加强信用社人力资源管理的思考

1、加强信用社人力资源管理的思考 河北省农信联社党委副书记、副理事长何福魁 随着农村金融机构的快速发展和农村金融市场竞争的加剧，农村信用社的生存和发展面临着更加严峻的挑战。在新的形势下，重视做好人力资源管理工作，努力培养适应农村金融市场竞争需要的高素质农信金融队伍显得更为迫切、更为重要。当前，加强农信社人力资源管理工作应解决好以下三个问题： 一、提高对人力资源管理重要性的认识 在以人才为最终竞争力的今天，人力资源管理在农信社生存和发展中具有至关重要的作用。 一是人力资源管理是企业核心竞争力的重要因素。当前，现代企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。人才的竞争是人力资源素质以及培训、开发和有效管理的

2、人力资源竞争。人力资源作为生产力的第一大要素，是现代企业的第一资源和核心资源，是产生核心竞争力的关键。企业的竞争优势在很大程度上取决于人才个体的优秀和人才队伍的整体素质。而人才个体的优秀、人才队伍整体素质的提高，都依赖于高水平的人力资源管理。企业核心竞争力的培育过程实质上是人力资源的开发与管理过程。企业核心竞争力和竞争优势的根基在于企业的人力资源管理。如果忽视了企业人力资源开发与管理，企业核心竞争力的培育和提升也就无从谈起。 二是人力资源管理是调动员工生产积极性、提高员工工作绩效的关键因素。现代企业管理说到底是对人的管理。人是生产力中最活跃的因素，人具有主观能动性，具有支配和利用其他资源的能力

3、，是可以创造财富、为企业带来巨大效益的宝贵资源。现代人力资源管理是以人为本的管理，是重视人力资源开发、科学合理配置使用人才、有效激励人才和激发人活力的管理方式。它能够为广大职工创造一个适合他们需要的劳动环境，建立科学的选人、育人机制和量才使用、人尽其才的用人机制，有效地开发人的潜能，提高人的素质，营造有利于员工成才、干事、展示才华、体现个人价值的环境和氛围，充分调动员工的积极性和创造性，使广大员工能够积极发挥个人的劳动潜能和智慧，自觉主动地干好本职工作，为企业创造更加有效的经营成果，提高员工个人和企业整体的业绩。 三是人力资源管理是提高企业经营管理水平、实现可持续发展的根本保障。一个企业能否健

4、康发展，在很大程度上取决于员工素质的高低。没有高素质的员工队伍和高水平的管理人才，就不可能提高企业的经营管理水平，保证企业发展的质量，提高企业的竞争力。农信社经营管理水平的提高，首先依赖于人力资源的优化，农信社的高速、高质、高效发展，也必须依赖于高水平的人力资源管理。人力资源对农信社的发展起着决定性作用，对经营战略实施起着保证作用。重视和加强农信社人力资源的开发和利用，搞好员工培训教育工作，这是实现农信社由传统管理向科学管理和现代管理转变不可缺少的重要一环。只有加强人力资源的开发和管理，提高员工队伍的整体素质，才能提高农信社的经营管理水平，保证农信社发展质量，实现农信社的健康发展和可持续发展。

5、当前，农信社的员工队伍素质较低，人员结构不合理，冗员多与人才不足的矛盾比较突出，而许多高管人员对人力资源开发管理重视不够，人事管理的理念和人力资源管理的方式比较落后，在人力资源管理上还未真正形成让人才脱颖而出、人尽其才、才尽其用的机制和有效激发人力资本能动性的体制。这是制约农信社改革发展和竞争力提升的最关键因素。作为农信社的高管人员应提高对人力资源管理重要性的认识，切实重视、认真抓好人力资源管理工作，努力为农信社的改革发展提供强有力的人力资源支持。 二、深刻理解人力资源管理的内涵和特点 现代人力资源管理与传统的人事管理是不同的。人力资源管理是在以人为本的思想指导下，对人力资源进行战略规划、有效

6、开发、合理配置、充分利用和科学管理，最大限度地激发员工的工作潜能和主观能动性，以确保组织实现战略目标的一项十分重要的工作。它包括人力资源预测与规划、人员招聘与配置、教育培训与开发、绩效管理与考核、员工薪酬福利与保险，以及职业生涯设计、劳动关系管理等方面的内容。 人力资源管理与传统的人事管理的主要区别在于：（1）传统的人事管理将人视为成本，视为生产过程的支出和消耗；而人力资源管理视员工为第一资源，是一种特殊的资本性资源。相关帖子对当前农信社合规风险管理工作的思考创新农信社人力资源管理加强办公室自身建设的几点思考农信社贷款管理的几点建议（转发）关于农村信用社不良贷款诉讼时效管理的一点思考对农信社实

