班组“四五六”管理模式课件

1、班组“四五六”管理模式1 地址：北京市海淀区增光路地址：北京市海淀区增光路45号号 邮编：邮编：100037 电话：电话13693143753 传真：传真E-mail： 班组“四五六”管理模式2 班组“四五六”管理模式3 班组“四五六”管理模式4 煤安监司办煤安监司办201120号号 班组“四五六”管理模式5 近年来，特别是全国煤矿班组安全建近年来，特别是全国煤矿班组安全建 设推进会召开以来，神华宁煤集团结合企设推进会召开以来，神华宁煤集团结合企 业发展实际，系统梳理总结建企业发展实际，系统梳理总结建企5050年来班年来班 组安全建设的经

2、验做法，形成了一套组安全建设的经验做法，形成了一套“ ”，具有本企业特色的，具有本企业特色的“四五六四五六” 班组管理新模式，班组的创新力、凝聚力、班组管理新模式，班组的创新力、凝聚力、 向心力、执行力和战斗力显著增强。向心力、执行力和战斗力显著增强。 班组“四五六”管理模式6 集团公司集团公司28682868个班组的安全生产管理个班组的安全生产管理 水平明显提高，为企业快速发展、跨越水平明显提高，为企业快速发展、跨越 式发展培养了大批熟练工人，提供了强式发展培养了大批熟练工人，提供了强 有力的队伍保障，也为全国煤矿企业班有力的队伍保障，也为全国煤矿企业班 组安全建设提供了一套成熟的经验做法组

3、安全建设提供了一套成熟的经验做法 和管理模式。和管理模式。 班组“四五六”管理模式7 现将神华宁煤集团加强班组安全建设的经验现将神华宁煤集团加强班组安全建设的经验 材料印发，结合深入贯彻落实国务院第材料印发，结合深入贯彻落实国务院第165165次常次常 务会议、国务院安委会全体会议和务会议、国务院安委会全体会议和国务院关于国务院关于 进一步加强企业安全生产工作的通知进一步加强企业安全生产工作的通知（国发（国发 201020102323号）精神，在学习借鉴神华宁煤集团号）精神，在学习借鉴神华宁煤集团 经验的基础上，根据各单位的实际情况，进一步经验的基础上，根据各单位的实际情况，进一步 加强煤矿班

4、组安全建设，提高现场管理水平，促加强煤矿班组安全建设，提高现场管理水平，促 进全国煤矿安全生产形势的持续稳定好转。进全国煤矿安全生产形势的持续稳定好转。 国家煤矿安监局办公室国家煤矿安监局办公室 二一一年八月十六日二一一年八月十六日 班组“四五六”管理模式8 班组“四五六”管理模式9 神华宁煤集团成立于神华宁煤集团成立于20062006年年1 1月，是神华集月，是神华集 团控股子公司，也是宁夏回族自治区龙头骨干企团控股子公司，也是宁夏回族自治区龙头骨干企 业，至业，至20102010年底资产总额年底资产总额637637亿元，煤炭生产能亿元，煤炭生产能 力超过力超过60006000万吨，实现利润

5、万吨，实现利润5050亿元。自全国煤矿亿元。自全国煤矿 班组安全建设推进会召开以来，神华宁煤集团结班组安全建设推进会召开以来，神华宁煤集团结 合企业发展实际，系统梳理总结了建企合企业发展实际，系统梳理总结了建企5050年来班年来班 组建设的好传统、好经验、好做法，并进一步解组建设的好传统、好经验、好做法，并进一步解 放思想，更新理念，形成了一套放思想，更新理念，形成了一套“定位清晰、体定位清晰、体 系健全、载体丰富、管理到位、民主科学系健全、载体丰富、管理到位、民主科学”的的“ 四五六四五六”班组建设管理新模式。班组建设管理新模式。 班组“四五六”管理模式10 “四五六四五六”班组建设管理新模

