TOGAF企业架构培训认证

1、TOGAF 企业架构企业架构 主讲人：翁杰 PDCA戴明环在面销和戴明环在面销和 电销过程中的运用电销过程中的运用 P（Plan） 计划计划 D（Do） 实施实施 A（Action） 总结总结 C（Check） 检查检查 PLAN 计划阶段计划阶段 u分析现状 u找出问题的原因 u分析产生问题的原因 u拟订措施计划 P是指包括方针和目标的 确定，以及销售规划的制定。 2 2 1 1 2 2 u执行销售计划 D是指根据已知的信息，设计具体方法、方案和计划布局；是指根据已知的信息，设计具体方法、方案和计划布局； 再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。再根据设计和布局，进行具体运作，实现

2、计划中的内容。 Do 实施阶段实施阶段 3 3 CHECK 检查阶段检查阶段 C是指总结执行计划的结果分清哪些 对了，哪些错了，明确效果，找出问题。 u把执行结果与预定目 标对比 4 4 ACTION 总结优化阶段总结优化阶段 A是指对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标 准化；对于失败的教训也要总结，引起重视，对没有解决的问题，应 提交给下一个PDCA循环中区解决。 巩固成 绩，进 行标准 化 目 录 TOGAF企业架构是什么？企业架构是什么？ TOGAF企业架构培训参加对象企业架构培训参加对象 如何挖掘如何挖掘TOGAF客户客户 参加参加TOGAF培训收益培训收益 SITC培

3、训优势培训优势 SITC TOGAF企业架构的培训优势企业架构的培训优势 课后问答课后问答 TOGAF企业架 构是什么？ EA 是什么？ 有效的企业架构（Enterprise Architecture，EA）对企业的生存和成功具 有决定性的作用，是企业通过IT获得竞争优势的不可缺少的手段。“ 主要EA架构框架比较 2011 什么是TOGAF？ TOGAF是由OpenGroupconsortium成员创建的，TOGAF 不是一开始就体现整体的EA焦点。最初，TOGAF只包括技 术架构(版本1到7)，然而，最近该框架中加入了业务架构领 域(版本9.1，EnterpriseEdition)，这快速地

4、将TOGAF推向 当今EA框架选择的第一把交椅。 TOGAF开放组架构框架（TheOpenGroupArchitecture Framework）是目前最主流的企业架构框架是目前最主流的企业架构框架，使用公共语言 和最佳实用流程，使组织将IT和战略真正匹配，通过架构化 的方法，对热点技术创新领域进行系统化的设计与布局，帮 助企业打造新的商业模式、营运模式和管理模式。 TOGAF架构开发方法论 ADM TOGAF 架构开发方法架构开发方法ADM (Architecture Development Method) TOGAF架构开发方法和是TOGAF的核心部分。是TOGAF针对企 业架构建设方法的

5、论述，它以一个循环迭代模型循环迭代模型为基础将企业架构 的建设过程划分为前后衔接的若干步骤，并对每个步骤的输入、输 出以及所采用方法都进行了详尽的阐述。 TOGAF架构开发方法论 ADM TOGAF架构开发方法论 ADM （1）阶段A：架构远景(ArchitectureVision) （2）阶段B:业务领域架构(BusinessArchitecture) （3）阶段C:信息系统架构(InformationSystemsArchitectures) （4）阶段D:技术架构(TechnologyArchitectures) （5）阶段E:机会及解决方案（OpportunitiesandSoluti

6、ons） （6）阶段F:迁移规划（MigrationPlanning） （7）阶段G:实施治理（ImplementationGovernance） （8）阶段H:架构变更管理(ArchitectureChangeManagement) TOGAF认证考试认证考试 文本 1、认证机构：TheOpenGroup 2、考试形式：在线机考 3、TOGAF考试分为Foundation和Certified两 个级别 （1）Foundation：闭卷考试，60分钟，40道四选一单选 题，答对55%（22道）通过。 （2）Certified：可参考指定的TOGAF9.1手册，90分钟， 基于案例情景分析的复杂

7、客观题，侧重分析和实际解决问 题，8道题目共40分，答案按正确程度给分，每道小题有 四个选项，按适用程度梯度给分5分，3分，1分和0分，答 对60%（24分）通过。 TOGAF企业架 构培训参加对 象 01 CIO，CTO，COO, 信息中心主任，IT中高级经 理人,分管信息化的领导 05 01 02 03 04 02 工作角色与战略相 关的高级管理人员、部 门经理 TOGAF培训目标客户 03 企业架构师，IT架构师 04 业务分析师BA 05 资深的管理咨询顾问， 业务高级经理、业务流程经理、 项目管理人员、EA研究人员 参加TOGAF 培训收益 0303 企业架构战略帮助企业架构战略帮助

