安全问责考核细则试行

1、安全问责考核细汇编资行）安全问责考核细则1. 目的:为保护员工人身安全，关注不安全行为，营造全员参与安全管理的良好氛围，明确各级管理人员在保护员工安全中所承担的责任。2. 说明:本制度中涉及的要求、规定均为对员工手册和安全问责考核制度 的补充说明。本制度中涉及工伤的相关处分均以事实和调查结果为依据。3. 适用范围：适用于惠阳天丽实业有限公司中的所有员工，包括项目类和服务类承包商。4. 定义：员工：与工厂签订劳动合同 /实习协议的人员，不包含非定岗实习生。承包商：是与工厂签订项目类或服务类承包商。客户：是到工厂办理业务的人员，包括但不限于：自提箱、送货、运副产品的驾驶员和帮工;5.问责规则：5.

2、1不安全行为分类：A类B类C类1）在不安全屋顶上作业不使用安全防护措施、不开具工作许可证1）驾驶叉车、牵引车未系安全带1）未按工厂 PPE矩阵佩戴 PPE（含上下班）；2）高空作业无任何防坠落措施2）装卸货过程中、斜坡上停放时未使用轮阻2）未走人行通道；3）起吊作业不佩戴安全帽，使用承载量不足的起重工具进行起 吊作业或未按要求办理相应工 作许可证3）没有资质人员违反用电安全， 打开配电柜进行操作3）没有对叉车进行每班安全检 查或检查结果与实际情况不一 致4）易爆区域动火不开具工作许 可证，没有防护措施4）叉车司机同时叉运双层货物4）使用手机时没有待在安全区 域或上下楼梯时使用手机或在 已经定义

3、好的禁止使用手机的 区域使用手机；5）没有断电或没有办理工作许 可证就打开高压电柜5）未完全遵守进入封闭空间安 全要求：如未进行圭寸闭空间气体监测或无监护人或其它违反进 入封闭空间的行为等5）违反首饰佩戴规定；6）进入塑箱提升机内部处理卡 箱故障不使用急停6）使用塑箱作为登高工具6）在物流区域进行取样、清洁、 盘点、维护人工作业时没有按照 工厂的要求进行警示和隔离；7）不执行LOTO程序7）违反要求使用叉车顶、推物 体7）在定义好的具有粉尘爆炸风 险的区域使用金属类清洁工具8）短接包装车间设备安全联锁 开关8）处理设备紧急异常时，未按 安全进入机器内部OPL要求进行故障处理8）未按照周期对部门

4、内的应急 设备（消防、急救、洗眼器）进 行检查9）叉车司机视线受阻时不倒开 叉车9）在非指定吸烟区吸烟（不含 易燃易爆区）9）在使用登高、起重、维护等设 备前未按照要求进行使用前检 查10）未按 OPL要求的水温、水位 控制和PPE要求进行人工片碱的 添加10）动火现场没有灭火器或附近 易燃物没有进行隔离或遮蔽10）气瓶随意放置，未固定11）进入封闭空间未办理工作许 可证且未采取任何防护措施11）叉车驾驶时没有将货叉放下 即进行转弯11）与叉车未保持1m以上安全距离12）在已经定义好、张贴了标识 的易燃易爆区抽烟12）车辆未执行停车熄火、拔岀 钥匙13）上下楼梯不扶扶手14 ）未取得授权进入限

5、制进入的 区域（如物流区域）15 ）站在非登高工具或作业平台 上作业（如托盘、凳子）5.2发现A、B、C不安全行为的奖励标准现工厂员工不安全行为的奖励标准奖励分类A类B类C类其他类员工50020010050领班30010050主管30010050部门经理20050ES经理/ES主管/值班检查10050522发现承包商员工、客户不安全行为的奖励标准分类A类B类C类其他类员工4001005025班长2005025主管2005025部门经理10025ES经理/ES主管/5025值班检查现不安全行为奖励条件:A、提供不安全行为的证据，如：照片，不安全行为谈话双方签字等;B、提供处理证据，如：交罚款单据

6、，扣绩效单据等；C、如处理等级与不安全行为等级不匹配，奖励额度将会下调。5.3员工、承包商员工、客户每次违反不同类型不安全行为的惩罚标准:5.3.1工厂员工每次违反不同类型不安全行为的惩罚标准惩罚对象A类厂长ES经理ES安全专员部门经理部门主管班长员工（当事人）不 安 全 行 为 发 现 者供应链物流总部扣当 月奖 金扣当月奖金扣当月奖金一般警告处分-扣1个月 奖金严重警告 处分-扣2 个月奖金）最后警告处分-扣3个月奖金最后警告 处分-扣 3个月奖 金ES经理/ES 安全专员/ 值班检查扣当月奖金一般警告处分-扣1个月奖金严重警告 处分-扣2 个月奖金）最后警告 处分-扣 3个月奖 金部门经

