系统集成项目管理工程师重点背诵之-42个过程组输入输出(背诵)

1、制定项目章程制定项目章程 输入输入技术与工具技术与工具输出输出 1.项目工作说明书 2.商业论证 1.项目章程 4.事业环境因素 3.合同 5.组织过程资产 1.专家判断 制定项目管理计划制定项目管理计划 输入输入工具与技术工具与技术输出输出 1.项目管理计划 1.项目章程 1.专家判断 2.其他规划过程的 输出 3.事业环境因素 4.组织过程资产 指导与管理项目执行指导与管理项目执行 输入输入工具与技术工具与技术输出输出 3.变更请求 1.项目管理计划 2.项目管理信息系 统 2.批准的变更请求 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.专家判断 4.项目管理计划(更新) 2.工作绩效信息 1

2、.可交付成果 5.项目文件（更新） 输入输入工具与技术工具与技术输出输出 3.项目文件 1.项目管理计划 2.工作绩效信息 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.专家判断 2.项目管理计划（新） 1.变更请求 实施整体变更控制实施整体变更控制 输入输入工具与技术工具与技术输出输出 3.项目文件（更新） 1.项目管理计划 2.绩效报告 4.事业环境因素 5.组织过程资产 1.专家判断 2.项目管理计划（更新） 1.变更请求状态（更新） 3.变更请求2.变更控制会议 结束项目或阶段结束项目或阶段 输入输入工具与技术工具与技术输出输出 3.项目文件（更新） 1.项目管理计划 2.可交付成果 1.专

3、家判断 2.组织过程资产（更新） 1.产品、或服务成果 3.组织过程资产 收集需求收集需求 输入输入工具与技术工具与技术输出输出 3.需求跟踪矩阵 1项目章程 2.干系人登记册 1.访谈 2.需求管理计划 1.需求文件 2.焦点小组会议 3.引导式研讨会 4.群体决策 5.问卷调查 6.观察 7.原型法 定义范围定义范围 输入输入工具与技术工具与技术输出输出 1项目章程 2.需求文件 1.专家判断 2.项目文件（更新） 1.项目范围说明书 2.产品分析 3.备选方案识别 4.引导式研讨会 3.组织过程资产 输入输入工具与技术工具与技术输出输出 1.项目范围说明书 2.需求文件 1.分解 2.范

4、围基准 1.工作分解结构 和词典 3.组织过程资产3.项目文件(更新) 输入输入工具与技术工具与技术输出输出 1.项目管理计划 2.需求文件、需求 跟踪矩阵1.检查 2.变更请求 1.验收的可交付 成果 3.确认的可交付 成果 3.项目文件(更新) 输入输入工具与技术工具与技术输出输出 偏差分析 1.项目管理计划 2.工作绩效信息 4.需求跟踪矩阵 5.组织过程资产 3.需求文件 1.工作绩效测量结果 2.组织过程资产（更新） 4.项目管理计划 5.项目文件（更新） 3.变更请求 输入输入工具与技术工具与技术输出输出 1.分解 1.范围基准 2.事业环境因素 3.组织过程资产 1.活动清单 2

5、.活动属性 3.里程碑清单 2.滚动式规划 3.模版 4.专家判断 输入输入工具与技术工具与技术输出输出 1.紧前关系绘图法 (PDM) 1.活动清单 2.活动属性 3.里程碑清单 1.项目进度网络图 2.项目文件(更新) 2.确定依赖关系 3.利用时间提前量 与滞后量 4.进度网络模版 4.项目范围说明书 5.组织过程资产 输入输入工具与技术工具与技术输出输出 1.专家判断 1.活动清单 2.活动属性 3.资源日历 1.活动资源需求 2.资源分解结构 2.备选方案分析 3.出版的估算数据 4.自下而上估算 4.事业环境因素 5.组织过程资产 4.项目管理软件 2.项目文件(更新) 估算活动持

