如何让你的面试动起来

1、如何让你的面试动起来慎重选择内心抗拒的招聘，若遇到以下招聘怪招，建议如下： 首先，遇到类似心理测验的考题，千万别去猜该公司想要什么样的答 案，或者哪种选择是“最佳”答案，因为各个公司的企业文化和价值 观不同，他们仅仅是希望通过这种测验找到和自己的公司文化相融合 的员工。所以只要给出自己觉得最合适的答案即可。配合考官，但是如果这种招聘方式已经碰触到你自己的道德底线了，或者让自己内心非常抗拒，建议面试人慎重权衡。面试方式1 :现场PK打击别人抬高自己？最近，刘辉经历了一次他认为“非常刺激和娱乐”的面试方式：现场PK.3位求职者被要求当场说出自己的优势，强于对方的地方。另两位应聘者侃侃而谈，刘辉却沉

2、默不语。最后，面试者当场拍板要 了一名求职者，刘辉毫无悬念地没有得到这份工作。刘辉：我感觉这种面试方式有点血腥。几个人去努力地打击别人，抬高自己，我很不习惯。这让我对公司的印象也打了折扣。 所以, 当进行到这一关时，我已经不再那么迫切地想得到这个工作。敢于合理展现自身优势这种方式考察应聘者在压力下，是否敢于在团队中合理展现自 身优势或指出别人的不足。比较适合前线类职位，比如业务、市场拓 展类职位。求职者首先要耐心倾听和观察，深入了解其他人，在这个基础 上才能说出自身优势及别人不足。面试方式2 :组队报名小组优秀才能“晋级”近日，玛氏中国公司新一轮的校园招聘启动，招聘流程规定， 求职者必须3人为

3、一组，才可完成在线申请。如果小组表现优秀，才 有资格进入下一轮面试。公司负责人表示，这样做是为考察求职者的 团队合作能力。柏金根（西安交通大学研一学生）：去年我与另外两位同学组成 团队参加了玛氏中国的招聘。小组中的女生做事细心、认真，另一位 男生稳重、逻辑性强，我的特点则是热情、外语好。我们都在对方身 上学到了不少东西，整个过程可以说很享受。组队核心是优势互补这种方式可考察应聘者的团队合作能力，并通过组队的形式吸 引更优秀的人参加，借助人与人的口碑传播也是推广公司雇主品牌很 有效的方式。组队的核心是不同背景互补，发挥各自的优势。求职者要提前了解公司对团队的期望及考核指标。面试方式3 : “绞肉

4、机”式 从早到晚全面了解为全面了解求职者，并考察其是否能和各部门融合，一些公司 要求面试者从早到晚接受不同部门的面试， 午餐也要同吃，用来了解 其性格、兴趣爱好。左刚（某外企技术人员）：要随时保持高度紧张，一天的面试下 来确实是有点疲惫不堪了。不过也对不同部门都有了了解，看到了企 业的文化氛围。思路清晰快速转换这种方式考察应聘者在持续压力下能否保持思路清晰，也是对 意志力的考察。求职者除常规面试准备外，体力的储备也很重要。另 外懂得思维的转换，一个环节结束就尽快忘掉它，无论自己的表现好 坏与否，集中精力到下一个环节。面试方式4:角色扮演面试过程“秘密”进行招聘方扮演客户角色，到展会现场寻找人才

5、，在对方不知情的 情况下进行面试，满意后表明真实身份。张昂（堡盟电子华北区经理）：曾经在一次仪器仪表展上被一位 HR面试过，她以客户的身份问了我一些专业问题，然后说交换一下 名片。接过名片，我才知道她的真实身份。这种面试方式很特别，作 为被面试者很放松，招聘方则能更清楚地了解对方的真实工作状态。突发情况下保持冷静这种方式是对应变和实战能力的考验。求职者，在临时突发的 情况下面试，要保持冷静，始终牢记面试的本质是将自身优势与公司 需求相匹配，围绕双方匹配的关键点来讲。面试方式5 :闯关游戏流水线作业节约成本招聘时，公司不同部门负责人分别坐在格子里，面试者按照一 个方向走过去，分别接受不同部门负责人的面试。如果中间一个环节 没有通过，那么直接出局。如果走到最后，则直接签订合同。单先生（某电器公司招聘负责人）：我应聘的一家公司要招 60 名销售人员，因为前期做了宣传，场面真的是很壮观。这种面试效率 比较高，很适合公司的大型招聘。环节紧凑重点回答流水线作业一方面考察求职者心理承受能力，一方面节约各个 部门负责人及人力资源部协调的时间。 求职者应结合应聘的岗位，提 前了解不同部门负责人考察的重点， 有针对性准备。同时这种面试方 式每一个环节时间都比较短，所以抓重点回答，不要长篇大论。分析：人才战硝烟弥漫，各家公司无不