、差异分析等方法。随着市场经济的不断完善，企业在复杂的市场环境中，要想控制工程项目的成本，只依靠上述几种方法是远远不够的。企业可以预计在施工生产中遇到的各种问题，利用价值工程的原理，综合考虑采取何种技术方案，消除可能遇到的不利地质环境和气候

51、条件的影响，从而达到降低工程成本的目的。2.2.4责任部门范围太窄工程项目在生产过程中，会遇到各种各样的问题，这些问题可能是技术上的，也可能是安全方面的或现场人事变动等，所有这些因素发生变化，都有可能影响到企业生产成本。目前，成本控制的职责主要集中在财务部门和项目部，未能充分发挥技术部门、安全部门、经营部门、人事部门等在成本控制中的作用，因此，在成本控制中应当将技术部门、安全部门、经营部门、人事部门都吸纳进来，充分发挥各个部门在成本控制中的作用，以达到控制成本的目的。2.2.5时间跨度的局限性目前，施工企业成本控制只涉及到从项目开工到项目竣工这一段时间和范围。然而，工程项目成本的内涵不仅仅是项

52、目的直接成本，它还包括企业在承接工程项目之前所投入的经营开拓费用、对项目进行评估咨询所开支的评估咨询费用、在工程开工前投入的开办费用、以及项目竣工后一段时间内对工程进行维护和质量保修所需的服务费用。因此，施工企业成本控制的时间跨度范围不应当仅仅局限于工程项目的施工生产阶段的成本控制，而应当包括整个工程项目生命周期。2.2.6未建立灵活的成本控制体系目前许多施工企业一旦采用某种控制方法和控制标准，就长期保持不变，没有考虑到市场环境的改变对成本控制的影响。事实上，随着企业的不断发展和外部环境的不断变化，企业原先所采取的控制方法和控制标准有可能不太适应。企业应当不断地对目前所采用的各种标准进行可行性

53、和符合性评审，以确保这些标准一直保持合理有效。11第3章成本控制的理论与方法3.1什么是项目成本管理项目成本管理包括确保在批准的预算内完成项目所需要的诸过程，以下是成本管理主要过程的概况： 资源规划：确定为完成项目各项工作，需要何种资源（人，设备，材料）以及每种资源的概况。费用估算：编制一个为完成项目各环节所需要的资源费用的近似估算。 费用预算：将总费用估算分配到各单项工作上。费用控制：控制项目预算的变更。3.2项目成本管理的定义项目成本管理(project cost management)承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管

54、理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。项目成本管理体系的构成全面的项目成本管理体系应包括两个层次：1 组织管理层。负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的成本目标。2 项目经理部。负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。12项目成本管理的程序项目成本管理应遵循下列程序：（1）

55、 掌握生产要素的市场价格和变动状态。（2） 确定项目合同价。（3） 编制成本计划，确定成本实施目标。(4) 进行成本动态控制，实现成本实施目标。(5) 进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款。(6) 进行项目成本分析。(7) 进行项目成本考核，编制成本报告。(8) 积累项目成本资料。项目成本管理的内容其内容主要包括：“三控制、二管理、一协调”,其中“三控制”是指进度控制、质量控制、费用控制;“二管理”是指合同管理、信息管理;“一协调”是指组织协调。而项目成本控制是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生或已经

56、发生的偏差,将各项生产费用控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现施工项目管理与项目成本控制相辅相成,只有加强施工项目的管理,才能控制项目成本;只有达到项目成本控制的目的,施工项目的管理才有意义。3.3成本管理原则（1）以人为本、全员参与的原则抓住本质，全面提高人的积极性和创造性，是搞好项目成本管理的前提。项目成本管理工作是一项系统工程，项目的进度管理、质量管理、安全管理、施工技术管理等一系列管理工作都关联到成本，必须让企业全体人员共同参与。（2）目标管理原则目标管理是贯彻执行计划的一种方式，它把计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的有关部

57、门、单位甚至个人。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目 13标的执行结果，修正目标和评价目标。成本控制作为目标管理的一项重要内容，其工作的开展要遵循目标管理的原理。必须以目标成本为依据，作为对项目各种经济活动进行控制和指导的准绳，力求做到以最少的成本支出，获得最佳的经济效益。目标管理的基本思想和工作方法是pdca循环，pdca是plan(计划)、do(实施)、check(检查)和action(处理)四个词的缩写。pdca循环的四个阶段，周而复始的运转，每运转一次，就改善一次，提高一步，螺旋上升。在pdca循环具有大环套小环、互相衔接、互相促进、螺旋式上升，形成完整

58、的循环和不断推进等特点。 图2-1 pdca循环图 （3）过程控制和系统控制的原则项目成本是由实施过程的各个环节的资源消耗形成的。因此，项目成本的控制必须采用过程控制方法，分析每一个过程影响成本的因素，制定工作程序和控制程序，使之处于受控状态。项目成本形成每一个过程又是与其他过程相互关联的，一个过程成本的降低，可能会引起关联过程成本的提高。因此，项目成本管理必须遵循系统控制的原则，进行系统分析。(4)成本和工期动态控制方法1.以到本期末的实际工期和实际成本状况为基点，用表列出每一期的实际完成成本值，作出项目实际成本工期曲线并与计划成本模型进行对比。2以目前的经济环境(最主要是价格)，近期的工作效率，实施方案为依据，对后期工程进行成本预算。3按后期计划的调整，即后期工程活动的安排，再一次沿用前面的计划过程和方法，以目前的工期和实际成本为基点作后期的成本计划3.4 施工项目成本控制的程序141、分解预算成本工程项目中标，以审定的施工图预算为依据，确定预算成本。预算成本是对施工图预算所列价