《新华西道小学运动场改造工程施工组织设计》

1、新华西道小学运动场改造工程施工组织设计目录1、施工部署及平面布置2、施工方法和主要技术措施3、施工进度计划及工期保证措施4、工程质量保证措施5、项目部情况6、工程投入的主要物资和施工机械设备情况7、安全生产及文明施工措施8、劳动力安排使用计划9、冬、雨季施工措施10、扬尘治理、噪音防治措施 1、施工部署及平面布置1.施工组织计划编制说明及依据施工组织设计的编制，应遵循建设程序和施工程序，使施工组织设计符合客观规律，保证施工顺利进行。本工程施工组织设计方案是根据建设单位的要求，设计单位的施工图纸，施工及验收规范，质量验评标准，有关安全技术操作规程，结合现场条件和工程特点，以及我公司多年的施工经验

2、和目前我公司实际的施工技术力量，施工机具及其生产能力进行编制。设计编制内容将作为现场指导施工的主要依据，设计方案有未尽事宜，将在工程中依据实际情况进行调整和补充。现我公司将以项目为核心的基础上以项目经理负责制为原则，组织高效、精干项目经理部，根据工程现状及工期的需要，充分调动全公司力量及时、优质地为本项目服务。编制依据：（1）现场实际情况；（2）相关规范、规程、政策法令和法规；（3）质量体系文件、企业ISO9002质量体系程序文件；（4）其他相关国家及地方规范标准；（5）招标文件和答疑补充文件；（6）施工设计图纸和工程量清单；（7）其他相关文件。本施工组织总设计是以整个工程为对象，根据招标文件

3、、设计图纸及现场施工条件编制，用以指导全工地各项施工准备和组织施工的综合文件。2.工程概况2.1本工程为新华西道小学运动场改造工程2.2建设地点：路南区新华西道小学院内2.3建设规模：本场地设计为150米塑胶运动场，半径11米，直段长39.5米，弯道和直段为4道，道宽为1米。2.4工期要求：本工程总工期为35日历天。2.5质量标准：合格。2.6施工布置：2.6.1为全面完成新华西道小学运动场改造工程，进一步开拓我公司在体育场所工程建设方面的影响力，提高企业素质和经济效益，我们将成立以项目经理为核心的工程项目经理部（以下简称项目经理部）。2.6.2根据工程的分布情况和施工项目的工程特点，为了便于

4、领导调度，项目部成立两部一室（即：工程部、后勤部和工程师室）。在项目经理领导下，全面实施各项施工管理。2.6.3施工主要材料和机械将按照工程施工总计划有序调入，同时分先后工序落实各项施工材料的供应商，积极组织有关人员对各项材料的测试。 2.7施工平面布置本工程施工地处校内，施工环境理想，临时工程设置，综合考虑城市环保、城市布局及工程需要，周密进行布设。根据施工进度安排，对重点优先开工的项目，临时工程先行解决，优先保证能及早开工。1.1临时供电、供水 施工用电拟与校方或当地有关部门联系，接一电力线路,供本工程生产及生活用电, 施工及生活用水从当地自来水管道引入。 1.2拌和场及材料堆放场本工程拟

5、在该场内一侧设临时场地一块，用于混合料的拌和、机械停放及料场等的布设。 1.3临时驻地及房屋 项目经理部及施工队本着就近方便的原则在施工现场附近租用房屋驻地。2、施工方法及主要技术措施1.测量放线1.1测量人员要求持证上岗，开工前认真学习设计文件做好相应测量的工作。办理交桩手续，并对设计人所交的桩进行栓桩复测。对所用测量仪器进行测量检验，校核，保证仪器完好。结合施工方案，编制工程测量具体技术方案。1.2经设计人交桩后，主轴线两端各不少于一个栓桩点。场地中心点需用坐标栓在场外。两端圆中心需用坐标栓在场外。1.3轴线中心圆点的距离采用激光测距仪施测，不得用钢尺拉距离。1.4经设计交桩后，现场应测设

6、不少于二个相对距离不大于150米的临时水准点。临时水准点应全场通视，位置设置明确，牢固不可移动永不下沉的建筑物上。1.5施工现场测桩要求：直线的桩距不得大于15米，曲线的桩距不得大于10米，方格网为5米5米。1.6构筑物四角测四个点，做为高程控制点。施工现场水准高程采用0.000，测设不用真高。1.7复测轴线不少于两次，水准点每次测设完成，必须复核回原水准点，闭合合格。施工测量的记录及成果均应在正式记录本上填写，并按规定整理测量资料。1.8 全部工程完工后需经有关测设权威机构进行检测并做出测量结果报告。1.9风雨天严禁进行测设工作。2.基础层施工方案塑胶跑道基础结构：素土夯实30公分三七灰土塑

