某塑料机械装备企业发展计划

1、某塑料机械装备企业发展计划2011（一）公司的发展目标 本次成功发行股票并上市后，公司将继续围绕自身的核心技术、核心产品做强、做大公司主业，力争成为“国际先进的塑料管道成套制造装备供应商”，使“三垒”成为国际塑机装备行业的著名品牌，为全球用户提供“环保、高效、节能”的塑料管道成套制造装备。公司将以产品经营为主导，寻求产品经营与资本经营相结合的发展模式，力争至2013年底，形成年产180套双壁波纹管自动化生产线的生产能力，实现销售收入5亿元。 （二）公司未来发展战略 公司是集塑料管道成套制造装备的研发、设计、生产与销售为一体的高科技、创新型公司，目前已跻身全球双壁波纹管成套制造装备主流供应商的行

2、列。未来两年内，公司将通过实施募集资金投资项目，一方面扩大双壁波纹管自动化生产线的生产规模，改变目前产能不足的现状，集中精力开拓双壁波纹管自动化生产线高端客户，进一步巩固、提升公司在该领域的市场份额；一方面加大新产品、新技术的开发，提高公司的生产技术水平和自主创新能力，实现可持续发展。 （三）具体发展计划 针对公司的特点和比较竞争优势，公司制定了相应的生产能力扩张计划、产品开发与技术创新计划、主营业务拓展计划、市场与客户开发计划、品牌提升计划及融资计划。 1、生产能力扩张计划 报告期内公司双壁波纹管自动化生产线的产销量保持持续增长，但仍无法满足市场需求。“大连三垒塑机装备产业园一期建设项目”建

3、成后，公司将新增年产75套双壁波纹管自动化生产线及配件的生产能力，可有效缓解目前产能不足的压力，提升公司的生产规模及市场占有率，同时进一步形成规模优势，增强公司的整体竞争力。 2、科技创新与产品开发计划 技术进步是企业发展的重要驱动因素。公司将保持对市场需求情况的快速反应，及时对相应的技术进行研发，并开发出适应市场需求的产品。同时，作为行业内的领先企业，公司将适时进行本行业内的前沿性研究，作为公司的技术储备，以在未来的发展中占得先机。根据双壁波纹管生产装备市场需求变化趋势，公司中短期内主要的研究方向包括： （1）生产速度的改进。双壁波纹管生产线的生产速度直接决定下游生产企业的生产效率，其主要取

4、决于挤出机头及成型机。挤出机头流道结构的设计直接影响波纹管的生产速度，可以采用三维软件进行模拟分析，实现最佳设计；成型机是影响波纹管生产速度的另外一个重要因素，未来可以通过提高制造精度、冷却与真空技术，进一步改善成型机的结构，提高生产速度。 （2）降低能耗。双壁波纹管在生产环节主要耗用的能源是电力。挤出机和挤出机头用电占全部用电的85%以上，未来公司可以通过加强挤出机的螺筒、螺杆的结构及长径比的研究，提高电气控制水平和制造精度，缩短管材定型时间，从而降低单位能耗。 （3）大口径结构壁管开发。大口径结构壁管是未来塑料管道的一个发展趋势，但其在管材成型、管件配套及连接上的难度也随之加大，公司目前已

5、成功开发直径达1500mm的大口径双壁波纹管生产线，直径为3000mm的钢带增强双壁波纹管生产线正在研发之中。 （4）新型结构壁管研发：方形波纹管。方形波纹管具备安装方便、可靠等优点，公司将在圆形波纹管生产线的基础上进行研发生产；三壁波纹管。在双壁波纹管外壁再加一层平的外壁形成三壁波纹管，可大幅度增加强度，为非开挖铺设提供一种新型管道；大口径波纹管打孔机。将大型波纹管打孔，集中铺设于地下形成管道集群来收集雨水，相当于建设了地下水库，补充地下水，可缓解城市淡水资源缺乏。 此外，在研发条件上，公司将引进国际最先进的电子样机虚拟系统，粘弹性流体分析模拟系统和大型有限元分析系统，缩短开发周期，降低开发

6、成本，优化设计结构，实现公司创新能力质的飞跃。同时引进先进的产品数据管理系统，有效的分类管理研发数据，实现产品开发流程规范化。 3、主营业务拓展计划 公司目前已在塑料管道成套制造装备领域形成了丰富的技术及经验积累，但由于受产能限制，公司目前产品以双壁波纹管成套制造装备为主。双壁波纹管是塑料管道的一个分支，未来随着公司资本实力的增强，公司将积极开拓其他类型的塑料管道业务，进一步拓宽公司的未来发展空间。以公司目前正在研发的pvc-o高强度平管线为例，其对pvc高分子采用双向拉伸技术，使管材强度、冲击韧性、机械性能指标大幅增强，同时更加节省材料，能满足高强度以及恶劣环境下的使用要求，未来将是现有pv

7、c平管的理想替代产品。 4、市场与客户开发计划 目前，公司国内销售主要集中在华东地区，国外销售主要集中在南美及欧洲地区。公司目前的销售策略主要受产能不足状况的制约，随着本次募集资金投资项目的实施，公司的生产能力将得到大幅提升，公司将加大其他区域，尤其是国外市场的开拓。 5、品牌提升计划 目前，双壁波纹管成套制造装备的供应商主要集中在欧美地区，包括德国优尼科公司、德国德罗斯巴赫公司以及加拿大柯玛公司。虽然公司在本领域的主要技术上已达到国际先进水平，并成为国际上的主流供应商之一，但由于用户对公司品牌的认可存在一定的过程，公司的产品价格仅相当于国外厂商同等规格产品价格的1/3-1/2，公司未来将通过

8、参加国际性的展会、邀请客户来厂区考察等方式对公司产品进行推广、宣传，以提升公司品牌。 6、人力资源计划 随着公司经营规模的持续稳定增长，良好的人才储备及人才梯队建设是公司发展的重要保障。公司拟通过实施人才引进计划，大力引进技术带头人、专家型高级技术人才，建立一支高层次、在业内具有一定影响力的技术团队，全面提升公司研发团队的水平；通过实施人才培养计划，建立健全员工培训机制，在提供内部基础培训、岗位技能培训的同时，为员工提供外部学习与交流的机会，提高公司员工的业务能力和视野，提升公司员工整体素质；通过完善激励机制，形成良好的竞争氛围，逐步形成“一流的企业，一流的人才、一流的待遇”这一良好的公司形象。 7、管理提升计划 公司计划以本次公开发行股票并上市为契机，通过各中介机构发行前的辅导及发行后的持续督导，以公众公司的标准全面提升公司的管理水平。公司拟在宏观层面上完善公司治理结构，按照现代企业制度的要求，实现公司内部权力机构、执行机构、监督机构的合作与相互制衡；在微观层面上加强制度制定与执行，公司拟在现有管理制度基础上，进一步完善内部管理制度，同时加强授权与监督管理，促进内部管理效率的提高。 8、融资计划 目前本公司生产建设所需资金主要通过银行贷款和商业信用