个人和组织的相互作用人力资源开与管理西南财大任迎伟课件

1、HRM 个人和组织的相互作用人力资源开 发与管理西南财大任迎伟 1 v一、进入组织的含义和所面临的矛盾 v二、开发职业锚 v三、职业中期面临的问题 v四、个人与组织相互作用的基本结论 HRM 个人和组织的相互作用人力资源开 发与管理西南财大任迎伟 2 v进入组织的过程可以看成是新进员工与 他们所接触到的组织成员之间的一种沟 通过程。个人希望将有所奉献，组织预 期有所获取，个人期望收获，组织将对 此有所提供之间的一种配合。 v进入组织分为三个阶段：进入阶段、社 会化阶段 、相互接纳阶段 HRM 个人和组织的相互作用人力资源开 发与管理西南财大任迎伟 3 v任务：作出初步的职业选择，形成初步 的职

2、业意向（经理？企业家？还是其 他），为早期职业做好准备。 v需要解决的问题：如何获取准确信息？ 如何避免可能出现的非现实预期？如何 避免出现个人不正确的价值观和对组织 的不正确的意向？如何在信息不全的情 况下选定一项工作？ HRM 个人和组织的相互作用人力资源开 发与管理西南财大任迎伟 4 v任务：承认现实的人事结构，应付对变革的抵 制，学会在缺乏信息和指导的情景下工作，学 会在现任上司领导和现行奖酬制度下如何工作， 寻找个人在组织中的合适位置。 v问题：个人方面的问题，组织方面的问题。 v解决问题： （1）环境。很少能创造一种彼此的需要能够公开申 明的环境。 （2）第一上司。上司对新员工的态

3、度。 （3）组织成见。 HRM 个人和组织的相互作用人力资源开 发与管理西南财大任迎伟 5 v相互接纳是一次主要的过渡，是穿越组织的边 界，流向组织内核的过渡。它象征着组织在更 大程度上接纳雇员，同时员工也将以承担较高 程度的责任或在这种过渡中所受到的信任来 “接纳”组织。 v这种过渡通常是在受雇后的几年间出现。随后 一个时期，个人与组织有机会进一步相互测试， 看看所存在的配合是否足以维持这种关系。 HRM 个人和组织的相互作用人力资源开 发与管理西南财大任迎伟 6 v心理契约是通过各种不同的象征性事件 和实际事件形成的。意味着雇员将以成 果和贡献，来换取挑战或有酬劳的工作 及可接受的工作条件

4、。雇员与雇主之间 形成的这种相互预期，具有书面契约的 功能，如果其中的一方未能如愿以偿， 严重后果将接踵而至：内激力消失，员 工流失，员工缺乏进取或被解雇。 HRM 个人和组织的相互作用人力资源开 发与管理西南财大任迎伟 7 象征组织接纳的事件： v（1）正面的实绩评定。 v（2）非例行的增加薪金 v（3）分配给更重要和更有挑战性的工作 v（4）向雇员提供特许信息 v（5）安排新雇员参加某种仪式或活动 v（6）提升 HRM 个人和组织的相互作用人力资源开 发与管理西南财大任迎伟 8 v1、职业锚的概念 自我职业观三要素的特定组合，形成个人的“职业 锚”。 自省的才干和能力（实际成功为基础） 自

5、省的动机和需要 自省的态度和价值 v职业锚的形成经过一个探索过程。一个人在对 自己的才干、需要和价值观有更明确的认识之 前，要接受各种不同类型的环境和不同工作的 测试。 HRM 个人和组织的相互作用人力资源开 发与管理西南财大任迎伟 9 v技术型职业锚 v管理型职业锚 v安全型职业锚 v自主型职业锚 v创造型职业锚 HRM 个人和组织的相互作用人力资源开 发与管理西南财大任迎伟 10 1、职业中期的问题及其与中年期问题的联 系 v面临的问题： v专才或通才 v确立一种组织认同的贡献区 v梦想与现实 v言传与身教 v在职业、家庭和自我发展之间取得一种适当的 均衡 v如何保持一种积极的成长取向 H