7、料布一层20公分C25混凝土人造草基础结构：素土夯实30公分三七灰土塑料布一层20公分C25混凝土2.2基础碾压基础作业时按设计断面分层由中央逐渐向路边填注压实。分层厚度必须与压实机功能相适应。 碾压时，采用自行式压路机，碾压工作自操场边缘向中央进行，碾轮每次重叠15-20厘米，碾压5-8遍至表面无明显轮迹且达到密实度为止。操场边缘用蛙式打夯机夯实，夯与夯之间重叠三分之一，每层至少夯打三遍。碾压时，特别注意均匀一致，并保持土壤处于最佳含水量状态,不得干压。严格控制含水量在最佳含水量的2%以内，压实系数大于等于0.9。2.3三七灰土施工1)将石灰和素土以3：7的比例搅拌均匀，要求严格按配比拌制，

8、石灰出厂时需附带出厂合格证，石灰的质量证明书和检测报告。原材料检测必须符合设计要求，原材料技术指标等。2)3：7灰土厚度控制在30cm，从中间往四周以0.5%的坡度找平。高程控制采用水准仪找平、设桩，然后拉线找平。3)3：7灰土碾压采用压路机压实，碾压应遵循先轻后重，先快后慢的原则，每次重叠半个轮子，不允许压路机打转或速度不均。密实后，不得有浮料脱皮、松散现象。4)灰土成活后如不能及时摊铺无机料时，灰土表面应保持三天湿润。2.4 C25混凝土施工1）原材料要求A.水泥：优先选用生产能力大，产品质量高的生产厂家，且水泥出厂日期不得超过60天，水泥进场，必须具有出厂证明和检验报告，严禁使用不合格的

9、水泥。B.细骨料：砂应选用中粗砂，细度模数不小于2.40，颗粒级配好，含泥量不大于2%。C.粗骨料：石子的料径控制在5-40mm，颗粒级配良好，含泥量小于2%。D.水：使用清洁水。2)混凝土施工A.按设计要求支模，保证模板的标高、尺寸、厚度和强度、刚度、稳定性。测出塑胶跑道横向坡度0.8%、纵向坡度0.1%。球场按0.3%的倾斜度找平（由中间向两边纵向坡）。B.清理底层，在模内插入螺纹钢筋。C.根据混凝土配比单，将生料搅拌成熟料运至浇筑点。D.铺设15cm C20混凝土，内掺4%防水膨胀剂浇筑混凝土时用振动器振捣密实，用原浆扫细毛。（到平整、结实、拉细毛、无空鼓、无裂缝、无起沙等现象）。E.混

10、凝土的养护是混凝土强度发展的重要保证，为此在混凝土终凝后进行浇水养护，要求砼表面始终保持湿润不小于7天，为防止砼表面水份挥发，可在其表面覆盖塑料薄膜。2.5排水沟砌筑：灰土基层完成后，即可进行沟槽开挖。沟槽开挖按设计顺序放坡，完毕后即可进行底板砼浇筑。机动翻斗车水平运输，人工摊平，振捣棒及平板振捣器振捣，木抹子找平，铁抹子抹光，然后进行排水管铺设。施工重点：（1）挖槽作业尽量减少开槽断面，以不破坏跑道为原则。 （2）基础砼浇筑后，达到强度要求，才允许施工上部结构。（3）盖板安装要求高度四角相等，直顺度用排水孔一侧控制不得用盖板边控制。设段，分段控制。（4）盖板安装随时清理沟内杂物。安装后及时调

11、整，及时抹好三角灰，防止移动。3.塑胶面层施工方法和措施3.1底胶现场施工时，注意湿度、温度的变化及作业时间的控制，调整催化剂的用量。配料人员要严格执行配比，倒入物料的顺序为跑甲、跑乙、催化剂、大黑颗粒。要求倒入乙组时一定要干净、彻底，以确保配比准确，减少消耗，同时防止乙组粘于桶壁，造成施工缺陷。搅拌加入跑甲、跑乙和催化剂后搅拌12分钟，加入黑颗粒后搅拌1分钟，每个搅拌过程均匀降23次，同时控制好升降的高度，罐与罐的操作基本相同，力求在较短的有效时间内，以较小的掺气量将物料搅匀。摊铺跑道拉扒卡子高度为110.5mm。底胶一律采用拉扒摊铺的方法。拉扒人员在拉扒时必须严格控制高度卡子，确保摊铺厚度