6、式，坚持安全班组建设管理新模式，坚持安全 、工作、学习、活动四位一体的原则，以创建学、工作、学习、活动四位一体的原则，以创建学 习、安全、创新、专业、和谐五型班组为核心，习、安全、创新、专业、和谐五型班组为核心， 以构建班组建设组织、制度保障、现场安全风险以构建班组建设组织、制度保障、现场安全风险 管控、教育培训、文化引领、考核评价六大体系管控、教育培训、文化引领、考核评价六大体系 为支撑，始终把加强班组建设作为深化为支撑，始终把加强班组建设作为深化“双基双基” 建设、全面加强安全生产管理的重要抓手，文化建设、全面加强安全生产管理的重要抓手，文化 引领，持续改进，不断创新，将各类班组建设成引领

7、，持续改进，不断创新，将各类班组建设成 为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新 、团结学习和谐的健康细胞。、团结学习和谐的健康细胞。 班组“四五六”管理模式11 为职工搭建起不断提升技能素质、充为职工搭建起不断提升技能素质、充 分展示自身能力和抱负的平台；把分展示自身能力和抱负的平台；把 培养成为政治强、业务精、懂技术、会管培养成为政治强、业务精、懂技术、会管 理和具有现代意识的基层管理者；把班组理和具有现代意识的基层管理者；把班组 培育成为有理想、有道德、有纪律、培育成为有理想、有道德、有纪律、 有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱有文化，敬业、

8、勤奋、创新、踏实，热爱 本职岗位的劳动者。本职岗位的劳动者。 班组“四五六”管理模式12 班组“四五六”管理模式13 一是班组一是班组的定位。宁煤集团班组的定位。宁煤集团班组 建设始终坚持建设始终坚持“安全高于一切，安全重于一切，安全高于一切，安全重于一切， 安全先于一切，安全影响一切安全先于一切，安全影响一切”的安全理念，以的安全理念，以 “ ”为目标，安全管理无缝衔接、闭环相扣为目标，安全管理无缝衔接、闭环相扣 。 班组“四五六”管理模式14 集团公司上下大力推行班组成员安全集团公司上下大力推行班组成员安全 动态互保联保制度，做到动态互保联保制度，做到 ，使班组员工真正做到不伤害自，使班组

9、员工真正做到不伤害自 己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班 组安全生产。组安全生产。 班组“四五六”管理模式15 二是班组二是班组的定位。强化安全是第一责任，的定位。强化安全是第一责任， 完成任务是第一要务，保质保量是第一原则，确完成任务是第一要务，保质保量是第一原则，确 保进度是第一目标，创造绩效是第一要义，做到保进度是第一目标，创造绩效是第一要义，做到 ，这是神华宁煤集团班组建设工作的根本和，这是神华宁煤集团班组建设工作的根本和 基石。同时，大力推进精益管理、班组核算、班基石。同时，大力推进精益管理、班组核算、班 组文化和团队建设，切实做到班组团队成功，

10、个组文化和团队建设，切实做到班组团队成功，个 人素质提升。人素质提升。 班组“四五六”管理模式16 三是班组三是班组的定位。集团公司上下积极开的定位。集团公司上下积极开 展展“创建学习型班组、争做知识型员工创建学习型班组、争做知识型员工”活动，活动， 加大基层区队图书馆、阅览室的投入和建设，建加大基层区队图书馆、阅览室的投入和建设，建 成了覆盖全员的班组学习室，做到成了覆盖全员的班组学习室，做到 ，工作学习化，学习工作化。，工作学习化，学习工作化。 班组“四五六”管理模式17 四是班组四是班组活动活动的定位。践行文化、健康、文的定位。践行文化、健康、文 明、向上的班组活动定位。集团公司上下广泛

11、开明、向上的班组活动定位。集团公司上下广泛开 展读书竞赛、岗位练兵、技术比武、展读书竞赛、岗位练兵、技术比武、“安康杯安康杯” 竞赛活动，广泛开展安全竞赛、劳动竞赛、业绩竞赛活动，广泛开展安全竞赛、劳动竞赛、业绩 竞赛活动，广泛开展竞赛活动，广泛开展“合理化建议合理化建议”、班组生活、班组生活 会活动，广泛开展小改小革、技术革新、科技攻会活动，广泛开展小改小革、技术革新、科技攻 关、关、QCQC成果、修旧利废活动，广泛开展广场文化、成果、修旧利废活动，广泛开展广场文化、 团队建设、体育健身活动，让员工在快乐中工作，团队建设、体育健身活动，让员工在快乐中工作， 在工作中成长。在工作中成长。 班组

