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文档简介
1、 1、项目退出 2、退出原因 3、退出项目管理 （一） 正常退出 人力资源服务外包项目的正常退出是指发包方和承 包方按照服务项目开始运作之前双方在平等、自愿、 公开的条件下签订的项目合同，在一定期限内，依 法完整履行了合同中规定的双方的责任和义务，并 且双方对项目结果及其评估都表示满意的情况下， 合同到期自动终止的退出情况。 （二）非正常退出 人力资源服务外包的非正常退出主要是指在 服 务的项目尚未完成、双方事先约定的合同尚 未到期的情况下，发包方或者承包方（一般为 发包方）单方面提出要求终止外包服务项目的 行为。 人力资源开发外包的具体步骤包括项 目的决策、外包内容的确定、外包服务 商的选择
2、、外包项目合同的签订、外包 项目的实施以及外包项目的退出等阶段， 在项目的每个不同阶段都会遇到相应的 风险，如果这些风险没有得到很好的识 别和处理，都会成为人力资源服务外包 项目最终非正常退出的原因。 项目退出管理 退出流程管理退出流程管理 退出业务管理退出业务管理 退出成本管理退出成本管理 退出流程管理退出流程管理 退出业务管理 退出业务管理 在人力资源外包合同期满以后， 企业就会结束外包项目或者重新 选择外包合作伙伴。 重新接管人力资源管理工作，这 就要求企业重新配备相关的人力、 物力、财力，同时与时俱进地掌 握新的人力资源管理趋势和潮流。 就可能带来工作衔接上的不流畅， 处理不恰当就很可
3、能给企业带来 负面影响，影响企业的正常运作， 白白葬送已经成型的外包成果。 企业将面临着信息被泄漏 的风险，因此要重视处理 好相关责任的划分问题， 注意避免公司机密泄漏的 风险，同时要注意回收外 包商掌握的所有企业信息， 监督外包商删除存储介质 里面存放的信息。 企业信息的管理企业信息的管理 全面考核外包质量就要 对以下几个方面都进行评 估调查：首先要对外包商 进行评估，评估外包商的 服务态度、努力程度以及 企业员工对外包商的满意 程度；其次要对外包项目 实施过程进行评估，评估 项目实施过程中遇到的风 险及规避措施的有效程度； 最后要在企业内部进行外 包项目实施效果的满意度 调查，鼓励员工对实施过 程
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