12、与要求一致。拉扒子时，行走平缓自然，扒面应垂上于地面，并与进行方向保持一个向外的夹角，减轻物料上涌的现象。喂料人员保证直线型喂料，防止物料外溢。修边底胶的修边作业很少，只是场地的四周修边，需根据场地的实际情况而采取不同的方法。3.2面胶底胶在铺面胶之间要彻底清理干净，必要时可打磨或用乙酯擦面以提高粘接力，擦面后要晾干，防止起泡。当基础坡度较小、平整度较差时，应在铺面胶前进行试水，并将存水部位进行必要的修补。施工前的准备施工前应先设计出当天的施工步骤，并根据摊铺厚度计算出各种物料的用量，提前备好。 操作人员喷涂前应先检查底胶层是否洁净，如有油污、杂物等应清理干净。配料搅拌人员将物料准备齐全后，须

13、等待喷涂机操作人员传递信息，待喷涂机运转正常后，再进行投料、搅拌。喷涂需进行三至四次喷涂，每次应比前一次适量增加稀释剂用量。为防止污染，喷涂现场应做遮盖，以保证现场设施清洁。喷涂操作接通喷涂机电源，按变速机启动按钮，观察料泵旋转方向是否正确，如反转调整接线头。 运转正常后传递信息给配料搅拌人员，开始投料、搅拌。将搅拌好的料投入料斗。打开出料管口的球阀,按变速机启动按钮,料泵开始工作后调节变速机手轮,控制料泵流量。变速机手轮只能在工作时调节,不工作时不能调节,以免损坏机件。料泵在设计时转速在100-150转/分时，即可满足喷涂要求，操作员不要将转速超过150转/分，以延长料泵使用寿命。 喷涂时先

14、开启喷枪进气阀旋钮，压缩空气进入喷枪，并和塑胶混合物混合后，从喷嘴中呈雾状喷射出来，如不是雾状喷射待空压机压力上升后再进行喷涂。如喷涂效果不好可适当调节稀释剂的用量。喷涂时，喷口应从上垂直喷涂在底胶层上，避免因站位不同造成喷面效果不好。第一次喷涂时只需将底胶层完全覆盖即可，不需太密太厚。第二次喷涂时力求喷涂均匀，追求面层最佳效果。4.人造草坪施工方案4.1 人造草坪运动场地对基础的要求1）无论采用任何基础，都应具有一定的强度和稳定性。2）基础无裂逢。3）密实度达到90%以上，无明显碾压痕迹，无松动现象和波浪现象。4）不能因潮湿引起冰冻及冻胀。5）表面平整度要求：合格率在95%以上。任何方向直线

15、距离3m以内不可出现超过4mm的局部凹凸。6）地基表层应为龟背型，场地坡度为0.4%0.6%左右。7）场地四周边缘高度落差为2045mm(视草坪品种而定)。8）排水：排水设施宜位于跑道和运动场地之间环绕一周；场地周围应有给排水接口。9）地基应对上述各项指标保证十五年的稳定性。4.2人造草坪铺装工艺4.2.1铺装准备工作（1）铺装应备工具名称图纸(甲方确认)墨斗弹线绳水泥钉（2寸）双色铅笔铁锤美工刀地板刷刮胶板50或100m钢卷尺铁锹运砂车数量1份1个120米20根5支1把人手一把5把5个1把2把1辆（2）铺装人员组成项目负责人一名，铺装人员14人（含专业技师34人），其中需指定两名队长。要求铺

16、装人员工作认真负责，能按要求严格执行。（3）铺装前准备工作1）复核需施工场地的尺寸，是否和草坪订购图纸的要求吻合，同时严格检查场地基础的质量，杜绝由于基础质量问题而影响人造草坪铺装质量问题的发生。2）清理场地，以使表面无石子等杂物。如有条件的场地应尽量封场，避免在施工中由于非施工人员进入等原因，而影响施工的质量和进度。3）检查草卷是否符合订购合同的技术要求，各草卷尺寸及卷号是否和施工图纸相对应。4）检查施工用胶水、接缝带、工具是否符合施工要求。5）检查石英砂、橡胶颗粒是否符合施工要求。应特别注意施工用的石英砂必须是干的，决不允许用潮湿的石英砂进行施工。4.2.2铺装步骤1）测画底线按照图纸尺寸

