生产调度管理制度

1、第二章 管理职责第一条 副总经理、（一） 建立健全以生产运行部部长为首的生产现场运行指挥系统。（二） 制定措施维护生产运行部部长调度管理的严肃性和权威性，保证生产调度政令畅通。第二条 生产部主任（一） 经常检查生产运行部部长 、运行班长严格执行各项调度管理制度，并进行考核。（二） 组织生产运行人员进行调度管理培训。第三条 生产运行部部长职责（一） 领导全厂的运行、操作和事故处理。（二） 严格执行市调值班员的调度命令，按市调下达的有功和无功负荷曲线带负荷。（三） 合理调度设备、保证我厂安全、经济、稳定运行。（四） 严格管理、监督各专业运行人员，严格执行现场规程及各项规章制度。第四条 运行班长职责

2、（一） 严格服从生产运行部部长的领导，正确执行生产运行部部长的调度命令，完成所有管辖设备和系统的操作。（二） 严格管理，执行现场规程及各项规章制度。第三章 管理内容与要求第五条 调度管理的范围：以下各条均属生产运行部部长的调度范围（一） 凡是我公司属于青岛市北地区管辖的设备。（二） 电气设备的继电保护及锅炉的主要保护。（三） 我公司供热系统；冷却水系统 ；工业水、消防水系统；自来水系统；生水、无盐水系统；供热系统；给水系统；雨水系统；污水处理系统；输煤系统； 厂区采暖系统；锅炉的除灰系统、燃气系统、排污系统；汽机补水系统、密封润滑油系统；（四） 机、炉、电、化、煤各专业管辖的高压和低压重要辅机

3、。（五） 事故或紧急情况下可调度公司所属各部门的任何设备。第六条 调度管理的内容（一） 认真执行国家供热公司和青岛供热公司制定的各项政策、法规、条例和规程。（二） 严格执行青岛市值班调度和市北区值班调度发布的调度命令。（三） 组织、协调运行工作，。（四） 及时调整运行方式，合理利用煤、油、水、电、汽等能源了，保证我厂供热设备安全、经济运行。（五） 随时了解热网运行状况，时刻保持与区调联系，力争节能供热。（六） 积极组织协调好设备的抢修和设备的正常消缺工作，努力提高设备的健康水平。（七） 全面负责和指挥本值的事故处理。（八） 监守工作岗位，确保生产不中断。（九） 大胆管理，监督本值运行人员严格执

4、行现场规程和我厂的各项规章制度。（十） 做好当值生产的事故预想并采取相应的措施。第七条 生产运行部部长的职权（一） 有权指挥运行各班组的生产、操作。（二） 有权指挥各部门或检修班组的设备消缺和事故抢修工作。（三） 有权指挥处理运行中的异常和事故。（四） 有权制止各种不利于正常生产的工作。（五） 有权根据事故处理和抢修工作的需要调度我公司有关部门的人员、机具和车辆。（六） 有权安排为保证我公司供热设备安全、经济运行所需进行的各项工作。（七） 对不符从调度命令者，有权令其退出现场，停止其工作。第八条 生产运行部部长在值班期间是全厂运行生产、操作和事故处理的指挥人，按照批准的职权范围行使指挥权。第九

5、条 生产运行部部长对上接受青岛市值班调度和市北区值班调度的命令，对下直接发令于运行班长。第十条 在运行各班长不在的情况下，生产运行部部长 可直接发令于运行各岗位值班人员。岗位值班员执行命令后要尽快汇报班长。第十一条 生产运行部部长要对自己发布命令的及时性、正确性负责。第十二条 生产运行部部长应带头遵守调度纪律、执行调度命令，若对区调发来的命令认为确会威胁人身或设备安全时应拒绝执行，并报告公司主管领导。第十三条 生产运行部部长向各班长及值班员发布命令时，双方要互通姓名，接受人必须在复诵命令、核对无误后，迅速按命令要求执行，执行后应立即汇报执行情况，不汇报不算命令执行完毕。第十四条 生产运行部部长

6、应将接受或发布的调度命令录音。发令及受令人均应将执行情况、原因记录清楚。第十五条 对发布的命令，受令值班员如认为命令确会威胁人身或设备安全时应拒绝执行，并将其理由告生产运行部部长和有关领导。第十六条 任何人不得干涉调度命令的执行，各部门领导人发布的命令，如涉及生产运行部部长权限，必须经生产运行部部长允许才能执行，否则统计其违反调度命令一次，但在现场事故处理规程中有规定除外。第十七条 各岗位值班员在接受到生产运行部部长和班长命令互相矛盾时，按生产运行部部长命令执行。第十八条 属于生产运行部部长调度的设备，未经生产运行部部长同意，各岗位值班员不得擅自操作，但在现场事故处理规程中有规定除外，操作后立

7、即向生产运行部部长汇报。第十九条 无论是否是生产运行部部长管辖的设备，当发生异常运行或发生事故时，各岗位值班员应一面处理，一面汇报班长、生产运行部部长，以采取措施，预防事故扩大。第二十条 当出现隐瞒事故、包庇事故责任者，除追究其应负责任外，还应按违反调度命令处罚。第二十一条 各班长接班后，应及时向生产运行部部长汇报本专业主要生产情况，并听取生产运行部部长对工作的安排。第二十二条 当发生拒绝执行、延迟执行调度命令，破坏调度纪律的行为时，生产部主任应立即组织调查，并将调查结果报公司主管领导处理。第二十三条 公司主管领导及其它各级管理人员发布的一切有关调度作业的命令，应通过生产运行部部长向各岗位值班