6、续时间估算活动持续时间 输入输入工具与技术工具与技术输出输出 1.专家判断 1.活动清单 2.活动属性 3.活动资源需求 1.活动持续时间 2.项目文件（更新） 2.类比估算 3.参数估算 4.三点估算 6.事业环境因素 7组织过程资产 4.储备分析 5.项目范围说明书 4.资源日历 制定进度计划制定进度计划 输入输入工具与技术工具与技术输出输出 1.活动清单 2.活动属性 3.进度网络图 6.活动持续时间估算 7项目范围说明书 5.资源日历 4.活动资源需求 8事业环境因素 9组织过程资产 1.进度网络分析 2.关键路径法 3关键链法 6.利用时间提前量与滞后量 7进度压缩 5.假设情景分析

7、 4.资源平衡 8进度计划编制工具 2、进度基准 3、进度数据 1、项目进度计划 4、项目文件（更新） 输入输入工具与技术工具与技术输出输出 1.项目管理计划 2.项目进度计划 3工作绩效信息 4.组织过程资产 1.绩效审查 2.偏差分析 3项目管理软件 6.利用时间提前量与滞后量 7进度压缩 5.假设情景分析 4.资源平衡 8进度计划编制工具 2、组织过程资产（更新） 3、变更请求 1、工作绩效测量结果 4、项目管理计划 4、项目文件（更新） 估算成本估算成本 输入输入工具与技术工具与技术输出输出 1.范围基准 2.项目进度计划 3人力资源计划 4.风险登记册 2、估算依据 3、项目文件（更

8、新） 1、活动成本估算 4.事业环境因素 4.组织过程资产 输入输入工具与技术工具与技术输出输出 1.成本汇总 1.成本绩效基准 2.项目基金需求 3.项目文件（更新） 2.储备分析 3.历史关系 4.专家判断 4.资金限制平衡 输入输入工具与技术工具与技术输出输出 1.增值管理 1.工作绩效测量结果 2.成本预测 3.组织过程资产（更新） 2.预测 3.完工尚需绩效指数 4.绩效审查 5、偏差分析 6.项目管理软件 3.变更请求 3、项目管理计划（更新） 3.项目文件（更新） 规划质量规划质量 输入输入工具与技术工具与技术输出输出 1.成本绩效分析 1.质量管理计划 2.质量测量指标 3.质

9、量核对表 2.质量成本 3.控制图 4.标杆对照 5、实验设计 6.统计抽样 4.过程改进计划 5、项目文件（更新） 7、流程图 8.其他质量规划工具 实施质量保证实施质量保证 输入输入工具与技术工具与技术输出输出 1.规划质量和实施 质量控制的工具 1.组织过程资产（更新） 2.变更请求 3.项目管理计划（更新） 2.质量审计 3.过程分析 4.项目文件（更新） 实施质量控制实施质量控制 输入输入工具与技术工具与技术输出输出 1.因果图 1.质量控制测量结果 2.确认的变更 3.确认的可交付成果 2.流程图 3.控制图 4.直方图 5、帕累托图 6.趋势图 4.组织过程资产（更新） 5、变更

10、请求 7、散点图 8.统计抽样 8.检查 8.审查已批准的变更请求 5、项目管理计划（更新） 5、项目文件（更新） 制定人力资源计划制定人力资源计划 输入输入工具与技术工具与技术输出输出 1.组织机构图与职 位描述 1.人力资源计划 2.人际交往 3.组织理论 组建项目团队组建项目团队 输入输入工具与技术工具与技术输出输出 1.预分派 1.项目人员分派 2.谈判 3.招募 3.虚拟团队 2、资源日历 3、项目管理计划（更 新） 建设项目团队建设项目团队 输入输入工具与技术工具与技术输出输出 1.人际关系技能 1.团队绩效评价 2.基本规则、培训 3.集中办公 4.认可与奖励 2、事业环境因素（