17、把线仔细、清晰地画在场地的基础表面上。所有标志线必须是双线。使用工具：墨斗、双色铅笔、钢卷尺、水泥钉、铁锤2）草坪准备将全部铺装用草卷按照图纸要求移到施工要求地点一侧摆放。使用工具：经甲方确认的图纸3）草卷展开、修边将乙方提供的生产设计与铺装图进行对照，将生产设计上卷号为第一的草卷放进铺装图上注明“1”的位置，展开，经整理并确认无褶皱、扭曲等现象后，将草卷多余的边（无草苗部分）裁掉，裁剪后要保证草卷宽度不少于4米（因为生产的原因宽度可能会超过4米）同时要保证直线度；然后将第二卷草放入指定位置展开，展开时将其中多余的一边搭到第一卷草坪上，然后将与第一卷搭接的部分裁掉，再将多余的另一边修剪整齐。其

18、余的草卷依次类推。为保证场地美观，放草时，要尽可能使草坪搭接紧凑，但修边后不能有重叠，同时要保证草坪与草坪最边上一行的草丝不能相距太远，最多是该草坪一个行距的距离。（由于草坪成卷的原因，容易会引起草苗的压倒，但在经阳光的暴晒后，草苗会自然的竖立。）使用工具：经甲方确认的图纸4）粘接接缝边将已经修好的草卷的边均匀向上折叠20-30cm，把准备好的20厘米宽的接缝带放在相邻的草卷之间的基础上，然后均匀涂抹上胶水（胶水使用量请参照特别提示第4条），自然晾晒一段时间后，再放下接缝边（注意：不能将两边的草苗压在接缝边下）。在粘接好后，检查胶水凝固的情况，在胶水快要凝固的时候，用人工在接缝边上来回的踩踏，

19、使接缝边、胶水、接缝带充分的粘接。使用工具：美工刀、刮胶板5）标志线的切割在草坪上找准预留的标志线，在标志线的中间位置用刀划开，并且使它自然收缩一段时间（半天或一天）后，用美工刀沿画好的线，割出标志线的位置。使用工具：美工刀6）粘接标志线将成卷的白色草坪剪成相应宽度的长条，将其放入预留的标志线位置，然后将其与旁边的绿草用30厘米宽的接缝带粘接在一起。工艺基本同绿草接缝边的粘接。使用工具：美工刀、刮胶板7）注石英砂将准备好的石英砂均匀地布在场地上（有条件的场地可以使用注砂机），用刷子仔细地把布好的石英砂刷一遍，使石英砂能自然地落到草苗根部，起到使草苗自然竖立的作用，为注橡胶颗粒做准备。使用工具：

20、铁锹、运砂车或注砂机8）注橡胶颗粒工艺同注石英砂。3、施工进度计划及工期保证措施本工程总工期为35日历天。我公司为了确保工期能按时完成建立了各项措施：在该工程施工过程中，充分发挥我公司施工管理方面的优势，加强施工现场人员、材料、机械设备等管理，规划好施工平面布置，确保工期目标顺利实现。根据该工程的内容、工作顺序、持续时间和衔接关系，充分考虑影响工作的因素如：人员、技术含量、运输、施工机具、资金、工程地质、气候现场工作环境等。本工程施工过程中必须及时注意天气状况，以及施工的先后顺序及搭接，交叉或平行的条件、内容和时间等情况，并保持适当，由此，建设项目的进度安排与控制措施相当重要。1.机构组织、人

21、员配备、管理保证配备高级技术人才组成精干的项目经理部。详见组织机构与人员配备表。按部门、单位、岗位为主体制订严格的责任制度，做到人人有责可负。制定严密的规章制度，任何人都须毫无例外地遵守。2.计划安排保证按照施工进度总计划的工期要求，精心制定分项施工计划和各项实施方案，重要工序做好施工组织专项设计，合理安排各分项工程的施工顺序、全面覆盖施工的全过程和所有方面。3.材料管理和机械设备管理保证材料进行分层管理，明确管理制度，使整个施工过程的材料周转顺利。编制详细的施工项目材料计划与材料供应计划，坚决杜绝停工待料的现象发生。机械设备管理中，做到人机固定，提高机械的生产效率，确保各工序按时完成。4.技

22、术保证本标段项目技术负责人全面负责该标段的施工技术管理，负责各项专利技术问题的解决，施工方案的编制与监督执行。建立技术责任制，充分调动各级技术人员的积极性和创造性，及时解决实施。5.施工组织与管理保证在施工生产过程中，合理安装各工序的交接与搭接，确保每道工序的施工顺利进行。在施工时如果因客观原因而延误工期时，经监理工程师同意后，利用多加夜班，集中人力物力抢回关键线路工期。6.安全生产保证加强职工法规、安全制度的学习与教育，增强安全生产观念。项目经理部成立安全小组，设专职人员负责日常的安全检查、监督，保证施工顺利进行。7.后勤供应保证加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。搞好职工食堂，