7、理/安全员扣当月奖金一般警告处分-扣1个月奖金最后警告 处分-扣 3个月奖 金部门主管扣当月奖 金最后警告 处分-扣 3个月奖 金班长最后警告 处分-扣 3个月奖 金员工一般警告 处分-扣 1个月奖 金B类不 安 全 行 为 发 现 者供应链物流总部100元100元200元400元600元严重警告 处分-扣 2个月奖 金厂长/ES经 理/ES安全专员/值班检查100元200元400元一般警告 处分-扣 1个月奖 金部门经理/安全协调员100元200元500元部门主管100元400元班长300元员工200元C类不 安 全 行 为 发 现 者供应链物流总部50元50元100元200元300元一般警

8、告 处分-扣 1个月奖 金厂长/ES经 理/ES安全专员/值班检查50元100元200元500元部门经理/安全协调员50元100元400元主管50元300元班长200元员工100元其他类不 安 全 行 为 发 现 者供应链物流总部10元10元20元30元40元100元厂长/ES经 理/ES安全专员/值班检查10元20元30元50元部门经理/安全协调员10元20元40元主管10元30元班长20元员工10元532承包商员工每次违反不同类型不安全行为的惩罚标准A类惩罚对象ES经理ES安全专 员部门经理部门主管班长承包 商公 司承包、;口商员 工（当事人）不 安 全 行 为 发 现 者供应链物流总部1

9、00元100元200元300元400元800元辞退厂长/ES经 理/ES安全 专员/值班 检查100元200元300元800元辞退部门经理/安全协调员100元200元800元辞退部门主管100元800元辞退班长800元辞退员工800元辞退B类不 安 全 行 为 发 现 者供应链物流总部50元50元100元150元200元200元200元厂长/ES经 理/ES安全 专员/值班 检查50元100元150元200元200元部门经理/安全协调员50元100元200元200元部门主管50元200元200元班长200元200元员工200元200元C类不 安 全 行 为 发 现 者供应链物流总部25元25元

10、50元75元100元100元100元厂长/ES经 理/ES安全 专员/值班 检查25元50元75元100元100元部门经理/安全协调员25元50元100元100元主管25元100元100元班长100元100元员工100元100元其他类不 安 全 行 为 发 现供应链物流总部10元10元20元30元50元50元50元厂长/ES经 理/ES安全 专员/值班 检查10元20元30元50元50元部门经理/安全协调员10元20元50元50元者主管10元50元50元班长50元50元员工50元533客户每次违反不同类型不安全行为的惩罚标准A类惩罚对象ES经理ES安全专员部门经理部门主管班长客户（当事人）不安

11、全行 为发现者供应链物流总 部50元50元100元150元200元400元厂长/ES经理/ES安全专员/值班检查50元100元150元400元部门经理/安 全协调员50元100元400元部门主管50元400元班长400元员工400元B类不安全行为发现者供应链物流总部25元25元50元75元100元200元厂长/ES经理/ES安全专员/值班检查25元50元75元200元部门经理/安 全协调员25元50元200元部门主管25元200元班长200元员工200元C类不安全行为发现者供应链物流总 部10元10元20元30元50元100元厂长/ES经理/ES安全专员/值班检查10元20元30元100元部门

12、经理/安 全协调员10元20元100元主管10元100元班长100元员工100元其他类不安全行 为发现者供应链物流总 部5元5元10元15元25元50厂长/ES经理/ES安全专员/值班检查5元10元15元50部门经理/安 全协调员5元10元50主管5元50班长50员工50处罚奖励说明:厂级值班检查中发现本部门或本区域不安全行为，按检查人级别进行处罚和奖励。54 安全指标： TRI+CLTI前提1 :每月部门内事故事件隐患的YTD上报比例符合亚太区定义的上报比例矩阵（亚太区事故事件隐患的上报比例为：TRI : FAI :事件：隐患= 1:5:60:300 ，如果 TRI为0，以FAI幵始考核，如果FAI为0，以事件幵始考核）TRIFAI事件隐患15603000112600015前提2:每月厂长/ES/值班检查现场发现的不安全行为（含正式工、临时工、派 遣工、外包工、承包商、经销商等）的数量/得分在预算范围；?A类问题5分，B类问题2分，C类问题1分：?物流，包装：B类问题不得大于 3，总分小于等于 10分；? TS，酿造：B类问题不