安全生产会议管理制度

1、安全生产会议管理制度第一章总则一、为加强全公司的安全生产管理，规范公司及所属各单位安全生产 会议制度，依据国家和上级主管部门有文件精神，结合公司的安全生产情 况，特制定本制度。二、本制度适用于公路工程（一期）施工二标项目部。第二章月度安全生产工作例会一、项目部每月必须召开一次安全生产工作例会，项目领导班子成员 主持会议。二、项目部月度安全例会参加人员：项目部班子成员、职能部门负责 人、作业队负责人及其他安全管理人员。三、会议内容：、学习贯彻党中央、国务院、上级主管部门的安全生产方针及公司 相关安全管理文件。、总结上月施工生产中存在的安全问题，布置下月安全生产计划及 对上月发生的安全事故进行处理

2、。、进行危险源辩识，确认重大不安全隐患，拟定预控措施。、通报安全检查情况及重点工作执行情况。、研究及通报 三违 及受伤处罚情况。、通报重大隐患治理及跟踪情况，提出工作要求。四、会后由项目部安全察部门形成会议纪要，发放到各施工作业队伍。第三章 项目部周安全生产例会一、项目部每周必须召开一次安全生产例会，由项目经理或者安全生 产副经理主持。二、参加人员：项目部班子成员、职能部门负责人、作业队负责人、 专职安全管理人员及其他安全管理人员。三、会议内容：、结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神，系统学习行 业安全规程；研究解决班组在安全生产方面存在的问题。、总结上周安全工作，并对作业队、班组各岗

3、位进行安全讲评，研究布置下周工作。、根据项目阶段性施工特性，进行危险源辩识，制定相应控制措施。四、会后由项目部安全监察部形成会议纪要，发放到各施工队，并报 公司安全监察部备案。第四章班前会议一、项目不各作业班组每班都必须按时召开班前会。班前会必须由值 班队干主持。二、参会人员：当班跟班队干及全体班组成员。三、会议内容：、传达项目部的工作指示。、贯彻有关的作业规程或安全技术措施（一日一题）。、上班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素。、布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项。、征求职工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化 建议。、对职工进行安全教育，强调各岗位、

4、各工种的安全注意事项、安全互保联保与安全防范措施等。四、值班队干负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况， 做到 谁主持、谁负责、谁记录、谁落实 。五、值班队干要注意观察每名职工的安全思想状态， 对有情绪 波动、 精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。第五章安全专题会议项目部具体情况及重点时段、 节点工程需要，召开相应安全生产专 题工作会议，由项目班子成员主持，与会议相关人员参会。专题研究解 决安全生产有关的重大事项，研讨安全生产管理工作方法，总结安全生 产工作经验。第六章会议组织月安全生产例会由项目安监部组织， 班组班前会议由各班的值班队 干负责组织。相关会议材料的准备、记录、整理、发放、上报、归档等 按各公司有关规定办理。本制定自发布之日起执行。附件：会议签到表班组班前活动记录表会议签到表会议时 间会议地占八、主持人会议主 题记录人序号部门签 名职 务序号部 门签名职务班组班前活动记录表工程名称:班组名