6、RM 个人和组织的相互作用人力资源开 发与管理西南财大任迎伟 11 v从感情上认识到人终有一死，来日无多。 v青春期感情和冲突的复萌。 v家庭关系改变引发的问题。 v因机会日益有限而焦虑。 HRM 个人和组织的相互作用人力资源开 发与管理西南财大任迎伟 12 v课外思考题：参见课外思考题：参见P237P237练习题，试着回练习题，试着回 答并分析自己可能的职业锚。答并分析自己可能的职业锚。 v人力资源开发管理系统的组织与管理自人力资源开发管理系统的组织与管理自 学。学。 HRM 个人和组织的相互作用人力资源开 发与管理西南财大任迎伟 13 v1、只有组织需要和员工个人需要之间存在着一种良好 的

7、配合，才能有组织的效率和个人的满足。因此，任 何人力资源开发管理系统，都必须在关心组织效率的 同时，关心个人的效率和满足。 v2、组织和组织中的个人，都是动态的演化系统的组成 部分。因此，需要的配合是一种动态的过程，必须定 期地加以监测和管理。 v3、组织和个人对职业的计划和管理，都应当采取一种 积极主动而不是消极被动的态度。有效配合的关键是 双方形成一种有效的计划程序，以确保职业流动和发 展活动的对话建立在有效信息、自我洞察和意向明确 的基础之上。 HRM 个人和组织的相互作用人力资源开 发与管理西南财大任迎伟 14 v4、管理动态的匹配过程，必须较好地理 解以下要点： （1）个人的生命周期

8、。自我、职业和家庭 发展如何在这种周期中相互作用。 （2）组织的职业动力、职业通路、职业阶 段，以及组织如何招聘、利用和管理人力资 源的其他方面的情况。 （3）个人和组织的相互作用，组织社会化 的程序和创新的程序。 HRM 个人和组织的相互作用人力资源开 发与管理西南财大任迎伟 15 v5、早期职业的特定动力必须仔细地加以 评估，以便创造一种最佳的心理契约， 使组织需要的突出贡献和按个人要求确 定的特定专业和贡献领域相配合。 v6、必须理解一个人寻求职业锚的能动性， 只有多种多样的工作挑战和反馈才能最 大限度地增加每个人发现自己职业锚的 机会。不能洞察一个人的职业锚，可能 会使中晚期职业问题严

9、重化，个人和组 织也将失去一种使各自需要相互配合的 有效依据。 HRM 个人和组织的相互作用人力资源开 发与管理西南财大任迎伟 16 v7、应当理解职业中期和后期的能动性，只有富 于同情心地进行管理，雇员才不会成为组织的 累赘。如果个人和组织双方都能理解职业演变 是自然的规律，那么较低水平的贡献和工作参 与、更多地从事言传身教等等都可能转换为资 源，而不只是朝着高级管理职位攀升。总之， 人的需要各有不同，要有不同的发展计划。 v8、必须把人力资源开发管理看作是一个完整的 系统，它包括组织计划的要素，个人计划、职 业发展流动的一种共同的协商，一种确保目 标实现的执行和监测系统。这种计划的一个特

10、殊部分是工作/角色计划，它对组织中的各种变 化起决定作用。 HRM 个人和组织的相互作用人力资源开 发与管理西南财大任迎伟 17 v9、一个完整的人力资源开发管理系统由 许多不同的要素组成，必须把它们联系 起来。其中有些要素是计划活动，另一 些是配合活动。要使整个系统对组织和 个人都发挥出有效的作用，这许许多多 的活动就应加以协调和集合。 HRM 个人和组织的相互作用人力资源开 发与管理西南财大任迎伟 18 v10、在任何人力资源开发管理系统中，必须特别 注意向重要的组织边界的关键职业过渡： （1）初次进入组织； （2）从一名专家转向一名通才； （3）从技术/职能工作转向行政和管理； （4）从临时人员转变为组织的永久成员； （5）从职能经理转变为总经理； （6）从完全埋头工作转变为更多的适应家庭和自我事 务； （7）从出人头地转变为但求安稳； （8）从群体成员转变为有贡献的个人； （9）从最大限度地关心自身贡献