23、防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，确保工期。4、工程质量保证措施4.1质量总目标根据招标文件的要求本工程的工程质量标准达到合格：争创优质工程。即综合评定时，在外观、实测实量、技术资料三项均合格。4.2实现质量目标的内容、措施、办法及执行人我公司施工此工程时本着“质量第一”的原则进行质量目标管理，为保证此项工程合格的质量目标，特制定以下质量管理计划：4.2.1建立健全完善的质量组织体系：我公司一旦中标，将抽派技术骨干，组建成场地工程项目经理部。项目经理部为临时机构，它在工地全面负责工程的生产管理、质量监督等具体事项，对于工序、分部分项工程质量实行三级质量控制，定期对已完工工程质量进行

24、检查、评估以促进和保证工程质量。在工程质量管理上实计三级质量管理体制，由公司主要领导组建三级质量检查组，随时对工地进行检查、监督。在工地经理部由技术工负责人负责工程质量技术管理，质检员负责每道工序对施工小组的质量复查，小组设定小组负责人、并形成自检、互检制度。详见下表：级别部门名称职称三级单位本部质检工程师工程师二级项目经理部技术负责人工程师质检员工程师一级施工小组组长助工4.2.2建立严格的工程质量管理制度：（1）对于工程施工的质量问题，质量检查组有否决权，各施工班组的施工进度款的支付应有质检组的质量签证认可后方能支付。一对于不合格工序和其它质量事故必须返工，并追究有关人员的责任。（2）各种

25、工序必须严格按照强度要求，合理做好配合比，并按配合比要求，搅拌、运输、灌注符合规范要求，以保证工程质量。（3）建立严格的工序交接检查制度。4.2.3建立严格的材料进场管理制度：严格把好原材料质量关，要求各种原材料要有出厂质保书、合格证。4.2.4建立完善质量检测体系认真执行测量三级复核制，测量工作要正确和及时，做到标高正确，数据清楚，记录仔细。每道工序都要有测量监控措施，以保证标高正确无误。单项工程施工实行严格的现场记录，配备完善的记录表格、签证表；对于各工序都必须在现场做好有关记录。建立完善的工程自检、互检体系，对工程中的各道工序进行全面的质量监督检查。发现问题及时处理，直至符合设计规范要求

26、。配合建设部部门和质量监督部门等有关人员做好各项工程的隐蔽工程检查工作，并做好检查记录和签证工作。各种施工原始记录应及时收集、整理和归档。4.3技术组织措施4.3.1认真仔细地阅读熟悉施工图纸，了解设计意图，及时提出不明之处，遇工程变更或其它技术措施，均以施工联系单和签证手续为依据，避免不必要的损失，确保工程顺利进行。4.3.2严格技术管理制度，重大施工技术措施由公司技术科审定，现场技术负责指导并监督实施，在实施过程中按工艺流程逐级验收，确保方案的正确实施。4.3.3严格技术交底工作，对各分部、项工程必须根据设计意图及施工方案、规范要求，由施工员向作业班组技术交底，重要部位由公司技术部门组织交

27、底，并有书面记录。4.3.4加强技术复核和隐蔽工程验收工作，对轴线、标高、尺寸等由专业技术人员负责施工，并由上一级技术部门进行复核，严格和及时进行隐蔽工程验收，验收不合格的决不迁就，坚决予以返工。4.3.5根据具体施工内容，预先落实季节性施工措施，组织季节性和专业性的检查，以确保工程质量及工期。4.3.6加强工程技术资料的管理工作，设立专职技术资料员，按照“准确、真实、及时、完整”的要求，及时进行整理归档，使技术资料能正确反映工程的实际质量。5、项目部情况职务姓名职称执业或职业资格证明证书名称级别专业项目经理王莹工程师项目经理证贰级建筑技术负责人孙长明工程师职称证高级建筑安全员卫晓帆助理工程师

28、岗位证书初级市政预算员王向工程师岗位证书初级土建施工员曾涛技术员岗位证书初级土建材料员李迎彬技术员岗位证书初级市政6、工程投入的主要物资和施工机械设备情况施工材料节约与浪费直接影响工程造价的高低，因此加强施工物资准备是施工全过程的重要一环。施工过程施工所需材料、机具设备，能否保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则将直接影响到工期、质量和成本。因此，要将这项工作作为施工准备工作的一个重要方面来抓。施工物资准备主要包括以下几个方面：1、材料准备（1）根据施工方案中的施工进度和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆放场面积及组织运输的依据。（2）根据材料需

