JS04技术部主管

1、圣都模具管理模式js-js-gw-04岗位描述技术部主管岗位名称：技术部主管直接上级：技术总监直接下级：主管助理、文员、cad室主管、cam室主管、工艺组组长本职工作：技术、工艺管理和服务直接责任：日工作1. 巡视、检查各项技术标准的落实和执行情况。2. 检查指导cad室、cam室、工艺组工作。3. 指导技术信息资料的搜集、整理工作。4. 审批技术资料的借阅申请。5. 指导解决技术档案管理中存在的问题。6. 审批因技术转让及外单位需要的复印图。7. 批准车间领用工艺技术资料、cad图纸、cam程序。8. 检查指导建立、规范技术资料档案。9. 检查生产车间工艺纪律的执行情况。10. 巡视检查生产

2、设备的运行情况。11. 协助生产制造中心解决技术、工艺上的问题。12. 参加例会。13. 配合企业内的各项检查，并提供真实信息。14. 指导、检查本部门的各项工作，随时掌握直接下级的工作情况。15. 检查技术管理活动的施行开展情况。16. 查看下级的请示报告，并给予批示处理。17. 当天内对管辖范围内的紧急事件做出指示，并及时上报总监。周（月）工作1. 整理本部门保管的企业机密资料，转交秘书组保存一份。2. 审核、指导工艺、技术文件的建档、下发、变更、回收、存档等工作。3. 对技术资料遗失追究责任并办理复制手续。4. 制定、修正生产线工时定额、材料标准。5. 定期组织对生产车间相关人员的技术和

3、工艺的培训。6. 参加本系统月（周）办公例会，贯彻执行会议决议。7. 主持本部门的月（周）例会，传达上级指示，部署整体工作，签署会议纪要。8. 每周（）评定周预算执行情况。9. 了解并汇总每周技术工作执行情况，预测可能出现的情况，并制定应对预案。10. 每月（）日前提交本月预算计划执行报告及下月预算和计划。11. 指导制订并审查下级部门提交的当月工作方案。12. 每周（），在本岗位权限范围内，核准并签署本部门的报销单据和借支单据。13. 审核下属人员的过失单和奖励单。14. 提交人员变动申请单。15. 每周（），接受、处理下级呈报的合理化建议。16. 每月一次汇总本部门的工作程序和制度执行情况

4、。17. 每周听取下级的检查报告。18. 每月汇总所属部门上报的各类信息报告，编制报告并上交。19. 每月（）日，召开本月经营分析会，并写出分析报告上报总监。20. 审阅本部门的资料。21. 每月（季度）末安排述职工作。22. 与直接下级逐人进行述职。23. 对直接下级进行绩效考评。24. 抽查本部门的绩效考评工作。25. 做出本部门绩效考评工作的总结。26. 每月至少两次参加公司组织的员工培训。27. 承担行政培训、本专业职能培训的部分课程。28. 根据年度培训计划，制订月培训计划和实施方案，并上报。29. 组织实施人力资源部下发的月度培训计划。30. 配合人力资源部，对培训效果进行考核。3

5、1. 组织编写本部门主管业务的培训教材。32. 每周（），接待、处理所属下级的申诉，三天内必须给予答复。33. 在（）天内对下级的争议做出明确的裁决并存档。34. 了解本部门人员生活状况、待遇方面的意见以及思想情绪变化。35. 在必要的情况下向直接下级授权。36. 完成总监交办的其他工作任务并及时复命。年工作1. 总结年度技术管理工作情况，并上报。2. 完善与技术相关的管理规定和工作程序，并上报改进方案。3. 技术、质量标准的制修订，上报批准后组织实施。4. 工艺规程的制修订，上报批准后组织实施。5. 组织专业人员对技术档案进行清理与鉴定，办理销毁手续。6. 每年检查技术档案归档管理工作。l

6、是否按规定办理存档手续。l 检查图样目录与实物是否统一。l 资料有无丢失和损坏。l 检查防潮、防火、防虫、防鼠、防盗等措施是否完备。7. 检查技术文件的分发、更换、存档，提出意见，防止技术失密。8. 十一月中旬，参加本中心下年度的预算草案编制。9. 十二月中旬，根据下年度预算，制订本部门的下年度工作计划。10. 认可本年度费用结算。11. 对下年度掌握费用的额度提出建议。12. 十二月下旬，根据本部门工作情况，向总监提出调整机构或岗位的需求。13. 制订本部门机构设置和人员编制方案报总监审议。14. 对直接下级任用或解聘提出建议。15. 批准隔级下级的任命。16. 对直接下级进行年度绩效考评。

7、17. 发现职能交叉或空白，产生工作争议时，向总监提出界定要求。18. 学习研究国家及行业相关政策、法律、法规。19. 每年一次整理所主管的程序文件和制度规定，并提出修改建议上报总监。20. 每季度初，设计本部门管辖范围内的检查路线、检查点（特别是必查点）和预警指标。21. 每年十二月下旬，制订本部门下年度培训需求计划，上报总监。22. 安排本部门管理人员、技术人员和部分职工承担企业培训的讲课任务。23. 培养有前途的二至三名直接下级，使其掌握部门经理的工作能力和知识。24. 协助人力资源部制订本部门各岗位的岗位素质常模。25. 协助人力资源部制订本部门各岗位的应知应会。26. 每年底汇总、整

8、理属于自己保管的资料，转交档案室存档。领导责任：1. 对管辖范围内的工作结果负责。（1） 对预算负责。（2） 对计划负责。（3） 对产品质量负责（工作质量）。（4） 对设备设施的完好负责。（5） 对客户的反映负责。（产品、服务）（6） 对工作程序的执行效果负责。（7） 对本部门工作产生的法律结果负责。（8） 对本部门及下级的工作失误、疏漏给企业造成的损失负责。2. 对管辖区域负责。（1） 对内部秩序负责。（2） 对安全负责。（3） 对卫生负责。3. 对下属人员负责。（4） 对工作行为负责。（5） 对纪律行为负责。（6） 对法律行为负责。（7） 对精神面貌负责。主要权力：1. 有本部门计划的制订、实施权力。2. 有指挥、检查下级工作的权力。3. 有召开本部门会议的权力。4. 有奖惩提议的权力。5. 有权限内资金使用的批准权。6. 有本部门单据的审核权。7. 有对下级任命的提名权。8. 有对下级争议的裁决权。9. 有对下级的考核评价权。10. 在业务范围内对紧急事件有权宜处理权。11. 有对上级检查本部门数据的知晓权。12. 有上级对本部门绩效考评结果的知晓权。管辖范围：1. 管辖区域（空间编号）及相邻部门管辖区域的界定。2. 人员管辖权方面的界定（对象是兼职人员与派借人员）。3. 易与别的部门的