7、施“三大工程”的思考与建议对盘活农信社不良资产的思考与建议农信社印章管理中风险问题及管控建议“一支笔”的思考（2）传统的人事管理是以“事”为中心，包括办理员工调动手续、提拔干部、工资奖金发放、档案保管等，对人的管理侧重于控制、管束和奖惩；而人力资源管理是以“人”为中心，工作重点是对人力资源的有效开发和利用，开发人的潜能，激发人的活力，调动人的积极性。（3）传统的人事管理是被动的静态管理，一切照上级指示办，按领导的主观意愿办，把人调进来，安排下去，就很少过问；人力资源管理是主动的动态管理，从人才规划到招聘，从培养使用到激励等，都有计划、有规划，而且注意对人的培养和发展，根据人的能力特点安排岗位，

8、最大限度促进人的能力不断提高。 人力资源管理与传统的人事管理相比较，其主要特点是：一是以人为本，把人当做企业中最具活力、具有能动性和创造性的要素。企业的人力资源管理是围绕“人”这个要素来展开，努力为员工创造各种能充分施展其才能的条件，提供各种机会，使每个员工都能在良好的环境中尽其所能，充分发挥其工作潜能和积极性。二是把人力当成资本，当成能带来更多价值的资源。因此人力资源管理工作注意力主要放在如何使人力发挥出更大的作用、创造出更大的效益上，把提高人力素质、激发人的潜能作为人力资源管理的基本职责。三是把人力资源开发放在重要位置。把开发人的潜能，不断提高员工的综合素质贯穿于整个人力资源管理过程。通过

9、对人力资源的有效开发，更好、更有效使用人力资源，使人力资源在使用过程中产生更大的效益。四是把人力资源管理提高到企业战略高度来对待。人力资源管理既是企业战略的重要组成部分，又要为战略决策的实施提供人力资源支持和保证。 从以上的分析可以看出，人力资源管理是一种新型的人事管理。它与传统的人事管理有着明显的区别，其管理内涵、管理方式、管理策略、管理的目标以及工作要求、工作目标都有很大不同。我们必须深刻理解人力资源管理的内涵，正确把握人力资源管理的目标要求和特点，按照现代人力资源管理的要求，认真做好农信社的人力资源管理工作，全面提升人力资源管理工作的层次和水平。 三、按照现代人力资源管理的要求做好农信社

10、的人力资源管理工作 一是转变观念，更新管理理念。要坚持以人为本的管理理念，树立人是企业发展的第一资源、决定性资源，人人是人才、人人可以成才的观念，从思想和行动上要切实重视和更加自觉地抓好人力资源的开发和管理，努力为员工创造能够充分施展个人才能、实现个人价值的良好环境和条件，最大限度发挥员工的工作潜能和积极性。 二是重视做好人力资源规划工作。目前农信社在人力资源管理上，对其人力资源状况、人员结构、素质结构以及农信社未来发展对人才的需求情况缺乏认真研究，有的对这一底数也不十分清楚。各级农信机构应该结合农信社的发展战略，在对现有人力资源状况、人力资源管理现状以及未来人力资源需求等信息进行收集、分析、

11、预测的基础上，研究制定好各自的人力资源规划，找准未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以便有针对性、有计划地做好农信社的人力资源管理工作，加强人才梯队建设，更好地满足农信社未来发展和市场竞争对人力资源的需要。 三是下大力量做好农信社人力资源的培训开发工作。要结合目前农信社的人力资源现状，积极采取有效措施，通过组织员工自学、定期业务培训、鼓励员工参加学历教育、建立学习型组织等多种形式，有针对性地加强员工特别是现有员工的培训学习，加快提高全体员工的综合素质、业务技能和知识水平，最大限度地开发员工的智力和潜能，使员工的个人素质能力与工作需求相匹配，增强农信社员工个人对当前竞争形势的应变和适应能力，促进员工现在和将来工作绩效的提高。 四是切实做好选人、用人工作，建立科学有效的人力资源配置机制。每个员工都有自己的长处短处，有自己的专业特长和工作爱好，工作能力水平也各有不同。应该根据每个员工特点和优势，科学合理配置人力资源，让合适的人去做自己最合适的工作，把有专业特长优势的员工放到最有利于发挥自己优势的岗位，给有能力的人提供能够施展个人才能、体现个人价值的机会和平台，使员工的能力与岗位要求相适应。如人员或岗位要求发生变化，也要适时地对人员配备进行调整，以保证始终使合适的人工作在合适的岗位上，真正做到人尽其才、才尽其用、人岗匹配、人事相应，最大限度地发挥人力资源的