29、用量计划，提前做好材料的申请、订货和采购工作，或组织生产，分批分期合理组织运输进场，按规定地点的方式储存划堆放。（3）合理采购材料，综合利用资源，尽可能就地取材，利用当地或附近地主材料，减少运输，节约费用。（4）作好场面内外的组织运输工作，合理和适当集中设备仓库和而布置材料堆放位置，以方便管理和使用，减少二次搬运。（5）组织进场材料核对、检查、验收、（规格、质量、数量），特种材料应按规定复验，无合格证的材料，经材质签定合格方可使用。2、构（配）件和制品加工（1）根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，按施工进度讲划要求分期分批组织进场。

30、（2）根据需用计划，向有关厂家提出加工定货计划要求并签订定货合同。（3）组织构配件和设备按计划进场，按施工平面布置图作好存放及保管工作。（4）钢筋等钢结构件、非标准设备按进度要求下料加工。（5）构件成品、半成品出厂必须有出厂合格证，按规定地点和要求堆放。3、施工机械准备施工机械的合理选择对整个工程的工期、质量影响至关重要。（l）根据施工方案中确定的施工方法，对施工机具配备的要求、数量以及施工进度安排，编制施工机械需用量计划。（2）施工机械应根据需用量计划组织落实，确保按期供应。施工机械进场详细情况详见施工机械设备计划表（3）根据施工现场的机械需求量计划，本工程的大型机械主要为摊铺机、搅拌机等机

31、械设备，施工前认真做好进场机械设备的检查、维修和必要的保养工作，一旦工程需要，能立即投入使用。（5）运输准备施工前，应安排施工顺序计划，综合考虑施工运输机械进场安排。按照上述 3项需用量计划明确进场日期，联系和调配所需运输工具，确保材料、构配件和机具设备按期进场。4、施工机械进场计划所有施工机械均在开工前两天进场。7、安全生产及文明施工措施1.安全生产总目标1.1无工伤。1.2无交通事故。1.3无等级火警事故。2.施工安全组织保证措施2.1建立安全保证的三级体系，加强安全教育，工人上岗必须按规定进行三级安全教育，对特殊工种工人进行专业安全知识教育培训，对易出事故的行走机械及车辆司机要加强安全教

32、育，树立安全第一的思想意识。2.2树立“安全第一、预防为主”的思想，健全安全检查制度化，班组每周进行一次安全检查，对存在不安全因素的工段责令停工整治，待隐患消除方可继续施工。2.3进行技术交底时，必须有安全措施。2.4加强施工现场的保卫工作。3.安全防范措施3.1所有进场的机械与机具设备等需经检修合格，确保使用安全，不允许不安全的机具设备进场。3.2劳保措施：工地应配备防风雨用品，做到“安全第一，预防为主”。3.3临时用电装漏电保护器，电缆配插座，不随便接电，每天完工后关掉电源。3.4施工材料无有害气体，施工设备排气符合环保要求，无有害物质进入现场，无废水排放。4.确保文明施工的技术组织措施搞

33、好文明施工管理是开展窗口达标，创建文明工地活动，向社会展示企业精神的有效途径，是两个文明建设在施工生产中的具体表现，也是提高企业综合管理水平。在工程施工同时，首先抓好施工管理，以文明施工为龙头，抓出一流品牌，带动各项管理工作上一个新台阶。建立、健全文明施工组织机构及责任制，对施工的全过程实行经理责任制，管理人员责任制，强化文明施工管理。（1）成立文明施工管理小组。根据项目实际情况成立文明施工管理小组，由项目经理任组长，现场各专业技术人员及安装人员均为管理小组成员，文明施工的日常管理工作由组长主持。（2）每周召开例会，加强对工人文明施工的管理及教育，并且做到责任到人，奖罚分明。（3）所有施工人员

34、都必须穿着工作服，并保持整洁，不允许穿拖鞋，裤衩背心进入施工现场，为便于管理不同工序的施工人员，必须佩戴不同颜色的标识。（4）所有物料机具堆放，均按施工总平面布置图所确定的区域堆放，并在区域内显眼处挂标识，并堆放整齐，设材料房，机具要做好防潮、防漏工作，保证施工一切顺利进行。（5）现场有必要的保证质量，安全生产，文明施工的宣传旗，在主要的施工地点，主要通道及危险区域，有安全宣传标语及安全警告牌，所有标识规格统一，形成标准化。（6）加强卫生轮值工作，场地场貌整洁，做到道路排水通畅，宿舍、食堂、施工现场卫生、施工范围内没有垃圾。施工过程限额领料，随干随领，完工料净。（7）物料管理：所有物料按图集中