8、 您建立和谐的企业您建立和谐的企业 环境、优化企业信环境、优化企业信 息化管理、整合企息化管理、整合企 业信息化流程、组业信息化流程、组 织合理配置资源、织合理配置资源、 完善整体业务能力完善整体业务能力 学习企业架构标准学习企业架构标准 TOGAF及理论及理论 学习学习TOGAF9.1 全部全部 模块内容，掌握相应的技模块内容，掌握相应的技 巧与方法巧与方法 0202 0101 TOGAF 培训收益 掌握如何在实践中应用掌握如何在实践中应用 TOGAF; 掌握如何将掌握如何将TOGAF与其与其 它管理框架整合应用。它管理框架整合应用。 获得全球认可的获得全球认可的 TOGAF架构师职业认证架

9、构师职业认证 TOGAF 学友分享 IBM学员分享学员分享 通过几天通过几天TOGAF的学习，再次深刻的感的学习，再次深刻的感 受到架构师必须要懂业务。从受到架构师必须要懂业务。从Enterprise Architecture的的viewpoint来看，架构就来看，架构就 是承载着业务战略和是承载着业务战略和IT战略。离开战略。离开 Business本身谈论架构就失去了意义。本身谈论架构就失去了意义。 他自己做工程师的时候，觉得他自己做工程师的时候，觉得GBS的一套的一套 东西离开自己很远。但越深入架构，就越东西离开自己很远。但越深入架构，就越 会觉得像会觉得像CBM(业务组件模型业务组件模型

10、)，ITSP(IT 战略规划战略规划)是很有用的。很多时候，从技是很有用的。很多时候，从技 术到业务，从微观到客观，从方案到架构，术到业务，从微观到客观，从方案到架构， 从单点到全局，融会贯通，灵活运用、反从单点到全局，融会贯通，灵活运用、反 复实践是非常有必要的。复实践是非常有必要的。 TOGAF 学友分享 中国工商银行数据中中国工商银行数据中 心的学员分享心的学员分享 整个整个IT的生命周期分为规划、建设和的生命周期分为规划、建设和 运维。他本人主要在数据中心中从事运维。他本人主要在数据中心中从事 运维相关工作，做主机系统架构。工运维相关工作，做主机系统架构。工 行在运维上水平较高，但工行

11、目前内行在运维上水平较高，但工行目前内 部还没有架构师序列，工行部还没有架构师序列，工行EA不在开不在开 发部完成。他认为由什么部门担任企发部完成。他认为由什么部门担任企 业中的架构规划部是一个非常值得探业中的架构规划部是一个非常值得探 讨的问题。从设计、建设到运维，在讨的问题。从设计、建设到运维，在 整个过程中，发现问题越早，修复成整个过程中，发现问题越早，修复成 本越低。本越低。 TOGAF 学友分享 他之前从业经历是在他之前从业经历是在HP做做sales manager，目前在罗氏的，目前在罗氏的IT部门担任部门担任 战略架构师，主要从事与战略架构师，主要从事与ERP相关的相关的 大数据

12、。在来参加培训之前，他阅读大数据。在来参加培训之前，他阅读 过过TOGAF原文，希望通过此次培训，原文，希望通过此次培训， 能够把业务、能够把业务、IT与数学建模结合。他与数学建模结合。他 讲到，他们目前在架构方面，是摸石讲到，他们目前在架构方面，是摸石 头过河的状态，目前的架构缺少头过河的状态，目前的架构缺少 vision，架构与业务脱离，无法达成，架构与业务脱离，无法达成 一致性。一致性。 罗氏学员分享罗氏学员分享 TOGAF 学友分享 TCL学员分享学员分享 他目前任职集团的他目前任职集团的IT总经理，总经理，TCL这几年这几年 随着集团的不断扩大，集团不同产业的信随着集团的不断扩大，集

13、团不同产业的信 息化水平相差很大，并且早年对架构这块息化水平相差很大，并且早年对架构这块 并没有很好的规划，没有做整体的架构梳并没有很好的规划，没有做整体的架构梳 理。他自身之前从事过理。他自身之前从事过IT规划和各方面的规划和各方面的 咨询工作，自认为国内架构太过于学术性，咨询工作，自认为国内架构太过于学术性， 不同产业、不同系统的架构规划与国外差不同产业、不同系统的架构规划与国外差 距至少距至少20年。他分享到目前国内的现状为年。他分享到目前国内的现状为 企业规模扩大、业务扩张、企业规模扩大、业务扩张、IT自然而然的自然而然的 进行建设，处于要有系统再建设的现状。进行建设，处于要有系统再建

