石油勘探行业中的地震数据处理解释行业企业组织架构及部门职责

1、石油勘探行业中的地震数据处理解释行业企业组织架构及部门职责最高权力机构是股东大会，股东大会下设董事会，董事会向股东大会负责，履行公司章程赋予的职权，负责公司重大的生产经营决策和确定公司整体发展战略并监督战略的实施。董事会下设置战略委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会四个专门委员会。 公司实行董事会领导下的总经理负责制。在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理。各部门的主要职能是： 1、专门委员会和审计部 专门委员会包括战略委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会和审计委员会四个专门委员会，审计委员会下辖审计部，其职责分别为： 战略委员会：对公司长期发展战略规划及发展方向进行研究

2、并提出建议；对公司章程规定须经董事会批准的重大投资融资方案进行研究并提出建议；对公司章程规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议；对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；对以上事项的实施进行检查；董事会授权的其他事宜。 薪酬与考核委员会：根据董事及高级管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案；薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系，奖励和惩罚的主要方案和制度等；审查公司董事及高级管理人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评；负责对公司薪酬制度执行情况进行监督；董事会授权的其他事宜。 提名

3、委员会：根据公司经营活动情况、资产规模和股权结构对董事会、高级管理人员的规模和构成向董事会提出建议；研究董事、高级管理人员的选择标准和程序，并向董事会提出建议；广泛搜寻合格的董事和高级管理人员的人选，可以向股东、董事长、总经理推荐提名人选；对董事候选人和高级管理人员候选人进行资格审查并提出建议；董事会授权的其他事宜。 审计委员会：提议聘请或更换外部审计机构；指导公司内部审计工作；监督公司的内部审计制度及其实施；负责内部审计与外部审计之间的沟通；审核公司的财务信息及其披露；审查公司内控制度，组织对重大关联交易进行审计；对公司募集资金投向及管理、使用进行审查；对公司重大投资项目的投资情况进行审查监

4、督；公司董事会授予的其他事宜。 审计部：负责公司内部审计和内控制度的检查监督。 2、证券部 协助董事会秘书做好股东大会、董事会、监事会的会务工作及信息披露、股权事务的管理工作，负责收购、兼并、股权投资转让等资本运作事项，负责项目投资的市场调研和项目的可行性分析工作。 3、数据处理中心 负责完成地震数据处理（包括去噪、反褶积、动静校正、速度分析、叠加、偏移、反演）、方法研究、处理流程和参数确定、项目设计、编写成果报告等工作内容。主要用先进的成像软件将地下的构造和储层精确成像出来，提供数据解释，发现油气。 4、数据解释中心 以地震勘探原理为基础，以构造地质学、动力地质学、层序地层学、沉积学和石油地

5、质学为指导，结合工区长期的研究实践，应用目前先进的地震解释和综合分析技术为手段，对工区进行地震地质综合研究，设计探井井位，寻找油气藏。 5、技术研发中心 是本公司分公司，主要从事新技术的研发和管理工作，根据石油勘探技术发展情况、制定公司不同阶段的技术策略及发展目标；研究行业技术发展趋势，探索新项目、新产品的可能性；研究了解行业技术动态，提交新方法及新软件开发建议书，制定新系统开发的经济、市场和技术方案并组织实施；领导和组织技措技改及新系统开发工作；编制新产品开发预算计划并组织实施；新系统的试生产及其市场推广工作；给其相关部门提供报表和数据。 6、市场部负责公司行销计划、促进营业人员发展及对外言行宣传事宜。依公司经营目标及长期计划制定年度营业计划，制定营业人员的培训计划，加强对外公共关系以提高公司的知名度；并负责石油勘探市场的研究与推广，促使销售目标的有效达成。 7、行政部 公司日常办事机构，是公司综合协调部门，主要承担组织设计、制度体系建设、文秘工作、行政监察、综合统计、外事管理、合同管理和法律事务、行政办公管理、组织编写公司年度工作计划与年度工作总结、负责员工招聘、员工培训、员工分配、工资福利、公司制度执行、人事档案管理等工作。 8、财务部 负责建设资金的筹措；负责审查生产项目和研发项目资金的各项支出，依照规定办理项目款结算；负责及时编制、报送会计报表；负责审核项目预