35、堆放整齐，布局合理安全整洁，对运输过程中破损进水材料，要隔离堆放并做明显标识，严禁进入施工现场。8、劳动力安排使用计划在目前建设市场竞争激烈的情况下，我公司已树立质量就是企业生命的指导思想，认真进行每项工程的施工。根据施工进度计划的需要，分阶段提出劳动力需用计划，组织工人进场。做好工人进场的三级教育工作，使工人懂得安全生产的基本法规和各种操作规程，明确施工中安全的重要性，以便能使工人自觉自愿严格遵守各项规章制度。对特殊工种进行上岗前培训，无上岗证的禁止进场施工。 一、工程项目管理项目班子由项目经理、技术负责人组成，项目部下设质量管理组、材料管理组、计划管理组、安全管理组、机械管理组、施工管理组

36、，分别负责相应工作。二、管理职责 1、项目经理职责对工程全面负责，建立全工程项目的质量保证体系，生产管理体系、安全生产、文明施工保障体系，明确责任与分工，确保工程的质量、安全生产进度等施工目标的实现。1.1项目经理要确保质量保证体系，生产管理体系、安全生产文明施工保障体系的正常运行，参与制定施工方案，编制施工组织设计，并认真执行，确保施工过程处于受控状态，确保工程按合同完工，对工程的质量、安全、进度全面责任。1.2项目经理要保证施工资源的合理配置，主要包括：1.2.1审核材料计划、签订供应合同、组织工程材料按计划进场，确保工程材料满足施工需求；1.2.2参与制定施工机械使用计划、组织施工机械进

37、场；1.2.3审核进度计划、资金计划，落实资金并控制使用资金。2、项目副经理（技术负责人）职责在项目经理领导下，负责施工生产工作。按照项目部指定的施工方案施工组织设计要求，以及国家有关要求，组织施工生产工作，落实各项施工目标。2.1参与制定施工方案，施工进度计划、质量计划、安全防护措施，与相关人员配合并共同组织实施；2.2合理安排、调度施工生产，落实各项施工技术措施，落实各项任务的施工进度计划，安全防护措施以及各项任务的质量计划，确保施工生产有计划地进行；2.3主持安排好每天的施工生产任务，并负责组织按计划完成；2.4安排、检查、监督好生产组的各项工作，帮助生产组完成好每天的工作；2.5安排好

38、施工现场的安全生产文明施工工作，按照有关要求，在整个过程中，确保安全生产文明施工；2.6组织好每天的生产调度会，及时解决施工过程中出现的各种问题。3、计划管理组3.1按照项目部制定的方案，编制施工组织设计、施工技术措施、安全防护措施、质量计划、检验试验计划、材料供应计划、并负责向相关人员进行交底，并监督实施；3.2提出各种施工合理化建议，推广新工艺、新技术、改进施工。3.3负责对进场材料的质量进行审查，并组织验收； 4、质量管理组4.1在项目部领导下，抓好项目部的技术管理、质量管理各项工作、资料管理工作。4.2负责联系解决施工过程中技术问题；4.3安排好技术组的日常工作，组织好质量监督、检查、

39、工序报验、质量验收，以及施工技术资料整理归类等工作；4.4对施工过程中出现的质量问题，采取纠正预防措施，防止同类质量问题重复出现。在项目部领导下负责施工过程中的技术管理、质量管理。4.5负责向相关人员进行交底，并监督实施检查施工技术交底落实情况，并负责纠正无技术交底施工、技术交底不符合要求施工、以及有技术交底而不按技术交底施工等情况；4.6负责质量检验评定、落实、监督、检查检验试验工作，保证施工质量始终处于受控状态；4.7检查监督每个施工工序的施工质量，最大限度地将质量问题消灭在工艺形成过程中，对施工过程中出现的质量隐患，采取措施进行纠正和预防，把好质量关；4.8负责归类整理施工技术资料，向校

40、方报验工程技术资料；4.9负责向校方监理报验工序质量、材料质量、填写验收单；5、施工管理组在项目部领导下，负责组织、安排各项施工生产及安全生产文明施工工作。5.1组织、安排工人按进度计划要求及质量要求完成各项施工任务5.2组织有关人员检查、落实进度计划完成情况及质量完成情况，采取措施纠正进度计划偏差；5.3负责落实施工现场安全防护措施及现场文明施工措施，保障施工安全及施工现场文明施工；5.4组织安排工序质量检查、落实，进行工序质量验收，并向质检组报验工序质量，通知质检组向监理报验工序质量；5.5负责落实已完工程的成品保护措施。6、材料管理组6.1按照项目部的规定价格和质量要求，负责按计划采购施