12、“四五六”管理模式18 一是全力打造一是全力打造班组。随着生产设备、班组。随着生产设备、 工艺、技术的不断更新，以及信息技术、计算机工艺、技术的不断更新，以及信息技术、计算机 网络技术的广泛运用，班组建设不断创新管理理网络技术的广泛运用，班组建设不断创新管理理 念、方法和手段，做到与时俱进、快速应变，在念、方法和手段，做到与时俱进、快速应变，在 不断学习中求创新，不断提升班组管理水平和管不断学习中求创新，不断提升班组管理水平和管 理效能，满足企业发展对班组建设的需要。按照理效能，满足企业发展对班组建设的需要。按照 “ ”的基本原则，争做一专多能、知识型、的基本原则，争做一专多能、知识型、 技能

13、型、专家型的复合型人才。技能型、专家型的复合型人才。 班组“四五六”管理模式19 二是全力打造二是全力打造班组。调动和激发班班组。调动和激发班 组员工的首创精神，激励员工自觉、自愿、自组员工的首创精神，激励员工自觉、自愿、自 动地去发现问题、解决问题、改进方法、提高动地去发现问题、解决问题、改进方法、提高 效率。通过建立攻关团队、创新小组等形式，效率。通过建立攻关团队、创新小组等形式， 进行技术革新、专利发明、进行技术革新、专利发明、QCQC攻关活动，增强攻关活动，增强 员工创新意识，激发员工创新激情，提升班组员工创新意识，激发员工创新激情，提升班组 管理的效能和效率。管理的效能和效率。 班组

14、“四五六”管理模式20 三是全力打造三是全力打造班组。严格执行班组。严格执行“三不生产三不生产” 和和“四不开工四不开工”原则。即：原则。即： 推进安全质量标准化建设，推行作业现场精细化推进安全质量标准化建设，推行作业现场精细化 管理，不断强化员工的标准化意识，做到上标准岗、干管理，不断强化员工的标准化意识，做到上标准岗、干 标准活，实现标准活，实现“现场制度落实达标、环境安全达标、设现场制度落实达标、环境安全达标、设 备完好达标、操作程序达标、工程质量达标备完好达标、操作程序达标、工程质量达标”。深入推。深入推 进进“”管理，提高各级、各岗管理，提高各级、各岗 位人员的执行力。位人员的执行力

15、。 班组“四五六”管理模式21 四是全力打造四是全力打造班组。神华宁煤集团将班组员班组。神华宁煤集团将班组员 工队伍建设纳入集团公司整体人才开发体系和人才强企工队伍建设纳入集团公司整体人才开发体系和人才强企 战略。加强对班组员工职业生涯的规划，建立科学的战略。加强对班组员工职业生涯的规划，建立科学的 。根据安全生产需求，。根据安全生产需求， 遵循生产工艺化、对象专业化、合作效益化原则，本着遵循生产工艺化、对象专业化、合作效益化原则，本着 有利于生产、有利于安全、有利于提高劳动效率、有利有利于生产、有利于安全、有利于提高劳动效率、有利 于提高经济效益、有利于管理和适应协作原则，在班组于提高经济效

16、益、有利于管理和适应协作原则，在班组 建设的目标、内容、要求、方式方法上紧密结合实际，建设的目标、内容、要求、方式方法上紧密结合实际， 使每位班组员工都成为行家里手。使每位班组员工都成为行家里手。 班组“四五六”管理模式22 五是全力打造五是全力打造班组。神华宁煤集团上班组。神华宁煤集团上 下大力弘扬和传承下大力弘扬和传承“特别能吃苦、特别能战斗特别能吃苦、特别能战斗” 、“厚德载物厚德载物”等为核心的企业精神，努力打造等为核心的企业精神，努力打造 符合时代特点的先进班组团队文化，用先进团队符合时代特点的先进班组团队文化，用先进团队 文化凝聚力量，引导班组建设。紧紧围绕建设文化凝聚力量，引导班