14、设的现状。 国内硬件水平与国外不分上下，但管理化国内硬件水平与国外不分上下，但管理化 水平与国外却相差很多年。此次参加培训水平与国外却相差很多年。此次参加培训 主要是为了通过课程的学习，能够对自己主要是为了通过课程的学习，能够对自己 的思路进行整理与启发，开拓自己有限的的思路进行整理与启发，开拓自己有限的 思维模式。思维模式。 TOGAF 学友分享 浦发硅谷银行浦发硅谷银行 学员分享学员分享 银行成立才银行成立才3年，整个年，整个IT团队除去那些外团队除去那些外 包业务，实际上就包业务，实际上就6个人。银行的信息化个人。银行的信息化 建设与银行的业务息息相关。学员向老师建设与银行的业务息息相关

15、。学员向老师 咨询了作为一个刚刚创立的公司，应该在咨询了作为一个刚刚创立的公司，应该在 什么时间段开始裁剪什么时间段开始裁剪TOGAF模型。模型。IT整整 个生命周期分为规划、建设和运维这三大个生命周期分为规划、建设和运维这三大 部分。在每一个部分。在每一个IT生命周期中，应该达成生命周期中，应该达成 一个怎样的目标。这是他们团队目前非常一个怎样的目标。这是他们团队目前非常 困惑的问题。因为很多时候如果不引入困惑的问题。因为很多时候如果不引入 TOGAF,很多庞大的项目根本无法操作和很多庞大的项目根本无法操作和 进行，老师给到的建议是应该根据自身行进行，老师给到的建议是应该根据自身行 业特征和

16、企业文化环境来选择和业特征和企业文化环境来选择和tailor TOGAF模型。模型。 SITC培训优势， 品质保障 1.师资： 签订长期 协议的专 职讲师队 伍、经过 严格认证 SITC讲师选拔及资质 整合国际国内最优秀的IT管理专家的智慧与经验，确 保培训完全满足行业最新需要，充分理解你遇到的IT管 理问题，找出你需要得到帮助的地方 以从业经历资质、授课经验、学术水平、性格倾向、 讲师形象等五方面对每位专业讲师进行严格挑选和持 续测评，至少具备8年以上专家从业资历、5年以上授 课经验和3项以上相关国际专家机构资格认证 2.环境： 学院式与 现代感交 融的 教学软硬 环境 SITC本部 地处上

17、海最具人文气息的黄金地区，英 式花园教室掩映在百年大树和郁郁葱葱竹林草坪之 间，清新的空气与鸟语花香最大程度地展现了百年 文化底蕴 华山绿地新教学基地 全新园景会议室，为教学及 讨论环节设计的专业教学场地，营造高端培训体验 3.服务： 课前、课 中、课后 提供全方 位卓越服 务管理 （1）10人小班，沉浸式体验学习，充分互动分享 （2）每班均有助理全程提供学习支持服务，精致午餐， 精美下午茶，学员享受如家关爱 （3）为学员建立个人成长档案：保留培训认证个人信息 史料查询，未来学习路径规划 （4）全面满足中高层经理IT管理的学习需求，为学员的个 人成长及组织发展提供咨询建议；定期举办Future

18、-S中国 管理论坛系列活动，与更多业内同行分享和交流 ITIL Foundation ITIL RCV/OSA/SOA/PPO ITIL Expert全研修 ISO20000 Practitioner ASL应用服务管理 服务管理服务管理 ITGM 五方图 COBIT5 IT治理 TOGAF总体架构 MoR 风险管理 SGF外包治理 治理架构治理架构 信息信息安全安全 CISSP国际信息系统安全专家 CISM国际信息安全经理 CISA国际信息系统审计师 ISO 27001LA安全主审师 TSI数据中心设计及安全 CCSK云计算安全 PRINCE2项目管理资格 PMP项目管理专家 MSP项目集群管理 P3O项目管理办公室 Agile敏捷项目管理 Scrum Foundation CMF变革管理 项目管理项目管理 CBCP国际业务持续性专家 ISO22301业务持续性实施 CBAP业务分析专家 BRMP业务关系管理 BiSL业务信息管理 UXUE用户体验创新 业务业务流程流程 Author