41、工所需物资，组织工程材料、生产工具、小型机械设备按时按量进入施工现场；对所采购材料的质量、价格、数量进行把关，并负责通知生产、质量管理人员对进场材料进行验收；6.2 进场材料按规定进行码放、搬运、贮存和发放，并按程序进行标识或记录，保证材料、设备的可追溯性。6.3 作好材料台帐，实行限额领料，作到帐物相符；6.4 编制材料报表，上报相关材料。7、安全管理组7.1熟悉安全管理条理，掌握安全管理技术，执行“安全第一，以防为主”的方针，制定切实可行的管理制度7.2组织职工学习技术操作规程，提高职工的安全意识和自我保护的能力。7.3深入检查安全隐患，发现事故苗头，及时纠正。对违反安全操作规程和安全制度

42、的行为，要立即制止，并按制度规定进行处理。7.4认真填写安全生产日记，整理并保存好各项安全材料。8、机械管理组8.1认真贯彻执行上级颁布的各项机械设备管理制度、操作规范，做好本岗位内的机械使用、检查、维修、保养工作。8.2 要熟记机械的各项指标。8.3 负责搞好机械设备台帐管理，对分管的机械日常运转、维修、保养的情况作详实记录。8.4 不断学习机械理论知识，提高操作水平及处理机械事故的能力，保证安全操作。9、冬雨季施工措施（1）冬季施工措施冬季气温较低，催化剂不能正常反应，影响施工质量，因此冬季不适宜施工。温度低于15度塑胶材料会变的粘稠，延长固化时间，放料、搅拌、摊铺均会受到影响，使工期延长

43、。为使工期不受温度影响，主要措施就是原材料加温，材料搅拌过程中加入稀释溶剂，以降低材料黏度，保证摊铺畅通。也可以在中午或温度较高时施工。（2）雨季施工措施组织保障公司成立防汛防风领导小组，负责制定风雨施工和定期进行措施落实情况的检查，以及风雨来临前准备工作的检查。项目部成立以项目经理为组长的防汛防风领导小组，负责工程风雨天施工技术措施的落实和日常检查。施工前，首先解决排水问题，即疏通原有的排水沟，低洼地段增设临时排水沟，多准备抽水机械，保证雨季时排水畅通。生活设施、材料堆放等不放置在低洼处，以免发生洪涝；防洪领导小组在雨季期间积极加强同市防洪办的联系，并派专人负责关注天气和雨情的变化情况，视具

44、体情况采取相应对策，防患于未然。技术措施a.根据开工时间安排和工期要求，基础工程不可避免地要跨季施工。所以，工作安排上，灵活机动，积极抢晴天，战雨天，见缝插针。若遇大风、大雨不能正常施工，则利用这些时间检修，学习、培训，为下一步投入施工作好充分的准备。b.及时了解天气预报，掌握天气变化，调整好作业时间。采取分段逐片地分期完成，重要的工程尽量在雨期前完成。c.加强现场电器设备的防雨检查，防止发生意外事故，经常检查施工现场的电线是否脱皮现象，防止在雨期发生漏电。d.大雨后应对现场进行检查，是否被冲毁，材料是否有损失，发现问题及时处理。10、扬尘治理、噪音防治措施为确保施工期间避免对周围环境造成不利

45、影响，做到文明施工，现制定如下环境保护措施：1、保护水源（1）施工现场的废水、生活污水不许随意倾倒，设固定的排放桶，由专人负责。使污水中的固体物质沉淀后将污水排放到指定的污水管道中，沉淀物袋装后，倒入垃圾箱中。（2）建立临时沉淀池，对冲洗集料或含有沉淀物的操作用水进行沉淀处理。然后排到污水管道中，以防止淤积在管道中，造成管道堵塞。2、控制扬尘（1）施工作业产生的灰尘，在场地作业的人员配备好口罩、防尘帽等必要的劳保用品，对于施工便道由于干燥起尘要经常洒水防止灰尘公害。（2）对易引起粉尘的材料应予以掩盖或适当洒水，运输时用帆布遮盖。3、减少噪声、废气污染因施工场地为教学区，为了最大限度减少对教学的影响，根据多年的施工经验，计划实施以下各项措施，以保证工程的顺利进行：（1）原材料、辅料等进场时间，控制在非教学时段进行。（2）施工设备加装消音装置。（3）对机械设备及时维修，减少噪音。对车辆均使用无铅燃料减少废气污染。（4）对于噪音较大的工作在施工过程中，尽量安排在白天，以防止扰民。4、降低环境污染措施（1）为实现公司的环境目标，依据GB/T240