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文档简介
1、 1.硬币理论 硬币理论 小概率事件发生，说明很可能出大问题了！小概率事件发生，说明很可能出大问题了！注意： 硬币理论 意为： 海因里希法则 当一个企业有300起隐患，必然要发生29起轻伤或故障， 另外还有1起重伤、死亡或重大事故！ GPS系统异常 剐蹭小事故 轮胎压力不够 灭火器过期 安全员偷懒 组长不负责 专业知识不够 员工懈怠 安全意识不强 线路老化 设备老旧 看得到冰山一角，看不到的还有很多 设备异响 2.教育技巧 我们要做什么 安全教育我们投入了很多 安全员管理非常细致 意识误区： 2 3 我们制定了很多安全制度 1 1 误区误区 原因 结果 解决 各项制度落实不下去，执行力不强 员
2、工觉得外界强加给自己的东西，有抵触心理；觉得麻 烦等 “ “安全为了谁安全为了谁” ” 2 中年丧夫中年丧夫 培训主题 人生三大悲剧 幼年丧父幼年丧父 13 老年丧子老年丧子 从从“安全为了谁安全为了谁”出发，由出发，由“要我安全要我安全”转变转变“我要安全我要安全” 培训三步走培训三步走 树立安全习惯安全为了谁警钟长鸣 你是家庭的梁. 你是妻子的天. 你是父母的心. 你是儿女的山. 工作为了生活好. 安全为了活到老. 紧绷安全弦. 日常会议提醒. 定期警示教育. 消除侥幸意识. 人生成败在于习惯. 正确的一再重复就会 形成习惯. 标语的运用，主管的 负责，boss的重视， 员工的安全意愿.
3、3.责任追究 安全生产事故责任追究 事故责任主体指发生安全生产事故负有责任的单位或个人 责任主体包括：生产经营单位主要负责人、主管人员、 管理人员、从业人员 单位主要负责人是本单位安全生产工作第一责任人；各部 门车间班组负责人是该班组第一负责人。 危害识别危害识别 设备、设施工具是否缺陷；带电部位是否裸 露；设备是否异响，高低温，高振幅； 状态 地面湿滑、场所狭窄不通风、无防护；费油处理、 可燃废物处理； 环境 员工心理生理异常；员工是否了解操作设备 风险；作业时是否需要监护；隐患是否及时 上报负责人； 管理 是否会出现危险操作；肢体是否进入危险部 位；站位是否不当；不安全装束，绞入机体 行为 欢迎关注
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