5S考核办法（经典）

1、生产运营部5s考核管理办法originator：weichengdocument no：reviewed by：alan wang rev：-approved by：alan wangpage：page 6 of 65s performance review proceduredate：2011-8-11 5s管理考核办法第一章 总则第一条 为有效推行5s管理活动，以经济奖励的方式表彰优秀团队及个人，调动员工的积极性，特制定本实施细则。第二条 本办法适用于现阶段的5s管理推行活动，对象为公司所有团队。 第二章 考核时间第三条 当月1-30日为一个考核周期 第三章 考核区域划分第四条 根据生产部

2、门工作特性及考核重点，将公司生产门分为11个团队分别为：恒星队，拉拉队，狼队测试一家队，波峰队，超级大赢家队，先锋队，绿光队，天天向上，非常6+1，灵魂队第五条 各团队依据实际情况，划分内部考核区域，每个考核区域下设三至五个考核单元，每单元自选负责人一名，或以该单元的最高职级为自然负责人。第六条 各模块划分考核区域为：团队考核区域波峰队波峰焊所有区域 详见车间5s责任分布图非常6+1smt所有区域 详见车间5s责任分布图灵魂队smt所有区域 详见车间5s责任分布图绿光队生产线fi所有区域 详见车间5s责任分布图天天向上生产线fi所有区域 详见车间5s责任分布图测试一家生产线测试所有区域 详见车

3、间5s责任分布图狼队生产线测试所有区域 详见车间5s责任分布图拉拉队tog,五金，包装所有区域 详见车间5s责任分布图恒星队tog,五金，包装所有区域 详见车间5s责任分布图先锋队cfl,atb所有区域 详见车间5s责任分布图超级大赢家cfl,atb所有区域 详见车间5s责任分布图 第七条 考核单元依区域划分。各考核单元划分及区域负责人见车间5s责任分布图。 第四章 分类及处理细则第八条 5s考核分1.日常考核、2.定期/不定期考核二种检查方式。第九条 日常考核：a) 由指定专人依照事先拟定的检查项目每日进行检查。b) 当发现不合格项或违规项时，当场记录，请当事人确认。并拍照存证，如果当事人不

4、在请找线长签名。c) 日常考核细则见生产线员工绩效考核表。第十条 定期/不定期考核： a)由5s管理推进小组实施，检查方式不定期考核进行。 b)依照5s标准进行检查。 c)为公平起见，检查路径、顺序由随机即时方式决定。第五章 考核内容第十一条 在制定考核内容及标准时，以直观、明显、共通、易错为原则。第十二条 评分标准a) 个人考核-个人得分：每检查项目采20分制（由5s专员考核：）等级优秀合格一般差分数2015105b) 团队考核-团队得分 每检查项目采100分制（由5s推进小组考核：）等级优秀合格一般差分数100806040c) 综合得分：计算公式：（单项得分累加/项目个数）-日常考核扣分

5、d) 综合得分的最高单元为“优秀”、得分最低为“一般”、余下为“合格”。如最高（低）分有并列现象，通过其他方式（如知识竞赛）确定其一。 第五章 奖励原则第十三条 5s考核设置二个奖项：奖项名称奖项性质等级奖励金额备注5s专项推进奖团体奖优秀绩效奖由综合得分评定，每月评定一次，团队优秀奖和良好奖分别在团队小组每人最终绩效分数分别加4分和2分良好绩效奖5s推进贡献奖个人奖一等奖300元根据个人贡献大小（含合理化建议的质量、数量）三大模块先内部评比,各确定一名候选人,由5s小组确定名次每半年评定一次二等奖150元三等奖50元第十七条 特殊情况可申请不参加评比，经批准后，部门人员不得参加年度各类评比，部门不得参加优秀团队评比。第六章 附则第十八条 本暂行办法由5s管理推进小组负责修订和解释工作。在5s活动推行过程中，将根据实际情况改变或变更考核部分细则。第十九条 本暂行办法未尽事宜，另行公告实施。安费诺连接系统有限公司背板部2011年8月11日各考核单元划分