沥青厂半年工作总结

1、沥青厂半年工作总结沥青厂半年工作总结沥青厂半年工作总结:2012-12-13 21:30:47第一沥青厂半年工作总结半年来，第一沥青厂在公司党总支的正确领导下，认真贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神，全面落实科学发展观，以努力完成公司年度工作目标为重点。全厂职工团结协作、吃苦耐劳，并在机关部门和其他单位的指导配合下，从强化服务意识，提高产品质量，转变工作思路，抓好安全、环境治理和增收节支入手，较好地完成了2011年上半年的工作任务。一、上半年生产经营情况1、16月份共生产沥青混合料 吨；2、生产乳化沥青 吨；3、生产改性乳化沥青 吨；4产品合格率达 ；5、产品及时交付率 ；6、设备完好率

2、 。二、强化管理，注重安全1、安全责任落实到人。加强安全生产管理，避免事故发生是企业提高经济效益的重要手段，为做好今年的安全工作，确保各项工作的顺利开展，年初修订了各岗位安全职责和操作规程并与各班组和全体职工签订了“安全生产责任制”做到了安全责任落实到每个人。2、坚持“每周”会议制度。每次安全例会或工作讲评，都首先强调总结安全生产工作，学习贯彻上级关于安全生产工作的指示，分析本厂的安全形势，研究解避免了环境污染，也得到了当地政府有关部门的认可。9、安全生产教育培训情况。安全教育培训是安全法规规定的重要内容之一，因此，通过不断的教育、培训来提高员工的安全文化素质，是做好安全工作的关键，而落实三级

3、教育，加强行业培训是解决“三违”的有效途径。年初我们召集全体职工和民工队伍进行了开工前的安全教育培训，另外还不定时的根据生产季节和环节进行安全叫教育。10、安全检查情况。半年来安全管理人员采取综合检查与专项检查相结合，上级检查与自行检查相结合，日常检查与定期检查相结合，重点检查储油罐、加油罐的使用登记、交接班记录、经常性维护与管理、电气设备的运行情况、禁火场所的防火情况、车辆的安全技术情况、生产、施工现场的安全防护措 施等，检查中发现的安全隐患和问题，都能及时整改。三、严把产品质量关上半年由于公司组建了沥青二厂，从一厂抽走了10几名业务骨干，一厂在没有炒拌操作人员的情况下，积极想办法挖潜力，边

4、生产边培训，但我们不忘严把产品质量关，在生产过程中，要求操作人员严格按照操作规程、生产配合比，控制温度稳定、每车测温进行了要求。四、提高优良服务意识。五。、认真做好二级核算工作2011年沥青厂按照公司下发的沥青厂二级核算管理办法认真做好沥青厂的工作，沥青厂在每次班组长会、全体职工会上都要讲二级核算的重要性，充分调动沥青厂每一位职工的积极性，合理做好设备的维修保养工作，控制好产品的质量。减少浪费、节能降耗，从而达到降本增效的目的。六、精心组织，科学安排2011年，我们为跨海桥接线、海底隧道等重点工程供料，我们针对供料时间紧、生产量大等特点，我们做出了以下安排：1、把好原材料的入场关，加大原材料的

5、检验批次，确保原材料的供应及时性和质量。2、把好计划关，根据经营处的计划，科学合理的安排生产时间，提高工作效率，及时有序的进行供料。3、把好生产关，严格按照作业指导书和质量要求进行操作，保质保量的完成生产任务。4、把好质量检测关。沥青厂对成品沥青料进行严格的自检，保证每一车都进行测温、目检，坚决杜绝不合格产品的出厂。七、重视保养、精于维修2011年3月份开工以来，生产设备运行良好，从未出现因设备出现大的故障而影响生产。针对出现的小问题小故障、我们都能精准的进行判断和维修，保证了生产的顺利进行。在2010年的冬季维修工作中，我们对设备进行了全面的检修和对已损坏的部件进行了更换。在检修中，我们没有

6、放过任何一个小的细节和部件，确保部件的完好性。八、节能降耗工作初见成效2011年沥青厂严格按照cb/220l沥青拌和站作业指导书进行操作，保证产品质量，降低燃油消耗。在锅炉加温方面，合理安排加温时间，根据生产情况、天气情况和罐内沥青温度来制定加温时间，有效解决了因加温时间过长而造成的燃烧油浪费问题。生产用电方面，我们严格按照操作规程对生产设备启动、停机，有效减少了启动载荷和设备空载率。准确掌握电加热系统的加热时间，从而能有效的组织生产和减少浪费。九、顾全大局、无私奉献2011年3月份至今，沥青厂全体职工发扬团结协作精神，心往一处用、劲往一处使，兢兢业业、任劳任怨，时时处处以大局为重，不计较个人得失，在生产过程中大部分职工坚持没有离开工作岗位，加班加点，但是没有一个人喊苦喊累。顺利完成了单位下达的生产计划。有的时候沥青厂因为连续生产许多职工24小时吃住在厂，从来没发生过一个人脱岗和请假。在今后的工作中，我们沥青厂会将这种工作态度和作风继续发扬光大。1、工作的主动性不够，全面掌握公司情况方面较为薄弱，在为领导做好参谋助手工作方面水平有待进一步提高；2、学习的热情不高，老是忙于