11、更新） 管理项目团队管理项目团队 输入输入工具与技术工具与技术输出输出 1.预分派 1.事业环境因素（更新） 2.谈判 3.招募 4、问题日记 2、组织过程资产（更新） 3、项目管理计划（更新） 5、人际关系技能 4、变更请求 识别干系人识别干系人 输入输入工具与技术工具与技术输出输出 1.干系人分析 1.干系人登记册 2.专家判断 2、干系人管理策略 规划沟通规划沟通 输入输入工具与技术工具与技术输出输出 1.沟通需求分析 1.沟通管理计划 2.沟通技术 3.沟通模型 4、沟通方法 2、项目文件（更新） 发布信息发布信息 输入输入工具与技术工具与技术输出输出 1.沟通方法 1.组织过程资产（

12、更新） 2.信息发布工具 管理干系人期望管理干系人期望 输入输入工具与技术工具与技术输出输出 1.沟通方法 1.组织过程资产（更新） 2.人际关系技能 3.管理技能 2、变更请求 3、项目管理计划（更新） 4、项目文件（更新） 报告绩效报告绩效 输入输入工具与技术工具与技术输出输出 1.偏差分析 1.绩效报告 2.预测方法 3.沟通方法 2、组织过程资产（更新） 3、变更请求 4、报告系统 规划风险管理规划风险管理 输入输入工具与技术工具与技术输出输出 1.规划会议和分析 1.风险管理计划 风险识别风险识别 输入输入工具与技术工具与技术输出输出 1.文档审查 2信息收集技术 3核对表分析 4.

13、假设分析 5.图解技术 6.Swot分析 7.专家判断 1.风险管理计划 2活动成本估算 3活动持续时间估算 4.范围基准 5.干系人登记册 6.成本管理计划 7.进度管理计划 8.质量管理计划 9.项目文件 10.事业环境因素 11.组织过程资产 实施定性风险分析实施定性风险分析 输入输入工具与技术工具与技术输出输出 1.风险概率和影响评估 1.风险登记册（更新） 2.概率影响矩阵 3.风险数据质量评估 4、风险紧迫性评估 5.专家判断 实时定量风险分析实时定量风险分析 输入输入工具与技术工具与技术输出输出 1.数据收集和表现技术 1.风险登记册（更新） 2.定量风险分析和建模技术 3.专家

14、判断 规划风险应对规划风险应对 输入输入工具与技术工具与技术输出输出 1. 消极风险或者威胁的 应对策略 2.积极风险或机会的应对策 略 3.应急应对策略 4专家判断 1.风险登记册（更新） 2.与风险相关的合同决策 3.项目管理计划（更新） 4项目文件 监控风险监控风险 输入输入工具与技术工具与技术输出输出 1.风险再评估 2风险审计 3偏差和趋势分析 4.技术绩效测量 5.储备分析 6.状态审查会 1.风险登记册 2项目管理计划 3工作绩效信息 4.绩效报告 1.风险登记册（更新） 2组织过程资产（更新） 3变更请求 4.项目管理计划（更新） 5.项目文件（更新） 规划采购规划采购 输入输

15、入工具与技术工具与技术输出输出 1.范围基准 2.需求文件 3合作协议 4.风险登记册 5.与风险相关的合同 决策 6.活动资源需求 7.项目进度计划 8.活动成本估算 9.成本绩效基准 10.事业环境因素 11.组织过程资产 1.自制或外购分析 2.专家判断 3.合同类型 1.采购管理计划 2.采购工作说明书 3.自制或外购决策 4采购文件 5供方选择标准、变请求 实施采购实施采购 输入输入工具与技术工具与技术输出输出 1.项目管理计划 2.采购文件 3供方选择标准 4.合格卖方清单 5.卖方建议书 6.项目文件 7.自制或外购决策 8.合作协议 9.组织过程资产 1.投标人会议 2.建议书评价技术 3.独立估算 4.专家判断 5.广告 6.互联网搜索 7.采购谈判 1.选定的卖方 2采购合同授予 3资源日历 4.变更请求 5.项目管理计划（更新） 6.项目文件（更新） 输入输入