8、长下达，如生产运行部部长不在，而必须安排的工作，则班长可直接接受命令，并尽快汇报生产运行部部长 。第二十四条 主要辅机检修后，班长应立即向生产运行部部长汇报，生产运行部部长根据情况需要尽快的将其投入运行，以恢复生产。第二十五条 对安全、经济运行影响较大的设备及系统检修，生产运行部部长对工作所需时间要严格把关，并有权要求检修人员按工作票批准时间按期完成或提前完成，有权令其间断工作。第二十六条 在发生事故或出现重大设备缺陷时，生产运行部部长有权调动公司有关单位的人力、物力参加事故抢险及重大设备缺陷处理，如有不服从调动者，按违反调度命令处罚。第二十七条 因工作需要生产运行部部长安排检修人员的工作，检

9、修人员干涉生产运行部部长的工作安排或出现侮辱、漫骂生产运行部部长者，生产主管应及时调查事件情况，并将根据有关标准及责任人的态度对责任人进行处理，并向全厂通报处理结果。第四章 检查与考核第二十八条 安全是各项工作的基础，调度纪律又是安全的保证。制定本办法的目的是为了严肃调度纪律，加强生产运行部部长对生产的统一指挥，以促进安全生产和节能降耗工作的顺利进行。第二十九条 调度出力考核（一） 生产运行部部长根据市调下达的命令，合理调度设备，实现安全、经济运行。（二） 凡是发生影响我公司电负荷的情况，生产运行部部长应急时统知有关责任单位，并做记录。（三） 无论何种原因造成的考核情况，生产运行部部长都应作出

10、详细的记录。（四） 维护部平时检修或消缺工作应充分利用设备停运或负荷低谷，尽量避免在高峰负荷时段进行。（五） 凡是引起热负荷降低者生产运行部部长应将减负荷量、时间及责任部门登记在记录本上，并将热量及罚款注明（六） 设备重复检修，造成降出力者，加倍考核。（七） 由于检修处理不及时或运行做措施不及时，造成降出力者，加倍考核。（八） 由于检修工作推诿，造成降出力者加倍考核（九） 对检修措施得当、检修及时，从而缩短检修时间，减少对用户供热损失的给予适当奖励。第三十条 调度纪律考核（一） 生产运行部部长应带头遵守调度纪律，严格执行调度纪律。（二） 生产运行部部长值班期间发布的命令，如不危及人身和设备的安

11、全，运行班长和值班员以及检修人员，必须无条件执行，如果拒不执行或拖延执行，生产运行部部长视违纪情况可记违反调度纪律一次。（三） 各部门领导发布的命令，如涉及生产运行部部长权限，必须经生产运行部部长允许后才能执行，不汇报生产运行部部长擅自操作者，对发布命令的部门领导和执行命令的人员各记违反调度命令一次。但现场事故处理规程中有规定者除外。（四） 各岗位值班员在接受生产运行部部长和班长的命令相矛盾时，应按生产运行部部长的命令执行，否则，按违反调度命令考核。（五） 属生产运行部部长调度的设备，不经过生产运行部部长同意，各岗位值班员不能擅自操作。现场规程和事故处理规程有规定者除外，但操作后也应汇报生产运

12、行部部长。（六） 当出现异常运行和发生事故时，各岗位值班员一面处理，一面汇报班长、生产运行部部长 ，应及时采取措施，防止事故扩大。若出现隐瞒、包庇事故者，按公司有关规定追究其责任。（七） 生产运行部部长指挥运行人员工作或协调检修工作中，若出现侮辱、漫骂生产运行部部长者，生产运行部部长有权停止其工作，并呈报有关部门严肃处理。（八） 各单位班长接班后，应在15分钟内向生产运行部部长汇报本专业主要生产情况，并听取生产运行部部长安排，如不汇报，生产运行部部长可记录违反调度纪律一次。（九） 生产运行部部长调度的设备，检修工作结束后，班长应及时汇报生产运行部部长，如不汇报，影响我公司经济运行者，生产运行部

13、部长有权从严考核。（十） 生产运行部部长值班期间，负责本值值班员的劳动纪律，对违反现场各项制度的现象应加以制止，并按公司有关规定进行考核，对严重违反而又不听劝阻者，生产运行部部长有权停止其工作，有权令其退出现场，并呈报公司有关部门严肃处理。（十一） 当发生事故或出现重大缺陷时，生产运行部部长有权调动公司所属个部门的人员、机具、车辆参加抢险、抢修，如有不服从调度命令者，按违反调度命令处罚。（十二） 对安全经济运行有较大影响的设备缺陷处理和系统检修，生产运行部部长对工作所需时间严格把关，并有权要求检修限期完成或提前完成。（十三） 发生对安全经济运行有较大影响的设备缺陷或事故抢修时，生产运行部部长可

14、直接通知有关部门或检修班组限期处理。生产运行部部长通知时应向各部门或检修班组讲明当时运行情况，要求抢修。同时通知各部门或检修班组开始考核记时，考核记时以生产运行部部长记录为准。（十四） 凡是生产运行部部长通知有关部门或检修班组要求抢修的重要缺陷，各部门应积极组织人员抢修。各部门或检修人员在接到生产运行部部长通知后15分钟之内到达现场查看缺陷情况，并联系运行人员或生产运行部部长做措施处理。若超过规定时间不到现场，生产运行部部长应明确记录到场时间 ，由公司有关部门予以考核。（十五） 检修人员到达现场的标准是：电话和生产运行部部长联系或见到生产运行部部长。（十六） 各部门或班组检修人员接到生产运行部部长检修通知后，应立即组织人员抢修，不得以任何借口与生产运行部部长讨价还价，否则，按违反调度纪律加倍考核。第三十一条 考核管理（一