行长办公会议纪要

1、2014年第2期中信银行南宁分行办公室 2014年1月21日柳州分行召开2014年工作会议1月15日晚，柳州分行利用下班后的时间召集全行员工召开2014年度工作会议，覃志先行长主持会议。会议首先由郭东明副行长传达南宁分行2014年工作会议精神。他指出南宁分行董健行长作的狠抓负债，严控风险，强化执行，严格管理，加快发展主题工作报告，主题思想明确，高屋建瓴，内容丰富，实事求是，既客观真实地展现了2013年南宁分行各项工作取得的成绩，又一针见血地指出了发展中存在的各种矛盾问题，更明确了2014年发展的目标方向，提出了可操作性强的具体措施。整个报告鼓舞人心，催人奋进，吹响了快速发展的号角，是柳州分行2

2、014年各项业务快速发展行动指南。黄少平副行长代表分行领导班子作了题为提高凝聚力，提升执行力，努力实现全行各项业务又好又快发展工作报告。他指出2013年柳州分行积极应对宏观经济形势变化和激烈的市场竞争，紧紧围绕总行发展战略，坚定信心，拼搏进取，迎难而上，各项业务取得了较快发展的良好局面。截止2013年末，全行总资产达29.13亿元，增长77。各项存款余额28.01亿元，增长85%，在南宁分行系统内存款总量及增量均排第1位。各项贷款余额24.88亿元，增长74%。全行实现经济利润、中间业务收入分别同比增长77%和367%。黄少平副行长在报告中提出了2014年的发展目标。自营存款时点增量15亿元，

3、增速达到53.56%，日均增量8.8亿元，增速36.4%。其中，对公存款时点增量12亿元，增速50.38%；对公存款日均增量7亿元，增速31.71%；储蓄存款时点增量3亿元，增速73.17%；储蓄存款日均增量1.8亿元，增速85.72%。全年新增贷款力争达到7亿元，增速28.14%，其中个贷力争达到2亿元，增速43。经济利润和中间业务收入努力完成南宁分行下达的指标。不良贷款余额及不良贷款率均控制在南宁分行要求范围内。实现安全运营。他指出要实现2014年工作目标，必须重点抓好以下七项工作：一是夯实发展根基，提升对公业务市场竞争力；二是深化战略转型，加快零售业务发展；三是积极推进战略性业务，提升持

4、续发展能力；四是全面加强风险防范，确保安全运营；五是完善考评体系，优化资源配置 ；六是夯实管理基础，提升业务保障能力；七是加强作风建设，切实提高执行力。接着各行领导就分管工作提出了2014年工作要求。邹刚行助要求加强协同性，夯实基础客户，提高工作效率，推动快速发展。郭东明副行长要求计财工作增强费用、资源配置对业务发展的引导和推动作用；零售条线要抓好旺季营销，争取开门红，加强基础客户群建设，加强产品交叉营销，做好精细化考核；风控工作要严控不良贷款，改变重投放轻管理、重抵押轻用途的模式。黄少平副行长要求必须完成开门红任务，加强各条线新业务新产品的学习，抓好票据业务、项目上报和跟踪落实，做好节前安全防范工作。会议宣读了人事任免决定，通报了2013年我行获南宁分行表彰的优秀员工。最后，覃志先行长作会议总结。他在肯定成绩的同时，指出了分行发展中存在的急待解决的问题。一是存款增长方式不科学、未做到可持续性，表现在存款结构不合理，依赖大户、依赖投行，未做实做透广大中小客户；二是没能完全跟上总行战略转型的步伐；三是基础客户薄弱，对客户综合营销深入不够。针对上述