17、组建设。紧紧围绕建设“ 四有四有”员工队伍目标，抓好员工政治理论、企业员工队伍目标，抓好员工政治理论、企业 精神和职业道德教育，开展好工会小组活动及各精神和职业道德教育，开展好工会小组活动及各 类有益的文体活动、社会公益活动，教育员工遵类有益的文体活动、社会公益活动，教育员工遵 纪守法纪守法. . 班组“四五六”管理模式23 建立班组员工建立班组员工档档 案，积极开展送温暖活动。及时掌握班组案，积极开展送温暖活动。及时掌握班组 成员思想动态，做好谈心家访工作。随时成员思想动态，做好谈心家访工作。随时 调解班组员工纠纷、搞好班组治安防范、调解班组员工纠纷、搞好班组治安防范、 职业健康、劳动保护等

18、工作，确保班组的职业健康、劳动保护等工作，确保班组的 和谐稳定。和谐稳定。 班组“四五六”管理模式24 神华宁煤集团把班组建设纳入企业安全发展神华宁煤集团把班组建设纳入企业安全发展 规划，纳入年度规划，纳入年度“五型企业五型企业”考核之中，出台了考核之中，出台了 2020余项班组建设管理制度，不断健全完善余项班组建设管理制度，不断健全完善 ，构建了班组建设长效，构建了班组建设长效 机制。机制。 班组“四五六”管理模式25 集团公司把班组建设作为集团公司把班组建设作为 强力推进；各职能部门根据班组建设的总强力推进；各职能部门根据班组建设的总 体要求，按照具体分工，负责各项推进措施的制体要求，按照

19、具体分工，负责各项推进措施的制 定、检查和考核工作。各基层单位党政负责人都定、检查和考核工作。各基层单位党政负责人都 把班组建设作为提高核心竞争力、事关集团公司把班组建设作为提高核心竞争力、事关集团公司 发展战略的全局性、基础性工作来考虑，纳入本发展战略的全局性、基础性工作来考虑，纳入本 单位战略发展整体规划来布置，定期召开联席会单位战略发展整体规划来布置，定期召开联席会 议听取班组建设工作汇报，及时发现问题、解决议听取班组建设工作汇报，及时发现问题、解决 问题，确保班组建设工作稳步推进和班组建设水问题，确保班组建设工作稳步推进和班组建设水 平的稳步提升。平的稳步提升。 班组“四五六”管理模式

20、26 班组“四五六”管理模式27 （一）安全管理再创新水平。强化了（一）安全管理再创新水平。强化了 班组现场危险源辨识和风险预控措施落班组现场危险源辨识和风险预控措施落 实，员工的安全意识明显增强，安全生实，员工的安全意识明显增强，安全生 产工作持续平稳发展。产工作持续平稳发展。20092009年和年和20102010年，年， 在原煤产量不断攀升的情况下，连续在原煤产量不断攀升的情况下，连续2 2年年 实现了原煤生产百万吨死亡率为零的突实现了原煤生产百万吨死亡率为零的突 破，破，20102010年还消灭了重伤以上事故。年还消灭了重伤以上事故。 班组“四五六”管理模式28 2011 2011年以

21、来，又消灭了轻伤以上事年以来，又消灭了轻伤以上事 故。集团公司涌现了一批安全生产故。集团公司涌现了一批安全生产50005000 天的煤矿和安全生产近天的煤矿和安全生产近5050年、年、4040年、年、3030 年的先进区队、优秀班组。其中，红梁年的先进区队、优秀班组。其中，红梁 公司掘进队实现连续公司掘进队实现连续4848年安全生产无事年安全生产无事 故，在全国煤矿树立了安全发展的典范。故，在全国煤矿树立了安全发展的典范。 班组“四五六”管理模式29 （二）生产效率大幅提高。通过大力开展（二）生产效率大幅提高。通过大力开展 班组劳动竞赛，班组劳动竞赛，20102010年原煤综合单产同比提高年原煤综合单产同比提高 18%18%，原煤生产劳动效率同比提高，原煤生产劳动效率同比提高25.8%25.8%。其中，。其中， 羊场湾煤矿综采一队以日产羊场湾煤矿综采一队以日产4.84.8万吨、月产万吨、月产107107 万吨、季产万吨、季产285285万吨，再次刷新宁夏煤炭行业万吨，再次刷新宁夏煤炭行业 原煤日产、月产、季产纪录；枣泉煤矿综掘队原煤日产、